Портрет современного менеджера

 

 

 

 

 

 

Общая оценка источников собственных и заемных средств организации представлена в таблице 4.

 

Таблица 4 Оценка источников собственных и заемных средств вложенных в имущество ООО «Каскад-М» в 2010 гг. (тыс. руб.)

Показатели	Абсолютная величина, тыс. руб.	Удельные веса. %%	Изменения (+,-)
	На начало года	На конец года	На начало года	На конец года	в абс. величинах	В удельных величинах
Источники средств предприятия - всего	1289	4488	100,00	100,00	3199,00	0,00
В т.ч. собственных средств	85	817	6,59	18,20	732,00	11,61
Краткосрочные кредиты и займы	508	1431	39,41	31,89	923,00	-7,52
Кредиторская задолженность	696	2240	54,00	49,91	1544,00	-4,09
В том числе за товары, работы, услуги	387	1387	30,02	30,90	1000,00	0,88

Из приведенных данных можно сделать выводы, что в 2010 году собственные средства ООО «Каскад-М» составляли всего лишь 18% от общих источников средств предприятия. 50% средств предприятия составляет кредиторская задолженность, что не очень положительно влияет на ее финансовое положение. Краткосрочные кредиты и займы составляют 32% в общей структуре средств предприятия.

Анализ экономических показателей коммерческой деятельности торговой фирмы ООО «Каскад-М» проведен на основании Отчета о прибылях и убытках. Финансовые результаты предприятия характеризуются показателями прибыли, а также рентабельностью предприятия и продаж.

Объем реализованной продукции в отчетом 2010 году фактически составил 22852 тыс. руб. (при плановом показателе - 59126,55 тыс. руб.) к уровню 2009 года снижение выручки составило 59,42%. Снижение валовой выручки предприятия составило 89,48%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общий экономический анализ результатов деятельности ООО «Каскад-М» представлен в таблице 5.

Таблица 5 Анализ экономических результатов деятельности ООО «Каскад-М»

Показатели	№ строки	Сумма, тыс.руб.	Изменения за год. Тыс. руб.	Темп роста, %
		Предыдущий год 2009	Отчетный год 2010
Выручка от реализации продукция (работ, услуг) за вычетом НДС, налог с продажи и акцизов	1	+56311	+22852	-33459	-59,42
Затраты на производство реализованной продукции (услуг, работ)	2	+49009	+20137	-28872	-58,91
Прибыль (+), убыток (-) от реализации продукции (работ, услуг)	3	+976	+138	-838	-85,86
Прибыль(+), убыток (-) от прочей реализации	4	0	0	0	0,00
Доходы и прибыль от внереализационных операций	5	+5	0	-5	-100,00
Расходы и убытки от внереализационных операций	6	-58	-39	-19	-5861,00
Балансовая прибыль	11	+923	+99	-824
( с.03 + с. 04 + с. 05 + с. 06 + с. 06)					-89,27

 

Анализ доходности предприятия ООО «Каскад-М» в 2009-2010 годах представлен в таблице 6.

Данные таблицы 6 свидетельствуют о снижении таких важных показателей как балансовая и чистая прибыль компании. Это произошло за счет роста себестоимости продукции, увеличения коммерческих расходов и за счет значительного снижения объемов продаж продукции.

Уровень рентабельности продукции крайне невысокий в 2009 году - 1,99 в 2010 году упал до 0,68%.

Доля прибыли от реализации продукции к выручке составляла в 2009 году 11,23 % в 2010 году эта доля составила 11,27 %. Балансовая прибыль предприятия снизилась на 89.27% а чистая прибыль ООО «Каскад-М» упала 88,48 % по сравнению с 2009 годом.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6 Анализ доходности ООО «Каскад-М»

