Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Сентября 2014 в 20:06, дипломная работа
Мета дослідження
полягає в удосконаленні закупівельної діяльності в системі менеджменту підприємства ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод» на основі впровадження принципів проектного менеджменту та створення інтегрованої інформаційно-маркетингової системи ContentNet, електронної комерції та моніторингу закупівель на базі ВАТ «Дніпропетровський тепловозоремонтний завод»
Задачі:
- сформулювати і проаналізувати новітні тенденції і підходи до підвищення ефективності управління закупівельною діяльністю підприємств машинобудівної галузі України;
- проаналізувати стан виробничо-господарської діяльності досліджуваного підприємства;
Рисунок 2 – Ефективні інструменти управління закупівлями [33]
Таблиця 8 - Загальні витрати за проектом
Назва |
Сума |
Платежі |
(грн.) |
||
Управління |
||
Офісне обладнання |
200,00 |
Щомісяця, весь проект |
Представницькі витрати |
2 000,00 |
Щомісяця, весь проект |
Відрядження |
1 500,00 |
Щомісяця, весь проект |
Телефонні розмови |
1 000,00 |
Щомісяця, весь проект |
Офісні експлуатаційні витрати і оренда |
2 000,00 |
Щомісяця, весь проект |
Виробництво |
||
Оренда портів каналів зв'язку та транспортного каналу |
8 000,00 |
Щомісяця, з 3 по 24 міс. |
Оренда Web-хостінгу та системи захисту сервісів |
3 000,00 |
Щомісяця, з 3 по 24 міс. |
Оплата IP-сервісу |
25 000,00 |
Щомісяця, з 3 по 24 міс. |
Непередбачені витрати |
4 000,00 |
Щомісяця, весь проект |
Навчання фахівців |
5 000,00 |
Раз в півроку, весь проект |
Оренда міжміських каналів зв'язку в регіони |
10 000,00 |
Щомісяця, з 7 по 24 міс. |
Маркетинг |
||
Витрати на рекламу |
1 500,00 |
Щомісяця, з 3 по 24 міс. |
Проведення семінарів і презентацій |
3 000,00 |
Раз в півроку, весь проект |
Таблиця 9 - План «Прибутки-збитки» за проектом (грн.)
Показник |
Початок проекту 01.2012 |
Окупність проекту 02.2013 |
1 |
2 |
3 |
Валовий об'єм продажу |
421 524,10 | |
Податки з продажу |
15 596,39 | |
Чистий об'єм продажу |
405 927,71 | |
Матеріали і комплектуючі |
116 428,19 | |
Відрядна зарплата |
11 719,23 | |
Сумарні прямі витрати |
128 147,42 | |
Валовий прибуток |
277 780,29 | |
Адміністративні витрати |
5 583,33 |
5 583,33 |
Виробничі витрати |
7 500,00 |
41 666,67 |
Маркетингові витрати |
2 500,00 |
1 431,20 |
Зарплата адміністративного персоналу |
2 354,50 |
2 354,50 |
Зарплата виробничого персоналу |
1 108,00 |
8 725,50 |
Зарплата маркетингового персоналу |
1 108,00 |
1 800,50 |
Сумарні постійні витрати |
20 153,83 |
61 561,70 |
Амортизація |
8 621,17 | |
Сумарні невиробничі витрати |
6 612,85 | |
Інші витрати |
104 347,83 |
15 234,02 |
Збитки попередніх періодів |
31 868,13 | |
Прибуток до виплати податку |
-124 501,66 |
155 795,90 |
Прибуток, що обкладається податком |
-124 501,66 |
13 320,54 |
Податок на прибуток |
3 996,16 | |
Чистий прибуток |
-124 501,66 |
9 324,38 |
Таблиця 10 - Інтегральні показники ефективності проекту
Показник |
Гривня |
Гривня |
Ставка дисконтування |
0,00 % |
15,50 % |
Дисконтований період окупності |
15 міс |
15 міс |
Середня норма рентабельності |
229,89 % |
229,89 % |
Чистий приведений прибуток |
1 617 579 |
1 478 764 |
Індекс прибутковості |
4,60 |
4,32 |
Внутрішня норма рентабельності |
288,30 % |
288,30 % |
Модифікована внутрішня норма рентабельності |
111,05 % |
115,45 % |
Тривалість |
1,34 років |
1,33 років |