Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Мая 2013 в 15:06, курсовая работа
Целью написания данной работы является: рассмотрение этапов разработки проекта «Персонал». Положение о персонале. Изучения процессов найма и отбора персонала.
Введение 2
1. Разработка проекта «Персонал» 3
1.1 Набор кадров 4
1.2 Планирование персонала 5
1.3 Документационное обеспечение разработки проекта «Персонал» 6
1.4 Положение о персонале: некоторые правовые аспекты разработки 8
2. Прием на работу 12
2.1 Организация приема на работу 14
2.2 Положение о порядке приема на работу 18
3.Элементы «кредо» философии фирмы и способы его создания. 20
3.1.Способы внедрения кредо фирмы в практику управления 21
Заключение 26
Список использованной литературы 27
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ИНСТИТУТ МАШИНОСТРОЕНИЯ
факультет УПРАВЛЕНИЯ
Кафедра менеджмента
Курсовая работа
по дисциплине «»
на тему: Разработка проекта «персонал»,
«кредо» (философия) фирмы».
Выполнил:
Студент гр.4802:
Козельский С.С.
Руководитель:
Гермонова И.
Санкт – Петербург
2012 г.
Введение 2
1. Разработка проекта «Персонал» 3
1.1 Набор кадров 4
1.2 Планирование персонала 5
1.3 Документационное обеспечение разработки проекта «Персонал» 6
1.4 Положение о персонале: некоторые правовые аспекты разработки 8
2. Прием на работу 12
2.1 Организация приема на работу 14
2.2 Положение о порядке приема на работу 18
3.Элементы «кредо» философии фирмы и способы его создания. 20
3.1.Способы внедрения кредо фирмы в практику управления 21
Заключение 26
Список использованной литературы 27
Основой любой современной
организации, безусловно, являются люди,
поскольку именно люди обеспечивают
эффективное использование
Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Когда-то работа с кадрами заключалась исключительно в мероприятиях по набору и отбору рабочей силы. Идея заключалась в том, что если вам удалось найти нужных людей, то они смогут выполнить нужную работу. Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей является всего лишь началом.
Термин «персонал» объединяет
составные части трудового
Понятие «кадры», «работники», «персонал» идентичны.
Целью написания данной работы является: рассмотрение этапов разработки проекта «Персонал». Положение о персонале. Изучения процессов найма и отбора персонала.
Разработка проекта “Персонал” постоянно связана с людьми, работающими на предприятии. Хотя оптимальные системы, процедуры и правильные принципы организации производства играют важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их квалификации, компетентности, знаний, дисциплины, мотивации, восприимчивости к обучению, способности решать проблемы.
Компетентность требуется
работнику, занимающемуся разработкой
новых изделий или
В большинстве компаний отделы
кадров или службы управления человеческими
ресурсами больше привыкли заниматься
планированием численности
В результате прогноза спроса
и предложения на трудовые ресурсы
любая организация может
В итоге может быть разработана
согласованная кадровая политика, включающая
системы набора, подготовки, совершенствования
и оплаты кадров, а также политика
отношений между администрацией
и работниками. Этот стратегический
план может быть разбит на конкретные
программы использования
Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются.
Вывод: существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.
План по трудовым ресурсам
разрабатывается с целью
Источники набора более квалифицированных
служащих на руководящие должности
разнообразны, среди них центры занятости,
специальные агентства и
Вывод: очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров в целях привлечения на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными.
Планирование персонала -
это процесс определения
Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на производимый организацией продукт, а значит, и на рабочую силу.
В целом потребность предприятия в трудовых ресурсах определяется спросом на товары и услуги и уровнем производительности труда. Это количественный аспект проблемы, суть которого состоит в определении количества сотрудников, необходимых для будущего целенаправленного выполнения задач организации, в количественном, качественном, временном и пространственном отношении.
В управленческой теории и практике при определении потребности в персонале применяется ряд методов. Наибольший интерес для менеджмента персоналом представляют эконометрический метод и метод проектирования тенденций.
С помощью эконометрического метода потребность в рабочей силе определяется исходя из предполагаемого уровня конечного спроса на какой-то год в будущем.
Метод проектирования тенденций предполагает перенос прошлых тенденций изменений в величине совокупной рабочей силы и ее структуре на прогнозируемый период.
Планирование персонала не ограничивается лишь количественными методами. Данный процесс намного шире и носит системный характер.
Вывод: Термин «планирование персонала» включает в себя все проблемы сферы персонала, которые могут возникнуть в будущем. Планирование персонала, во-первых, служит целевому планированию потребностей в области персонала и, во-вторых, планированию мероприятий, которые должны проводиться для создания, развития, сохранения, применения персонала, его оплаты, а также для высвобождения персонала.
В подразделениях управления персоналом составляется и используется ряд документов в соответствии с классификацией:
- проекты приказов по кадровым вопросам (о приеме на работу и увольнении, переводе, перемещении, награждении и т.д.);
- план (отчет) по подготовке
и повышению квалификации
- справки о состоянии трудовой дисциплины;
- данные по текучести кадров;
-график отпусков;
-предложения по формированию резерва кадров на выдвижение;
-план по численности
работников с распределением
по подразделениям и
- штатное расписание;
-табели учета рабочего времени работников;
- заявки на требуемое
количество специалистов и
- трудовые договоры;
- графики прохождения аттестации сотрудников;
- направления для
На основе типовых документов
с учетом особенностей организации
работники службы управления персоналом
разрабатывают документы для
внутреннего пользования. Важным организационно-
Важнейшим организационным
документом является коллективный договор,
разрабатываемый при
Инициатором переговоров
по разработке, заключению и изменению
коллективного договора вправе выступать
любая из сторон. Для ведения коллективных
переговоров и разработки проекта
договора стороны на равноправной основе
создают полномочную комиссию, состав
которой, сроки, место проведения и
повестка дня переговоров
К документам организационно-методического
и методического характера
Вывод: организации целесообразно совершенствовать трудовой распорядок, рассматривая правила внутреннего трудового распорядка как важнейший нормативный акт - инструмент совершенствования организации труда. В них целесообразно включить следующие разделы: об оплате труда, о коммерческой тайне, о страховании, об охране туда.
Начало активного
Информация о работе Разработка проекта «персонал», «кредо» (философия) фирмы