Проектирование системы контроля и регулирование трудовой карьеры сотрудника

 

Маркетинг.

 

Речь идет о позиции продакт - менеджера, иногда его еще называют «менеджер по препаратам». В сфере фармацевтики это аналог специалиста по брендингу. Дополнительный диплом по маркетингу или экономике, владение английским или немецким языком - большой плюс для продакт - менеджера.

 

Групп - продакт - менеджер отвечает за представление на рынке целой группы препаратов определенного производителя (например, кардиологических). Помимо задач маркетингового позиционирования он занимается разработкой стратегии работы для продавцов и представителей.

Аналитика и научная работа.

 

По этой стезе обычно идут медицинские представители с расширенными функциями (в их обязанности входит написание научных статей, участие в проведении клинических испытаний и т.д.). Компания со временем привлекают их к работе медицинского отдела, который занимается исследованиями,

испытаниями и подготовкой к выводу на рынок новых препаратов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.

Заключение.

 

Когда организация осознает важность развития карьеры, первое, что она должна сделать, - предложить своим работникам разнообразные возможности. Это могут быть простые программы в виде обучения или детализированные консультационные услуги для совершенствования индивидуальных планов продвижения по службе. Такие программы являются наиболее ценными, когда они регулярно предлагаются, открыты для всех работников, модифицируются, если их оценка показывает, что необходимы изменения.

 

Практика показывала, что работники часто не знают своих перспектив в данном коллективе. Это говорит о плохой постановке работы с персоналом, отсутствии планирования и контроля карьеры в организации.

 

Планирование и контроль деловой карьеры заключается в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольнения с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вертикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест. Работник должен знать не только свои перспективы на краткосрочный и долгосрочный период, но и то, каких показателей он должен добиться, чтобы рассчитывать на продвижение по службе.

 

Управление деловой карьерой - это комплекс мероприятий, проводимых кадровой службой организации, по планированию, организации, мотивации и контролю служебного роста работника, исходя из его целей, потребностей, возможностей, способностей и склонностей, а также исходя из целей, потребностей, возможностей и социально - экономических условий организации.

 

Управлением своей деловой карьеры занимается и каждый отдельный работник. Управление деловой карьерой позволяет достичь преданности работника интересам организации, повышения производительности труда, уменьшения текучести кадров и более полного раскрытия способностей человека.

 

Компания старается растить свои кадры. Важно обеспечивать рост сотрудников на всех уровнях иерархии. Организация берет на себя обязательство по развитию карьеры, тем самым снижается показатель устаревания людских ресурсов, которое дорого обходится предприятию.

 

Таким образом, компания дает своим сотрудникам возможность работать не только провизорами в аптеке, но и в отделах продаж, маркетинговых исследований, логистики, поскольку там тоже востребованы специалисты с фармацевтическим образованием. Можно продвигаться по административной линии - стать администратором, заместителем директора, директором аптечного предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы.

 

Вишнякова М.В. Охота на менеджера//Управление персоналом – 2007.№ 10. С. 17 – 53. С. 30 – 36

Зайцев Г.Г., Черкасская Г.В., Управление деловой карьерой. – М.: «Академия», 2007. – 287 с.

Зайцева О.В. Как правильно выбрать и построить деловую карьеру. – М.; «Авант Пресс Консалт», 2005. – 267 с.

Карякин А.М. Управление персоналом: Учебное пособие. – Иваново: изд. ИГЭУ, 2005. – 166 с. – 204 с.

Кротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2006.- 320 с. – 436 с.

Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Академичнский проект, 2003. – 271

Сотникова С.И. Управление карьерой: Учебное пособие – М.: «ИНФРА – М», 2001. – 230 с.

Технологии корпоративного менеджмента: Учебное пособие. / Под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2004. – 544 с.

Управление персоналом: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., доп. И перераб. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 638 с.