Перспективы развития кадрового потенциала ОАО «Мордоврегионгаз»

 

На предприятии пролеживается тенденция к увеличению числа руководителей, специалистов и небольшой части рабочих. Так руководителей в  2011 году прибавилось на 18,5% по сравнению с  2008 годом, специалистов – на 162,5 % или на 52 человека по сравнению опять же с  2008 годом. Увеличение рабочих составило в 2011 году 30 человек, что на 2,4% больше по сравнению с аналогичным периодом 2008 года.

Работники от 30 до 45 лет являются основным ядром коллектива, таким образом, происходит обновление персонала. Это положительно сказывается на эффективности работы ООО «Мордоврегионгаз», так как 30-45 летние рабочие – это люди с высокой квалификацией и с продолжительным стажем и опытом работы.

Отметим наметившуюся тенденцию к увеличению кадрового состава и отсеиванию случайных людей, об этом свидетельствует коэффициент постоянства персонала предприятия, увеличившийся на 5,7 %. После ознаменовавшегося сильными кадровыми переменами 2009 года, в 2011 году достигнута стабилизация по всем показателям: коэффициент оборота по выбытию снизился на 13,4. Резкое падение коэффициента оборота по приему персонала на 2,7% явилось результатом освоения больших производственных мощностей в 2011 году, чем 2009 год к сожалению похвастаться не может.

Эффективное использование потенциала работников включает:

• планирование и совершенствование работы с персоналом;
• поддержку и развитие способностей и квалификации работников.

Основной задачей кадровой службы на предприятии является:

• проведение активной кадровой политики;
• обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков;
• разработка совместно с финансово-экономической службой материальных и социальных стимулов;
• тесное взаимодействие с профсоюзным комитетом в вопросах медицинского обслуживания, организацией общественного питания, развитие физкультуры и спорта, социальной защите отдельных категорий работающих.

Кадровая политика на ООО «Мордоврегионгаз» отражает разумное сочетание экономических целей предприятия, потребностей и интересов работников (достойная оплата труда, удовлетворительные условия труда, возможности развития и реализации способностей работников и т.п.). В настоящее время разрабатываются условия для обеспечения баланса между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов. Уже разработана на предприятии система оплаты труда, которая не ограничена минимальными и максимальными размерами и зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым, поощряя их к достижению необходимого качества. Оплата труда работников происходит в полном соответствии с их трудовым вкладам в конечные результаты труда коллектива, в том числе по повышению качества выпускаемой продукции.

Оплата труда не ограничивается рамками заработанных коллективом средств. Контрактные оклады руководителям и специалистам в течение года пересматриваются, т.е. могут быть увеличены или уменьшены. Контрактной системой предусматривается вознаграждения за производственно-хозяйственные результаты работы на основании действующих положений.

На охрану труда и создание более благоприятных условий труда АО «Мордоврегионгаз» ежегодно направляет более 250 тысяч рублей.

Существует на предприятии и план оздоровления коллектива (предоставлено 140 работникам санаторно-курортные путевки на сумму 188 тысяч рублей), оказывается материальная помощь на сумму 193 тысячи рублей, выдаются ссуды на строительство и приобретение жилья (333 тысячи рублей).

Для  поддержания  уровня  квалификации  работников,   диктуемого   производственной необходимостью, проводится ежегодная аттестация кадров. По результатам аттестации разрабатывается план организации повышения квалификации и переподготовки персонала, а затем совершаются кадровые перестановки.

При достаточно невысокой текучести персонала отдел кадров ООО «Мордоврегионгаз» все же имеет значительное количество вакансий, которое объясняется динамичным развитием компании, расширением объемов производства и оборота, а также продвижением в регионы. Большее количество вакансий – это инженерно-технические работники и рабочие специальности.

Для достижения цели реформирования одним из важных принципов является усиление мотивации работников  в повышении эффективности работы всех звеньев.

- поднятия статуса профессии  и престижа работы в ООО «Мордоврегионгаз»;

- коллективное признание индивидуальных  достижений;

- участие в руководстве;

- дополнительная учеба, повышение  квалификации, стажировки, творческие  командировки;

- совершенствование системы аттестации  руководителей и специалистов отрасли, повышающей объективность и точность результатов  аттестации.

