Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2013 в 14:14, курсовая работа
В даний час фармація перестала бути просто однією з підсистем охорони здоров'я, а перетворилася на самостійний соціальний інститут. У зв'язку з цим конфлікт соціальних ролей працівників цієї сфери може мати і має негативний соціальний ефект для споживачів лікарських препаратів, тобто, практично, для всіх членів суспільства. Найбільш типовими проявами цього конфлікту є протиріччя між фармацевтом, лікарем і пацієнтом, фармацевтом-продавцем і пацієнтом-покупцем, менеджером і пацієнтом, випробувачем і випробуваним.
Вступ.........................................................................................................................3
Розділ І. Теоретичні основи конфлікту між фармацевтом і споживачем.........................................................................................................5
Основи спілкування фармацевта і відвідувача аптеки.....................................5
1.2 Конфлікт, основні види, поняття.........................................................................9
Конфлікт з точки зору психології.....................................................................11
1.4 Особливості конфліктів у фармацевтичній діяльності («фармацевт – відвідувач аптеки»), шляхи запобігання і вирішення конфліктних ситуацій.....15
Висновки до розділу 1.............................................................................................19
РОЗДІЛ ІІ. ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ КОНФЛІКТІВ аптечних працівників з відвідувачами НА ПРИКЛАДІ МЕРЕЖІ АПТЕК «Полтавафарм»..................................................................................................20
2.1 Конфлікт в аптеці з погляду відвідувача..........................................................20
2.2 Конфлікт в аптеці з погляду фахівця...............................................................27
2.3 Ідеальний портрет провізора............................................................................31
Висновки до розділу 2.............................................................................................33
Загальні висновки........................................................................................34
Список використаної літератури........................................................35
ДОДАТКИ..................................................................................................................37
8. Пропагувати раціональне
9. Рекомендувати громадянам у разі необхідності звертатися в аптеку за консультацією або зі скаргами на виявлену недоброякісність або побічна дія безрецептурних лікарських засобів.
10. Звертатися до споживача
11. Вести спостереження за
12. Критично оцінювати рекламні
повідомлення про лікарські
13. Вивчати попит на лікарські засоби безрецептурного відпуску і формувати їх асортимент з урахуванням факторів, що впливають на попит.
14. Систематично інформувати
15. Разом з медичними
16. Систематично підвищувати
17. Прагнути уникати наступних помилок:
- Неувага до того, що і як говорить пацієнт;
- Невміння проявляти участь;
- Непродуманість у підготовці
робочого місця і робочих
- Невміння зрозуміти позицію пацієнта;
- Неналежне зовнішнього вигляду;
- Недооцінки рівня знань
- Неувага до змін, що відбуваються;
- Поспішні дії;
- Невміння брати на себе
Висновки до РОЗДІЛУ І
Опрацювавши теоретичний матеріал стосовно конфліктів, зробила висновки:
більше інформації про клієнта, а також керувати ходом бесіди. Той, хто запитує, той і керує розмовою.
характер, не маючи будь-якої передісторії. Ці люди вперше вступили в контакт і не мають по відношенню один до одного накопичилися образ.
до максимального задоволення обох сторін.
подальшому
це може призвести до негативних наслідків
як для матеріального стану
уважний добрий погляд, ввічливість в будь-який, навіть конфліктній ситуації.
ряд недоліків у своїй роботі.
клієнтом важливо навчання персоналу основам права, психології і конфліктології.
можна тільки створивши цілісну систему. Системний підхід завжди дає кращий результат, ніж рішення окремих проблемних питань. [1, 5, 18]
РОЗДІЛ ІІ ДОСЛІДЖЕННЯ ПРОБЛЕМИ КОНФЛІКТІВ аптечних працівників з відвідувачами НА ПРИКЛАДІ МЕРЕЖІ АПТЕК «Полтавафарм»
Вивчаючи проблему конфліктів аптечних працівників з відвідувачами на прикладі мережі аптек «Полтавафарм», я опитала 100 респондентів. Зразок анкети Додаток 1. Отримала наступні результати.
1) Серед опитаних споживачів переважали жінки (69%).
2) Вікові групи населення серед респондентів були представлені нерівномірно: 33% - особи у віці від18 до30 років, 32% - у віці від 31 до 49 років, 20% - від 50 до 64 років, по 15% - особи до 18 років та старше 65 років.
3) За рівнем щомісячних доходів на одного члена сім'ї респонденти майже на третину були представлені особами, які мають дохід до 1000грн , від 1001 до 2000грн мали 34% опитаних, 25% споживачів визначили свої доходи на рівні від 2001 до 3000грн на місяць, решта (10%) - понад 3000грн.
4) За рівнем освіти опитаних переважала середня спеціальна 41%, вища – 36%, незакінчена вища – 15%, середня – 5%, неповна середня – 3%.
