Предложения по совершенствованию системы коучинга как технологии развития кадрового потенциала муниципальных служащих в Администрации

- улучшение взаимоотношений в  коллективе;

- улучшение качества жизни;

- лучшее использование мастерства  и ресурсов людей;

- многократно возрастают личная  эффективность клиента и скорость  его продвижения к цели.

При характеристике состояния кадрового потенциала сотрудников Администрации Хабаровского муниципального района, следует учитывать, что критерии оценки «качества» отдельных служащих и аппарата органа власти в целом существенно различны.

Основу исследования кадрового потенциала Администрации составляет комплекс различных компонентов кадрового потенциала: интеллектуального, личностного, коммуникативного, организационного, мотивационного.

Использование коучинга с целью  развития кадрового потенциала служащих в Администрации позволяет решать следующие задачи:

- создание сплоченных рабочих  команд;

- улучшение рабочих отношений  руководителей с непосредственными  подчиненными;

- нематериальная мотивация персонала;

- эффективное делегирование полномочий;

- разносторонне развитие персонала;

- усиление приверженности выполняемой  работе.

Но сама система коучинга слабо  проработана в органах местной  власти и требует длительной проработки.

Были разработаны предложения по совершенствованию технологии развития кадрового потенциала муниципальных служащих в Администрации Хабаровского муниципального района, а именно 2 модели коучинга как технологии, способствующей принятию более эффективных управленческих решений и развитию кадрового потенциала служащих в целом. 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Обобщая вышесказанное, следует сделать вывод о том, что коучинг - это вид индивидуальной поддержки людей, ставящих своей задачей профессиональный и личностный рост, а также повышение персональной эффективности.

Сутью коучинга является раскрытие потенциала личности для максимизации собственной производительности и эффективности. Основной принцип коучинга - принцип осознанности и ответственности.

Коучинг как технология перемещает из зоны проблемы в зону эффективного решения. Рассматривая коучинг как технологию, можно отметить следующие основные отличительные особенности:

- систематичность;

- направленность;

- беспристрастность;

- осознанность свободы  выбора сотрудника;

- ориентированность на  личность.

Основными этапами коучинга являются:

1. Определение задач и целей;
2. Исследование текущей ситуации;
3. Определение внутренних и внешних препятствий на пути к результату;
4. Выработка и анализ возможностей для преодоления препятствий;
5. Выбор конкретного варианта действий и составление плана.

Коучинг повышает эффективность каждого сотрудника на каждом организационном уровне. Для достижения поставленных целей в коучинге используются научно обоснованные методы, техники персонального роста и практический опыт.

Основные достоинства применения коучинга:

- улучшение продуктивности деятельности;

- развитие персонала;

- коучинг предполагает быстрое  обучение «без отрыва от работы»;

- улучшение взаимоотношений в коллективе;

- улучшение качества жизни;

- лучшее использование мастерства и ресурсов людей;

- многократно возрастают личная эффективность клиента и скорость его продвижения к цели.

Основу исследования кадрового  потенциала Администрации составляет комплекс различных компонентов кадрового потенциала: интеллектуального, личностного, коммуникативного, организационного, мотивационного.

Использование коучинга с целью  развития кадрового потенциала служащих в Администрации позволяет решать следующие задачи:

- создание сплоченных рабочих команд;

- улучшение рабочих отношений  руководителей с непосредственными  подчиненными;

- нематериальная мотивация персонала;

- эффективное делегирование полномочий;

- разносторонне развитие персонала;

- усиление приверженности выполняемой  работе.

Но сама система коучинга слабо  проработана в органах местной  власти и требует длительной проработки. Ввиду этого, были разработаны следующие модели коучинга как технологии, способствующей принятию более эффективных управленческих решений и развитию кадрового потенциала служащих Администрации Хабаровского муниципального района: тренинг в стиле коучинга и метод процессного контроля.