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Александров Ю. Л., Терещенко Н. Н. Экономика предприятия. /  Ю. Л. Александров, Н. Н. Терещенко //  Красноярск, 2011. – 454 с.
2. Аминова З. Ф. Кадровая стратегия предприятия : формирование, развитие, обеспечение устойчивости. / З. Ф. Амнова // М. : Компания Спутник, 2009. – 118 с.
3. Ануфриев В. Е. Источники формирования кадровой стратегии на  предприятии и его совершенствование / В. Е. Ануфриев // Финансы. – 2010. – № 1. – С. 39.
4. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом. / И. Т. Балабанов // – М. : Финансы и статистика, 2011. – 463 с.
5. Барсукова И. В. Кадровая стратегия в современных условиях / И. В. Барсуков // Менеджмент в России и зарубежом. – 2010. – № 2. – С. 41.
6. Бланк И. А. Управление персоналом. / И. А. Бланк // – К.: Ника-Центр, Эльга, 2010.– 656 с.
7. Бланк И. А. Тактика управления людьми. / И. А. Бланк // – К. : Ника-Центр, Эльга, 2010. – 720 с.
8. Бланк И. А. Кадровая стратегия предприятия. / И. А. Бланк // – Киев : Эльга : Ника-центр, 2009 – 711 с.
9. Бланк И. А.  Управление персоналом предприятия. / И. А. Бланк // – Киев : Ника-Центр, Эльга, 2010. – 496 с.
10. Бороненко С. А., Маслова Л. И., Крылов С. И. Кадровый анализ предприятий. / С. А. Бороненко, Л. И. Маслова, С. И. Крылов //  – Екатеринбург : Изд. Урал. гос. университета, 2010. –  340 с.
11. Бочаров В. В. Кадровый анализ. / В. В. Бочаров // – СПб. Питер, 2010. –  240 с.
12. Ван Хорн Д. К. Основы управления персоналом. /Д. К. Ван Хорн // – М.: Менеджмент в России и зарубежом. – 2010. – 740 с.
13. Гиляровская Л. Т. Экономический анализ.  Л. Т. Гиляровская // – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 615 с.
14. Голоденко Б. А.  Логистика управления в системном представлении / Б. А. Голоденко // Воронеж, гос. технол. акад. Воронеж, 2010. – 145 с.
15. Грузинов В. П. Экономика предприятия и предпринимательства. / В. П. Грзинов // – М. : СОФИТ, 2010. – 481 с.
16. Губанов С. Система организации кадровой стратегии (опыт зарубежных стран) / С. Губанов //Экономист. 2010. – №2. – С. 57.
17. Гулинин В. С. Оплата труда на предприятии и  факторы ее определяющие / В. С. Гулинин // Бухгалтерский учет. – 2010г. – №2. – С. 67.
18. Гулинин В. С. Эффективное управление персоналом / В. С. Гулинин // Персональный менеджмент. – 2011г. – №1. – С. 46.
19. Евстигнеев Е. Н. Анализ заработной платы / Е. Н. Евстигнеев // Персональный менеджмент. – 2010г. – №1. – С. 88.
20. Ермолович Л. Л., Сивчик Л. Г., Толкач Г. В., Щитникова И. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Л. Л. Ермолович, Л. Г. Сивчик, Г. В. Толкач,  И. В. Щитникова // – Минск : Интерсервисс; Экоперспектива, 2010. –  576 с.
21. Ефимова О. В. Анализ показателей по труду / О. В. Ефимова // Персональный менеджмент – 2009г. – №6. – С. 69.
22. Ефимова О. В. Анализ управления персоналом предприятия / О. В. Ефимова // Управление персоналом. – 2009г. – №7. – С. 94.
23. Зайцев М. Г. Методы оптимизации управления для менеджеров : Компьютерно - ориентированный подход / М. Г. Зайцев // Учеб. пособие. – М. : Дело, 2009. – 304 с.
24. Казак А. Ю. Кадровая политика хозяйственных субъектов: проблемы разработки и внедрения. / А. Ю. Казак // –  Екатеринбург, Изд-во АМБ, 2010 – 412 с.
25. Каплан Р. С. Организация, ориентированная на стратегию. / Р. С. Каплан // -  М. : Олимп-Бизнес, 2009. – 392 с.
26. Карагодова Е. А., Антонов В. Н., Маслов В. Ф. Автоматизация управления персоналом/ Е. А. Карагодова,  В. Н. Антонов, В. Ф. Маслов // – К. : Техника, 2009г. – 128 с.
27. Керимов В. Э. Управленческий учет на предприятиях. / В. Э. Керимов // - М. : ИВЦ «Маркетинг», 2009г. – 160 с.
28. Ковалев В. В. Введение в персональный менеджмент. / В. В. Ковалев // – М. : Менеджмент в России и зарубежом, 2010 г. – 768 с.
29. Ковалев В. В. О критериях определения необходимости в трудовых ресурсах предприятия / В. В. Ковалев // Управление персоналом. – 2009 г. – №10. – С. 87.
30. Ковалев В. В. Кадровый анализ. /  В. В. Ковалев // – М. : Менеджмент в России и зарубежом и статистика, 2009. – 127 с.
31. Ковалев В. В. Кадровый анализ : Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В. В. Ковалев // – М. : Менеджмент в России и зарубежом и статистика, 2010. –  462 с.
32. Ковалев В. В. Кадровый анализ : Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. / В. В. Ковалев // – М : Менеджмент в России и зарубежом и статистика, 2010г. – 576 с.
33. Ковалев В. В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / В. В. Ковалев  // – М. : 2010. –  424 с.
34. Ковалева А. М. Социальный менеджмент в России и кадровая стратегия в управлении предприятием. / А. М.. КовалевА // М.–Менеджмент в России и зарубежом,2009. – 526 с.
35. Козырев В.М. Основы современной экономики. / В. М. Козырев // – М. : «Менеджмент в России и зарубежом», 2000. – 402 с.
36. Колпакова Г. В. Эффективность формирования и использования фонда заработной платы в рыночной экономике / Г. В. Колпаков // Управление персоналом. – 2010. – №6. – С. 87.
37. Кравченко Л. И. Анализ хозяйственной деятельности. / Л. И. Кравченко // – М. : ООО «Новое знание», 2010.
38. Кучма М. И. Анализ хозяйственной деятельности. М. И. Кучма // – М. : Знание, 2010. – 207 с.
39. Лихачева О. Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб пособие / О. Н. Лихачева // – М. : ООО «ТК Велби», 2010. – 264 с.
40. Любушкин Н. П., Лещева В. Б., Дъякова В. Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Н. П. Любушкин, В. Б. Лещева, В. Г. Дъякова //  – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010г. – 471с.
41. Макаров А. С., Мизиковский Е. А. Оценка структуры кадровой стратегии на предприятии / А. С. Макаров // Управление персоналом. – 2009г. –№3. – С. 64.
42. Мануйлов А. В., Хайруллина М. В. Эффективность использования персонала предприятия как фактор конкурентоспособности : Учебно-практическое пособие. / А. В. Мануйлов // – Н-ск : СибУПК, 2010 –  187 с.
43. Медведева О. В. Анализ эффективности формирования фонда заработной платы предприятия / О. В. Медведева // Управление персоналом. – 2009г. – №6. – С. 81.
44. Минин Э. В., Щербаков В. И.. Финансовое состояние: вопросы и ответы: Справочно-методическое пособие. / Э. В. Минина // – Н. : Профиздат, 2009. – 214 с.
45. Ольхова Р. Г. Кадровый анализ. / Р. Г. Ольхова // – М. : Менеджмент в России и зарубежом и статистика, 2010г. – 504 с.

