Разработка систем мотивации персонала на предприятии

 

Данные таблицы  показывают, что увеличение собственных  средств в течение анализируемого периода составило 2281 тыс. руб. (с 92956 тыс. руб. до 95237 тыс. руб.). Отразим графически динамику на рисунке 6.

Рисунок 6 –  Динамика собственных средств ООО  «РА Оранж» за 2010-2012 гг.

Уменьшение  собственных оборотных средств  составило 44 тыс. руб. (с 3758 тыс. руб. до 3714 тыс. руб.). Отразим графически динамику на рисунке 7.

Рисунок 7 – Динамика оборотных средств ООО «РА Оранж» за 2010-2012 гг.

Коэффициент текущей ликвидности  на 2012 г. (1,4) меньше, чем в 2010 г. (1,9) и  при этом коэффициент на 2011 г. (1,58) и на 2012 г. не соответствуют нормативному показателю (1,8-2), что говорит о неплатежеспособности предприятия в долгосрочной перспективе в случае нарушения сроков погашения обязательств (более 3 мес.).

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) на 2012 г. (0,04) также говорит о неплатежеспособности предприятия в краткосрочной перспективе в случае нарушения сроков погашения обязательств (более 3 мес.), т. к. он ниже значения 0,05. Отразим графически динамику на рисунке 8.

Рисунок 8 –  Динамика коэффициента абсолютной ликвидности ООО «РА Оранж» за 2010-2012 гг.

Коэффициент маневренности собственных  оборотных средств возрос за анализируемый  период на 0,02 (с 0,003 до 0,005), имеет тенденцию  роста.

Отношение краткосрочной задолженности  к собственному капиталу возросло за анализируемый период на 0,05 (с 0,04 до 0,09), имеет тенденцию роста.

Оценка финансовой устойчивости дополняется расчетом целой системы  показателей, приведенных в таблице 5.

 

Таблица 5 - Показатели финансовой устойчивости ООО «РА Оранж» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	на 2011 г. к 2010 г.	на 2012 г. к 2010 г.
1	2	3	4	5	6
1. Источники собственных  средств, т. руб.	92956	93829	95237	873	1408
2. Основные средства  и прочие внеоборотные активы (основной капитал) тыс. руб.	89198	90833	91523	1635	690
3. Наличие собственных оборотных средств, тыс. руб.	3758	2996	3714	-762	718
4. Наличие собственных оборотных и долгосрочных	5358	4596	4722	-762	126
5. Краткосрочнве кредиты и заемные средства.	5858	7784	11860	1926	4076
6. Общая величина источников формирования запасов и затрат.	11216	12450	16582	1164	4132
7. Общая величина запасов  и затрат, тыс. руб.	2666	2385	4955	-281	2570
8. Излишек или недостаток  собственных оборотных средств  для формирования запасов и  затрат, тыс. руб.	1092	611	-1241	-481	-1852
9. Излишек (недостаток) собственных оборотных и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат, тыс. руб.	2692	2211	-233	-481	-2444
10. Излишек или недостаток общей величины основных источников формирования запасов и затрат, тыс. руб.	3192	5469	6905	2207	1436
11. Трехкомпонентный показатель типа финансовой ситуации.	[1;1;1]	[1;1;1]	[0;0;1]	-	[-1;-1;0]
12. Коэффициент устойчивого  роста.	0,13	0,02	0,04	-0,1	0,02

 

Можно сделать вывод  о том, что для предприятия  характерно за  анализируемый  период переход к неустойчивому финансовому  состоянию, при котором имеет  место нарушение платежеспособности. В данной ситуации денежные средства и дебиторская задолженность  предприятия покрывают только его кредиторскую задолженность. Необходимо оптимизировать структуру пассивов  предприятия, снизить уровень запасов и затрат в общей стоимости имущества предприятия.

Коэффициент устойчивого  роста имеет низкий показатель и  уменьшился за первый год на 0,1 (с 0,13 до 0,02), а за второй год увеличился на 0,02 (с 0,02 до 0,04), т.е. предприятие не может рассчитывать на расширение производства без привлечения внешних источников финансирования.

Таблица 6 - Система показателей финансовой устойчивости ООО «РА Оранж» за 2010-2012 гг.