Таким образом, поставленная цель решена, задачи – выполнены.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М. : 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
2. О муниципальной службе в Российской Федерации: федеральный закон РФ от 02.03.2007 № 25-ФЗ [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М. : 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
3. О государственной гражданской службе в Российской Федерации: федеральный закон от 27.07.2004 №79-ФЗ [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М. : 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
4. Об органах Администрации Хабаровского муниципального района:  решение Собрания депутатов Хабаровского муниципального района  от 26.05.2006  №159 [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М.: 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
5. Об утверждении структуры Администрации Хабаровского муниципального района: решение Собрания депутатов Хабаровского муниципального района от 27.12.2005 №105[Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М. : 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
6. Об утверждении положения о муниципальной службе в Хабаровском муниципальном районе: решение Собрания депутатов Хабаровского муниципального района от 18 сентября 2007 г. № 308[Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М. : 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
7. Устав Хабаровского Муниципального района Хабаровского края:  Решением Собрания депутатов Хабаровского муниципального района Хабаровского края от 29 апреля 2005 года № 53 [Электронный ресурс] / Справочно-правовая система Консультант плюс. – Электрон. дан. – М. : 2012 - Режим доступа: http://www.consultant.ru
8. Апенько,  С. Н. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2009. - № 10. – с. 15.
9. Арутюнов,  В.В. Управление персоналом / В. В. Арутюнов. – Ростов-на-дону: МСУ, 2008. – 448 с.
10. Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. -  М., 2010. – 247с.
11. Егоршин, А.П. Управление персоналом / А. П. Егоршин - Н. Новгород: НИМБ, 2008. – 522 с.
12. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом / А. Я. Кибанов. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 304 с.
13. Максимов, В.Е. Коучинг от А до Я. Возможно все / В.Е Максимов. – М.: ПРИОР, 2010. – 352 с.
14. Мюллер, В.К. 24-е изд. - М.: Русский язык, 1995; Электронная версия:"Палек", 1998. – 2106с.
15. Огнев, А. Организационное консультирование в стиле коучинг // С-Пб.: Речь, 2009. – с. 45.
16. Парслоу, Э. Коучинг в обучении. Практические методы и техники // С-Пб.:Речь, 2010. – с. 456.
17. Савкин, А. Коучинг по-русски: смелость желать // С-Пб.: Речь, 2009. – с. 43.
18. Самоукина, Н.Н. Коучинг - ваш проводник в мире бизнеса // С-Пб.: Питер, 2009. – 23 с.
19. Сартан,  Г.Н. Новые технологии управления персоналом // С-Пб.:Речь, 2009. - с. 31.
20. Смарт, Дж.К. Коучинг // Издательский дом «Нева», 2009. – 34с.
21. Троп С. Коучинг в обучении. Руководство для тренера и менеджера // С-Пб.: Питер, 2009. – с. 654.
22. Уитмор, Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 2. – с. 24.
23. Харрис, Д. Коучинг. Личностный рост и успех // С-Пб.: Речь, 2009. – с. 567
24. Шекшня, С.В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. - М.: ЗАО Бизнес-школа Интел-синтез, 2010. – 384 с.
25. Ушаков, Д., Гришун, Е. Современные технологии и проблема объективности психологического тестирования. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.nextevent.ru
26. Хабаровский край. Официальный сайт. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.khabkrai.ru/about/ulchsky.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

¹ Апенько,  С.Н. Эффективность системы оценки персонала // Человек и труд. – 2009. - № 10. – с. 15.

² Максимов, В.Е. Коучинг от А до Я. Возможно все / В.Е Максимов. – М.: ПРИОР, 2010. – 352 с.

³ Сартан, Г.Н. Новые технологии управления персоналом // С-Пб.:Речь, 2009. - с. 31.

⁴ Уитмор, Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом // Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 2. – с. 24.

⁵ Гончаров, В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / В. В. Гончаров. - М., 2010. – 247с.

⁶ Парслоу, Э. Коучинг в обучении. Практические методы и техники // С-Пб.:Речь, 2010. – с. 456.