Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»

    

    Итак, согласно данным таблицы 2.1, в 2011 г. в сравнении с 2012 г. произошло снижение объемов продаж на 156423 тн или на 31%, снижается рентабельность продаж, как и себестоимость продукции, прибыль до налогообложения и прибыль на 1 акцию  увеличились за год на 17%, чистая прибыль увеличилась на 16944 тыс. руб. или на 10 %.

     В 2011 году Обществом получена выручка в сумме 6 599 млн. рублей, что составляет 81% от уровня выручки, полученной в 2010 году.

     В результате  реализации основных видов товаров и услуг в 2011 году получена прибыль от продаж в сумме 368 184 тыс. рублей, что составляет 104% к уровню прошлого года. Реализация нефтепродуктов в 2010 г. была более рентабельной,  рентабельность продаж снизилась с 3% до 2,7%. Активы предприятия снизились на 942877 тыс. руб., а собственный капитал увеличился на 163437 тыс. руб.

     Чистая  прибыль, полученная предприятием  в размере 180,5 млн. рублей, составила  110%  относительно чистой прибыли,  полученной в 2010 году.

     Объем продаж  в 2012 г. снизился на 45, 2 % или на 157137 тыс. руб., и как следствие выручка от реализации, полученная за 12 месяцев 2012 года (5 361 тыс. руб.), ниже данного показателя за 2011 г. на 19 % из-за снижения объема оптовой реализации нефтепродуктов.

      Также  снижается рентабельность продаж, в результате прибыль до налогообложения  и прибыль на 1 акцию снизилась за год на  44,3 %

     В результате реализации основных видов товаров и услуг получена прибыль от продаж в сумме 126 777 тыс. руб., что составляет 34_,4% к уровню прошлого года. Реализация нефтепродуктов в 2012 г. была менее рентабельной, рентабельность продаж ОАО уменьшилась с 2,7% до 1,7 % по сравнению с прошлым годом.

     Чистая прибыль, полученная предприятием  в размере 83_,9 млн. рублей, составила 46_,5% относительно чистой прибыли, полученной в 2011году.

     Коэффициент текущей ликвидности показывает, что предприятие в состоянии стабильно оплачивать текущие счета в каждом периоде.

      Рассмотрим  динамику развития основных показателей  деятельности ОАО «Гайский ГОК» (табл. 2.2)

 

Таблица 2.2 Динамика развития основных показателей

Показатели	Темп роста, %				Темп прироста, %
	2011 г.		2012 г.		2011 г.		2012 г.
	Б	Ц	Б	Ц	Б	Ц	Б	Ц
Выручка, тыс. руб.	81,17	81,17	65,95	81,25	-18,83	-18,83	-34,05	-18,75
Валовая прибыль, тыс. руб.	96,60	96,60	64,65	66,92	-3,40	-3,40	-35,35	-33,08
Себестоимость	78,04	78,04	66,21	84,85	-21,96	-21,96	-33,79	-15,15
Прибыль от продаж, тыс. руб.	10,40	10,40	3,58	34,43	-89,60	-89,60	-96,42	-65,57
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	117,45	117,45	51,97	44,25	17,45	17,45	-48,03	-55,75
Прибыль на 1 акцию,  руб.	117,50	117,50	52,01	44,26	17,50	17,50	-47,99	-55,74
Активы, тыс. руб.	86,72	86,72	39,38	45,40	-13,28	-13,28	-60,62	-54,60
Чистая прибыль, тыс. руб.	110,36	110,36	51,32	46,50	10,36	10,36	-48,68	-53,50
Собственный капитал, тыс. руб.	134,87	134,87	173,38	128,55	34,87	34,87	73,38	28,55
Объемы реализации нефтепродуктов, тн	68,95	68,95	37,76	54,76	-31,05	-31,05	-62,24	-45,24

  Б –  базисный темп роста

  Ц –  цепной темп роста 

     

Таким образом, данные таблицы 2.2 говорят, что практически все рассматриваемые показатели хозяйственной деятельности предприятия имеют отрицательный как базисный, так и цепной темп прироста. В 2011 году прибыль до налогообложения и прибыль на 1 акцию имеют положительный прирост, также как чистая прибыль и собственный капитал. В 2012 году положительный темп прироста наблюдается только у собственного капитала предприятия.

     Результативность  работы предприятия относительно  авансируемых ресурсов или величины  их потребления в процессе  производства отражает деловая  активность.

