Предложения по повышению конкурентоспособности ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная компания»

Фирма, имеющая более низкие издержки производства, получает большую  величину прибыли, что позволяет  расширять масштабы производства, повышать его технический уровень, экономическую  эффективность и качество продукции, а также совершенствовать систему  сбыта. В результате конкурентоспособность  такого предприятия и выпускаемой  им продукции повышается, что способствует увеличению его доли на рынке за счет других предприятий, не имеющих  таких финансовых и технических  возможностей.

 

2 Анализ конкурентоспособности  ОАО «ХПРК»

3. 2.1 Организационно-экономическая  характеристика предприятия

 

ОАО «ХПРК», как юридическое лицо зарегистрировано в ИМНС РФ по налогам и сборам по Индустриальному району  г. Хабаровска  за основным государственным регистрационным номером 1032700460495 от 05.12.2003 года.

Согласно Уставу, Общество является юридическим лицом по законодательству РФ, является дочерним зависимым Обществом  ОАО “Хабаровскэнерго”, имеет в  собственности  имущество, учитываемое  на самостоятельном балансе.

Полное наименование –  Открытое акционерное общество «Хабаровская производственно-ремонтная компания».

Место нахождения Общества: Российская Федерация, 680006, г. Хабаровск, ул.     Урицкого, д. 23.

История компании началась в июне 1975 года с образования Производственно-ремонтного  предприятия (ПРП), в состав которого вошли участки по ремонту энергетического оборудования на Хабаровской ТЭЦ-1 и Комсомольской ТЭЦ-2.

В августе 1998 года компания объединилась с заводом «Амурстроймаш» и стала базироваться на его производственной площадке.

Значительное увеличение производственных площадей с комплексом оборудования позволило компании выйти  на новый уровень. В составе компании появился участок по ремонту арматуры высокого и низкого давления, механический участок, литейный цех (чугунное, стальное и цветное литье), цех по ремонту  генераторов, трансформаторов и  электродвигателей, участок по ремонту СДМ, лаборатория контроля металлов. Это значительно расширило возможности компании и рынка сбыта продукции.

    В конце 2003 года  при реформировании ОАО «Хабаровскэнерго»  предприятие преобразовано в  ОАО «Хабаровская производственно-ремонтная  компания», с 2006 года - дочернее  предприятие ОАО «Дальневосточная  генерирующая компания», приемника  ОАО «Хабаровскэнерго».

Основной вид деятельности предприятия – ремонт основного  и вспомогательного тепло- и электротехнического  оборудования ТЭЦ,  электро- и тепловых сетей.

Предприятие ремонтирует  оборудование на электростанциях, выполняет  ремонты в сетевых предприятиях и заказы сторонних организаций, производит ремонт строительно-дорожных машин, изготавливает запасные части  тепломеханического и другого оборудования, производит стальное, чугунное и цветное  литье.

«ХПРК» выполняет капитальные ремонты паровых и водогрейных котлов по типовой номенклатуре.

Предприятие выполняет капитальные  ремонты турбин, а также вспомогательного оборудования турбинных цехов.     

Совместно со специализированными  ремонтными цехами организует и выполняет:

• стальное литье - заготовки запасных частей вспомогательного оборудования ТЭС, колеса зубчатые, заготовки запасных частей отечественных и импортных тракторов;
• механическую обработку – валы, оси, пальцы, зубчатые колеса, фланцы трубопроводов.
• изготовление металлоконструкций;
• изготовление поверхностей нагрева любых котлоагрегатов, гибов труб различного диаметра и радиуса;
• изготовление крутозагнутых отводов, ремонт арматуры низкого и высокого давления, вентилей высокого давления;
• термообработку: поверхностную (закалка деталей машин и механизмов) и термическую (сварных стыков трубопроводов).

В состав предприятия входят:

1.Ремонтно-механический  завод.

2. Лаборатории металлов, сварки и дефектоскопии, хим.  анализа.

3. Пять специализированных  участков по ремонту оборудования  на электростанциях.

4. Пять механических участков (при станциях) по изготовлению  запасных частей и ремонту  арматуры.

Ремонтные и монтажные  участки предприятия расположены  в городах Хабаровске, Комсомольске-на-Амуре,  Амурске, Биробиджане, Советской Гавани

5. Цех по ремонту генераторов,  трансформаторов и электродвигателей  (электроцех).

6. Архивы стандартов и  научно-технических разработок.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

Предприятие имеет следующие  подразделения: бухгалтерия, отдел  технического контроля, отдел кадров, планово-экономический отдел, отдел  ценообразования, финансовый отдел, отдел  материально-технического снабжения, отдел маркетинга, отдел стандартизации, ПДО, АСУ, ОППР-отдел планово-предупредительного ремонта, БИХ-бюро инструментального  хозяйства, ПТО, ВОХР, ЭО, юрист, ремстрой   группа, АХО, СОТ, отдел гл. металлурга, ОГЭ, ОГМ. Помощник ген. директора по кадровым и правовым вопросам, Помощник ген. директора участка «Северный», Заместитель ген. директора по финансово-экономической и корпоративной политике, Главный инженер-ответственный  по качеству, Зам. Главного инженера, Заместитель ген. директора по производству, Заместитель ген. директора Директор РМЗ, Заместитель ген. директора по коммерческим вопросам.

Высшим органом управления ОАО «ХПРК» является общее собрание акционеров, на котором акционеры принимают наиболее важные решения, касающиеся деятельности и развития предприятия.