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012 г.	на 2011 г. к 2010 г.	на 2012 г. к 2010 г.
1	2	3	4	5	6
1. Коэффициент концентрации собственного капитала	0,93	0,91	0,88	-0,02	-0,03
2. Коэффициент финансовой устойчивости	0,94	0,92	0,89	-0,02	-0,03
3. Коэффициент концентрации заемного капитала	0,04	0,06	0,08	0,02	0,02
4. Коэффициент соотношения заемного и собственного капитала.	0,08	0,1	0,14	-	0,04
5. Коэффициент маневренности собственных средств	0,11	0,08	0,11	-0,03	0,02
6. Коэффициент инвестирования	0,39	0,39	0,37	-	-0,02
7. Коэффициент финансирования	8,25	5,46	3,84	-2,79	-1,62
8. Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэф. Бивера)	2,35	0,7	0,76	-1,65	0,06
9. Коэффициент реальной стоимости  имущества	0,91	0,9	0,88	-0,01	-0,01

 

Коэффициент концентрации собственного капитала (автономии или  финансовой независимости) соответствует  рекомендуемому значению (>0,5), т.е. собственный  капитал составляет на 2012 г. 88% от общего капитала предприятия. Деятельность предприятия не зависит от внешних, заемных источников средств.

Коэффициент финансовой устойчивости соответствует рекомендуемому значению (>0,5-0,6), т.е. финансовая устойчивость предприятия возрастает на 89% (по показателю на 2012 г.) с введением в структуру баланса долгосрочных обязательств.

Коэффициент концентрации заемного капитала соответствует рекомендуемому значению (≤0,5), т.е. доля заемных источников в общей их сумме на конец анализируемого периода составляет 8%.

Коэффициент соотношения  заемного и собственного капитала соответствует рекомендуемому значению (<1,0), т.е. на 1 руб. собственных средств приходится 14 коп. заемного (по показателю на 2012 г.).

Коэффициент маневренности  собственных средств уменьшился на 3% (с 0,11 до 0,8), а во второй год увеличился на 2% (с 0,08 до 0,11).

Коэффициент инвестирования не соответствует рекомендуемому значению                 (≥ 1,0) и составляет на 2012 г. 0,37, т. е. внеоборотные активы сформированы за счет собственных источников на 37%.

Коэффициент финансирования соответствует рекомендуемому значению                  (≥ 1,0) и составляет на 2012 г. 3,84, т. е. хозяйственная деятельность финансируется за счет собственных источников.

Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств (коэффициент Бивера) не соответствует рекомендуемому значению (0,17-0,40) и составляет на 2012 г. 0,76, т.е. уровень покрытия задолженности притоком денежных средств, который состоит из чистой прибыли и амортизации - 76%.

Коэффициент реальной стоимости  имущества (коэффициент реальной стоимости основных и материальных оборотных средств в имуществе предприятия) составляет на 2012 г. 0,88, имеет неблагоприятную тенденцию снижения.

Оценка эффективности производственно  хозяйственной деятельности предприятия  производится с помощью показателей рентабельности, которые представлены в таблице 9.

Таблица 7 - Оценка рентабельности ООО «РА Оранж» за 2010-2012 гг.

Показатель	2010 г.	2011 г.	2012 г.	на 2011 г. к 2010 г.	на 2012 г. к 2010 г.
1	2	3	4	5	6
1. Рентабельность продаж	0,34	0,32	0,3	-0,02	-0,02
2. Рентабельность совокупных активов	0,13	0,02	0,04	-0,11	0,02
3. Рентабельность текущих активов (рентабельность предприятия)	1,15	0,15	0,24	-1,0	0,09
4. Рентабельность основных средств (рентабельность по фондам)	0,27	0,04	0,07	-0,23	0,03
5. Рентабельность внеоборотных активов	0,15	0,02	0,04	-0,13	0,02
6. Рентабельность собственного (акционерного) капитала	0,14	0,02	0,04	-0,12	0,02
7. Удельный вес чистой прибыли в балансовой	81,4	69,7	69,8	-11,7	0,08

 

Прибыль, получаемая на 1 рубль реализованных услуг, за 2010-2011 гг. снизилась на 0,02 (с 0,34 до 0,32) и за 2011-2012 гг. на 0,02 (с 0,32 до 0,3).

Эффективность использования  всего имущества за 2010-2011 гг. снизилась  на 0,11 (с 1,13 до 0,02), за 2011-2012 гг. выросла  на 0,02 (с 0,02 до 0,04).

