Порядок разработки стратегических планов предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ                                                                                          3 стр.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО 

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ                          6 стр.

1. Сущность процесса планирования                                         6 стр.
2. Принципы планирования                                                        13 стр.
3. Стратегическое планирование                                               15 стр.

  ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИЯ  ООО «Billion Profi»                                                                             24 стр.

        2.1.    Характеристика предприятия                                                     24 стр.

         2.2. Анализ внешней и внутренней среды                                        25 стр.

        2.3.   Миссия, задачи предприятия                                                   35 стр.

          ГЛАВА 3. ПОИСК НОВЫХ ПУТЕЙ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «Billion Profi»                                           39  стр.        

         3.1. Мероприятия, планируемые на предприятии ООО

          «Billion Profi»                                                                                              39 стр.

         3.2.Расчет экономической эффективности предложенных

        мероприятий                                                                                                  44 стр.

         3.3. Планируемые показатели деятельности предприятия                  46 стр.

         ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                 53 стр.

Список литературы                                                                         57 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Любой хозяйствующий субъект можно рассматривать как некую социально-экономическую систему, инициирующую потоки ресурсов и преобразующую их в продукцию или услуги, предложение и реализация которых обеспечивают достижение основных целей, определяющих и оправдывающих сам факт создания данного субъекта. Финансовые ресурсы играют при этом огромную, если не решающую, роль. На момент основания предприятия, а также в первые годы его функционирования приоритетное значение имеет инвестиционный аспект управления финансами; в дальнейшем относительно большее значение приобретают вопросы оптимизации финансирования текущей деятельности, в частности анализ и прогнозирование денежных потоков, эффективное управление финансовой структурой компании и др. Иными словами, после того как предприятие стабилизировало свою деятельность и вышло на так называемый «нормальный» режим работы, приоритет отдается обеспечению, в том числе и финансовому, ритмичности и бесперебойности в достижении основных целей (чаще всего основная цель заключается в генерировании прибыли).

Координация деятельности предприятия, обеспечивающая целенаправленность и ритмичность его работы, осуществляется путем формирования некоторой системы управления. Управление, понимаемое в широком смысле слова, представляет собой процесс целенаправленного, систематического и непрерывного воздействия управляющей подсистемы на управляемую с помощью так называемых общих функций управления, образующих замкнутый и бесконечно повторяющийся управленческий цикл.

Планирование входит в число общих функций управления, имманентно присущих любой функционирующей социально-экономической системе. Именно в рамках планирования разрабатываются дерево целей и система мероприятий по их достижению, служащие индикаторами успешности работы предприятия в целом с позиции его собственников. В зависимости от уровня планирования эти цели и мероприятия могут иметь различное наполнение, количественное выражение, степень обобщения (детализации) и др.

Необходимость составления  планов определяется многими причинами. Выделим некоторые из них, являющиеся, по нашему мнению, основными: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий; ограниченность ресурсов.

В любой компании разрабатывается  множество планов, однако основными из них являются стратегический, производственный и финансовый; первый разрабатывается в системе стратегического планирования, два других — в основном в системе оперативного планирования. Что касается системы тактического планирования, то здесь, как правило, речь идет о локальных бизнес-планах по развитию действующих и разработке новых производственных линий и производств. И в стратегическом плане, и в локальном бизнес-плане тем не менее обязательно присутствуют более или менее детализированные финансовые разделы, включающие данные о предполагаемых инвестициях, объемах реализации в стоимостном выражении, основных параметрах расходов и затрат, рентабельности и др. Целесообразность обособления такого раздела в самостоятельный финансовый план зависит от различных факторов.

В зависимости от вида и масштабов деятельности предприятия  финансовый план может структурироваться  по-разному. Вместе с тем несложно выделить три блока, являющихся, по сути, инвариантными для любой системы планирования. Они определяются очевидными посылами о том, что финансовый план должен давать прогнозную оценку: (а) будущего финансового состояния; (б) баланса доходов и расходов; (в) движения денежных средств. Эти оценки формируются в виде так называемых бюджетов. Каждый из бюджетов не только дает представление о будущем финансовом положении, но и в известном смысле задает ориентиры (плановые задания) по основным показателям.

С приходом рыночной экономики  появилось  много предприятий, вынужденных  самостоятельно  планировать   свои действия  в условиях конкурентной среды. Предприятие  в условиях рынка может выжить лишь при условии стабильного генерирования прибыли. Для этого ему  нужно таким образом спланировать свою деятельность,  составить  такой бюджет предприятия,  при котором  хозяйствующий субъект сможет реально получать прибыль. Данное утверждение объясняет актуальность  курсовой работы.

Целью курсовой работы  является  планирование стратегии развития  предприятия.

Поставленная цель определила  круг взаимосвязанных  задач:

1)раскрыть теоретические  аспекты планирования деятельности  предприятия;

2) провести  анализ  финансово-хозяйственной деятельности  предприятия;

3)  выявить недостатки  в деятельности предприятия;

4) выделить стратегию  развития предприятия и рассчитать  планируемую эффективность предложенных мероприятий.

В качестве объекта исследования в работе будет рассмотрено предприятие  ООО «Billion Profi»

Предметом исследования в работе выступают  финансово-экономические  показатели  предприятия ООО «Billion Profi»

Базой написания курсовой работы  является  нормативно-справочная и научная литература по  финансовому анализу и планированию, а также данные бухгалтерской отчетности организации за 2009-2011гг.