Показатели	2009 год	2010 год	Отклонение
		План	Факт	От плана	От 2009 года
				Абсолютное	%	Абсолютное	%
Выручка от реализации продукции (работ, услуг) за минусом НДС, акциза и налога с продажи, тыс. руб.	56311	59126,55	22852	-36274,55	-61,35	-33459	-59,42
Себестоимость продукции: сумма, тыс. руб.	49009	50479,27	20137	-30342,27	-60,11	-28872	-58,91
Коммерческие расходы	6326	5566,88	2577	-2989,88	-53,71	-3749	-59,26
В % к выручке	11,23	9,41	11,277	1,86	19,78	0,04	0,38
Прибыль от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	976	1005,28	138	-867,28	-86,27	-838	-85,86
Уровень рентабельности продукции, %	1,99	1,99	0,68	-1,30	-65,59	-1,31	-65,59
Прибыль от реализации продукции в % к выручке (рентабельность продаж), %	1,73	1,70	0,60	-1,096	-64,48	-1,13	-65,16
Прибыль от прочей реализации, тыс. руб.	0	0	0	0	0	0	0
Доходы от внереализационных операций, тыс. руб.	14	17	0	-17	-100	-14	-100
Расходы по внереализационным операциям, тыс.руб.	67	49	39	-10	-20,41	-28	-41,79
Балансовая прибыль, тыс. руб.	923	973,28	99	-874,28	-89,83	-824	-89,27
Налоги, выплачиваемые из прибыли, тыс. руб.	191	200,55	22	-178,55	-89,03	-169	-88,48
Чистая прибыль, тыс. руб.	732	772,73	77	-695,73	-90,04	-655	-89,48

 

Завершим экономический анализ деятельности ООО «Каскад-М» расчетом показателей рыночной устойчивости предприятий за 2009-2010 годы (табл. 7). Под финансовой устойчивостью торговой фирмы следует понимать его независимость от внешних источников финансирования.

 

 

 

 

Таблица 7 Основные показатели рыночной устойчивости ООО «Каскад-М»

Наименование показателя	Пояснение	Формула	2009 г.	2010 г.
Коэффициент обеспеченности оборотными средствами	Какая часть оборотных средств финансируется за счет собственных источников	стр.490 - стр.190 Косс = ---------------- стр.290	(85-21)/1268=0,05	(817-2)/4486 = 0,18
Коэффициент финансовой независимости	Удельный вес собственных средств в общей сумме источников финансирования	стр.490 Ка = ------- стр.700	85/1289 = 0,06	817/4488 = 0,18
Коэффициент маневренности собственных средств	Указывает на степень мобильности использования собственных средств организации	стр.490 - стр.190 Кмк = ----------------- стр.490	(85-21)/85 = 0,75	(817-2)/817 = 0,99
Коэффициент финансовой устойчивости	Какая часть актива финансируется за счет устойчивых источников		21/1289 = 0,016	2/4488 = 0,00044

 

Отрицательную динамику имеют коэффициенты обеспеченности оборотных средств, маневренности собственных средств и обеспеченности запасов и затрат собственными оборотными средствами. А это значит, что предприятие не имеет собственных средств, находящихся в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать ими..

Подведем итоги экономического исследования деятельности торговой фирмы ООО «Каскад-М» за исследуемый период:

1. По показателям ассортимента, объема продажи товаров, валового  дохода и прибыли предприятие  претерпевает значительные снижения, что свидетельствует о сложной  финансовой ситуации в ООО  «Каскад-М»

2. Общее финансовое положение  торгового предприятия можно  охарактеризовать как неустойчивое, имеющее отрицательную динамику  по обеспеченности оборотных  средств их маневренности.

В 2010 году собственные средства ООО «Каскад-М» составляли всего лишь 18% от общих источников средств предприятия. 50% средств предприятия составляет кредиторская задолженность, что не очень положительно влияет на ее финансовое положение.

Из проведенного в работе анализа можно сделать вывод о высокой себестоимости продаваемой продукции и предоставляемых услуг компании (90% в общей выручке предприятия). Общее изменение динамики прибыли от реализации продукции произошло за счет таких факторов как увеличение цен на товары у поставщиков и резкого снижения физического объема реализации продукции.