В свою очередь эффективность  использования текущих активов  снизилась за 2010-2011 гг. на 1 (с 1,15 до 0,15), за 2011-2012 гг. выросла на 0,09 (с 0,15 до 0,24). Эффективность использования основных фондов за 2010-2011 гг. на 0,23 (с 0,27 до 0,04), за 2011-2012 гг. выросла на 0,03 (с 0,04 до 0,07). При этом эффективность использования всего внеоборотных активов за 2010-2011 гг. снизилась на 0,13 (с 0,15 до 0,02), за 2011-2012 гг. выросла на 0,02 (с 0,02 до 0,04).

Прибыль, получаемая на 1 рубль собственных средств, за 2010-2011 гг. на 0,12 (с 0,14 до 0,02), за 2011-2012 гг. выросла на 0,02 (с 0,02 до 0,04). Динамика всех вышеперечисленных показателей наметила рост только в 2011-2012, но в 2010-2011 гг. имела тенденцию снижения. Для наглядности показателей,

Можно сделать вывод  о том, что руководству ООО «РА Оранж» необходимо:

• поддерживать рост молодых кадров, обладающих более современными знаниями, новыми идеями, которые помогают предприятию стабилизировать его производственную деятельность;
• разработать мероприятия по снижению потерь рабочего времени. Сокращение процента производительного времени, теряемого в течение анализируемого периода из-за отсутствия персонала на рабочих местах способствует росту объема производства;
• организовать мероприятия по ликвидации потерь рабочего времени, а также мероприятия по повышению часовой производительности труда персонала, например, повышение профессионально-квалификационного уровня своих работников.

2.2 Анализ системы  мотивации персонала на ООО  «РА Оранж»

На ООО «РА Оранж» мотивацией персонала занимается отдел  персонала.

Основной задачей отдела персонала является организация  и проведение работ по обеспечению  необходимого для успешной реализации бизнес-стратегии предприятия уровня знаний, умений и навыков его работников, посредством формирования системы управления знаниями.

В ООО «РА Оранж» существует поэтапная система морального и  материального поощрения работников. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшения качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:

– объявление благодарности;

– выдача премии;

– награждение Почетной грамотой;

– поощрение по юбилейным  датам.

Зачисление в кадровый резерв так же показывает признание  заслуг работника, открывает ему  возможности, перспективы карьерного роста и способствует более полному  раскрытию его способностей.

ООО «РА Оранж» гарантирует  своим сотрудникам целый пакет  социальных льгот, зафиксированных  в договоре. Сумма средств, выделяемая на эти цели, из года в год увеличивается.

ООО «РА Оранж» гарантирует  выплату негосударственных пенсий работникам, уволенным при достижении пенсионного возраста, предоставляет оплачиваемый день 1 сентября родителям, провожающим детей в первый класс.

В целях формирования и развития корпоративных традиций, повышения лояльности персонала, активизации  внутрикорпоративных и межкорпоративных связей, а так же повышения командного духа сотрудников предприятия в ООО «РА Оранж» проводятся ежегодные конкурсы «Молодая семья», ежегодное празднование дня рождения компании и профессионального праздника. Проводится конкурс на лучший проект символических компонентов корпоративной культуры предприятия и структурных подразделений.

В целях повышения  мотивации персонала в ООО  «РА Оранж» ежегодно проводятся производственные соревнования для определения лучших сотрудников. Подведение итогов проводится ежемесячно и в целом за период с учетом объема реализованных услуг, трудовой дисциплины, чистоты рабочего места и ряда других показателей. Победителем признается тот сотрудник, который в течение всего года занимал наибольшее количество призовых мест. Для победителей предусмотрены денежные премии.

На предприятии организована локальная компьютерная сеть, позволяющая  эффективно осуществлять связь «сверху  вниз», «снизу вверх» и «по горизонтали».

В формировании мотивации  работников, повышении его самоотдачи в деятельности предприятия особое место отводится социальной политике предприятия, являющееся составной частью менеджмента. Инструментом реализации социальной политики является договор.

Составной частью договорных отношений выступают вопросы, касающиеся улучшения условий труда и быта работников, трудовой дисциплины, путей повышения производительности труда, условий найма, охраны труда, дополнительного социального страхования и медицинского обслуживания, культурных мероприятий и др.

Инициатором предоставления дополнительных льгот и услуг социального характера сверх обязательных выплат выступает администрация ООО «РА Оранж», демонстрируя добровольное воплощение в жизнь социальной кадровой политика.