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  СТРАТЕГИЧЕСКОГО

ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1.1.Сущность процесса  планирования

Планирование служит началом всякой целенаправленной экономической  деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления, материальных благ, так  и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса. Планирование на предприятии является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов или управление ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека

Планирование – это  взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных  рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределение и потребления материальных и духовных ценностей.

Современное внутрихозяйственное  планирование заключается в определении  будущего  желаемого состояния  всего предприятия, отдельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Механизм планирования основывается на взаимодействии процессов микроэкономического исследования настоящего состояния предприятия и моделирования прогнозируемого уровня его развития в будущем. Поэтому в сам процесс планирования входят выбор целей и установление требуемых путей их достижения. Сначала на основе анализа фактических или исходных и данных определяется желаемое состояние планируемого объекта или системы, выраженное в качественных или количественных показателях и характеристиках уровня его дальнейшего развития. На этой базе затем осуществляется  проектирование или непосредственное планирование комплекса технических, организационных, экономических мероприятий, с помощью которых в дальнейшем будет обеспечивается их выполнение на предприятии.

Процесс планирования проходит обычно несколько стадий, или этапов. В европейском бизнесе принято выделять четыре основных этапа, или уровня, планирования: разработка общих целей, определение конкретных задач, выбор основных путей и средств их достижения, контроль за их выполнением. Планирование всегда опирается на фактические, нормативные данные настоящего или даже прошлого периода, но стремится установить и контролировать процесс развития предприятия в будущем и настоящем времени. Степень обоснованности  любых планов во многом зависит от достоверности исходных показателей, характеризующих достигнутый уровень развития отдельного предприятия. Поскольку каждое предприятие является лишь небольшой частью рыночной системы или экономики страны в целом, то для планирования  его деятельности необходимо иметь как можно больше точных микроэкономических  и макроэкономических показателей.

В современном отечественном  производстве планирование внутрихозяйственной  деятельности предприятий служит основой  таких важнейших функций менеджмента, как целеполагание, организация, учет, контроль, регулирование и стимулирование. Очевидно, что данные функции определяют не только основной предмет планово-экономической деятельности фирм и других предприятий, но и главным образом, объект внутрихозяйственного планирования. Основными объектами изучения в курсе планирования выступают все существующие в нашей стране хозяйствующие субъекты, коммерческие организации и юридические лица, главной целью которых является извлечение прибыли из своей производственной деятельности.

Методология рыночного  планирования охватывает совокупность теоретических выводов, общих закономерностей, научных принципов, экономических  положений, современных требований рынка и  признанных передовой  практикой методов разработки планов. Методика планирования характеризует состав применяемых на том или ином  предприятии методов, способов и приемов обоснования конкретных плановых показателей, а также содержание, форму, структуру и порядок разработки внутрифирменного плана. Процесс разработки комплексного плана социально-экономического развития является для каждого предприятия весьма сложным и трудоемким предметом деятельности и поэтому должен осуществляться в соответствии с принятой технологией планирования. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, необходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных подразделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности. Методология, методика и технология выполнения плановой деятельности на различных предприятиях и фирмах в наиболее полной мере определяют в целом и предмет планирования.

Общим, или итоговым, предметом  всякой плановой деятельности на предприятиях всех форм собственности служат проекты планов. Они имеют различные названия; комплексный план социально-экономического развития, заказ-наряд, техпромфинплан, бизнес-план, стандарт-план и ряд других, которые характеризуют не только свой собственный предмет, но и определенный объект, и систему конкретных показателей его дальнейшего развития. В рыночной экономике в качестве конкретного предмета завершающей плановой деятельности на тех или иных предприятиях обычно применяются разнообразные подсистемы планов, содержащие показатели и по таким основным сферам или функциям, как маркетинг, проектирование, закупки, производство, труд, продажа, финансы и т.д. Конечным результатом планирования является ожидаемый экономический эффект, определяющий в общем виде степень достижения заданных плановых показателей, социально-экономических или иных целей. Сравнение планируемого и фактического эффекта служит надежным основанием для оценки не только достоверности конечных практических результатов, но и степени научной разработанности применяемых методов планирования, а также уровня развития всей современной экономической теории в целом и, в частности, науки микро экономики, важнейшим представителем которой выступает внутрифирменное планирование.

Во внутрифирменном  планировании обоснование принимаемых  решений и прогноз ожидаемых  результатов опираются на теоретические положения и принципы, а также практические данные и факты. Они используются для объяснения наблюдаемых экономических явлений с точки зрения совокупности научных положений и требований.

В изучении экономического поведения производителей и потребителей находят свое применение два взаимосвязанных  метода научных исследований. Первый называется индуктивным и предполагает создание экономических теорий и принципов на основе сбора и анализа фактов. Второй – дедуктивный , или гипотетический, он означает формирование новых экономических принципов, положений. Начиная с уровня теории, которая затем с помощью фактов подтверждается или опровергается. Индуктивный метод изучения экономических процессов идет от фактов к теории, от частного явления к общему положению. Дедуктивный, наоборот, идет от общего к частному , от теории к фактам. В рыночном планировании дедукция и индукция – не противостоящие, а взаимодополняющие методы экономических исследований. Сформулированные дедуктивным способом научные гипотезы служат экономистам – менеджерам ориентиром при сборе и систематизации эмпирических данных. В свою очередь научное обобщение фактов, правильное представление о реальном мире является предпосылкой для формулирования новых содержательных экономических положений и принципов.