Разработка бизнес-плана на малом предприятии

 

 

Таблица 11. Суммарные расходы по эксплуатации салона (начало таблицы)

Наименование расходов	Сумма (руб.)
	1-й  месяц	2-й  месяц	3-й  месяц	4-ый  месяц	5-ый  месяц	6-ой  месяц
Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)	76 950	76 950	76 950	81 030	81 030	81 030
Коммунальные расходы (40% от суммы  аренды)	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000
Расходные материалы	120 000	120 000	120 00	191 700	191 700	191 700
Зарплата обслуживающего персонала	260 183	260 183	260 183	309 620	309 620	309 620
Аренда	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000
Итого:	481133	481133	481133	606 350	606 350	606 350
Прибыль	31 867	31 867	31 867	203 950	203 950	203 950

 

 

 

Таблица 9. Суммарные расходы по эксплуатации салона (продолжение таблицы)

Наименование расходов	Сумма (руб.)
	7-ой  месяц	8-ой  месяц	9-ый  месяц	10-ый  месяц	11-ый  месяц	12-ый  месяц
Реклама (15% с прибыли первые 3 мес., далее 10% с прибыли)	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030	81 030
Коммунальные расходы (40% от суммы аренды)	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000	7 000
Расходные материалы	191 700	191 700	191 700	191 700	191 700	191 700
Зарплата обслуживающего персонала	309 620	309 620	309 620	309 620	309 620	309 620
Аренда	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000	17 000
Итого:	646 865	646 865	646 865	606 350	606 350	606 350
Прибыль	203 950	203 950	203 950	203 950	203 950	203 950

 

 

      По данным расчетам, открытие салона красоты в достаточно проходимом месте с шаговой доступностью к центру города, с широким ассортиментом услуг для среднего класса может окупиться в течение полутора лет. Ну, а далее можно подумать о повышении класса салона и о предложении клиентам новых процедур, таких как СПА-процедуры, процедуры омоложения и коррекции фигуры и т.д. Для общего понимания на стартовом этапе - когда принимаются принципиальные решения, этого достаточно. В любом случае легче впоследствии поменять перечень услуг, чем перестраивать интерьер и вывеску салона красоты. Строить же салон красоты с узко специфичной тематикой - это временный успех на 1-3 года, а далее будут проблемы с прибыльностью.

    Вывод напрашивается сам собой: салон красоты как заведение должен быть особенным и на длительный срок привлекательным, а перечень услуг в этом салоне красоты должен дополнять заведение, периодически изменяться и соответствовать вкусам и моде.

     Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: организация данного салона красоты выгодна; данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2016 года; предполагаемая прибыль за 2016 год должна составить 1 751 151 р., их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 р.

      Для оценки вложений необходимо рассчитать среднюю норму рентабельности, которая представляет собой доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной начальных инвестиций.

ARR (сред. норма рентабельности) показывает средний годовой доход, который можно получить от реализации проекта по формуле:

                               n

ARR = ( (∑ CFt) / (n/12)) / Investments, (1)

t=1

где CFt - денежные поступления (валовая выручка) t-месяца; n - длительность проекта, месяцы; Investments - начальные инвестиции.

     Так как все используемые средства собственные и их размер равен 3000000 рублей, плановый срок эксплуатации салона 3 года, то среднюю норму рентабельности рассчитаем по формуле 1:

ARR = ( (1541698,6 руб. / (1+0,12) + 1541698,6 руб. / (1+0,12) 2 + 1541698,6 руб. / (1+0,12) 3 = (1376515,71 + 1519812,3 +1539038,1) / 3000000 = 1,47

Таким образом, ARR (сред. норма рентабельности) составит за год 147%

     Чистый приведенный доход (NPV) представляет собой абсолютную величину дохода от реализации проекта с учетом ожидаемого изменения стоимости денег. При расчете показателей эффективности денежные потоки дисконтируются (приводятся к будущей стоимости денег), т. е учитывают изменение стоимости и рассчитывается по формуле:

                      n

NPV = ∑ CFt / (1+r) t - 1 - Investments > 0, (2)

t=1

где Investments - начальные инвестиции; CFt - денежные поступления (валовая выручка); I - инвестиционные затраты в месяц; r - процентная ставка или ставка рефинансирования; t - период; n - длительность проекта.