 

Таблица 2.3 Характеристика деловой активности предприятия

Показатель	Год
	2010 г.	2011 г.		2012 г.
	Значение показателя	Значение показателя	Темп прироста, %	Значение показателя	Темп прироста, %
Фондоотдача	21,98	17,99	-18,15	16	-11,06
Коэффициент оборачиваемости активов	1,52	0,99	-34,51	1,2	21,21
Коэффициент оборачиваемости  оборотных активов	1,7	1,08	-36,47	1,33	23,15
Коэффициент оборачиваемости  материальных запасов	10,01	7,14	-28,67	19,8	177,31
Коэффициент оборачиваемости  дебиторской задолженности	8,14	6,2	-23,83	6,66	7,42
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности	54,19	32,54	-40	15,54	-52,24
Продолжительность одного оборота текущих (оборотных) активов	212	333	57,08	271	-18,6
Период оборачиваемости  материальных запасов, дней	36	50	38,89	18	-64
Период оборачиваемости  дебиторской задолженности, дней	44	58	31,82	54	-6,9
Период оборачиваемости  кредиторской задолженности, дней	7	11	57,14	23
Производственный цикл	36	50	38,89	18	-64
Операционный цикл	80	108	35	72	-33,33
Финансовый цикл	73	97	32,88	49	-49,48

 

     Рассчитав  данные показатели можно сделать  вывод о том, что оборачиваемость дебиторской задолженности в 2012 году увеличилась по сравнению с 2011 годом, поскольку предприятие в кризисной ситуации стало тщательнее отслеживать динамику дебиторской задолженности.

     При расчете фондоотдачи  наблюдается отрицательная динамика. Если в 2010 году каждая единица актива приносила 21,98 денежных единиц, то в 2012 году эта сумма снизилась до 16 денежных единиц.

     Коэффициент оборачиваемости материальных запасов в 2012 г. составил 19,8%. Высокое значение этого показателя говорит о более ликвидной структуре оборотного капитала и, соответственно, более устойчивом финансовом состоянии предприятия. Скорость реализации материальных оборотных средств составляет 18 дней, что в 2 раза меньше этого показателя в 2010 году. Дальнейшее увеличение коэффициента оборачиваемости материальных запасов позволит сделать структуру оборотных активов более ликвидной, а финансовое положение предприятия устойчивым.

     Коэффициент дебиторской задолженности показывает, что за 2010 год данная задолженность превратилась в денежные средства 8,14 раз, а в 2012 году 6,66 раз.

      Коэффициенты оборачиваемости  в днях свидетельствует, что  для оплаты кредиторской задолженности потребовалось в 2010 году – 7 дней, а в 2012 году – 23.

     Оборачиваемость кредиторской  задолженности больше оборачиваемости  дебиторской задолженности, как  следует из расчетов, условия,  на которых предприятие получает  поставки, несколько хуже, чем условия, предоставляемые покупателям продукции. В целом это отрицательно характеризует финансовое управление компанией, поскольку приток денежных средств от дебиторов менее интенсивен, чем их отток кредиторам.

     Динамика оборачиваемости  оборотных активов: снижение с 1,7 в 2010 году до 1,33 в 2012 году. Снижение скорости и увеличение дней оборота оборотных средств при прочих равных условиях отражает снижение производственно-технического потенциала фирмы

    Финансовые результаты  деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Проведем анализ этих показателей, полученных в результате деятельности ОАО «Гайский ГОК».

 

2.2 Анализ системы управления  производством ОАО «Гайский ГОК»

 

Руководство ОАО «Гайский ГОК» обеспечивает реализацию курса на увеличение объемов производства и повышение качества продукции. В связи с этим на предприятии активно внедрялись и внедряются передовые научные технологии. Это касается как добычи руды, так и  ее переработки. Впервые в горной практике, именно на Гайском ГОКе был создан и применен комбинированный способ разработки месторождения, когда выемка руды ведется одновременно открытым и подземным способами в одной вертикальной плоскости. В 2011 году комбинат приступил к внедрению циклично-поточной технологии добычи руды, пока единственной в России. Это «скоростная схема»: очистной забой – погрузодоставочная машина – конвейер – скиповой подъем. Циклично-поточная технология сокращает затраты на транспортировку руды на 14%,  и дальнейшее ее  развитие позволит сэкономить, по сравнению с проектным вариантом, более 50 млн рублей.

Впервые в стране на открытом руднике  ОАО «Гайский ГОК» было применено  наклонное бурение взрывных скважин, и вот уже десятки лет оно  является единственным способом бурения, что позволило горнякам улучшить дробление руды при взрывании скважин и сократить простои автотранспорта при их отгрузке на 15%.

