Разработка стратегии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Мая 2013 в 19:34, курсовая работа

Описание работы

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Точнее говоря, процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции.

Содержание работы

Введение 4
1. Место и роль организации а так же её стратегии развития в развитии города и области в целом 5
2. Краткая характеристика и возможности развития организации 6
2.1. Общие сведения. 9
2.2. SWOT анализ 19
2.3. Проблемы развития организации на современном этапе 21
2.4. Перечень и результаты осуществления действующих программ социально-экономического развития 21
2.5. Инерционный сценарий развития и его результаты 22
3. Определение стратегической цели и постановка задач социально-экономического развития организации 24
3.1. Желаемый образ организации (видение) в 2020 г. 24
3.2. Определение стратегической цели и постановка задач социально-экономического развития организации на 2020 г. 24
3.1.3. Целевые индикаторы и целевые установки на 2020 г. 25
3.2.1. Развитие социальной сферы 26
3.2.2. Развитие производственно-экономической сферы 26
3.2.3. Развитие природного комплекса 26
3.2.4. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей 27
3.2.5. Развитие финансовой сферы 27
3.2.6. Развитие качества административного управления организацией 27
4. Потенциал достижения целей социально-экономического развития организации 28
4.1. Оценка природного и человеческого потенциала 28
4.2. Оценка потенциала социально-экономического развития, включая инновации. 28
5. Приоритетные направления и проекты развития, дающие основной вклад в достижение целей организации в целом и по направлениям 31
5.1. Приоритеты развития организации в целом 31
5.2. Перспективы развития социальной сферы 31
5.3 Развитие производственно-экономической сферы 31
5.5. Развитие хозяйственной сферы организации 32
5.6. Развитие природного комплекса 32
5.7. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей 32
5.8. Развитие финансовой сферы 32
6. Система управления реализацией стратегии (механизмы и оргструктура) 33
7. Поэтапный план конкретных (первоочередных) проектов и действий по реализации стратегии 35
Заключение 37

Скачать архив (378.45 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Лукойл2.docx

— 403.47 Кб (Скачать файл)

3.2.5. Развитие финансовой сферы

Основная цель: Кратный рост финансовых потоков и существенное повышение эффективности затрат.

Основные целевые индикаторы и установки:

Рост бюджета в 1,5 раза.
Рост привлеченных инвестиций не менее, чем в 3 раза.
Повысить результативность использования бюджетных средств на 25%, в том числе, направляемых на инновационное развитие.

3.2.6. Развитие качества административного управления организацией

Основная цель: Повышение профессионализма и эффективности управления муниципальным образованием.

Основные целевые индикаторы и установки:

· Снижение затрат времени сотрубников компании на административные процедуры в 2,5 раза.

· Усовершенствование системы повышения квалификации и переподготовки кадров. Увеличение ее пропускной способности в 1,5 раза.

4. Потенциал достижения целей социально-экономического развития организации

4.1. Оценка природного и человеческого потенциала

Сотрудники Компании являются основой потенциала ОАО "ЛУКОЙЛ". На сегодняшний день наш персонал насчитывает около 150 тыс. специалистов, ведущих деятельность в более чем 60 регионах России и 30 странах мира на четырех континентах.
Что касается природного потенциала, то ввиду того что компания действует в мировых масштабах оценить его не представляется возможным.

4.2.Оценка инновационного потенциала изменений

№	Направления работ	Затраты	Результаты	Эффективность затрат
1	2	3	4	5
1	Увеличение добычи нефти за счет внедрения инновационных технологий	10	40	4
2	Увеличение акционерной стоимости компании	12	60	5
3	Увеличение запасов нефти за счет освоения новых месторождений	5	5	1
4	Улучшение качества нефтепереработки с помощью новых технологий	20	10	0,5
5	Полная ликвидация «прошлых экологических ущербов»	10	30	3
	ИТОГО:	57	145

№	Направления работ	Затраты	Результаты	Эффективность затрат
1	2	3	4	5
2	Увеличение акционерной стоимости компании	12	60	5
1	Увеличение добычи нефти за счет внедрения инновационных технологий	10	40	4
5	Полная ликвидация «прошлых экологических ущербов»	10	30	3
3	Увеличение запасов нефти за счет освоения новых месторождений	5	5	1
4	Улучшение качества нефтепереработки с помощью новых технологий	20	10	0,5
	ИТОГО:	57	145

Упорядочение мероприятий.

