Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»

Содержание:

 

Введение…………………………………………………………………3

 

1 Теоретические аспекты изучения эффективности деятельности предприятия…………………………………………………………………….5

1.1 Организация как система…………………………………………...5

1.2 Факторы эффективности…………………………………………....6

1.3 Пути повышения эффективности деятельности организации…..12

 

2 Комплексный анализ эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»……………………………………………………………………………16

2.1 Общая характеристика и основные  показатели хозяйственной деятельности  ОАО «Гайский ГОК»………………………………………….16

2.2 Анализ системы управления производством ОАО «Гайский ГОК»…………………………………………………………………………....31

3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»……………………………….………….34

3.1 Предложения по совершенствованию  финансово- хозяйственной деятельности предприятия………………………………………………….....34

3.2 Экономическая эффективность  предлагаемых мероприятий…….36

 

Заключение………………………………………………………….........39

 

Список использованной литературы……………..………………….....41

 

Приложения………………………………………………………………43

 

 

 

Введение

 

Современная экономика, с ее постоянно ужесточающейся конкуренцией, требует от руководителей и менеджеров предприятий, фирм и ассоциаций постоянного  повышения эффективности использования  экономического потенциала, оптимальных  форм хозяйствования, достижения наилучших результатов при наименьших затратах труда и средств. Следовательно, необходимо развитие теории и практика анализа хозяйственной деятельности как одного из основных методов научного управления экономикой. В условиях рыночного механизма хозяйствования анализ должен не только давать объективную оценку выполнению планов и динамике производственно-торговой, финансово-хозяйственной и другой деятельности предприятий, но и выявлять, изучать и мобилизовывать резервы (особенно прогнозные) экономического и социального развития, помогать принимать оптимальные тактические и стратегические управленческие решения.

Существует необходимость  дальнейшего совершенствования  теории и практики анализа экономической  эффективности деятельности предприятий.

Повышение эффективности  деятельности — и, как следствие, конкурентоспособности компаний —  задача, от решения которой зависит  успех развития в условиях рыночной экономики. Измерение и анализ эффективности  важны для принятия обоснованных управленческих решений на всех уровнях экономики.

Целью курсовой работы является анализ эффективности деятельности исследуемого предприятия и выявление  резервов ее повышения.

Объект исследования – горнодобывающие предприятие  ОАО «Гайский ГОК».

Предмет исследования являются экономические процессы по повышению эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК».

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих  задач:

- определить сущность  эффективности деятельности;

- исследовать методику  оценки эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»;

- выявить основные  показатели эффективности деятельности;

- проанализировать эффективность  деятельности ОАО «Гайский ГОК»;

- оценить имущество  предприятия и источники его  формирования, платежеспособность  и финансовую устойчивость;

- провести анализ эффективности использования ресурсов;

- разработать направления  повышения эффективности деятельности  организации.

Тема анализа финансовых результатов деятельности предприятия  достаточно хорошо и подробно исследована  в современной российской экономической литературе. Среди целого ряда исследований и научных трудов, посвященных сущности, задачам и методикам анализа основных видов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, можно выделить работы А.Д. Шеремета, Е.С. Стояновой, В.В. Ковалева, Г.В. Савицкой и др.

Методологическую базу исследования составил системный подход. В зависимости от решаемых задач  применялись следующие научные  методы исследования: монографический, абстрактно-логический, расчетно-конструктивный, методы анализа и синтеза, конкретизации и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

1 Теоретические аспекты  изучения эффективности деятельности  предприятия

 

1.1 Организация как  система

 

Любая организация в  конкурентной среде является открытой организацией, функционирующей во внешней  среде, она взаимодействует с потребителями, поставщиками, конкурентами, законодательными и общественными организациями. Организация, как и каждый элемент ее внешней среды, имеет свои интересы. Неизбежно возникает необходимость их согласования, и организации важно действовать с учетом всех заинтересованных сторон и быть социально ориентированной на результаты своей деятельности. В этих условиях чрезвычайную важность приобретают такие понятия, как партнерство, стратегия, ориентированная на «выигрыш каждой» из сторон.

Исключительную ценность приобретает целостность системы — как основополагающий принцип современного менеджмента. «Ни один из структурных элементов организации, ни одно из подразделений не имеют значения сами по себе. Они важны только в совокупности, как интегрированное целое». Следовательно, с точки зрения эффективности следует рассматривать организацию в различных аспектах ее функционирования, во взаимосвязи и взаимозависимости ее компонентов. Важно учитывать, что повышение эффективности в каком-то отдельном элементе системы без учета последствий для других, может оказаться губительным для системы в целом.

При системном подходе  к организации значительное место  уделяется философии управления, основанной на привлечении персонала  к процессам принятия решений, к  участию в управлении. Эта философия, характерная для большинства крупных компаний мира, включает в себя следующие компоненты:

  Эффективность деятельности компании, в том числе определяется качеством ресурсов, созданием такой атмосферы уважения и заинтересованности, поддержки творческой инициативы. На первый план выходят и являются ее главной ценностью человеческие ресурсы.

 Конкурентная борьба  все больше становится борьбой  не ресурсов, а стратегий. Компании  все чаще вкладывают инвестиции  в создание ключевых компетенций  и обеспечение перспектив развития. Большую роль играет инновационный потенциал компании, способность разрабатывать более эффективные стратегии и постоянно развиваться, обновляя структуру и ведущие бизнес-процессы в ответ на вызовы внешней среды.