 

В 2010 году произошло снижение таких важных показателей, как балансовая и чистая прибыль компании. Это произошло за счет роста себестоимости продукции, увеличения коммерческих расходов и за счет значительного снижения объемов продаж продукции. Уровень рентабельности продукции крайне невысокий в 2009 году - 1,99 в 2010 году упал до 0,68%.

Основными проблемами выявленными в ходе анализа организационно-экономической деятельности предприятия являются следующие проблемы:

- высокая арендная плата  помещений;

- высокие цены у основных  поставщиков продукции;

- низкий спрос на продукцию;

- низкая конкурентоспособность  предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ:

 

Я считаю, что эта тема актуальна на данном этапе развития человеческого общества и общественных отношений, так как любая целенаправленная деятельность предполагает управление. Бесспорно, что каждое живой существо управляет собой, своими мышцами и органами. Поэтому можно сказать, что менеджмент и жизнь, неразделимы. Сегодня организацию управления принято рассматривать как важнейшую характеристику любой системы, отличающейся внутренним распорядком ее составных частей. Разрозненная деятельность людей ограничивается личностными способностями, тогда как их взаимодействие благоприятствует установлению организации как единого целого, многократно умножающего ее творческий потенциал путем наилучшего использования имеющихся ресурсов.

Чтобы подчиненные шли за своим лидером, он должен понимать своих последователей, а они – понимать окружающий мир и ситуацию, в которой оказались. Поскольку и люди и ситуации постоянно меняются, менеджер должен быть достаточно гибким, чтобы приспособиться к непрекращающимся переменам. Понимание ситуации и знание того, как управлять человеческими ресурсами, - важнейшие компоненты эффективного руководства. Все это свидетельствует о том, что управленческая работа относится к числу таких видов человеческой деятельности, которые требуют специфических личностных качеств, делающих конкретную личность профессионально пригодной к управленческой деятельности.

Подводя итоги, можно сказать, что современное общество требует от менеджера:

-способности управлять  собой;

-разумных личных ценностей;

-четких личных целей;

-постоянного личного  роста (развития);

-навыков решать проблемы;

-изобретательности и  способности к инновациям;

-способности влиять на  окружающих;

-знания современных управленческих  подходов;

-способности обучать  подчиненных;

-способности формировать  и развивать трудовой коллектив.

Существует определенный набор человеческих качеств, которые были перечислили выше, составляющий основу организаторских способностей. Эти качества не зависят от производственного опыта работника, поэтому руководителем человек может становиться в относительно раннем возрасте.

Ряд из них зависит от него самого и связан либо с умением управляющего организовать свою деятельность и деятельность подчиненных, либо с его отношением к ним. Так, положительно влияет на эффективность деятельности умение ее планировать, правильно определять порядок важности и срочности дел, последовательность выполнения операций, количество принимаемых решений. На эффективность работы менеджера влияет умение использовать возможности подчиненных, знание их, вера в сотрудников, способность откровенно с ними разговаривать, постановка задач вместо непосредственного руководства.

Отрицательно влияет на результативность работы менеджера отсутствие уважения коллег при обсуждении и решении важнейших вопросов, присвоение себе результатов работы коллектива, пристрастное отношение к сотрудникам.

Однако в некоторых случаях эффективность работы руководителя зависит от подчиненных. Например, если они плохо проработали вопрос или боятся сами принимать решение, то часто бегают за консультацией к шефу, отвлекая его от других более важных дел. То же бывает, если подчиненные не знают точно своего задания и взваливают на себя работу, с которой не могут справиться, и руководитель вынужден им помогать, чтобы не <завалить> дело. Во многом это происходит, кстати, от неумения планировать. Сложности для руководителя возникают и в том случае, когда подчиненный не умеет с ним разговаривать, толком объяснить свои проблемы и желания, но постоянно ожидает указаний и инструкций.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1 Веснин В.Р. Менеджмент  для всех . - М.: Знание, 1994. - 173 с.

2 Кузьмин И. А. Психотехнология и эффективный менеджмент . - М.: Россмен, 1995. - 491 с.