№	Мероприятия	Затраты	Эффект	Затраты с нарастающим итогом	Эффект с нарастающим итогом
2	Увеличение акционерной стоимости компании	12	60	12	60
1	Увеличение добычи нефти за счет внедрения инновационных технологий	10	40	22	100
5	Полная ликвидация «прошлых экологических ущербов»	10	30	32	130
3	Увеличение запасов нефти за счет освоения новых месторождений	5	5	37	135
4	Улучшение качества нефтепереработки с помощью новых технологий	20	10	57	145

5. Приоритетные направления и проекты развития

5.1. Приоритеты развития организации в целом.

-Увеличение добычи нефти

-Увеличение акционерной стоимости компании

-Увеличение запасов нефти за счет освоения новых месторождений

-Улучшение качества нефтепереработки с помощью новых технологий

-Полная ликвидация «прошлых экологических ущербов»

5.2.Приоритеты по основным сферам деятельности

5.2.1. Развитие социальной сферы

взаимовыгодное сотрудничество с региональными органами государственной власти и муниципальными органами власти на благо социально-экономического развития территории;
развитие компенсационной деятельности нефтедобывающих организаций Группы "ЛУКОЙЛ" как недропользователей;
социально ответственное поведение как перед лицом работников организаций Группы "ЛУКОЙЛ", так и местного населения в целом.
финансирования научно-исследовательских и опытно-промышленных работ в области разведки и освоения залежей углеводородов,
разработки инновационных технологий и материалов,
снижения себестоимости добычи,
повышения экологической безопасности производства и во многих других областях нефтегазовой отрасли;
оказания финансовой поддержки профильным региональным образовательным и научно-исследовательским программам и проектам;
укрепления материально-технической базы профильных учебных заведений профессионального образования и учебных подразделений организаций Группы "ЛУКОЙЛ";
организации конкурсов научно-технических разработок среди молодых ученых и специалистов;
оказания организационной и материальной поддержки аспирантам и докторантам, работающим в организациях Группы "ЛУКОЙЛ";
материального стимулирования молодежи, обучающейся в профильных учебных заведениях профессионального образования.

5.2.2. Развитие производственно-экономической сферы

^в^ы^б^о^р^о^ч^н^а^я ^р^а^з^р^а^б^о^т^к^а ^с^у^щ^е^с^т^в^у^ю^щ^и^х ^м^е^с^т^о^р^о^ж^д^е^н^и^й^;

^а^к^т^и^в^н^о^е ^п^р^и^о^б^р^е^т^е^н^и^е ^н^о^в^ы^х ^м^е^с^т^о^р^о^ж^д^е^н^и^й^;

^с^н^и^ж^е^н^и^е ^с^е^б^е^с^т^о^и^м^о^с^т^и ^д^о^б^ы^ч^и;

^у^в^е^л^и^ч^е^н^и^е ^э^ф^ф^е^к^т^и^в^н^о^с^т^и ^о^п^е^р^а^ц^и^й ^н^а ^д^е^й^с^т^в^у^ю^щ^и^х ^м^е^с^т^о^р^о^ж^д^е^н^и^я^х;