5) Вибір даної аптеки для покупки респонденти аргументували:
6) Частота відвідування опитуваними аптеки:
Дані свідчать про те, що більшість населення відвідує аптеку по мірі необхідності. Регулярними споживачами ЛЗ являються люди з хронічними захворюваннями.
7) Фактори, які враховують споживачі вибираючи мережу комунальних аптек «Полтавафарм»:
На діаграмі, що вище, спостерігаємо, найбільш задоволеними критеріями у даній мережі є рівень цін, швидкість та професіоналізм обслуговування , місце розташування. Керівництву, для підвищення прибутковості і відомості мережі, потрібно звернути додаткову увагу на інтер’єр торгових залів, можливо, змінити режим роботи, ввести додаткові послуги.
8) Оцінка роботи персоналу:
Середня оцінка швидкості обслуговування: 4,3 (1)
Середня оцінка професіоналізму
Середня оцінка привітності персоналу: 4,8 (3)
Середня оцінка естетичного вигляду: 3,1 (4)
Середня оцінка етичності поведінки: 3,8 (5)
Середня оцінка повноти задоволення потреб: 4,7 (6)
Середня оцінка особистого підходу фахівця до вирішення проблеми кожного споживача: 4,7 (7)
Керівництву потрібно звернути увагу на професіоналізм обслуговування персоналом споживачів. На досить високому рівні привітність спеціалістів, повнота задоволення потреб, також, фармацевти і провізори досить ретельно підходять до вирішення проблеми кожного відвідувача аптеки.
9) Професіональні риси провізора, фармацевта, які мають значущість для відвідувача аптеки:
Дана діаграма показує, що найбільшу
увагу при відвідуванні аптеки споживач
звертає на привітливість і
10) Частота потрапляння
За даними опитування можемо зробити висновок, що досить велика частина споживачів аптек (41%) хоч раз потрапляла в конфліктні ситуації , при цьому 18% респондентів конфліктують регулярно.
11) Частота потраплянні в конфліктні ситуації через дії персоналу аптеки:
З респондентів, які хоч раз потрапляли
в конфліктні ситуації в аптеці,
через дії фахівця
12) Найчастіші причини конфліктів в аптеці:
З даної діаграми можна зробити висновок, що найчастішими причинами конфліктів в аптеці є:
- обслуговування.
Таким чином, головними причинами конфліктів в аптеці, після соціально-економічних, являється нехтування обов’язками фахівця.
13) Пропозиції та побажання, які
висловили відвідувачі аптеки
до роботи провізора,
- Професіоналізм, привітність.
- Знати асортимент, вміти проводити заміну препарату при його відсутності.
- Провізор повинен бути
- Провізор повинен бути чемним.
- Підвищити швидкість
- Для людей, особливо похилого віку, головне це доброта провізора. Хоча з нашими пенсіями, більше проблем і конфліктів через ціну на препарати.
- Все влаштовує.
- Провізор повинен вирішувати свої проблеми не в робочий час.
- Провізор повинен бути
2.2 Конфлікт в аптеці з погляду фахівця
Вивчаючи проблему конфліктів аптечних працівників з відвідувачами на прикладі мережі аптек «Полтавафарм», я опитала 50 респондентів-спеціалістів. Зразок анкети Додаток 2. Отримала наступні результати:
Професійні дані респондентів: 40% мають вищу фармацевтичну освіту, відповідно займають посади провізорів, завідуючих аптеками, 60% - спеціальну фармацевтичну освіту і займають посаду фармацевта.
Стаж роботи: 24% опитаних мають стаж до 5 років, 58% - від 5 до 10 років, 18% - більше 10 років.
На даній діаграмі спостерігаємо, що більша частина фахівців за період своєї роботи потрапляла в конфліктні ситуації (62%), при цьому 26% опитаних потрапляють у такі ситуації досить часто.
На діаграмі, що знаходиться вище, бачимо, що характер поведінки фахівця в конфліктній ситуації визначається як «уникнення»; також, для більшості характерне «пристосування» (принесення в жертву своїх інтересів заради іншого) і «компроміс» (прагнення не до вирішення конфлікту, а до виходу з ситуації).
збільшення
кількості конфліктних
пов’язують з іншими (нелюдськими) факторами – 68%, з некоректним ставленням споживача – 18%, із власним поводженням по відношенню до покупця – 14%.
Дані свідчать про те, що більшість опитаних спеціалістів не доводять
конфлікт до стадії, коли робиться запис до Книги відгуків і пропозицій.
На першому місці серед причин конфліктів в аптеці фахівці вказали рівень цін, на другому - якість лікарських препаратів, на третьому – особисті недоліки в роботі спеціаліста (етичні норми поведінки).
На діаграмі бачимо, що найбільш конфліктуючою категорією населення
Информация о работе Проблема конфлікту працівника аптеки з відвідувачем