На данном предприятии «собаки»
отсутствуют.
Подводя итоги по матрице БКГ, составим
сбалансированный портфель, который состоит
из 2 групп товаров:
- Товаров, способных обеспечивать компанию
свободными денежными ресурсами для возможности
инвестирования в развитие бизнеса. (звезды
и дойные коровы). Такими товарами на данном предприятии являются карамель, торты и шоколад.
- Товаров, находящихся на стадии
внедрения на рынок и на стадии роста,
нуждающихся в инвестировании и способных
обеспечить будущую стабильность и устойчивость
компании (вопросительные знаки), поэтому КК «Roshen» следует уделить большое
внимание и приложить усилия, развивая
сегмент – шоколадные конфеты.
Другими словами, карамель, торты и шоколад
обеспечивают текущее существование компании,
а шоколадные конфеты обеспечивают будущие
доходы компании.
- РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ
ПРОДУКТА КОНДИТЕРСКОЙ КОРПОРАЦИИ «ROSHEN»
- Рекомендации по развитию продукта
на КК «Roshen»
Проведя подробный анализ КК
«Roshen», исследуя сильные и слабые стороны,
конкурентную позицию и стадии развития
товаров, были сделаны выводы, сформулированы
миссии организации и разработаны цели
и рекомендации.
Миссия организации представляет
собой общую цель организации, которая
объединяет все аспекты ее деятельности.
Она выражает философию и смысл существования
организации и выступает как основной
ориентир всей деятельности.
Существует два подхода к формулированию
миссии организации: краткий и состоящий
из трех частей.
1) Миссия – КК «Roshen» - национальный
российский бренд.
2) Среднесрочная миссия:
КК «Roshen» становится компанией №1 по
охвату рынка кондитерских изделий.
КК «Roshen» действует как лидер рынка.
КК «Roshen» имеет свои особенности, отличающие
его от других участников рынка.
КК «Roshen» заботится о доступности своих
продуктов для потребителя.
- КК «Roshen» поддерживает постоянное качество
своей продукции на уровне стандартов.
Стратегия выбирается после
того, как определены миссия и цели организации.
Стратегия выражает общую концепцию того,
какими путями достигаются поставленные
цели.
Цели ближней перспективы:
- Совершенствование существующего
портфеля продуктов.
- Интенсивное развитие существующих
кондитерских изделий.
- Поддержание и усовершенствование
фирменного стиля компании.
- Выход бренда на новые рынки.
В настоящее время можно можно
рекомендовать КК «Roshen» использование
комбинированной стратегии.
Это стратегия развития рынка,
когда предприятие ищет новые рынки сбыта,
не изменяя при этом тот продукт, который
предлагается потребителю, а только усовершенствуя
его. Предприятие находится в постоянном
поиске новых рынков сбыта своей продукции.
Улучшая качество известного товара, компания
не только завоевывает еще большее признание
среди своего постоянного рынка сбыта,
но и находит новых потребителей, охватывая
все большую часть рынка.
Что же касается стратегии развития
продукта, то компания должна сконцентрировать
свои усилия на дополнение и усовершенствование
продукта и с улучшенным продуктом выходить
на уже освоенный в прошлом рынок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Итак, подводя итоги, мы можем
отметить, что выбор стратегии является
важнейшей составляющей всего развития
фирмы. И важно выбрать правильную и эффективную
стратегию. Поэтому необходимо производить
полный анализ предприятия.
На рассматриваемом
предприятии при достижении цели стратегии
товара было определено, что именно качество
товара и его постоянное усовершенствование
являются основной его конкурентоспособной
характеристикой. В условиях реализации
стратегии развития и усовершенствования
имеющейся продукции есть возможность
внедрение его на новые рынки.
Для достижения
цели – получить прибыль и удовлетворить
существующий спрос на рынке – было решено
усовершенствовать существующие характеристики
продукции.
Для выполнения
цели работы были выполнены все поставленные
задачи:
- изучены понятия и сущность стратегического планирования;
- определены условия и факторы,
влияющие на выбор стратегии;
- определено содержания товарной стратегии;
- определены факторы, влияющие выбор нового товара или развития действующего продукта;
- исследована КК «Roshen»
- проведен отраслевой анализ предприятия;
- изучен жизненный цикл товаров компании с помощью БКГ-матрицы;
- разработана стратегия развития продукции на КК «Roshen».
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
- Хвостенко, П.В. Экономика, управление и учет на предприятия: учебное пособие / П.В. Хвастенко. – Новосибирск, 2008. – 146с.
- Абдулов, А. Сфера, новостной
портал [Электронный ресурс] / А.Абдулов.
– Режим доступа: http://sfera.fm/articles/rossiiskii-rynok-konditerskikh-izdelii, свободный.
Голубков, Е.П. . Маркетинговые исследования:
теория, практика и методология: учебное
пособие / Е.П. Голубков. – Москва, 1998. –
230с.
Стратегический менеджмент:
краткий курс лекций для заочной формы. Челябинск, 2005 г.
– Челябинск: ЧГУ, 2005. – 30 с.
Пауербрандинг [Электронный ресурс] / Неизвестен. – Режим доступа: http://powerbranding.ru/biznes-analiz/bcg/primer-postroeniya/, свободный
Черчилль, Г.А. Маркетинговые
исследования / Г.А.Черчилль. – СПб:
Издательство «Питер», 2000.- 752 с.
Полушкин О.А. Стратегический
менеджмент: курс лекций / О.А. Полушкин. – М.: ВЗФЭИ, 2007. – 140 с.
Мескон М.Х. Основы менеджмента. / М.Х. Мескон - М.: Дело, 2006. - 856с.
Лапыгин Ю. Н. Стратегический менеджмент: Учебник. / Ю.Н. Лапыгин - М.: Инфра-М, 2009. - 236с.
Официальный сайт КК «Roshen». Кондитерская Компания «Roshen». [Электронный ресурс] / Официальный сайт КК «Roshen». – Режим доступа: http://roshen.com/ru, свободный.
Шопенко, Д.В. Стратегический менеджмент: учебник для ВУЗов / Д.В. Шопенко, В.С. Катькало; общ ред. А.Н. Петрова. – Санкт-Петербург: Питер, 2005. – 496 с.