^п^р^о^в^е^д^е^н^и^е ^э^к^с^п^а^н^с^и^й ^в ^р^а^й^о^н^ы ^с ^б^о^л^е^е ^н^и^з^к^и^м^и ^з^а^т^р^а^т^а^м^и ^н^а ^д^о^б^ы^ч^{у (}^Т^и^м^м^а^н-^П^е^ч^о^р^а, ^К^а^с^п^и^й ^и ^Б^л^и^ж^н^и^й ^В^о^с^т^о^к)

5.2.5. Развитие природного комплекса

прекращение сброса загрязненных сточных вод в водные объекты
дополнительного дохода от реализации механизмов ст.6 Киотского протокола
полная ликвидация «прошлых экологических ущербов»
сокращение числа отказов трубопроводов и реабилитация загрязненных в результате данных отказов земель.

5.2.6. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей

- Приобретение долей на участие в зарубежных проектах

- Освоение новых регионов добычи, в частности США, Юго-восточную азию.

- приобретение новых добывающих активов за рубежом

5.2.7. Развитие финансовой сферы

- активная инвестиционная деятельность

- оптимизация логистики

- контроль над издержками, оптимизация операционных затрат

- повышение финансовой дисциплины

5.2.8. Развитие качества административного управления организацией

- повышение уровня организационной культуры

- формирование уникальной и справедливой системы поощрений

- оптимизация организационной структуры компании

- модернизация механизмов контроля

6. Механизмы и система управления реализацией стратегии

Успешность реализации стратегии развития во многом обеспечивается за счет создания правильных механизмов реализации. Основными механизмами реализации стратегии будут следующие:

1. Утверждение нормативных регулирующих документов ( «О стратегическом планировании в ОАО «ЛУКОЙЛ», «О мониторинге показателей социально-экономического развития ОАО «ЛУКОЙЛ»» ), устанавливающих порядок внедрения стратегии. А также планируется выпускать:

среднесрочные программы социально-экономического развития (3–5 лет), включающие в себя ряд бюджетных программ и количественных индикаторов их результативности, согласованных с лимитами финансирования в рамках среднесрочного бюджетного планирования;
ежегодные планы действий, закрепляемые в бюджетных посланиях генерального директора, бюджетных программах на год;
подготовка докладов о результатах и основных направлениях деятельности совета директоров
подготовка показателей и докладов по показателям эффективности деятельности совета директоров

Должна осуществляться ревизия целевых программ. Целевые программы должны быть направлены на достижение целей, определенных Стратегией и среднесрочными программами социально-экономического развития.

2. формирование межведомственной комиссии , основная цель которой — координация действий по реализации стратегии социально-экономического развития ОАО «ЛУКОЙЛ» до 2020 года и контроль за реализацией стратегии . Основными задачами комиссии могут быть:

утверждение перечня программ и проектов, которые должны быть реализованы в рамках стратегии;
оценка хода реализации основных приоритетов развития ОАО «ЛУКОЙЛ»;
синхронизация реализации ключевых мероприятий, программ и проектов;
рассмотрение предложений структурных подразделений организации, общественных и научных организаций, бизнес-сообществ по актуализации направлений социально-экономического развития;
корректировка (разработка предложений по внесению изменений) основных мероприятий и проектов реализации стратегии.

Необходимость корректировки стратегии связана

1. с динамично меняющимся внешним контекстом развития, к которому относятся

изменение федеральной политики (в том числе принятием нормативно-правовых актов) по отношению к стратегически важным направлениям развития
изменение внешнеполитической ситуации РФ,
изменение конъюнктуры на рынках специализации РФ (падение/рост цент на мировых рынках, появление новых перспективных рынков, появление новых конкурентов в РФ или других странах и т.д.).

2. с существенными изменениями внутренних факторов развития региона:

появление новых природных и др. условий для развития новых отраслей экономики (открытие новых источников природных ископаемых, научные открытия мирового масштаба и т.д.).

