Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Ноября 2013 в 15:34, отчет по практике
Целью преддипломной практики является изучение сущности и методики построения мотивации персонала предприятия.
Объектом исследования дипломного проекта является предприятие ЗАО «Легион».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– провести анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия и динамики основных технико-экономических показателей за 2012–2013 годы;
– оценить действующую систему мотивации персонала на предприятии;
Введение 2
Часть 1 5
1.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ЗАО «Легион» 5
Часть 2 7
2.1 Анализ организационной структуры организации 7
2.2. Миссия и цели. 10
2.3. Анализ внешней среды 11
2.4. Анализ внутренней среды. 13
Часть 3 Экономика организации 14
3.1. Анализ основных экономических показателей организации 14
3.2. Анализ количественного и качественного состава персонала 19
3.3 Анализ затрат на управленческий персонал организации 22
3.4 Анализ фонда рабочего времени управленческого персонала в организации 25
3.5 Анализ использования рабочего времени и содержания управленческого труда 26
3.6 Анализ нормирования труда 28
3.7 Анализ организации рабочих мест 34
Вывод -оценка общего уровня организации управленческого труда 37
Список использованной литературы 39
3. Оборудование.
Для нормальной работы руководителя имеютмяч в наличии:
4. Цветовое оформление кабинета.
Цветовые тона не резкие, мягкие, нежно-зеленоые и бежевые, т.к. светлые тона не только способствуют снижению утомляемости, но и увеличивают объем кабинета. Важно также, чтобы все поверхности были матовыми, т.к. блестящие поверхности вредны для здоровья.
Рис.2.3 Пример организации рабочего места руководителя в компании
В ЗАО «Легион» система управления персоналом является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления – практическую реализацию.
Рассматриваемая в работе фирма ЗАО «Легион» является простой системой, т.к. в ней отсутствуют сложные схемы взаимодействия сотрудников и подразделений. Она имеет линейно-функциональную структуру организации, где все сотрудники принимают решение на тех уровнях, где оказывается в силе это решение и те, кто несет ответственность. Сотрудники руководствуются не отдельными распоряжениями сверху, а имеют свои четко разработанные сферы действия с полномочиями и компетенциями.
Ответственность не концентрируется на верхнем уровне управления. Она является частью компетенции других сотрудников, по сферам деятельности.
Практически самым важным является то, что вышестоящая инстанция имеет право принимать только те решения, которые нижестоящая инстанция принимать не вправе.
Для рассматриваемой фирмы ЗАО «Легион» основу управления составляют отношения найма. В этой фирме собственник имеет возможность командовать, в связи с тем, что он выступает в роли хозяина и нанимателя производителя.
Субъектом управления в этой
ситуации является собственник предприятия,
а объектом управления является штат
наемных сотрудников
Для рассматриваемой организации
характерен механистический тип
управления. Он характеризуется набором
следующих отличительных
Объект управления готов выполнять команды, т.к. за это выполнение по условиям найма он получает вознаграждение. Для достижения наилучшего результата осуществляется координация совместной деятельности.
В рассматриваемом случае на конечный результат ориентирован только собственник предприятия, а наемные сотрудники к этому имеют косвенное отношение, посредством команд.