Выработку стратегии предприятия  и эффективный контроль для его  развития в перспективе обеспечивает Совет директоров. Подготовка и проведение заседаний Совета директоров регламентируется Положением о порядке созыва и  проведения заседаний Совета директоров ОАО «ХПРК».

Оперативное управление компанией  обеспечивает единоличный исполнительный орган – генеральный директор, который является ключевым звеном корпоративного управления. Генеральный директор подотчетен акционерам, Совету директоров и работает на предприятии на условиях, установленных  контрактом. С целью формирования взаимоотношений между компанией  и ее владельцами по вопросам обеспечения  эффективности деятельности компании и защите интересов ее владельцев, а так же других заинтересованных сторон, на предприятии введена должность  заместителя генерального директора  по финансово-экономической и корпоративной  политике.                                                                                                                                              

Кадровая политика предприятия  направлена на  сохранение и развитие коллектива, полное использование профессионального  и творческого потенциала кадровых ресурсов, рациональной организации  и повышению производительности труда.

Финансовое состояние  предприятия, его устойчивость и  стабильность зависят от результатов  его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, это положительно влияет на финансовое положение предприятия. Напротив, в  результате спада производства и  реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие-ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Для более глубокого анализа  хозяйственной деятельности  предприятия  в таблице 1 представлена динамика основных экономических показателей.

 

Таблица 1 – Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ХПРК»

 

Показатели	2007 год	2008 год	2009 год	Темп роста, % 2007 к 2009 г
Выручка, тыс. руб.	309 656	323 820	352 270	113,76
Себестоимость всего, тыс. руб.	273 856	271 658	269 114	98,27
Прибыль от продаж, тыс. руб	28 712	39 588	47 895	166,81
Чистая прибыль, тыс. руб	7 050	8 568	9 117	129,32
Рентабельность продаж, %	2,28	2,65	2,58	113,16
Рентабельность производства, %	2,57	3,15	3,39	131,91
Рентабельность активов, %	2,58	2,92	2,57	99,61
Рентабельность предприятия, %	1,05	1,26	1,33	126,67
Производительность труда по предприятию, тыс. руб.	84,44	87,95	92,35	109,37
Выработка на 1 рабочего, тыс. руб.	96,50	99,43	103,72	107,48
Фондоотдача, %	1,39	1,52	1,72	123,74

 

Поставщики – важное звено  в «системе создания и распространения  потребительской ценности» каждой компании. Они предоставляют  компании материальные ресурсы, необходимые  для производства товаров и услуг.

С поставщиками у компании налажены долгосрочные и эффективные  партнерские отношения, ведь чтобы  создать удовлетворительные отношения  с клиентом, компании мало просто оптимизировать производство.

Наиболее  крупные поставщики  «ХПРК» представлены в таблице 2.

Таблица 2 - Поставщики ОАО «ХПРК»

 

	Полное фирменное наименование поставщика	Наименование поставляемых ТМЦ
1	ОАО “Хабаровскэнерго”	металлопрокат
2	ООО “Уральская наука”	материалы литейного производства
3	ЗАО “Первоуральсктрубосталь”	труба
4	ЗАО «Химреактивснаб»	хим. реактивы
5	ООО «Объединенная металлургическая компания»	оборудование для резки  и сварки
6	ООО «ДВ Ресурс»	Сырье и материалы для  плавки
7	ООО «Дальреахим»	хим. реактивы
8	ООО «Дальподшипник»	металлоконструкции
9	ООО «Арсенал»	электроды
10	ЗАО «Магхабаровмет»	материалы литейного производства

 

Основными потребителями  предприятия являются предприятия  таких отраслей, как машиностроение, черная и цветная металлургия, судостроение, энергетика, ЖКХ, строительство, химическая и нефтехимическая промышленность.

Наиболее значимыми и  доходными потребителями являются предприятия обслуживающие энергетическую отрасль. Атомная энергетика предъявляет  спрос на автоматическое оборудование, позволяющее вести ремонт в специфических  условиях  и агрессивной среде  исключающей  присутствие человека. Машиностроительные  и ремонтные  предприятия являются крупными заказчиками  оборудования для ремонта.

География покупателей весьма обширная. Основные покупатели оборудования  (основываясь на данных о продажах предыдущих периодов): ЗАО «Иркутскэнергоремонт» (г. Иркутск),  ООО «Томскнефтехим»                  (г. Томск), «Киевинструмент» (Украина), «Водоканал» (г. Хабаровск), «Мост Восток» (г. Белогорск)  ЗАО « Хабаровский завод строительных алюминиевых конструкций», МУП ЖКХ пос. Чегдомын, «Сибирско-Уральская энергоремонтная компания – ДВ», МУП «БАМэнерго», ООО «Строймашсервис», ОАО «Берея-Кран»; налажены связи с покупателями с Сахалина, Камчатки, Приморья, Якутии.

4. 2.2 Сравнительный  анализ конкурентов

 

При изучении фирм-конкурентов  особое внимание уделяется вопросам исследования специфики их маркетинговой  и коммерческой работы при параллельном сопоставлении с возможностями  и особенностями собственного предприятия, а именно: методике изучения рынков; товарной политике, включая технологию разработки новых товаров, составления  оптимального ассортимента; ценовой  политике; организации каналов товародвижения; рекламе и средствам стимулирования сбыта; кадровой политике и др.