Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Февраля 2015 в 17:39, курсовая работа
В соответствии с объектом и предметом исследования определена цель курсовой работы: разработать предложения по совершенствования кадрового потенциала современного предприятия.
Задачи курсовой работы:
- раскрыть теоретические аспекты оценки и развития кадрового потенциала организации;
- дать оценку кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз»;
- предложить перспективы развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз».
Введение 5
1 Теоретические аспекты оценки и развития кадрового потенциала
организации 7
1.1 Кадровый потенциал организации и его состав 7
1.2 Показатели оценки кадрового потенциала 11
1.3 Развитие кадрового потенциала 16
2 Оценка кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 23
2.1 Исследование кадрового состава организации 23
2.2 Количественная и качественная характеристика кадрового
потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 30
2.3 Оценка развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 33
3 Перспективы развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 43
3.1 Внедрение процессного подхода к формированию
кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз» 43
3.2 Разработка основных положений кадровой политики
на основе современных принципов и методов
в ОАО «Мордоврегионгаз» 46
Заключение 50
Список использованных источников
- Экономические методы, с помощью
которых государство
Разумеется, современные проблемы развития высшего и среднего профессионального образования в нашей стране (например, недостаточное финансирование образования за счет федерального и местных бюджетов, слабая материально-техническая база учебных заведений, концентрация высококвалифицированных кадров преподавателей в крупных городах и дефицит их в области новых направлений науки, техники, технологии, экономики и бизнеса в периферийных городах и регионах РФ и др.) отрицательно сказываются на процессах формирования кадрового потенциала предприятия.
2.1 Исследование кадрового
Мордовская региональная компания по
реализации газа ООО «Мордоврегионгаз»
зарегистрирована 16 марта 2001 года. Компания
создана на базе Мордовского филиала ООО
«Межрегионгаз», осуществлявшего свою
деятельность на газовом рынке Республики
Мордовия с февраля 1997 года.
Целью деятельности Общества является
обеспечение бесперебойной поставки газа
покупателям в Республике Мордовия в соответствии
с заключенными договорами, оперативное
управление режимами газоснабжения.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами на ООО «Мордоврегионгаз» является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Отдел был создан в 2001 году на базе отдела кадров и отдела оплаты труда и мотивации. В состав отдела входят 12 человек, в том числе в канцелярии – 4 человека, в спецотделе – 4 человека, 3 человека непосредственно заняты в отделе кадров. (рисунок 2.1).
Рисунок 2.1 – Структура управления персоналом в ООО «Мордоврегионгаз»
Рассмотрим подробнее функции и задачи каждого отдела в структуре управления персоналом ООО «Мордоврегионгаз». В данную структуру входят:
Отдел кадров осуществляет следующие функции:
Отдел кадров является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется заместителю генерального директора по кадрам, который является начальником отдела. Основными задачами отдела кадров являются:
- комплектование кадрами в соответствии
с планом численности и
- разработка текущих и перспективных планов комплектования кадрами с учетом изменений учета состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства;
- прием и оформление на работу
специалистов и рабочих
- укрепление трудовой и
- организация и осуществление профессионального обучения, повышение квалификации рабочих, служащих и ИТР.
Наряду с отделом кадров, в обществе действует канцелярия при генеральном директоре. Она является консультативным органом по вопросам разработки и обеспечения реализации кадровой политики. Правовую основу деятельности канцелярии, кроме Конституции РФ и иных федеральных законов, составляют Устав общества, коллективный договор ООО «Мордоврегионгаз», приказы и распоряжения генерального директора, а также Положение о кадровой комиссии.
Спецотдел ведет планирование мероприятий по найму, приему персонала с целью удовлетворения в перспективе-потребности в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся на предприятии персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения задач или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала – это наём новых работников.
Данные о численности и денежных средствах, направленных на оплату труда и социальное обеспечение ООО «Мордоврегионгаз» представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1 – Численность персонала ООО «Мордоврегионгаз» за 2009-2011 гг.
