Повышение конкурентоспособности за счет опитимизации деятельности ресторанной службы гостиницы
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2014 в 17:11, дипломная работа
Описание работы
Цель исследования провести анализ литературы по проблеме повышения конкурентоспособности и разработать направление по повышению конкурентоспособности гостиничного предприятия. Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач: рассмотреть теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий гостиничного хозяйства с целью: разработать комплекс мероприятий по повышению конкурентоспособности гостиницы
Содержание работы
Введение 1.Теоретические аспекты обеспечения конкурентоспособности предприятий гостиничного хозяйства. 1.1.Конкурентоспособность гостиничного предприятия и средства ее формирования. 1.2 Развитие ресторанной службы 2.Особенности гостиницы 2.1 Организация деятельности ресторанной службы на примере гостиницы «Ибис» 2.2 Общая характеристика финансово хозяйственной деятельности гостиницы «Ибис» 3. Разработка предложений по оптимизации деятельности ресторанной службы гостиницы «Ибис». Заключение Список литературы
· американский завтрак. Дополнительно
предлагаются обычная питьевая вода с
кубиками льда, фруктовые соки, свежие
фрукты (грейпфрут, арбуз, ягоды с молоком
или сливками) или компот из фруктов (слив,
персиков), блюда из злаковых (кукурузные,
рисовые хлопья), небольшая порция мяса,
пирог;
· завтрак с шампанским. Время
предоставления этого завтрака – с 10.00
до 11.30. Предлагаются кофе, чай, алкогольные
напитки (шампанское, вино), небольшие
холодные закуски и горячие блюда, супы,
салаты, десерты. Форма предложения –
буфет. Завтрак с шампанским, как правило,
подаётся по официальному поводу;
· поздний завтрак. Представляет
собой альтернативу завтраку и обеду.
Время предоставления - с 10.00 до 14.00. Используются
составные элементы, входящие как в завтрак,
так и в обед: горячие и холодные напитки,
булочки, масло, джем, колбаса, сыр, супы,
горячие мясные блюда, десерты. Форма предложения
– буфет.
При организации завтраков,
обедов и ужинов используются различные
методы обслуживания:
· а-ля карт, когда гости из
карты-меню блюд и напитков выбирают то,
что им больше всего нравится.
· а парт, когда гости, сделав
предварительный заказ, обслуживаются
в установленный промежуток времени. Этот
метод характерен для домов отдыха и курортных
гостиниц;
· табльдот, когда (в отличие
от «а парт») все гости обслуживаются в
одно и то же время и по одному и тому же
меню. Обслуживание начинается тогда,
когда все гости соберутся за столом. Этот
метод часто используют в пансионатах,
домах отдыха.
· шведский стол, когда предлагается
широкий выбор блюд со свободным доступом:
можно взять все, что угодно, из того, что
предложено и выставлено. Это может быть
и довольно скудный набор (джем, хлеб, масло,
2-3 сорта колбасы и сыра, один вид сока,
чай, кофе), и по-настоящему обильный стол
с многочисленными блюдами в зависимости
и от категории отеля, и от страны;
· буфетное обслуживание;
· обслуживание в гостиничных
номерах. Здесь требуется особая подготовка
персонала. Официант, работающий в номере,
должен знать не только правила сервировки
стола, последовательность подачи блюд,
технику обслуживания, но и правила поведения
в номере.
Клиенты гостиниц делают заказы
по телефону непосредственно метрдотелю,
а также горничным, поддерживающим с метрдотелем
постоянную связь.
Специфика гостиничного ресторана
в отличие от городского в том, что его
работа тесно увязана не только с самой
ресторанной службой, но и со всеми подразделениями
гостиницы.
Пустующий во время обеда и
ужина гостиничный ресторан – главная
забота для многих менеджеров. И если завтрак
можно продать гостю «принудительно»,
включив его и услугу проживания в один
пакет, то для обеда и ужина следует разрабатывать
специальные программы.
Если отель расположен в месте
высокой проходимости, можно подумать
об устройстве уличной террасы. Летнее
кафе не только принесёт доход, но и послужит
неплохой рекламой гостиничного ресторана,
привлекая туда клиентов со стороны. Ресторанной
службе отеля следует не забывать о банкетном
обслуживании. Если в ресторане нет банкетных
залов, можно организовывать выездное
банкетное обслуживание на различных
площадках города, предлагая высококачественный
сервис и разнообразное меню, что принесёт
существенный дополнительный доход.