Механизм внесения изменений в стратегию должен быть следующий:

1. раз в полугодие межведомственная комиссия, координирующая реализацию стратегии, формирует доклад на основе мониторинга реализации стратегии «О результатах реализации стратегии»,

2. в соответствии с докладом вносит на рассмотрение совету директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» предложения о внесении изменений в Стратегию (в соответствии с указанными выше тенденциями),

3. в случае с положительного решения совета директоров, изменения вносятся в стратегию.

7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии

7.1. Основные этапы

Осуществление стратегии и достижение конечной цели предполагается в три этапа.

Этап 1. (2013-2015 гг.):

· Целевая переподготовка кадров, способных успешно реализовать программы социально-экономического инновационного развития.

· Разработка программ реализации стратегии социально-экономического развития по направлениям деятельности.

· Активно начинается строительство очистных сооружений.

- достижение 30%-го уровня использования попутного нефтяного газа (ПНГ)

- Увеличение суммарной доли в зарубежных проектах на 15%

- Увеличение объема поставок производимой продукции зарубеж на 30%

- увеличение акционерной стоимости на 30%

Этап 2. (2015 – 2017 гг.)

· Объем добычи нефти увеличивается на 15%

· Подготовлен комплект квалифицированных кадров (в том числе из молодежи и школьников) нового типа для полноценной реализации следующего этапа конкурентоспособного инновационного развития;

· Реализованы приоритетные проекты социально-экономического инновационного развития.

· Завершено строительство очистных сооружений.

Информация о работе Разработка стратегии

Разработка стратегии

Описание работы

Содержание работы

Файлы: 1 файл

Лукойл2.docx

3.2.5. Развитие финансовой сферы

3.2.6. Развитие качества административного управления организацией

4.1. Оценка природного и человеческого потенциала

5.1. Приоритеты развития организации в целом.

5.2.Приоритеты по основным сферам деятельности

5.2.1. Развитие социальной сферы

5.2.2. Развитие производственно-экономической сферы

выборочная разработка существующих месторождений;

активное приобретение новых месторождений;

снижение себестоимости добычи;

увеличение эффективности операций на действующих месторождениях;

проведение экспансий в районы с более низкими затратами на добычу (Тимман-Печора, Каспий и Ближний Восток)

5.2.5. Развитие природного комплекса

5.2.6. Развитие внешнеэкономических и межрегиональных связей

- приобретение новых добывающих активов за рубежом

5.2.7. Развитие финансовой сферы

5.2.8. Развитие качества административного управления организацией

6. Механизмы и система управления реализацией стратегии

7. Поэтапный план конкретных действий по осуществлению стратегии

^в^ы^б^о^р^о^ч^н^а^я ^р^а^з^р^а^б^о^т^к^а ^с^у^щ^е^с^т^в^у^ю^щ^и^х ^м^е^с^т^о^р^о^ж^д^е^н^и^й^;

^а^к^т^и^в^н^о^е ^п^р^и^о^б^р^е^т^е^н^и^е ^н^о^в^ы^х ^м^е^с^т^о^р^о^ж^д^е^н^и^й^;

^с^н^и^ж^е^н^и^е ^с^е^б^е^с^т^о^и^м^о^с^т^и ^д^о^б^ы^ч^и;

^у^в^е^л^и^ч^е^н^и^е ^э^ф^ф^е^к^т^и^в^н^о^с^т^и ^о^п^е^р^а^ц^и^й ^н^а ^д^е^й^с^т^в^у^ю^щ^и^х ^м^е^с^т^о^р^о^ж^д^е^н^и^я^х;

^п^р^о^в^е^д^е^н^и^е ^э^к^с^п^а^н^с^и^й ^в ^р^а^й^о^н^ы ^с ^б^о^л^е^е ^н^и^з^к^и^м^и ^з^а^т^р^а^т^а^м^и ^н^а ^д^о^б^ы^ч^{у (}^Т^и^м^м^а^н-^П^е^ч^о^р^а, ^К^а^с^п^и^й ^и ^Б^л^и^ж^н^и^й ^В^о^с^т^о^к)