Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Января 2014 в 19:53, курсовая работа
Цель данной работы - разработка стратегии развития предприятия. Объектом исследования является консалтинговая фирма ООО «Первый БИТ», а предметом – процесс разработки стратегии. Перед автором стоят следующие задачи:
• Раскрыть сущность стратегического управления и его ключевые понятия; • Рассмотреть порядок разработки и реализации стратегии развития предприятия; • Провести анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию; • Провести анализ внутренней среды организации; • Разработать и оценить варианты решения по определению предпочтительного направления развития; • Составить план работ и организацию его выполнения.
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления
1.1. Сущность стратегического управления
и его ключевые понятия…………………………………………………..5
1.2. Порядок разработки и реализации стратегии
развития предприятия…………………………………………………….12
Глава 2. Анализ технико-экономических данных
2.1. Анализ факторного воздействия внешнего окружения
на организацию…………………………………………………….20
2.2. Анализ внутренней среды организации………………………….25
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии развития предприятия
3.1. Разработка и оценка вариантов решения
по определению предпочтительного направления развития………………....30
3.2. Составление плана работ и организация его выполнения………...42
Заключение………………………………………………………………………44
Библиография………………………………………..…………………………..46
Эксперт №2 Относительная предпочтительность движения к генеральной цели по цепочкам путей дерева целей по каждому уровню
Таблица 3.20
№ таблицы |
Относительные важности подходов |
Нормирование относительных важностей | ||
1 |
2 |
3 | ||
Таблица 3.10 |
α1 |
0,556 |
ā1 |
0,556 |
α2 |
0,444 |
ā2 |
0,444 | |
Таблица 3.11 |
α1.1 |
0,344 |
ā1.1 |
0,344 |
α1.2 |
0,286 |
ā1.2 |
0,286 | |
α1.3 |
0,37 |
ā1.3 |
0,37 | |
Таблица 3.12 |
α2.1 |
0,417 |
ā2.1 |
0,417 |
α2.2 |
0,369 |
ā2.2 |
0,369 | |
α2.3 |
0,214 |
ā2.3 |
0,214 | |
Таблица 3.13 |
α1.1.1 |
0,356 |
ā1.1.1 |
0,356 |
α1.1.2 |
0,4 |
ā1.1.2 |
0,4 | |
α1.1.3 |
0,244 |
ā1.1.3 |
0,244 | |
Таблица 3.14 |
α1.2.1 |
0,4 |
ā1.2.1 |
0,4 |
α1.2.2 |
0,272 |
ā1.2.2 |
0,272 | |
α1.2.3 |
0,328 |
ā1.2.3 |
0,328 | |
Таблица 3.15 |
α1.3.1 |
0,344 |
ā1.3.1 |
0,344 |
α1.3.2 |
0,272 |
ā1.3.2 |
0,272 | |
α1.3.3 |
0,385 |
ā1.3.3 |
0,385 | |
Таблица 3.16 |
α2.1.1 |
0,385 |
ā2.1.1 |
0,385 |
α2.1.2 |
0,344 |
ā2.1.2 |
0,344 | |
α2.1.3 |
0,272 |
ā2.1.3 |
0,272 | |
Таблица 3.17 |
α2.2.1 |
0,255 |
ā2.2.1 |
0,263 |
α2.2.2 |
0,31 |
ā2.2.2 |
0,32 | |
α2.2.3 |
0,435 |
ā2.2.3 |
0,448 | |
Таблица 3.18 |
α2.3.1 |
0,344 |
ā2.3.1 |
0,344 |
α2.3.2 |
0,385 |
ā2.3.2 |
0,385 | |
α2.3.3 |
0,272 |
ā2.3.3 |
0,272 | |
Осредненные важности определяются по оценкам экспертов:
āј = Σ(αіј*βij)/ Σ βij ,
где βij – компетентность i-го эксперта в j-ом подходе.
Осредненные важности
Таблица 3.21
ā1 |
0,574 |
ā2 |
0,43 |
ā1.1 |
0,37 |
ā2.1 |
0,401 |
ā1.2 |
0,28 |
ā2.2 |
0,359 |
ā1.3 |
0,357 |
ā2.3 |
0,25 |
ā1.1.1 |
0,334 |
Ā2.1.1 |
0,378 |
ā1.1.2 |
0,562 |
Ā2.1.2 |
0,301 |
ā1.1.3 |
0,32 |
<p class="dash041e |
Информация о работе Разработка стратегии развития предприятия