Разработка инновационного проекта на примере ООО «Объединенная торговая компания»

На рисунке 7 представлены схема формирования информационного сайта с учетом функций персонала ООО «Объединенная торговая компания» и с учетом требований целевой аудитории – потенциальными клиентами.

Рисунок 7 - Схема поэтапного формирования информационного сайта ООО «Объединенная торговая компания»

При проектировании важно знать, какие типы пользователей будут работать с разрабатываемой системой. Классифицируя пользователей и изучая их требования, можно определить сведения, которые покажут, как надо строить базу данных, какие ограничения обеспечить, как сгруппировать страницы, как организовать обучение и помощь, какая специфическая информация должна быть на сайте.

Язык UML позволяет строить диаграмму «исполнитель-роль», которая описывает пользователей работающих с web - приложением, и их роли при этой работе. Пример диаграммы на рисунка 8.

Рисунок 8 -  Диаграмма исполнитель-роль

При выборе инструментов и технологий проектирования наиболее популярным решением оказалась комбинация Apache + PHP + MySQL, поскольку недорогих хостингов с этой комбинацией достаточно много.

Схема проектируемого Интернет - сайта: 

• Главная страница:  
• Фотогалерея 
• Каталог 
• Договор предварительного соглашения  
• Контакты 
• Отзывы 
• Специальные предложения / Акции и скидки 
• Окно регистрации/авторизации  
• Разделы главного меню (Основная деятельность компании):  
• Оборудование теплоснабжения  
• Оборудование водоснабжения  
• Оборудование для канализации и очистные системы 
• Комплектующие материалы 
• Услуги

- Монтаж оборудования (включая  испытания)

- Доставка оборудования 

• Подписка на рассылку новостей

На главной странице будет располагаться так же статистика посещаемости, которая будет отражать, какое количество гостей сейчас находится на сайте.

Главная страница содержит графическую часть, основную навигацию (2 меню: справа и слева), а также контентную область для того, чтобы посетитель сайта с первой страницы мог получить вводную информацию о компании, а также ознакомиться с последними новостями компании.

Внизу страницы отображается контактный e-mail.

Подробная схема работы разрабатываемого информационного сайта представлена на рисунке 9.

Таким образом, определяется хранящаяся информация в конкретной сущности и в конкретном атрибуте, что обеспечивает полную информационную поддержку для выполнения всех функций, заложенных в web-приложение.

При создании сайта  с помощью CMS Joomla автоматически генерирует базу данных в формате MySQL. Таблицы этой БД содержат информацию не только об услугах, клиентах, но и о компонентах, модулях, шаблонах сайта  [21, с.132]

Основные источники экономической эффективности, получаемые в результате создания продукта информационного обеспечения маркетинга – информационной системы:  

• сокращение объема бумажной документации; 
• увеличение скорости поиска информации и подготовки отчётов; 
• повышение производительности труда; 
• повышение мотивации к приобретении услуги через формирование визуального образа желаемого; 
• улучшение качества обслуживания клиентов.

Рисунок  9 - Схема работы проектируемого сайта

Таким образом, стоит отметить, что, реализуя свои возможности на рынке В2В, ООО «Объединенная торговая компания» обеспечит себе необходимый уровень притока денежных средств, необходимый уровень развития, а также положительную репутацию и имидж инновационной организации.

 
3 Экономическое обоснование реализации  инновационного проекта

3.1 Экономическое обоснование  проекта

В качестве инвестиционных затрат будем рассматривать затраты, связанные с концептуальной и физической разработкой сайта; а также затраты, связанные с его внедрением. С учетом рыночной цены услуг компаний – разработчиков площадок электронной коммерции данная сумма инвестиционных затрат составит 24 тыс. руб.

В качестве ежемесячных затрат на эксплуатацию информационного сайта будем рассматривать затраты, связанные с оплатой хостинга – 2007 руб., оплата функций администрирования сайта – 2400 руб., обновление дизайна  - 8200 руб. и затраты, связанные с обеспечение информационной безопасности компании.

Затраты  на организацию защиты конфиденциальной информации принимают пропорционально размеру потенциального ущерба или упущенной выгоды предприятия от ее использования. Данный вид затрат определяется по формуле:

И = kL,

где И - Затраты  на организацию защиты конфиденциальной информации, руб.;

L - Размер потенциального  ущерба или упущенной выгоды, руб.;

k – коэффициент, учитывающий  допустимую величину затрат на  организацию защиты конфиденциальной  информации в долях от величины  потенциального ущерба или упущенной  выгоды (от 0,05 до 0,2) [11, с. 162]

По мнению экспертов, если затраты на организацию защиты от информационных угроз  на предприятии составили менее 5% величины упущенной выгоды или прибыли за счет использования своей конфиденциальной информации, то оно рискует собственной экономической безопасностью.

Определим допустимые издержки на безопасность информационной системы ООО «Объединенная торговая компания», принимая размер упущенной выгоды как 5% от величины прибыли 2013 года – 3822,8 тыс. руб.

