Планирование, учет и анализ издержек предприятия

Пересчет издержек

   Через определенные промежутки времени производится пересчет издержек с тем, чтобы определить полную себестоимость товарной продукции по видам. Это делается с учетом того, что некоторые подразделения-МВЗ обслуживают другие подразделения, не перенося таким образом свои издержки непосредственно на товарную продукцию, а обслуживая Ресурсы и МВЗ. Услуги некоторых Ресурсов и МВЗ могут вообще не относиться к производству или реализации товарной продукции. Тогда их издержки могут быть просто отнесены на финансовый результат, не изменяя себестоимость товарной продукции, но изменяя чистую прибыль.

   Точная информация о размере каждого вида издержек и о факторах, определивших размер таких издержек позволяет руководству предприятия сконцентрироваться на причинах возникновения издержек и на снижении издержек путем влияния на причины их возникновения.

  Программа преобразования действующей в настоящее время на предприятии системы учета издержек включает в себя следующее:

• разработка четырех справочников для классификации затрат по Работам, Ресурсам, МВЗ и ОЗ с учетом особенностей организационной и производственной структуры предприятия;
• адаптация плана бухгалтерских и аналитических счетов под разработанные справочники;
• определение базовых параметров для групп косвенных затрат, по которым имеется неопределенность в ОЗ или МВЗ;
• определение процедур пересчета накопленных затрат по итогам отчетного периода с целью определения полной себестоимости товарной продукции и определения финансового результата;
• разработка структуры данных об издержках и основ документооборота с целью автоматизации процесса учета и анализа издержек;
• разработка требований к информационной системе и рекомендаций по настройке любой информационной системы для адаптации ее к предложенной методике учета и анализа издержек.

   Наиболее целесообразным способом создания системы учета издержек является моделирование этой системы в среде некоторой системы управления. В этой связи предполагается произвести подробную классификацию основных видов издержек с учетом культуры существующей системы управленческого учета на предприятии. После того, как высшее руководство или собственник предприятия примет решение о том, какая система будет использована для управления заводом, следует смоделировать систему учета издержек, которая будет служить базой данных для расчета себестоимости и проведения CVP-анализа. Кроме того, эта система будет являться информативной основой для управления издержками.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

    Проанализировав различные литературные источники по определению понятия  «издержки», я пришел к выводу, что понятие «издержки производства» можно несколько конкретизировать. Кроме того, в экономической литературе, говоря об издержках производства, добавляют всегда «предприятия». Но сейчас коммерческой деятельностью занимается не только предприятие, поэтому  я уточняю данное понятие  как «издержки производства (отдельно) хозяйствующего субъекта». Кроме издержек производства, включающих в себя издержки по производству, реализации, предприятие несет и другие денежные расходы, например, связанны с использованием средств, не входящих в издержки производства.    

    На мой взгляд, категория «издержки» занимает важное место в системе управления предприятием, так как они являются стратегической областью управления. Но в условиях переходной экономики необходима новая система определения затрат, которая должна являться управляемой частью создания прибыли. На Западе эти задачи решаются в системе управленческого учета. Можно сделать выводы о том, что сведения о затратах (издержках) необходимы для таких целей, как: контроль, управление, планирование, ценообразование, принятие решений. Для эффективного осуществления контроля необходимо принять определенную методику учета издержек, но при этом издержки подлежат регистрации и отражению в финансовой отчетности. Основной задачей менеджера является разработка, внедрение и осуществление системы управления в организации, при этом определение затрат и обеспечение всех необходимых сведений о них дают надежную основу для управления финансами. Менеджеру необходимо знать,  как будут изменяться затраты в той или иной прогнозирующей ситуации. Информация о всех видах издержек позволит менеджеру критически оценивать информацию прошлых лет и создать прочную систему для планирования. Роль оценки затрат важна и в определении цены реализации. Необходимо учитывать и другие факторы, не всегда поддающиеся контролю со стороны данной организации.

   Снижение издержек производства - один из основных путей повышения прибыли. Несмотря на кризисную ситуацию в экономике России, я считаю, что снижать издержки необходимо и предлагаю в качестве одного из путей их снижения применение различных методов учета издержек.

    Обобщая все мною выше сказанное, можно сделать следующее заключение: в условиях рынка не только можно, а необходимо управлять издержками. Сейчас идет перестройка экономического мышления, при этом прослеживается следующая логическая цепочка: изменение теории издержек влечет за собой необходимость обучения специалистов и использование этих новых теорий на предприятиях материального производства с целью прогрессивного управления ими.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной  литературы

 

 

1.Богатова  Татьяна Снижение издержек и  повышение качества. Возможно ли  это? // Торговое оборудование в  России № 2, 2002 г.

2.Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник. - М.: Издательство «Финпресс», 2004 - 656с.

3.Котлер  Ф. Маркетинг менеджмент - СПб: Питер Ком, 1998 -896с.

4. Маркетинг:  Учебник для ВУЗов. Н.Д.Эрмашвили.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 -  623с.

5. Олейник  А. Издержки и перспективы реформы  в России: институциональный подход// МэиМО.-1998 №1.с 18 -29

6. Уильсон  У, Ленквист Р, Естрем Б:Экономика предприятия. Методическое руководство и основные понятия. Дидакт. Екон , 1999 - 63 с

 7.Экономика предприятия и предпринимательство В. П. Грузинов М.1994