Проектирование системы мотивации трудовой деятельности в ФГБОУ ВПО Ивановский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Декабря 2014 в 10:32, курсовая работа

Описание работы

Целью работы является разработка проекта системы мотивации трудовой деятельности в Ивановском филиале.
Задачами работы являются:
— изучить теоретические аспекты мотивации труда персонала, такие как: сущность мотивации, содержание мотивационного процесса, проблемы мотивации;
— исследовать систему мотивации в филиале;
— разработать улучшенную систему мотивации в Ивановском филиале РЭУ им. Г.В. Плеханова.

Содержание работы

Введение 2
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты мотивации 4
1.1 Определение, сущность мотивации, содержание мотивационного процесса 4
1.2. Мотивация, как процесс управления персоналом 13
1.3. Современные проблемы мотивации труда 18
ГЛАВА 2. Проектирование системы мотивации трудовой деятельности в ФГБОУ ВПО Ивановский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова 23
2.1. Краткая характеристика организации 23
2.2. Анализ существующей системы мотивации в Ивановском филиале РЭУ им. Г.В. Плеханова 28
2.3. Совершенствование системы мотивации трудовой деятельности в ИФ РЭУ им. Г.В. Плеханова 30
Заключение 39
Список литературы 41
Приложение 1 44

Скачать архив (100.85 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ 5 КУРС.docx

— 104.49 Кб (Скачать файл)

5. Словарь по экономике и финансам. Глоссарий.ру

6. "Современный экономический словарь" / сост. Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева – ИНФРА-М, 2006

III Учебная, научная литература

7. Мотивация труда как фактор повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия / Монография. / С.А. Агапцов, А.И. Мордвинцев, П.А. Фомин, Л.С. Шаховская– М.: Высшая школа, 2003.

8. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды/ Авдеев В.В. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 270с.

9. Большаков А.С. Менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: «Издательство "Питер"», 2000. — 160с.

10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2008. – 360с.

11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, 2-е изд., дополненное и переработанное - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. – 190с.

12. Новые технологии управления персоналом. / Сартан Г.Н., Смирнов А.Ю., Гудимов В.В., Подхватилин Н.В., Алешунас М.Р. – СПб.: Речь, 2003. – 220 с.

13. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березина, Н.А. Кислякова и др./ под ред. Д.Д. Вачугова. – 2-е изд., переработанное и доп. – М.: Высшая школа, 2003.- 340 с.

14. Экономика предприятия (фирмы): Учебник / : Учебник для вузов / О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2002. – 280с.

15. Экономика организаций (предприятий): Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандера. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 250с.

IV Периодические издания

16. Алексеенко О. Простая формула мотивации // Банки и деловой мир, 2007, N 10 / СПС «КонсультантПлюс»

17. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации./ Алехина О.Е. // Управление персоналом. - 2002. - № 1 / СПС «КонсультантПлюс»

18. Алиев В.Г. Мотивация труда сотрудников // Элитариум. Декабрь. 2005 [Электронный ресурс].

19. Бобков В. Социальные нормативы оплаты труда // Эффективное антикризисное управление. 2005. №33. [Электронный ресурс].

20. Валюженич Н.Е. Организационная культура и трудовая мотивация как факторы лояльного отношения персонала к организации // Управление персоналом", 2007, N 16 / СПС «КонсультантПлюс»

21. Верхоглазенко В. Система мотивации персонала // Консультант директора. Февраль №4. 2004. С.23 - 24. [Электронный ресурс].

22. Гагарский В. Повышение эффективности системы мотивации персонала // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 9 / СПС «КонсультантПлюс»

23. Гаффорова Е., Меркушова Н., Миланич И. Повышение качества труда через систему мотивации // "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 4 / СПС «КонсультантПлюс»

24. Жданкин Н.А. Восемь правил эффективной мотивации, или как правильно мотивировать персонал. // Управление персоналом", 2008, N 3 / СПС «КонсультантПлюс»

25. Зубкова А., Сушкина А. В борьбе всех против всех. Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 2 / СПС «КонсультантПлюс»

26. Кабанов В. Управление дополнительным уровнем мотивации кадров на предприятии. // Управление персоналом, 2008, N 4. / СПС «КонсультантПлюс»

27. Клочков А. Мотивация персонала на реализацию стратегии компании. // Финансовая газета. Региональный выпуск, 2008, N 12 / СПС «КонсультантПлюс»

28. Лазарев А. Система мотивации, выгодная для всех // Трудовое право, 2007, N 9 / СПС «КонсультантПлюс»

29. Мамедова А.А. Опыт оценки системы мотивации персонала // Кадровая служба и управление персоналом предприятия, 2006, N 5 / СПС «КонсультантПлюс».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

  1. Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?

    1. Вполне удовлетворен.

    1. Скорее удовлетворен, чем нет.

    1. Не могу сказать, удовлетворен или нет.

    1. Скорее не удовлетворён.

    1. Совершенно не удовлетворён.

  1. Как бы Вы оценили практическую необходимость, полезность того что Вам приходится делать на работе?

    1. То, что я делаю, действительно необходимо.

    1. Не все, что приходится делать, необходимо.

    1. Затрудняюсь ответить.

    1. Приходится делать много бесполезной работы.

    1. Большинство работы оказывается бесполезной.

  1. А как бы Вы оценили уверенность в завтрашнем дне у персонала вашего предприятия?

    1. Большинство вполне уверено.

    1. Большинство скорее уверено, чем нет.

    1. Большинство затрудняется определить свою позицию.

    1. Пожалуй, большинство не уверено.

