Производительность труда и факторы её роста. Производительность труда в российской промышленности

1. обобщающие показатели, рассчитываемые на основе стоимостных показателей продукции, для различных уровней сельхозпроизводителей (для отдельных хозяйств, для сельхозпредприятий, для отраслей сельского хозяйства, для растениеводства и животноводства, для сельского хозяйства в целом). Эти показатели определяются как отношение стоимости продукции к соответствующим затратам труда. В качестве показателей продукции выступают валовой выпуск, валовая добавленная стоимость, чистая добавленная стоимость,  создаваемые сельхозпроизводителями;  затраты труда выражаются   в   средней   численности   занятых   в   соответствующих сельхозпредприятиях, в затратах рабочего времени, кроме того, имеются предложения использовать также показатель оплаты труда наемных работников в хозяйствах, использующих наемную рабочую силу;
2. частные показатели производительности труда по конкретным видам готовой сельскохозяйственной продукции. Они рассчитываются как отношение выпуска конкретных видов сельхозпродукции в натуральном выражении к затратам труда на производство этих продуктов;
3. частные показатели производительности труда по отдельным видам сельскохозяйственных работ. Эти показатели отражают уровень и динамику объема сельскохозяйственных работ на единицу затрат труда (на одного работника). Они определяются путем деления общего объема каждого однородного вида сельскохозяйственных работ на соответствующие затраты труда.

Назревшая методологическая проблема – измерение производительности труда в сфере услуг. По мере того как экономика становится все более услуго-интенсивной, производительность труда в этой сфере становится все более определяющей для роста экономики в целом.

С точки зрения оценки производительности труда все услуги можно распределить на три группы:

• услуги, которые характеризуются единицами выпуска или простым способом стоимостной оценки (бытовые услуги, почтовые услуги, автосервис и др.). В данном случае процедуры измерения производительности труда должны быть аналогичны тем, которые применяются в производственной сфере;
• услуги, для которых конечный результат плохо идентифицируется и трудно поддается стоимостной оценке (услуги образования, здравоохранения,  юридические услуги,  информационные и др.).  В этих видах деятельности теоретические основы измерения производительности находятся в стадии разработок и экспертных предложений;
• услуги, для которых производительность труда в общепринятом экономическом смысле рассчитываться не должна (сфера искусства, литературы, кино).

Например, в такой сфере  услуг как туризм производительность труда работников может иметь  три показателя:

1. производительность труда в стоимостной оценке;
2. производительность труда в натуральном выражении;
3. комплексный показатель динамики эффективности труда.

Определение уровня производительности труда работников на основе трудоемкости продукции и услуг не нашло  широкого применения в туризме. Этот показатель применяется лишь для расчета норм выработки и обслуживания.

Производительность труда  в стоимостной оценке измеряется отношением выручки от реализации туристского продукта (за месяц, год) к среднесписочной численности работников за соответствующий период.

Производительность труда  в натуральном выражении показывает, сколько туристов обслуживает один среднесписочный работник туристского предприятия, фирмы. Она измеряется отношением численности туристов к среднесписочной численности работников. Производительность труда в натуральном выражении имеет ограниченное применение. Этот показатель не может быть использован для характеристики среднего уровня производительности труда по всей совокупности туристского продукта. Поэтому уровень производительности труда в туризме в целом исчисляется в стоимостной оценке.

Термин «производительность  труда» с некоторой условностью  используется в рыночной сфере и  обозначает товарооборот на одного работника  торговли или сферы услуг (чаще он исчисляется по отношению к работникам торгового зала, операторам услуг), на один отработанный человеко-день. Этот показатель рассчитывается:

                                                                   ,                                               

W – производительность труда;

Q – товарооборот;

Т – численность торговых работников;

К_ТР – коэффициент трудоемкости (определяется эмпирически как нормативное отношение затрат труда на реализацию единицы товара).

Производительность труда  в данной сфере зависит от размера  предприятия и формы обслуживания, уровня механизации, уровня квалификации работников, товарооборачиваемости, состояния  рынка. При прочих равных условиях  в крупных магазинах товарооборот на одного работника выше, чем в  меньших по размеру. Но эта зависимость  нелинейна, в наиболее крупных предприятиях этот рост замедляется, а с определенного момента начинает снижаться.

Показатель эффективности  затрат (ЭТР) живого труда исчисляется по формуле:

                                                      

,                                                     (11)

где П – прибыль.

Традиционные для отечественной  практики методы измерения производительности труда, разработаны и применяются  лишь в производственной сфере и не охватывают сферу услуг. Но даже в производственной сфере производительность труда рассчитывается либо только для всех работников предприятия, объединения, отрасли, либо для категории рабочих. Производительность труда инженерно-технических работников, научных работников, экономистов, программистов, менеджеров, маркетологов, работников аппарата управления, т. е. так называемых «белых воротничков», не оценивается. Вместе с тем в последние годы доля этой категории работников в общем количестве занятых резко увеличилась, причем для многих современных, высокотехнологичных предприятий расходы на оплату труда рабочей силы, не воздействующей непосредственно на материальный продукт, становятся преобладающими. Для того чтобы знать резервы сокращения этих расходов, необходимо оценивать их эффективность. Измерение производительности труда «белых воротничков» имеет свои особенности:

• «белые воротнички» выполняют чаще всего коллективные функции,

что не позволяет говорить об индивидуальной производительности;

• существует трудность измерительной процедуры результата труда

«белых воротничков». При  оценке выпуска важно измерять не просто результат, а результат в  виде услуги, что подразумевает качественное и своевременное удовлетворение потребностей конкретного потребителя  услуги;

• меры производительности труда должны быть направлены не на

минимизацию издержек на производство услуг, а на повышение качества, своевременности, полезности услуги;

• поскольку функции «белых воротничков» многообразны, критериями

производительности труда  являются всегда несколько показателей, и т. д.

