Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»

Для того чтобы поддержать нормальную финансовую устойчивость предприятия  необходимо:

- ускорить оборачиваемость  капитала в текущих активах,  в результате чего произойдет  относительное его сокращение  на рубль оборота;

- вернуть дебиторскую  задолженность;

- пополнение собственного  оборотного капитала за счет  внутренних и внешних источников.

Для снижения себестоимости  продукции производимой на предприятии, а, следовательно, повышение уровня прибыли и эффективности деятельности, необходимо провести ряд мероприятий.

В первую очередь это  повышение технического уровня:

- совершенствование средств труда (внедрение прогрессивной техники, повышение доли усовершенствованного оборудования), предметов труда (применение прогрессивных видов сырья, материалов);

- рационального использования  сырья, материалов;

- механизация и автоматизация  производственных процессов;

- рассмотреть вопрос  и принять положительное решение  по вопросу о ремонте гальванического  цеха, замене ванн и т.д. Это  конечно потребует затрат и  немалых, но в итоге снизятся  простои из-за постоянных выходов  из строя гальванических линий, снизятся трудозатраты на обслуживание, и увеличится пропускная способность гальванического цеха. Все это положительно скажется на общем итоге затрат.

Как известно, использование  более производительного оборудования позволяет экономить заработную плату (живой труд).

Во вторую очередь, это  совершенствование организации  производства и труда.

Эти мероприятия влияют на снижение себестоимости в результате совершенствования организации  труда и управления производством, специализации производства, улучшения  материально-технического снабжения, сокращения излишних затрат. В результате снижения трудоемкости получится экономия за счет уменьшения затрат на оплату труда с учетом дополнительной заработной платы и различных отчислений.

К мероприятиям по улучшению  финансового состояния можно отнести и поиск новых рынков сбыта.

Увеличение объема выпуска  продукции и соответственно ее реализации возможно за счет четкой и слаженной  работы производства, снабжения, а также  обслуживающих служб, т.к. производственное и прочее оборудование на котором, и с помощью которого изготавливается продукция уже далеко не новый, и стабильно работать может только в условиях постоянного профилактического наблюдения со стороны обслуживающего персонала (ремонтников).

Одним из мероприятий  в данном случае является обновление оборудование завода.

Также необходимо обратить внимание на качество продукции и  планомерно внедрять систему менеджмента  качества на соответствие требованиям  стандартов, применение и проведение внутреннего аудита качества и процесса производства, обучение производственного и обслуживающего персонала. Каждый работник должен быть заинтересован в выпуске качественного и конкурентоспособного товара, т.к. от этого будет зависеть конечный итог деятельности предприятия.

 

3.2 Экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

 

При разработке и усовершенствовании экономических методов по совершенствованию  финансово- хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Гайский ГОК» необходимо учитывать, что наибольшая эффективность воздействия экономических методов достигается при их сочетании с иными методами (подкреплении экономических методов организационно-распорядительными). Основным направлением повышения эффективности любого предприятия является увеличение производства продукции, а, следовательно, и прибыли.

На исследуемом предприятии, как выяснилось в ходе анализа, наиболее значительно на производство продукции  влияет использование трудовых ресурсов.

Резервы роста выпуска  продукции за счет создания новых  рабочих мест, увеличения фонда рабочего времени и повышения среднечасовой выработки рабочих составляет: 2210,6 тыс. руб. Резерв увеличения рабочих мест – 7, это означает, что предприятие может при имеющихся ресурсах создать еще 7 рабочих мест, за счет которых выпуск продукции увеличится на 2205 тыс. руб.

Также ОАО «Гайский ГОК» может увеличить фонд рабочего времени за счет сокращения его потерь по вине предприятия на 27 ч на одного рабочего в год, что даст прирост продукции на 5,06 тыс. руб. на одного рабочего в год, а повышение среднечасовой выработки за счет совершенствования техники, технологии, организации производства и рабочей силы на 0,02 тыс. руб. в час увеличит объем производства на 0,54 тыс. руб. на одного рабочего в год.

