Портфельний аналіз. Розробка маркетингової стратегії

 

 

 

 

Висновки

 

 Організація не може  функціонувати без цільових орієнтирів. Цільовий початок в діяльності  організації завдається, в першу  чергу, тим, що її діяльність знаходиться  під впливом інтересів різних  груп людей. Цільовий початок  і функціонування організації  відображає інтереси таких груп  або сукупностей людей, як власники  організації, працівники організації, покупці, ділові партнери, місцеве  суспільство і суспільство в  цілому.

 Відокремлюються дві  основні складові цільового початку  в діяльності організації: місія  і цілі. Місія може розумітися  в широкому розумінні, як філософія, суть існування організації, та  у вузькому - як сформульоване, достатньо  деталізоване ствердження відносно  того, для чого існує організація. Добре сформульована місія включає  в себе опис орієнтирів, сфери  діяльності, філософії організації, можливостей і способів здійснення  діяльності, а також потрібного  іміджу організації.

 Цілі організації описують  конкретний стан окремих параметрів, яких вона бажала б досягти  через визначений проміжок часу. Цілі повинні відповідати деяким  обов'язковим вимогам. Вони повинні  бути такими, щоб їх можна було  досягнути, гнучкими, вимірними, конкретними, сумісними та прийнятними.

 Хоча розвиток самої  компанії, визначення цілей, формування  стратегії, здійснення стратегічного  плану з оцінкою діяльності  і складають суть стратегічного  менеджменту, але ці п'ять задач  не являються чимось ізольованим, а достатньо взаємопов'язані. Існує  досить сильний взаємозвязок  між даними задачами.

 П'ять задач стратегічного  менеджменту виконуються не ізольовано. Вони здійснюються поряд з  іншими повсякденними обовязками  менеджерів -контролем за повсякденними  операціями, вирішенням кризових  ситуацій, відвідуванням зборів, підготовкою звітів, вирішенням проблем співробітників, а також виконанням додаткових обовязків і суспільних доручень. Тому, хоча обовязки по управлінню стратегією і являються найважливішою функцією менеджмента, але далеко не всі менеджери несуть за це відповідальність.

 Розробка і реалізація  стратегії - процес трудоємкий і  вимагає від менеджерів різних  витрат. Обстановка в компанії  часто не розвивається за наміченим  шляхом. Події, які примушують переоцінити  стратегію, можуть виникати швидко, поступово або в дуже швидкій  послідовності. Суть цих подій, які  призвели до зміни стратегії, не завжди може бути визначена  достатньо легко. Отже, менеджерам  в залежності від обставин  треба різний час для розгляду  питань, повязаних зі стратегією. Але насправді менеджери достатньо  кваліфіковані для того, щоб вирішити, коли необхідно замінити стратегію  і що для цього потрібно  зробити.

 Потреба приділяти  достатньо багато часу стратегічному  менеджменту викликана необхідністю  вдосконалювати стратегію і методи  її здійснення, максимізації внеску  кожного співробітника у підвищення  ефективності і якості стратегії. Звичайно менеджери витрачають  багато зусиль на покращення  складових частин поточної стратегії, що краще ніж розробляти і  впроваджувати в життя радикальні  зміни в роботі компанії. Занадто  сильні зміни стратегії можуть  негативно відобразитись на співробітниках, привести до невизначеності покупців. Як правило в цьому нема  необхідності. Можна добитися значних  успіхів, покращуючи виконання існуючої  стратегії. Наполегливість в удосконаленні  правильної стратегії часто являється  запорукою її успішного виконання.

 

 

 

 

Список використаних джерел

 

1. Агафонов В. А. Анализ  стратегий и разработка комплексных  программ [Текст] / В.А. Агафонов. - М.: Наука, 1990. - 216 с.

2. Албастова Л.Н. Технологии  эффективного менеджмента [Текст]: учеб.-практ. пособие / Л.Н. Албастова. - М.: Приор, 1998. - 288 с.

3. Ансофф И. Стратегическое  управление [Текст] / И. Ансофф; сокр. пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4.  Ансофф И. Новая корпоративная  стратегия [Текст]: учеб. пос./ И. Ансофф. - СПб.: Питер, 1999. - 697 с.

5.  Василенко В.О. Стратегічне управління підприємством – Навч. посіб. – 2-ге видання виправл. І доп.  За ред. Василенко В.О./В.О. Василенко Т.І. Ткаченко К.: Центр навчальної літератури, 2004 – 400 с.

6.  Герчикова И.Н. Менеджмент [Текст]: учеб./ И.Н. Герчикова. - М.: Банки  и биржи, ЮНИТИ, 1995. - 456 с.

7.  Котлер Ф. Стратегический  маркетинг некоммерческих организаций. [Текст]/ Ф. Котлер, А.Р. Андреасен. - Феникс, 2007. - 854 с.

8.  Колпаков В. М. Методы  управления [Текст]: учеб. пос./ В. М. Колпаков. - К.: МАУП, 2003. - 564 с.

9. Люкшинов А.Н. Стратегический  менеджмент [Текст] : учеб. пособие для  вузов/ А.Н. Люкшинов. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2000. - 375 с.

10. Мескон М. Основы менеджмента [Текст]: обуч.пособ./ М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1995. - 817 с.

                11. Нємцов В.Д. Стратегічний менеджмент [Текст]: навч. посіб./ В.Д. Немцов, Л.Є. Довгань. - К.: КПІ, 2001. - 557 с.

12. Отенко И. П. Стратегическое  управление потенциалом предприятия [Текст]: монография. - И.П. Отенко.- Харьков: ХНЭУ, 2006. - 256 с.

13. Портер М. Международная  конкуренция [Текст] / М. Портер; пер. с  англ. - М.: Международные отношения, 1993. - 806 с.

14. Стратегический менеджмент [Текст]: учеб. для студентов вузов / под ред. А.Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2005. - 496 с.

15. Шершньова З.Є. Стратегічне  управління [Текст] - підручник / З.Є. Шершньова. - 2-ге вид., перероб. і доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.

    16. www.ukrstat.gov.ua – офіційний веб-сайт держаного комітету статистики