В 2010 году на комбинате применено сепарационное оборудование, способное отделять руду от пустой породы, что по расчетам специалистов значительно сократит затраты  на перевозку руды,  и позволит качественно улучшить процесс ее переработки.

В 2012 году на обогатительной фабрике приступили к установке новой комплексной системы управления технологическими объектами с новым программным обеспечением «АСУ ТП JUST» . Управление технологическим процессом измельчения и обогащения руды, контроль за состоянием оборудования, осуществляется через операторскую, где на экранах многочисленных компьютеров отслеживаются поступающие параметры. Руководство и технологический персонал фабрики также могут наблюдать за технологическим процессом через свои персональные компьютеры. Оператор всегда находится на телефонной или селекторной связи с руководством и технологическим персоналом. Для связи с удалёнными участками фабрики, куда не достаёт телефонная связь есть радиостанция. Внедрение новой АСУТП связано с масштабной реконструкцией обогатительной фабрики Гайского ГОКа. Как сообщалось ранее, в результате реконструкции, объемы производства по переработке руды планируется увеличить с 5 – до 8 млн. тонн в год, а также улучшить качество выпускаемых концентратов.

Что касается обогатительной фабрики, то конечной целью происходящих здесь  преобразований является доведение  переработки руды до 8 млн тонн в  год, повышение извлечение меди из медного концентрата до 89%.  ГГОК ведет масштабную реконструкцию обогатительной фабрики, её техническое перевооружение. В результате запуска нового рудоподготовительного комплекса с технологией полусамоизмельчения уже за 2012 год производительность обогатительной фабрики по переработке руды выросла почти на миллион и составила 6,3 млн тонн, повысилось качество выпускаемого медного концентрата с 18,7% до 19,25%.

Техническое перевооружение главного корпуса заключается в проведении реконструкции всех отделений – измельчения, флотации, сгущения и реагентного отделения. Цель переоснащения — привести парк оборудования в соответствие с новой, более совершенной технологической схемой обогащения, максимально автоматизировать процесс флотации, добиться  повышения переработки руды и повысить процент извлечения из руды полезных компонентов.

Качество продукции  является приоритетной политикой осуществляемой руководством ОАО «Гайский ГОК». Руководствуясь основой международных стандартов ISО, на всю  выпускаемую товарную продукцию: медный и цинковый концентраты, щебень, известняк, на комбинате  имеется необходимая документация – гигиенический сертификат, паспорта безопасности. На Гайском ГОКе  действует разработанная система подготовки продукции для отгрузки потребителю. Отдел технического контроля, оснащенный современной техникой,  в режиме реального времени имеет возможность получать всеобъемлющую информацию о всех параметрах качества продукции на любом из этапов ее продвижения. В частности,  немаловажную роль в выпуске качественной продукции играет автоматизированная система аналитического контроля руд и продуктов обогащения в составе двух порошковых и двух пульповых рентгеноспектральных анализаторов на обогатительной фабрике и  рудоконтролирующие станции на подземном руднике. А также автоматизированная система управления измельчительно-флотационным переделом «Проскон – 2100».

 Это позволяет вовремя  принимать необходимые меры  в плане соответствия продукции техническим условиям и ГОСТам, требуемым заказчиком.

Специалисты комбината  продолжают  разрабатывать новые  программы, схемы,  направленные  на улучшение  качества конечного  продукта.

 

 

 

 

3 Разработка предложений по повышению эффективности деятельности ОАО «Гайский ГОК»

 

3.1 Предложения по совершенствованию  финансово- хозяйственной деятельности  предприятия

 

В условиях рыночной экономики  рост эффективности промышленного  предприятия неразрывно связан с  усилением интенсификации, что позволяет исключить возможность декларативного подхода и ориентироваться на реальные механизмы организации производства.

В промышленности при  плановом регулировании производства учитываются следующие факторы: - снижение материалоемкости продукции;

- улучшение использования  капитальных вложений, основных  производственных запасов и оборотных  средств;

- рост производительности  труда;

- совершенствование управления  производством.

Помимо перечисленных  факторов, еще можно выделить и  такие, как:

- уровень конкурентоспособности  производства и продукции;

- технико-экономические  параметры хозяйственной деятельности  предприятия, соответствующие требованиям  спроса на рынке сбыта.

Поэтому при разработке плана организационно-технических  мероприятий по совершенствованию финансово- хозяйственной деятельности предприятия в первую очередь следует реализовывать внутрипроизводственные резервы и только после этого переходить к мероприятиям, связанным с техническим перевооружением и расширением производства на основе создания прогрессивной структуры парка оборудования и гибкой технологии, позволяющей без значительных потерь перестраивать производство в целях повышения его эффективности.