    1. Большинство совершенно не уверено в завтрашнем дне.

  1. Как бы Вы оценили отношение работников вашего предприятия к тем условиям, в которых они работают?

    1. В целом отношение положительное. Большинство довольны существующими условиями.

    1. Отношение скорее положительное, чем отрицательное.

    1. Затрудняюсь сказать.

    1. Отношение скорее отрицательное, чем положительное.

    1. В целом отношение отрицательное. Большинство недовольны сложившимися условиями.

  1. Возникала ли на вашем предприятии за последние полгода необходимость сверхурочных работ?

    1. Да, довольно часто.

    1. Возникала, но редко.

    1. Затрудняюсь ответить.

    1. Нет, не возникала.

  1.  Приходится ли работникам предприятия выполнять несвойственные им работы (функции)?

    1. Да, приходится.

    1. Затрудняюсь ответить.

    1. Нет, практически не приходится.

Против каждого высказывания обведите номер в той колонке, которая совпадает с Вашим мнением

 

Соответствует

Не соответствует

полностью

частично

  1. Хорошая работа – это самостоятельная работа, позволяющая решать самому, что и как делать.

3

2

1

  1. Хорошая работа позволяет получить жильё.

3

2

1

  1. Работа наш долг перед обществом. Любая работа хороша, если она необходима

3

2

1

  1. Работа должна оставлять время и силы, чтобы пользоваться всем, что дает жизнь.

3

2

1

  1. Хорошая работа та, которая дает хороший заработок

3

2

1

  1. Если тебя окружают люди, с которыми можно общаться, - это хорошая работа

3

2

1

  1. Хорошая работа та, которая дает возможность приносить пользу людям.

3

2

1

  1. Хорошая работа та, которая позволяет всесторонне использовать свои знания и способности.

3

2

1

  1. Хорошая работа та, которая дает возможность продвижения по службе.

3

2

1

  1. Хорошая работа обеспечивает достаток в доме, возможность приобретать, что хочется.

3

2

1

  1. Хорошая работа – это, прежде всего, интересная работа, доставляющая удовольствие.

3

2

1

  1. Хорошая работа позволяет выпускать продукцию пользующуюся спросом.

3

2

1

  1. Хорошая работа заставляет повышать квалификацию, пополнять знания.

3

2

1

  1. Хорошая работа та, которая дает возможность заслужить уважение окружающих.

3

2

1


 

  1.  А Вас лично устраивает величина Ваших заработков?

    1. Да, устраивает

    1. Скорее да, чем нет.

    1. Не могу сказать.

    1. Пожалуй, не устраивает.

    1. Совершенно не устраивает.

Считаете ли Вы, что оплата труда разных категорий работников предприятия справедлива по отношению к их трудовому вкладу?

 

Абсолютно справедлива

Скорее да

Не знаю

Скорее нет

Совершенно нет

  1. Дирекцию предприятия (организации)

1

2

3

4

5

  1. Руководителей среднего звена

1

2

3

4

5

  1. Высококвалифицированных работников

1

2

3

4

5

  1. Основной массы работников

1

2

3

4

5


 

  1. Считаете ли Вы, что существующий размер оплаты труда побуждает персонал предприятия эффективно работать?

    1. Да.

    1. Скорее да, чем нет.

    1. Затрудняюсь ответить.

    1. Скорее нет, чем да.

    1. Нет.

27. Представьте себе, что работникам Вашего предприятия пришлось бы выбрать новую работу. Какой из перечисленных вариантов, по Вашему мнению, предпочло бы большинство?

1)Спокойную, размеренную, без большого напряжения работу на постоянном рабочем месте, где заранее известно, что и как надо делать, а заработок в основном стабилен.

2)Интенсивную работу на постоянном рабочем месте, где если выкладываешься, то и зарабатываешь.

3)Разнообразную работу с неожиданными ситуациями, из которых самому искать выход , при гарантированном уровне оплаты.

4)Работу, связанную с риском, где если плохо соображаешь – прогоришь, а если повезет – получишь весомый результат.

28. Как бы Вы оценили состояние отношения между администрацией и работниками на Вашем предприятии?

    1. Отношения полного взаимопонимания и сотрудничества

    1. Отношения спокойные, без внутренней напряженности

    1. Затрудняюсь оценить

    1. Отношения напряженные, но не доходящие до открытого конфликта

    1. Отношения напряженные, сопровождающиеся открытыми конфликтами

29. Каковы Ваши планы на ближайшие 1-2 года, касающиеся данной организации?

1) продолжать работать на прежней должности;

2) перейти на следующую должность;

3) перейти работать в другое структурное подразделение;

4) перейти работать в другую организацию без смены специальности;

5) перейти работать в другую организацию со сменой специальности;

6) свой вариант ответа

30. В какой степени и как действуют на Вашу трудовую активность следующие факторы (сделайте соответствующую пометку)? (Снижает, Повышает , Не действует)

1) Материальное стимулирование    

2) Моральное стимулирование    

3) Трудовой настрой коллектива    

4) Нововведения в компании

31.  Как вы оцениваете систему морального стимулирования в компании?

1)Морального стимулирования практически нет, никто не скажет "спасибо" за труд

2)Моральное стимулирование есть, но недостаточно продуманное

3)Меня вполне устраивает действующая система морального стимулирования

4)Моральное стимулирование никому не нужно, платили бы деньги 

5)Другое (можете высказать свое мнение):

32. Какие формы морального стимулирования вы считаете лучшими для вас?

Информация о работе Проектирование системы мотивации трудовой деятельности в ФГБОУ ВПО Ивановский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова