Ответы по менеджменту

43.контроллинг-концепция эффект управления ор-ией,напрвлен на обеспечение её долгосрочного сущ-ия, а также на выявление шансов и рисков,связ с получ прибыли на рыночн условиях.

Контроллинг-2 составляющие:

Философия и мышление рук-ляф,ориентирован на высок эф-ть использования рес-сов и сущ-ие ее в долгосрочн перспективе.

Как инструмент-ориентирование на достижение цели ,комплексная сис-ма информац-аналтичичи методич поддержки рук-лей в процессе принятия управленч решений. 
цель: оринтация процесса управления на достижение цели.

Задачи:комплексное планирование деят-ти орг-ии,

Оптимизация организац стр-ры

Координация сис-мы управления орг-ии.

Мотивация раб-ов

Оперативн контроль деят-ти всех стр-ных подразделений орг-ии.

Т.О. значения контроллинга закл-ся в том,что он позволяет объединять в един сис-му упр-ия такие важн ф-ии как учет,планирование, контроль,анализ,позвол пра сформулировать цели орг-ии.

44. Антикризисный менеджмент - определяется как деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание. Данная деятельность характеризуется повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом по мнению некоторых исследователей происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.

Другие авторы, которые  хотят подчеркнуть освободительный  и положительный характер кризисов, определяют антикризисный менеджмент наоборот как создание инструментов, которые позволяют сообщить о  приближающемся переломном пункте и  разработать новый курс развития.

Наряду с целеполаганием, понятие антикризисного менеджмента  включает в себя и временные характеристики. Во-первых, это определение содержит все задачи по разработке и проведению мероприятий, которые ведут к  ослаблению, преодолению и т.д. кризисного процесса, что характеризует антикризисный  менеджмент в узком смысле, и во-вторых, к этому необходимо добавить еще профилактику и терапию кризиса, и это будет понятием антикризисного менеджмента в широком смысле. Подобное определение обусловливает задачи руководства и характеризует действия в рамках острого кризиса как реактивный антикризисный менеджмент и задачи профилактики кризисов как превентивный (предупреждающий) антикризисный менеджмент или антиципативный (опережающий) антикризисный менеджмент.