И = (3822,8 *0,05) * 0,2 = 38,22 тыс. руб.

Таким образом, суммарные годовые эксплуатационные затраты составляют 458,74 тыс. руб.

В качестве притока денежных средств рассмотрим долю увеличения выручки ООО «Объединенная торговая компания» за счет привлечения новых потребителей услуг посредствам формирования и реализации информационного корпоративного сайта.

По данным специалистов для торговых компаний (осуществляющих не только розничную,  но и оптовую торговлю) увеличение притока денежных средств может составлять до 22% [21, с. 267]

Поскольку доля оптовой торговли ООО «Объединенная торговая компания» незначительна, то определим увеличение притока денежных средств на уровне 6 %:

В прогноз = 14439 *1,06 = 15305,3 тыс. руб.

Увеличение выручки от реализации составит 866,3 тыс. руб.

Для определения экономической целесообразности эксплуатации информационного сайта компании определим период окупаемости инвестиционных затрат, связанных с разработкой, с учетом эксплуатационных затрат. В этих целях используем метод дисконтирования.

Чистый дисконтированный доход представляет собой сумму дисконтированных ежегодных разностей между оттоками и притоками реальных (за вычетом налогов, выплат процентов за кредит и т. д.) денег за весь период жизни проекта. Моментом приведения будущих затрат и результатов к их текущей стоимости является предполагаемое начало осуществления проекта.

Чистый дисконтированный доход определяется как сумма текущих эффектов за весь расчетный период, приведенная к начальному шагу, или как превышение интегральных результатов над интегральными затратами и вычисляется по формуле:

где,  Пt и аt – годовая чистая прибыль и амортизация в году t;

Кt – cумма инвестиций;

Е – норма дисконта;

Тс и Тсл – сроки строительства и эксплуатации (службы) объекта, лет.

Таблица 6 – Расчет прогноза окупаемости инвестиционных затрат

Показатель	2014г.		2015 год
		I полугодие	II полугодие	I полугодие	II полугодие
Инвестиции	24
Приток денежных средств, тыс. руб. (за счет эксплуатации  сайта)	433,2	433,2	433,2	433,2
Эксплуатационные затраты, тыс. руб.	229,4	229,4	229,4	229,4
Прибыль, тыс. руб.	203,8	203,8	203,8	203,8
Налог на прибыль, тыс. руб.	40,76	40,76	40,76	40,76
cashflow от предпринимательской  деятельности, тыс. руб.	163,04	163,04	163,04	163,04
Ставка  дисконтирования, %	22	22	22	22
Коэффициент  дисконтирования	1	0,82	0,76	0,64
ЧДД, тыс. руб.	163,04	133,69	123,91	104,35
ЧДД с учетом окупаемости инвестиций, тыс. руб.	139,04	133,69	123,91	104,35

 

 

Чистый дисконтируемый доход больше нуля, корпоративный информационный сайт окупается в первом полугодии 2014 года.

Внутренняя норма доходности проекта представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. По данным таблицы 9 получаем:

Евн =  104,35 /  24 = 2,98

Таким образом, доходность, экономическая эффективность показывает, что каждый вложенный в проект рубль обеспечит практически 3 рубля в ходе предпринимательской деятельности ООО «Объединенная торговая компания» в качестве выручки от реализации оборудования и оказания услуг.

3.2 Оценка рисков по  проекту

Постадийная оценка рисков основана на том, что они определяются для каждой стадии проекта отдельно, а затем находится суммарный риск по всему проекту. Обычно в каждом проекте выделяются, следующие стадии: подготовительная - выполнение всего комплекса работ, необходимых для начала реализации проекта; строительная - возведение необходимых зданий и сооружений, закупка и монтаж оборудования; функционирования - вывод проекта на полную мощность и получение прибыли.

Решение поставленных задач рассмотрим на примере ООО «Объединенная торговая компания», а в дальнейшем полученные результаты обобщим.

Характер инвестиционного проекта как чего-то совершаемого в индивидуальном порядке, по существу, оставляет единственную возможность для оценки значений рисков - использование мнений экспертов.

Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставляется перечень первичных рисков по всем стадиям проекта, предлагается оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:

- 00 - риск рассматривается  как несущественный;

- 25 - риск скорее всего  не реализуется;

- 50 -  о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;

- 75 - риск скорее всего  проявится;

- 100 - риск наверняка реализуется   [29, с. 168].

Руководство ООО «Объединенная торговая компания» пригласило трех экспертов А, В и С, которые дали следующие оценки проекту, в котором выделены четыре риска: А (100; 75; 50; 25); В (75; 75; 75; 75); С (25; 50; 75; 100). В этом случае попарные сравнения векторов по правилу 2 дают:

АВ=(|100-75|+|75-75|+|50-75|+|25-75|):4=25.

В том случае, если между мнениями экспертов будут обнаружены противоречия (не выполняется хотя бы одно из правил 1 и 2), они обсуждаются на совещаниях с экспертами. Проиллюстрируем применение изложенных выше подходов применимо к инвестиционному проекту ООО «Объединенная торговая компания».