 

 

 

Приложение А

(обязательное)

Общество с ограниченной ответственностью МОРДОВСКАЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ  КОМПАНИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ГАЗА ООО «Мордоврегионгаз»
Юридический адрес: Коммунистическая ул., д. 52, г. Саранск, 430000 Почтовый адрес: Большевистская ул., д. 11 «б», г. Саранск, 430000 Тел: (8342) 32-70-14 Телефакс: (8342) 32-71-49 ОКПО 55337838, ОГРН 1021300971515, ИНН/КПП 1300003220/132601001 __________________   №   _________________   На  №  ______________     от   ____________________

 

КОЛЛЕКТИВНЫЙ ДОГОВОР ОАО «Мордоврегионгаз» на 2008- 2009 годы

 

Настоящий коллективный договор ОАО «Мордоврегионгаз» на 2008- 2009 годы заключен в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях» с учетом изменений и дополнений к нему и направлен на обеспечение эффективной и безопасной охранной деятельности, оказание услуг юридическим лицам и гражданам в сфере частной охранной деятельности, обеспечение защиты социальных, экономических прав и законных интересов работников, поддержание достаточного уровня их жизни.

1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Коллективный договор ОАО  «Мордоврегионгаз» на 2008- 2009 годы  заключается между работниками  общества в лице представителей  трудового коллектива и администрацией общества в лице директора в целях урегулирования в рамках действующего законодательства трудовых и социально- экономических отношений и является обязательным для выполнения обеими сторонами.

1.2. Действие коллективного договора  распространяется на работников и работодателя Общества с ограниченной ответственностью «а». Коллективный договор основан на принципах добровольности принятия взаимных обязательств, реальности их обеспечения и обязательного выполнения.