Увеличить производство продукции за счет сокращения потерь рабочего времени по вине предприятия на ОАО «Гайский ГОК» можно на 480 тыс. руб.

За счет повышения  среднегодовой выработки одного работника, занятого в основном производстве, можно увеличить производство продукции  на 30 тыс. руб. в год.

Таким образом, оптимизация использования трудовых ресурсов на ОАО «Гайский ГОК» должна проходить по следующим направлениям:

- создание новых рабочих  мест;

- увеличения фонда  рабочего времени;

- повышения среднечасовой  выработки за счет совершенствования  техники, технологии, организации производства и рабочей силы;

- сокращение потерь  рабочего времени по вине предприятия;

- повышения среднегодовой  выработки одного работника, занятого  в основном производстве.

Все мероприятия по повышению  эффективности производства разработаны  без привлечения дополнительных средств, только за счет более рационального использования внутренних ресурсов предприятия.

При условии выполнения всех рекомендаций ОАО «Гайский ГОК» будет иметь сплоченный коллектив, руководство пользовать уважением у персонала, следовательно, у предприятия будут расти производительность труда и прибыль от реализации продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Эффективность управления – сложная экономическая категория, изучение которой предполагает учет различных факторов, прямо или  косвенно влияющих на управленческий процесс. Эффективность менеджмента зависит от профессионализма и личных качеств руководителя, от обеспеченности предприятия ресурсами, системы коммуникаций на предприятии, организационной структуры управления, системы подбора персонала и много другого.

В общем виде эффективность  менеджмента предполагает результативность управленческой деятельности (сопоставление  потребленных ресурсов с полученными  результатами). Но определение результатов  управленческой деятельности – одна из основных проблем, которые возникают при оценке управления.

В результате исследования критериев и методов оценки эффективности  деятельности организации было выяснено, что пока не существует единой системы  такой оценки. Эффективность менеджмента  можно анализировать, используя экономические и социальные критерии, общие и частные показатели эффективности. Важно при этом учитывать состав затрат на управление и показатели прибыли и рентабельности предприятия. Более достоверная оценка эффективности менеджмента может быть получена только совокупностью различных показателей, учитывающих влияние различных факторов и рассчитанных за несколько лет работы организации для анализа их динамики. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о выборе методов оценки эффективности управленческой деятельности.

Были рассмотрены различные  пути повышения эффективности деятельности организации. Они, направлены в основном на усовершенствование профессионализма, уровня квалификации, личных и деловых  качеств самого руководителя или на изменение стратегии предприятия, ее организационной структуры, технологий производства, условий труда и отдыха, коммуникационные процессы и т.д. Предприятие также самостоятельно выбирает пути и методы повышения эффективности менеджмента, исходя из специфики своей деятельности, сложившейся организационной структуры управления, экономических и социальных результатов деятельности, финансовых ресурсов и многого другого.

Предложение по организации  эффективной информационной системы  направлено на развитие коммуникаций на предприятии, преодоление психологических барьеров между руководителями и подчиненными, установлению благоприятных, дружеских отношений в коллективе, развитие новаторской деятельности.

Дополнение системы  мотиваций экономическими методами стимулирования требует больших финансовых затрат, чем предыдущий способ, но это себя оправдывает, поскольку сотрудники будут стремиться работать эффективнее в компании, где созданы хорошие условия труда и отдыха, где работников ценят и признают их значимость для организации.

Предложение по изменению  организационной структуры управления является эффективным для предприятия, так как оно сотрудничает с  разными географическими рынками  потребителей. Построение по региональному  принципу повысит концентрацию внимания руководителей на каждом регионе, что будет способствовать повышению эффективности реализации и продвижения продукции, а также общей результативности деятельности предприятия.