 Большое значение придается командной, групповой работе; в противовес «индивидуализму». Соответственно, рассматривается вопрос децентрализации полномочий и делегирования ответственности на более низкие уровни управления, отказ от исключительно авторитарного стиля управления, заинтересованность высшего менеджмента компании в повышении эффективности работы группы.

Пересмотр традиционных систем вознаграждения персонала, внедрение  схем получения сотрудниками доли от прибыли предприятия, полученной за счет повышения эффективности текущей деятельности.

Организация строится как  динамичная система, для которой  изменения являются неотъемлемым элементом  развития. Успех проведения изменений  зависит от степени вовлеченности  и мотивации персонала.

Устойчивость позитивных изменений становится все более важным аспектом стратегии развития компаний, эффективность же является одним из индикаторов ее деятельности [8;123].

 

1.2 Факторы эффективности

 

Эффективность является мерой как экономичности, так  и результативности использования  ресурсов — труда, капитала, земли, материалов, энергии, времени, информации и т.д. — при производстве товаров и услуг, удовлетворяющих запросам и требованиям потребителей. Ее измерение может стимулировать улучшение текущей деятельности компании, внедрение и функционирование могут повысить производительность труда на 5–10% без внедрения дополнительных организационных изменений. Показатели эффективности помогают устанавливать реалистичные цели и контрольные точки для диагностики деятельности в процессе развития организации.

Все компании имеют структуру, отражающую различные функции, виды продукции или направления специализации. Целевая специализации показывает, кто именно и какая часть организации  могут эффективно воздействовать на каждый ресурс. С целью принятия обоснованных управленческих решений в области повышения эффективности деятельности крайне важно классифицировать все факторы эффективности на группы и подгруппы. Это позволит выяснить «вес» и приоритетность каждого из них, а также определить ответственных лиц и организационные подразделения в компании.

Современные организации  могут иметь многоаспектные задачи и стратегии их реализации, значит, и классификация факторов эффективности  производства также должна быть многоаспектной и максимально соответствовать  структуре организации и/или циклу изготовления продукции. Это соответствие может быть достигнуто: за счет более точной классификации факторов и за счет изменения структур организации в целях лучшего использования этих факторов. В теории менеджмента существуют разные модели классификации факторов эффективности [1;356].

Одна из моделей классификации  факторов эффективности помогает разделить  факторы на внешние: с точки зрения обслуживания потребителей и удовлетворения спроса, а также внутренние —  повышение эффективности и производительности компании. Внешние факторы - те, которые в краткосрочном плане не могут быть объектами контроля или влияния со стороны руководства предприятия, а внутренние — те, которые находятся под контролем руководства предприятия и на которые оно должно оказывать влияние, при этом важно знать и понимать значение и способы взаимодействия внешних и внутренних факторов.

Исследование, проведенное  консультационной фирмой МсKinsey, определило, что 85% количественных параметров, влияющих на эффективность функционирования мировых компаний, являются внутренними и находятся под контролем руководства и только 15% — внешние факторы, находящиеся вне зоны его контроля. Однако даже если предприятие не в состоянии управлять внешними факторами, они должны представлять интерес для его руководства: понимание внешних факторов может стимулировать определенные действия, направленные в долгосрочном плане на изменение поведения предприятия и эффективности его функционирования [6;241].

Общие группы факторов, которые должны быть изучены в первую очередь, — это факторы, связанные с внешней и внутренней средой компании, влияющие на эффективность предприятия в целом.

Внутренние факторы  эффективности

1) Факторы, связанные  с процессом производства

Производственный процесс — комплексная система. Повышение эффективности зависит от того, насколько успешно мы определяем и используем основные факторы системы.

На основании модели «входов–выходов» — основными логически  последовательными элементами любого производственного процесса являются факторы эффективности производства, которые могут быть разбиты на четыре группы:

- вход в процесс (факторы, связанные с исходными ресурсами);

- процесс (преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию);

- результат (продукция и услуги, предназначенные для продажи);

- обратная связь (измерение результатов).

Эти группы факторов должны быть хорошо сбалансированы и скоординированы. Обратная связь (измерение и анализ эффективности) дает наилучшие критерии оценки сбалансированности и скоординированности факторов, воздействующих на процесс и его результаты.

Если менеджмент компании научится планировать и использовать на практике действенные системы  стимулирования факторов, связанных  с процессом производства, то неизменным результатом будет значительный рост эффективности производства.

Обратная связь может  рассматриваться как средство измерения  и контроля эффективности деятельности компании. На уровне предприятия необходимо контролировать соотношение затрат на приобретение исходных ресурсов и  стоимость готовой продукции. Это измерение учитывает условия ведения бизнеса, уровень цен, производственную специализацию компании, степень вмешательства государства в экономику и т.д. Использование результатов измерения эффективности деятельности важно в целях принятия результативных управленческих решений.

Системный анализ эффективности  и прибыльности деятельности компании позволяет отследить динамику прибыли  компании в зависимости от изменений  эффективности ее деятельности.

При этом задача руководства  компании состоит в том, чтобы оценить те факторы, которые влияют на эффективность деятельности и принять соответствующие меры для их использования с выгодой для себя.

2) Факторы, связанные  с исходными ресурсами

Эта группа факторов особенно важна, поскольку наиболее полно соответствует частным показателям эффективности производства, таким как производительность труда и капиталоотдача. Анализ соотношения капитал/труд и эффективности дает важную информацию для принятия управленческих решений в области улучшения качества и возможного сочетания ресурсов, а также методов их использования.