Разработка инновационного проекта на примере ООО «Объединенная торговая компания»

В таблице 8 содержатся первоначальные оценки экспертами рисков для такого проекта. В тех случаях, когда мнения экспертов не удовлетворяют изложенным выше правилам, в квадратных скобках приведены уточненные значения вероятностей.

Таблица 8 - Постадийная оценка рисков инновационного проекта

Простые риски	Эксперты					Средняя Vt	Приоритет Рt
		1		2	3
Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей  Отношение местных властей  Доступность подрядчиков и поставщиков на месте	25 25 0		0 0 0		25 50 0	17 25 0	3 1 3
Строительство
Платежеспособность заказчика   Непредвиденные затраты, в том числе из-за инфляции  Недостатки проектных и организационных работ  Несвоевременная поставка комплектующих   Несвоевременная подготовка рабочих  Недобросовестность подрядчика	0 75 50 50 0 75			25 75 75 50 0 25	50 100 75 50 0 50	25 83 67 50 0 50	1 1 3 3 2 3
Функционирование
Финансово- экономические  Неустойчивость спроса  Появление альтернативного продукта (конкурента)  Снижение цен конкурентами  Увеличение производства у конкурентов  Рост налогов  Неплатежеспособность потребителей   Рост цен на сырье, материалы, перевозки  Зависимость от поставщиков   Недостаток оборотных средств Социальные  Трудности с набором квалифицированной рабочей силы  Угроза забастовки  Отношение местных властей  Недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда  Недостаточная квалификация кадров Технические  Нестабильность качества сырья и материалов  Новизна технологии  Недостаточная надежность технологии   Отсутствие резерва мощности Экологические  Вредность производства		25 75 75 50 25 25 25 100 25 100 0 100 50 100 25 25 50 75 25 50		25 25 [50] 50 0 25 0 75 0 100 0 75 25 50 50 25 25 50 0 75	50 50 25 0 50 0 100 25 25 100 25 75 100 75 50 25 50 75 0 50	33 58 42 8 33 8 90 17 12 100 8 83 67 75 33 17 41 67 8 58	3 3 3 3 3 1 3 3 3 1 3 1 3 2 3 3 3 2 3 3

Итак, на стадии функционирования, велики опасения руководства относительно того, что такая идея придет в голову руководителям других обществ, ибо эффективность проекта может оказаться проблематичной. Общий итог анализа по данному пункту состоит в повышении оценки вторым экспертом до 50.

Все эксперты мрачно смотрят на недостаток оборотных средств, которые быстро съедаются инфляцией. Отсюда вытекает следующая причина для беспокойства - рост цен на ресурсы для будущего производства.

В оценке технических рисков между экспертами не наблюдается большого различия во мнениях.

В рассматриваемой ситуации использованы три приоритета. Они определяют значения весов по следующим соображениям. Первый и последний ранг определяют соответственно максимальное и минимальное значения весов. Веса, соответствующие другим приоритетам (в рассматриваемой ситуации он только один - второй), являются средними между ними. В связи с этим веса, соответствующие промежуточным приоритетам, следует рассматривать как средние, а потому они зависят от формы выбранной средней.

Расчет весов для групп простых рисков (по средней арифметической) проведем, пользуясь данными таблицы 9.

Таблица 9 - Постадийный расчет рисков

Простые риски	Средняя Vi	Приоритет	Wi	Рi
Подготовительная стадия
Удаленность от инженерных сетей  Отношение местных властей  Доступность подрядчиков и поставщиков на месте	17 25 0	3 1 3	0,11 0,10 0,11	0,2 2,5 0
Средняя вероятность 2,67 2,67
Функционирование
Финансово- экономические   Неустойчивость спроса  Появление альтернативного продукта (конкурента)  Снижение цен конкурентами	33 58 42	3 3 3	0,11 0,11 0,11	0,3 0,6 0,4
Увеличение производства у конкурентов  Рост налогов  Неплатежеспособность потребителей   Рост цен на сырье, материалы, перевозки  Зависимость от поставщиков   Недостаток оборотных средств	8 33 8 90 17 100	3 3 1 3 3 1	0,11 0,11 0,10 0,11 0,11 0.1	0,1 0,3 0,8 0,9 0,2 10
Средняя вероятность 13,6
Социальные  Трудности с набором квалифицированной рабочей силы  Угроза забастовок  Отношение местных властей  Недостаточный для удержания персонала уровень оплаты труда 5. Недостаточная квалификация  кадров	8 83 67 75 33	3 1 3 2 3	0,11 0,10 0,11 0,055 0,11	0,1 8,3 0,7 4,1 0,3
Средняя вероятность 13,5 13,5
Технические  Нестабильность качества сырья и материалов  Новизна технологии  Недостаточная надёжность технологии   Отсутствие резерва мощности	17 41 67 8	3 3 2 3	0,11 0,11 0.055 0,11	0,2 0.4 3,7 0,1
Средняя вероятность 4,4 4,4

Из приведенных данных следует, что вероятность риска для подготовительной стадии равна 2,7%, что вполне объяснимо, так как кроме нее существуют и другие стадии.

Из результатов расчета финансово-экономических рисков следует, что средняя вероятность составляет примерно 14%, причем главной (доминирующей) причиной этого являются опасения нехватки оборотных средств. Опасность коренится в том, что цены на продукцию «упираются» в кошелек потребителя, а цены на ресурсы для производства с этим барьером напрямую не сталкиваются. Соответственно инфляция издержек быстро съедает оборотные средства.

Вероятность социальных рисков составляет 14%, причем их подавляющая часть обусловлена угрозой забастовки. Второй по значимости опасностью является недостаточно высокий уровень заработной платы, который сложился в хозяйстве.