Наименование показателя |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 | |
Среднесписочная численность работников, чел. |
1949 |
1929 |
1978 |
1985 |
1993 | |
Доля сотрудников ООО «Мордоврегионгаз», имеющих высшее профессиональное образование, % |
23,7 |
22,6 |
23 |
30,1 |
32,1 | |
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, руб. |
67712800 |
87805800 |
113665500 |
130813900 |
140257890 | |
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение |
3070200 |
4339700 |
5247500 |
5924400 |
6124879 | |
Общий объем израсходованных денежных средств, руб. |
70783000 |
92145500 |
118913000 |
136738300 |
152507648 |
Таким образом, можно сказать, что ведущий персонал ООО «Мордоврегионгаз» имеет положительные характеристики и зарекомендовали себя только с лучшей стороны, Они отдали предприятию много лет свой добросовестной работы и их труд незаменим. Анализ таблицы 2.1 показал, что численность персонала предприятия имеет тенденцию к росту. До 2008 года численность работников сокращалась, но к 2011 году стала выравниваться. Также данные таблицы показали, что персонал предприятия, имеющий высшее образование составляет чуть более 30% от общей численности. Как положительную тенденцию следует оценивать увеличение из года в год сумм заработной платы и выплат на социальные нужды, которые по сумме выросли за 5 последних лет на 81724648 руб. Основным инструментом материального стимулирования является заработная плата.
Таблица 2.2 – Динамика средней заработной платы работников ООО «Мордоврегионгаз»
Год |
2007 |
2008 |
2009 |
2010 |
2011 |
Средняя заработная плата, руб. |
3360 |
3850 |
4800 |
5400 |
6600 |
На предприятии за последние 5 лет наблюдается повышение средней заработной платы с 3360 рублей в 2007 году до 6600 в 2011 году. Следовательно, с ее ростом увеличивается и мотивация работников. В тоже время существует значительные диспропорции между средней заработной платой работников и руководителей. Заработная плата работников в 1,5-2 раза меньше, чем заработная плата руководителей. Поэтому руководству необходимо обратить на данную проблему усиленное внимание.
Предприятие ООО «Мордоврегионгаз» самостоятельно разрабатывает и утверждает формы и системы оплаты труда – тарифные ставки и оклады.
Формы и системы заработной платы представляют собой способы установления зависимости величины зарплаты от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное назначение форм и систем оплаты труда состоит в обеспечении правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, в повышении заинтересованности персонала в эффективном труде.
В ООО «Мордоврегионгаз» принято Положение об оплате труда, в основе которого действуют системы:
- сдельно-премиальной оплаты
- косвенно-сдельно-премиальной
- повременно-премиальной оплаты труда;
- аккордной оплаты труда;
- окладной системы оплаты труда.
Сдельно-премиальная зарплата применяется для повышение заинтересованности рабочих в улучшении качества, роста производительности труда, экономии материальных ресурсов, снижение себестоимости. Премии выплачиваются за конкретные количественные и качественные показатели работы.
Премия устанавливается в проценте к прямой зарплате. Размер премии, условия премирования определяются положением о премировании
Оценка труда штатного персонала, которая проводится аттестационной комиссией, осуществляется один раз в год. Потенциал работников и их индивидуальный вклад в конечный результат анализируются с учетом экономических результатов работы ООО «Мордоврегионгаз» в целом и его подразделений, результатов выполнения годовых и месячных планов, оценки профессиональных знаний и умений, анализы равномерности загрузки работников.
Гибкое сочетание экономических и неэкономических способов мотивации персонала, практикуемых в ООО «Мордоврегионгаз», несомненно заслуживает внимания.
Основными целями применяемой системы мотивации являются: привлечение работников на предприятие, их сохранение, стимулирование оптимального производственного поведения.
В обобщенном виде система мотивации труда может быть представлено как совокупность следующих блоков: материальное стимулирование, моральное поощрение, социальные программы, поощрение путем продвижения по службе, дополнительные формы поощрения за достижения в труде.
Материальное стимулирование в ООО «Мордоврегионгаз» существует в следующих формах:
- Заработная плата (оплата труда работников, включая основную (сдельно-премиальная, повременно-премиальная, окладная система, аккордная система) и дополнительную (премии, надбавки за профмастерство, доплата за тяжелые условия труда и совместительство, работу в ночное время, кормящим матерям, за работу в нерабочие праздничные и воскресные дни, сверхурочную работу, за руководство бригадой, оплата отпуска);
- Бонусы (разовые выплаты из прибыли организации;
- Участие в прибыли (выделение части прибыли на формирование поощрительного фонда. Доля, приходящаяся на руководителя, коррелирует с рангом в служебной иерархии и определяется в процентах к его доходу);
- Дополнительные выплаты (подарки от предприятия, субсидирование деловых расходов, покрытие личных расходов, косвенно связанных с работой);
- Сберегательные фонды (открытие
сберегательных фондов для
- Выплаты по временной нетрудоспособности (оплата больничных листов);
Информация о работе Перспективы развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз»