Предложения по совершенствованию делегирования полномочий на ЗАО «Стеклолюкс»

-  доверять  подчиненному  ответственные  задачи  на уровне  верхнего  предела  его возможностей;

- оказывать ему помощь  при затруднениях, а не отбирать  задание, поручая его другому или выполняя самостоятельно;

-  использовать  все  доступные  формы  поощрения  за эту работу  и,  в  том   числе, информировать вышестоящих  начальников о достижениях подчиненных.

Делегирование полномочий должно быть методом, применяющимся  не от случая к случаю, а действующим  постоянно. Только тогда можно понять, кто из сотрудников способен выполнить работу руководителя и добиться желаемого качества исполнения. При делегировании полномочий нельзя забывать, что подчиненному следует передавать не только обязанности, но и права, власть.

Проведенный анализ на ЗАО «Стеклолюкс» позволил выявить основные причины низкой эффективности делегирования полномочий и предложить пути их решения. В числе важнейших можно выделить следующие: составить максимально четкую структуру предприятия, разработать все необходимые положения об отделах и службах, направить кадровую политику на поиск, отбор и закрепление на предприятии только лучших кадров, наладить кадровый учет, кардинально изменить структуру и размер оплаты труда, провести полное техническое переоборудование, переработать правила внутреннего распорядка.

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1.Авдулова Т.П., Психология менеджмента: Учеб. пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. – Москва: «Академия», 2003.

2.Василенко Ж., Торгаян Е. Менеджмент Краткий курс. За три дня до экзамена.-М.:Феникс, 2010

3.Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика .- М.: Проспект, 2007.

4.Виханский О.С., Наумов А.И., Менеджмент, учебник.- Москва: «Экономистъ», 2004.

5.Жак Бой, Кристиан Дудек, Сабина Кушель, Проектный менеджмент.- Москва: АСТ Астрель, 2007.

6.Казначевская Г.Б., Чуев И.Н. Основы менеджмента. Учебное пособие для студентов вузов. Ростов н/Д: Феникс, 2004. - 384 с. (Серия "Высшее образование")

7.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 220 с. (Серия "Высшее образование")

8.Кейт Кинан. Делегирование полномочий, учебник.- М.:Эксмо, 2007.

9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом , Учебник. - М.: Инфра-М, 2005. - 304 с.

10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учеб. пособие / Под ред. д. э. н., проф. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 365 с.

11. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2001. - 472 с.

12. Латфуллин Г.Р., Райченко О.В. Теория организации: Учебник для вузов. - СПб.: Питер, 2004. - 395 с.: ил. - (Серия "Учебник для вузов").

13. Столяренко Л.Д., «Психология делового общения и управления», учебник.- Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006.

14. Копия устава «Стеклолюкс»

15. http://delovoymir.biz/ru/biznes_statyi/tag/delegirovanie_polnomochiy/

16.http://hr.qetu.net/pages/delegirovanie_polnomochiyi.html

17. http://lexamd.ucoz.com/publ/10_principov_delegirovanija_polnomochij/1-1-0-4

18. http://www.kimo-consulting.com/page.php?id=341

19. http://www.stek-luxkz.ru/

 

¹ Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика .- М.: Проспект, 2007.

² Жак Бой, Кристиан Дудек, Сабина Кушель, Проектный менеджмент.- Москва: АСТ Астрель, 2007.

³ Кейт Кинан. Делегирование полномочий, учебник.- М.:Эксмо, 2007.

⁴ http://lexamd.ucoz.com/publ/10_principov_delegirovanija_polnomochij/1-1-0-4

⁵ http://www.kimo-consulting.com/page.php?id=341