Привлечение и отбор персонала на предприятии ОАО «Енил»

Итого компания затрачивает на отбор персонала 47691 рублей. Самый последний этап это - заключение трудового договора. Но после испытательного срока компания может трудоустроить испытуемого, либо отказать в трудоустройстве.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время проблема привлечения  и отбора кадров стоит достаточно остро, потому что именно наличие  квалифицированных специалистов определяет дальнейшее успешное функционирование компании. Сегодня именно люди считаются  решающими предпосылками и «факторами»  успеха и развития предприятия. Особое внимание необходимо уделять подбору  грамотных специалистов, максимально  соответствующих требованиям данной должности, т.е. обладающих в полном объеме необходимыми профессиональными  знаниями и навыками, а также гармонично вписывающихся в психологический  климат уже сложившегося коллектива. Неверные решения при принятии на работу новых сотрудников могут  вызвать ряд проблем, которые  влекут за собой отрицательные последствия  для организации.

Курсовая работа состоит из трех глав. Первая глава отражает теоретические  аспекты привлечения и отбора персонала.

Персонал организации - это совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма.

Отбор персонала - это процесс изучения профессиональных и деловых качеств каждого претендента с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности; оценка кандидатов из привлеченного резерва на соответствие требованиям; выбор из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его специальности, квалификации, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.

Во второй части проведен подробный  анализ внутренней среды организации филиал ОАО «Группа Енил» целлюлозное производство №1: дана характеристика предприятия, приведена организационная структура управления, проанализирован персонал (дана половозрастная характеристика).

В третьей части курсовой работы был составлен план отбора сотрудников. Были рассчитаны затраты на отбор персонала. Итоговая сумма по всем этапам составила 47691 рублей.

Отбор кадров является одной из центральных  функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование  любых видов ресурсов, имеющихся  в распоряжении организации, и именно от людей в конечном счете зависят её экономические показатели и конкурентоспособность. От того, насколько эффективно поставлена работа по привлечению и отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.