Таким образом, эффективное  управление влияет на все аспекты деятельности предприятия. Поэтому каждому предприятию необходимо периодически проводить оценку эффективности менеджмента, а также разрабатывать различные мероприятия по ее повышению. Это будет способствовать увеличению эффективности и результативности деятельности предприятия в целом.

 

Список использованной литературы

 

1. В. Г. Артеменко,  Беллендир М. В. Финансовый  анализ: 2-е издание. – М: Дело  и Сервис, 2005.- 160 с.

2. Баканов М.И., Шеремет  А.Д. Теория анализа хозяйственной  деятельности: Учеб. М.: Финансы и  статистика, 2001.- 411 с.

3. Балабанов И.Т. Анализ  и планирование хозяйствующего  субъекта. М.: Финансы и статистика, 2002. - 110 с.

4. Гинзбург А.И. Экономический  анализ: СПб.: Питер, 2008. - 528 с.

5. Грищенко О.В. Анализ  и диагностика финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. -112с.

6. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятия: Учебник.- Изд. Интерпрессервис, 2003.- 576 с.

7. Ефимова О.В. Финансовый  анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2001.- 352 с.

8. Ковалев В.В. Финансовый  анализ: методы и процедуры. - М.: Финансы  и статистика, 2005.- 560 с.

9. Ковалев В.В., Ковалев  В.В. Финансы организаций (предприятий): учеб. - М.: ТК Велби, Издательство  Проспект, 2007. - 352 с.

10. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент / Учебное пособие. - М.: Дело и сервис, 2003. - 304с.

11. Крылов Э.И., Журавкова  И.В. Анализ финансовых результатов,  рентабельности и себестоимости  продукции: Учебное пособие для  вузов - Издательство: Финансы и статистика, 2005.- 720 с.

12. Павлова Л.Н. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М: Финансы, ЮНИТИ, 2005. - 639с.

13. Половинкин С.А.  Управление финансами предприятия:  Учебно – практическое пособие. - М.: ИД ФБК - ПРЕСС, 2001. - 376с.

14. Прыкин Б.В. Экономический  анализ предприятия. - М.: ЮНИТИ, 2001.-   360 с.

15. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия:  Учебник. - 4-еизд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 512 с.

16. Стоянова Е. Финансовый  менеджмент. М.: Перспектива, 2007.- 656 с.

17. Финансовый менеджмент / Под ред. Г.Б. Поляка. М. «Финансы» ИО «Юнити», 2002. – 358 c.

18. Финансы предприятий:  Учебник / Под ред. М.В. Романовского. Спб.: “Издательский дом  “Бизнес-пресса”, 2000. - 528с.

19. Чернов В. А. Экономический  анализ. Торговля, общественное питание,  туристический бизнес: Учебник - М.: Юнити -Дана, 2007.- 640 с.

20. Шеремет А.Д., Негашев  Е.В. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 237 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложения

 

I. Обращение Председателя Совета Директоров

Уважаемые акционеры!

 

Представляя Вашему вниманию годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Гайский ГОК». Основным направлением деятельности, которого является разработка полезных ископаемых, добыча цветных металлов, меди и цинка.  Хотелось бы отметить, что менеджмент компании справился с поставленными перед ним задачами по выполнению плановых показателей прошедшего года и повысил эффективность работы трудового коллектива.

В качестве основных достижений прошедшего 2011 года можно выделить:

- увеличение  добычи руды: добыто 7057 тыс. тонн, что на 1014 тыс. тонн больше, чем было добыто в 2010 году;

- увеличение переработки руды: переработано более 7279 тыс. тонн, что на 929 тыс. тонн больше, чем  в предыдущем году.

            В 2011 году в концентрат из  собственной руды извлечено 84,87 %  меди.

            Переработано руды из давальческого  сырья 109 тыс. тонн.

Полагаю, что трудовой коллектив  ОАО «Гайский ГОК» и в текущем 2012 году будет успешным. Трудящиеся с достоинством справятся с поставленными  задачами сохранения и укрепления позиций общества на рынке добычи цветных металлов.