1.3. В течение срока действия Коллективного договора ни одна из сторон не может в одностороннем порядке прекратить выполнение принятых обязательств, но вправе по взаимной договоренности вносить изменения, не снижающие действующие гарантии для работников.

Внесенные изменения и дополнения оформляются приложением или дополнительным соглашением к Коллективному договору, являются его неотъемлемой частью и доводятся до сведения работников и работодателя.

2.ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН

Договорившиеся стороны обязуются:

2.1. Сотрудничать на паритетных началах при решении социально- экономических проблем общества, выступать в органах государственного управления по вопросам защиты экономических и социальных прав и интересов работников, участвовать в разработке соответствующих нормативных актов, программ, рекомендаций.

2.2. Обеспечивать выполнение установленных  законодательством и данным Коллективным  договором минимальных социальных  гарантий и льгот работникам  и их семьям.

2.3. Принимать совместные меры, направленные  на:

- обеспечение достойной жизни  работников,

- повышение эффективности работы,

- создание здоровых и безопасных  условий труда,

- совершенствование организации  и стимулирование оплаты труда,

- обеспечение роста заработной  платы,

- реализацию в полном объеме  программ социальной защиты работников, пенсионеров, инвалидов общества,

- повышение профессионального  уровня работников.

 Обеспечивать упреждающие меры  по предотвращению конфликтных  ситуаций в обществе, а также  принимать оперативные меры по  рассмотрению возникших коллективных  трудовых споров в обществе.

2.5. Для стимулирования высокопроизводительного  труда, повышения квалификации и  профессионального роста организовывать  соревнования и конкурсы в  обществе.

Обязанности работодателя.

2.6. Заключать Коллективный договор  с работниками общества в лице их представителей, уполномоченных на представительство конференцией работников.

2.7. При принятии решений по  социально- трудовым вопросам предварительно  согласовывать их с представителями  трудового коллектива общества, обеспечивать их необходимой  информацией и нормативной документацией, руководствуясь при этом постановлением Правительства РФ от 05.12.91 г. № 35 «О перечне сведений, которые не могут составлять коммерческую тайну».

2.8. Создавать необходимые условия  для высокопроизводительного труда, освоения передового опыта, достижений науки и техники.

2.9. Обеспечивает работникам соответствующую  оплату их труда, на основании  действующих положений.

2.10. Обеспечивать безопасные условия  труда, осуществлять мероприятия, направленные  на снижении влияния вредных факторов производства на здоровье работников.

2.11. Представлять интересы трудового  коллектива перед государственными, хозяйственными и общественными  органами.

.12. Осуществлять подготовку (переподготовку) и повышение квалификации работников  общества.

2.13. Обеспечивать выдачу страховых  полисов обязательного медицинского  страхования в течение 10 дней  со дня поступления на работу.

Обязанности представителей трудового коллектива.

2.14. Защищать социально- трудовые  права и профессиональные интересы  работников общества в рамках данного Коллективного договора.

2.15. Содействовать повышению эффективного  производства.

2.16. Содействовать повышению жизненного  уровня работников.

2.17. Содействовать росту реальной  заработной платы и своевременности  ее выплаты.

2.18. Осуществлять ведение коллективных переговоров, заключение коллективного договора от имени работников, в соответствии с Федеральным законом и контролировать его выполнение.

2.19. Представлять интересы работников  в случае возникновения коллективных  трудовых споров (конфликтов).

2.20. Осуществлять контроль за  соблюдением законодательства о  труде, в том числе по вопросам  трудового договора, рабочего времени  и времени отдыха, оплаты труда, гарантий и компенсаций, льгот  и преимуществ, а также по другим  социально- трудовым вопросам

2.21. Участвовать в обеспечении  безопасных условий труда.

2.22. Осуществлять организацию культурно- массовых и спортивных мероприятий.

2.23. Осуществлять совместно с  фондом социального страхования  контроль за правильным и рациональным расходованием средств государственного социального страхования.

2.24. Осуществлять контроль за  своевременной выдачей работникам  общества страховых медицинских  полисов.

2.25. Участвовать в работе комиссии  по социальному страхованию.

2.26. Воздерживаться от объявления забастовок в период действия Коллективного договора при условии его выполнения.

Обязанности работников общества

2.27. Полностью использовать рабочее  время для производительного  и качественного труда.

2.28. Своим добросовестным отношением  к труду способствовать увеличению прибыли общества.

2.29. Выполнять правила внутреннего  трудового распорядка и должностные  инструкции.