Несмотря на неоднозначность  и, как следствие, методологическую непроработанность подходов к измерению  деятельности «белых воротничков», ряд зарубежных компаний успешно внедряют программы измерения и повышения производительности труда этой категории работников, используя для оценки эффективности труда как классическое соотношение выпуска предприятия (или данной группы «белых воротничков») и числа «белых воротничков» (отработанного ими времени или расходов на оплату их труда), так и более специфические методики (оценка эффективности выполнения некоторых конкретных операций, решения локальных задач, стоящих перед группой, полезности и качества разработок и др.).

На отечественных предприятиях пока сфера деятельности «белых воротничков» не попадает под измерительные процедуры, а следовательно, существенная часть ресурсов не анализируется с точки зрения эффективности и выявления резервов.

 

2. Производительность труда  в Российской Федерации
1. Производительность труда в основных секторах российской промышленности

Было бы не правильно не отметить тот факт, что экономические успехи России за последние годы были, если не впечатляющими, то весьма значительными и заметными. В любой отрасли промышленности России можно найти совсем неплохие и конкурентоспособные фирмы даже по меркам мирового рынка. Однако российскую экономику всё же преследуют проблемы, которые нельзя не заметить, в первую очередь  это  резко падающий валовой внутренний продукт и сокращение промышленного производства. Несмотря на ряд проведённых реформ, производительность труда в российской промышленности (объем произведенной продукции или оказанных услуг на одного работника) - основной индикатор общеэкономической эффективности, остается одной из самых низких среди ведущих государств мира, что не позволяет российской промышленности стать более конкурентоспособной.

Важнейшей и одновременно самой сложной задачей предприятия является постоянный беспрерывный поиск и реализация резервов роста производительности труда, под которыми подразумеваются имеющиеся, еще не используемые реальные возможности повышения производительности труда в целях увеличения доходности предприятия и повышения качества производимой продукции.

 Поэтому повышение  производительности труда должно  стать первоочередной задачей  государства для улучшения своего  экономического положения. Высокая производительность — основа устойчивого экономического роста. Для этого страна должна более эффективно распоряжаться своим капиталом и трудовыми ресурсами. Ряд исследований, проведённых различными организациями, подчеркивает масштаб указанной проблемы.

«Если верить исследованию, которое провела московская консультационная фирма в области менеджмента «Стратегические партнеры», средняя производительность труда в России составляет около 17% от уровня США. Этот показатель различается в зависимости от отрасли промышленности, начиная с самого низкого в 6% по машиностроению и до самого высокого - 22%, в добывающей промышленности, но самое главное, что везде имеются колоссальные возможности для улучшений. С одной стороны, этот факт не может не радовать, но в то же время заставляет задуматься. Управляющий партнер фирмы «Стратегические партнеры», Александр Идрисов отмечает: «Если бы в России всего лишь 10% работников давали тот же уровень производительности труда, что и в США, ВВП России возросло бы в полтора раза».

Американская консультационная фирма «Мак-Кинси» пришла к схожим выводам. Сосредоточившись на шести секторах, она установила, что российская производительность труда составляет около 26% от уровня США. Несомненно ситуация улучшается и наблюдается положительная динамика, это видно при сравнении показателей десятилетней давности, когда «Мак-Кинси» оценила российскую производительность труда в 18% от американской, хотя остаются определённые проявления неэффективности. Например, в России для производства тонны стали требуется в три раза больше работников, чем в США».¹

Для того, чтобы понять положение  дел относительно производительности труда в России был произведён обзор пяти секторов промышленности.

1. Сталелитейная промышленность

Традиционно сталелитейная промышленность в России была достаточно  конкурентоспособной на мировой арене. Совокупная производительность факторов производства постоянно испытывала подъём и с 1997 года выросла на 64%. В 2010 году она составляла 59% от уровня США. Этот рост в большей мере обусловлен увеличением загрузки производственных мощностей, а не повышением операционной эффективности. При этом по-прежнему наблюдаются значительные различия непосредственно внутри самой отрасли. Например, три ведущих сталелитейных завода в 3,5 раза более производительны, чем предприятия, не вошедшие в первую десятку. Неэффективные и устаревшие технологии производства стали — основной фактор, обуславливающий отставание в уровне производительности от США. Другим, не менее важным фактором, является неэффективная организация труда. Это происходит вследствие того, что стоимость труда в данном секторе не высока, и рынок имеет тенденцию к активному росту. Всё это не создаёт стимулов для повышения производительности. Однако в настоящее время рост производительности становится необходимостью для отрасли из-за возросшей потребности в контроле издержек.

При правильной и последовательной государственной поддержке российская сталелитейная промышленность будет способна внедрить в жизнь возможности по повышению производительности. Такой возможностью является реализация программы поддержки межотраслевой и географической мобильности рабочей силы, включая создание курсов профессиональной подготовки для улучшения навыков, соответствующих потребностям отрасли. Необходимо также оптимизировать организацию труда и бизнес-процессы, запустив программы совершенствования операционной и организационной деятельности, инвестировать большую массу денег в автоматизацию, что обеспечит эффективность. В то же время важно избегать чрезмерных инвестиций. Полезным будет проведение исследования по разработке новых продуктов и новых способов применения стали.