Сведем теперь риски по всем стадиям в одну таблицу (таблица 10).

Таблица 10 - Риски по стадиям проекта

Стадия	Риск
Подготовительная Функционирования (эксплуатации) 0	2,7 32,2
Всего	34,9

Таким образом, сумма риска по проекту составляет 34,9%.

 
Заключение

Инновационный проект представляет собой систему взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

Управление инновационным  проектом в целом зависит от успешной организации взаимодействия всех участников проекта и обеспечения их потребности в информации для осуществления инновационного проекта.

Объектом исследования в  курсовой работе является Общество с ограниченной ответственностью – ООО «Объединенная торговая компания».

Анализ предпринимательской деятельности ООО «Объединенная торговая компания» позволил сделать следующие выводы:

- выручка от оказания  услуг сократилась на 9,3% в 2013г.;

- себестоимость продукции  и услуг сократилась на 15,8%;

- чистая прибыль сократилась  к 2012 году и увеличилась к 2013 году  на 8,14%;

- прибыльность продукции  увеличилась на 19,21% к 2013 году.

В различных областях экономики существуют разные способы продвижения и сбыта продукции. Самыми эффективными способами сбыта продукции в сфере В2В являются прямые продажи и продажи посредством Интернет.

На современном этапе развития ООО «Объединенная торговая компания»  имеет существенное распространение информации о компании и продукции, ее характеристиках и условиях поставок, в различных информационных ресурсах Internet.  Данные ресурсы содержат информацию о продукции объекта исследования, координаты руководителей предприятия и новинках. Однако, следует отметить, что в современных условиях развития рынка В2В этого недостаточно – необходим собственный Интернет – ресурс – собственный сайт.

Цель инновационного проекта – разработать интернет магазин компании.

Посредством интернет-сайта возможно будет произвести обзор товаров и услуг, предоставляемых ООО «Объединенная торговая компания».

В курсовой работе разработаны и представлены:

- схема поэтапного формирования  информационного сайта;

- схема проектируемого  Интернет – сайта.

Экономическая эффективность показывает, что каждый вложенный в проект рубль обеспечит практически 3 рубля в ходе предпринимательской деятельности ООО «Объединенная торговая компания» в качестве выручки от реализации оборудования и оказания услуг.

Сумма  риска по проекту составляет 34,9%.

Благодаря автоматизации оформления некоторой документации, которая на данный момент оформляется вручную, у работников отдела увеличится оперативность, а систематизация документации сократит время на поиск необходимой информации.

Таким образом, реализуя свои возможности на рынке В2В, ООО «Объединенная торговая компания» обеспечит себе необходимый уровень притока денежных средств, необходимый уровень развития, а также положительную репутацию и имидж инновационной организации 
Список использованных источников и литературы  

1. Акулов В. Б., Рудаков М.Н. Теория организации: уч.пособие. - СПб.: Дело. - 2010. – 298с. 
2. Беляева Е.С. Совершенствование управления инновационной деятельностью промышленного предприятия на основе оценки инновационного потенциала: Автореферат.- Барнаул.- 2009  
3. Большаков А. С. Менеджмент: практические модели и рекомендации. – М.: Литера. – 2010. – 256с. 
4. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент. – М.: Финпресс. -  2010.- 217с. 
5. Бухалков М.И.Инновационный менеджмент. - М.: ИНФРА-М.- 2010. – 378с.  
6. Гительман Л.Д. Инновационный менеджмент. М.: Дело. – 2009.  462с. 
7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, - 2011. – 866с. 
8. Гольдштейн Г.Я., Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ. - 2010  
9. Гунин В. И. и др. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров Г 93 «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М.- 2009. -514с. 
10. Информационные системы в экономике: учебн.пос./ В.Б. Уткин, К.В. Балдин.- М: Академия.- 2012. – 622с. 
11. Информационные технологии. Учебник. В.П. Мельник. – М.: Издательский центр «Академия». – 2012. – 481с. 
12. Инькова Н. А.  Современные интернет-технологии в коммерческой деятельности. М: Омега-Л. – 2010. – 566с. 
13. Как открыть интернет-магазин. Алена Салбер. Серия: Как заработать. Издательство: SmartBook СмартБук .- 2009 – 502с. 
14. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ. - 2009 
15. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник.- М.: Проспект.- 2010. – 412с. 
16. Кофман А. Методы и модели исследования менеджмента. – М.: Мир. - 2010 – 301с. 
17. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: Дело. - 2010. – 402с. 
18. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами: Учеб. пособие /под ред. И.И. Мазура. – 2-е изд.-М.: Омега-Л.- 2011. – 288с.  
19. Новикова Т.С. Анализ инвестиционных проектов. Новосибирск: Изд-во НГУ. – 2011. – 219с.  
20. Орлова Е.Р. Инвестиции: курс лукций – уч.пос., М.: ОМЕГА Л. – 2003. – 664с.  
21. Разработка веб-сайта. Взаимодействие с заказчиком, дизайнером и программистом. Д. Браун. Серия: Библиотека программиста. Издательство: Питер. – 2012. – 892с. 
22. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутин Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.- М.: ИНФРА-М.- 2010. – 298с. 
23. Риск-анализ инновационного проекта под.ред. Грачевой, М.: ЮНИТИ.- 2009. – 359с. 
24. Управление инновациями в организации: учеб. Пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. Бовин и др. – 2-е изд., стер. – М.: Омега-Л.- 2008.- 196с. 
25. Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: учебник для ВУЗов.- М.:  Изд-во «ЮНИТИ». - 2009. – 540с.