NPV рассчитаем по формуле 2:

NPV= ( (1541698,6 руб. / (1+0,12) 1+1541698,6 руб. / (1+0,12) 2+1541698,6 руб. / (1+0,12) 3 = (1376515,71 + 1519812,3 +1539038,1) - 3000000=1435366,1 руб.

Следовательно, чистая прибыль (выручка за минусом всех расходов и налогов) за один календарный год должна составлять 1435366,1 рублей.

Период окупаемости (РВ) - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного притока.

      Более реалистичные прогнозы дает дисконтированный период окупаемости, т.е. с пересчетом на будущую стоимость денег и в данном случае чистый денежный поток дисконтируется, рассчитываясь по формуле:

                                        n

DPB = Investments/ ∑ CFt / (1+r) t - 1, (3)

t=1

Рассчитаем период окупаемости по формуле 3:

DPB =3000000 руб. / 1435366,1 руб. = 2,09 года

 

Заключение

        После изучения теоретических основ планирования на предприятии, стало ясно что, бизнес-планирование - необходимый элемент эффективной деятельности предприятия на рынке. Рассмотрев цели и сущность планирования, а также различные аспекты практики составления бизнес - плана, можно сделать вывод, что бизнес - план является эффективным инструментом управления, который помогает фирме определить перспективы своего дела, контролировать текущую ситуацию. План даёт основу для принятия рациональных решений, позволяет, оформить и анализировать интуитивные предложения.

       Другой вопрос, - какой должен быть первый Ваш салон красоты? Ответ прост - либо просто качественной парикмахерской с расширенным видом услуг, либо салоном красоты в европейском понимании - вполне демократичным заведением "для всех". Потому что подобного уровня салоны красоты доступны для кошелька подавляющего большинства людей.

      Мною было принято решение разработать бизнес-план по открытию салона красоты «Марина» в г.Салават в 2015 году. Салон красоты  с широким спектром оказания услуг.

  Для открытия салона красоты "Марина" был составлен бизнес - план. Областью деятельности, которой планируется заниматься является красота. Выбор в пользу этой области деятельности пал так как она наиболее перспективна и вполне реалистична в условиях малого предпринимательства.

      Анализ предполагаемой деятельности с помощью бизнес-плана показал следующее: организация данного салона красоты выгодна; данное предприятие должно начать окупать себя уже в конце 2016 года; предполагаемая прибыль за 2016 год должна составить 1 751 151 р., их которых чистая прибыль за вычетом затрат на открытие салона составит 197 151 руб.

 

 

Список использованной литературы

1. Бекетова, О.Н., Бизнес-план: теория и практика./ О.Н.Бекетова, В.И. Найденков. – М.: Альфа-Пресс, 2010. – 271 с.

2. Бизнес-планы. Полное справочное руководство / под ред. Степнова И.М. – М., 2008. – 392 с.
3. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес / под ред. Пелих А.С. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 428 с.
4. Вайсман, А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху./  А.  Вайсман. – М.: Интер-эксперт, 2009. – 364 с.

5. Галенко, В.П. Бизнес-планирование в условиях открытой экономики / В.П. Галенко,  Г.П. Самарина, О.А. Страхова. – М.: Академия, 2011. – 283 с.

6. Герасименко, В.В.  Ценовая политика фирмы./  В.В.  Герасименко. – М.: Академия, 2010. – 386 с.
7. Грибачев, Н.П., Игнатьева И.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению./  Н.П. Грибачев, И.П. Игнатьева. - СПб.: Белл, 2011. – 389 с.

8. Дихтль, Е., Практический маркетинг./ Е. Дихтль, Х. Хершген. – М.: Юнити, 2011. – 236 с.

9. Комаров, А.Г., Современный менеджмент: теория и практика./ А.Г. Комаров, А.Р. Кудашев, А.А. Брандукова, Г.Г. Муфтиев. – СПб.: Питер, 2009. – 481 с.
10. Котлер, Ф. Основы маркетинга./ Ф. Котлер. – М.: Инфра-М, 2009. – 738 с.

11. Дурович, А.П. Маркетинг в предпринимательской деятельности./ А.П. Дурович. – Минск: НПЖ Финансы, учет, аудит, 2010. – 358 с.

12. Михалева, Е.П. Маркетинг/ Е.П. Михалева. – М.: Юрайт-Издат, 2011. – 445 с.