Производительность труда и факторы её роста. Производительность труда в российской промышленности

На "ЕлАЗе" в рамках внедрения философии "Бережливого  производства" обучено более тысячи сотрудников, подготовлено 37 внутрикорпоративных  тренеров. Создано 11 эталонных участков, внедрено около 2 тыс. предложений на улучшение, реализовано 180 проектов. Экономическая  эффективность ресурсосбережения  составила более 290 млн рублей.

Другой пример - "Казанское  производственное моторостроительное объединение". Внедрение инструментов "Бережливого производства" на пилотной площадке предприятия позволило сократить количество операций в 2 раза, дальность перемещения - в 22 раза, производственный цикл обработки детали - в 4 раза.

В октябре 2011 году был  реализован проект - оптимизация техпроцессов автомобильного завода ОАО "КАМАЗ". Поставленная задача была достигнута с помощью внедрения современных  стандартов операционной системы немецкого  партнера Daimler. В результате реализации проекта производительность труда  на автомобильном заводе автогиганта  за 2 года была повышена на 40%. Экономический  эффект в течение срока реализации проекта составил 629 млн рублей. Количество доработок по сборке снижено на 50%. Время такта сборки на автозаводе уменьшено до 240 сек (было 570). Обеспечена возможность сборки 48,1 тыс. автомобилей  в год только на главном сборочном  конвейере.

В целом предприятия, идущие по пути внедрения принципов и  инструментов "Бережливого производства", при минимальных вложениях добиваются следующих результатов: увеличение производительности труда - до 50%; рост качества - до 60%; высвобождение производственных площадей - до 50%; сокращение брака - в среднем на 65%; сокращение сроков реализации инвестиционных проектов - до 20%.

В целом использование  принципов бережливого производства может дать значительные эффекты. Применение инструментов и методов бережливого  производства позволяет добиться значительного  повышения эффективности деятельности предприятия, производительности труда, улучшения качества выпускаемой  продукции и роста конкурентоспособности  без значительных капитальных вложений.

Во многих странах распространению  бережливого производства оказывается  государственная поддержка, возможно, и для нашего государства эта программа должна стать приоритетной, если мы хотим стать достаточно конкурентоспособными и повысить уровень корпоративной культуры.

Заключение

¹ http://www.businessweek.com/