Разработка управленческих решений с учетом организационных структур

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2013 в 18:29, курсовая работа

Описание работы

Исходя из выше сказанного мы поставили перед собой следующую цель - рассмотреть влияние организационных структур на разработку управленческих решений.
Для достижения поставленной цели мы поставили перед собой следующие задачи:
1. Дать понятие организационных структур управления.
2. Рассмотреть основные виды организационных структур.
3. Охарактеризовать влияние организационных структур на разработку. управленческих решений на практике.
Объектом исследования являются организационные структуры.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………2
Глава 1. Понятие и принципы построения организационных структур управления………………………………………………………………………..4
Понятие организационных структур…………………….……………….4
Основные параметры структуры организации…………………………..7
Принципы построения организационных структур управления………10
Глава 2. Основные виды организационных структур……………………...…13
Иерархические типы структур управления……………………….…….13
Органические типы структур управления…………………………...….18
Глава 3. Разработка управленческих решений с учетом организационных структур ………………………………………………..…………………….…26
3.1. Разработка управленческих решений на примере ОАО «Черметремонт»…………………………………………………………….….26
Заключение………………………………………………………………………33
Список использованной литературы…………………………………………...35

Файлы: 1 файл

КУРСОВАЯ!!!!!!!!!.docx

— 68.26 Кб (Скачать файл)

Современные проблемы построения, выбора и эффективного использования организационных  структур и форм управления в России группируются в соответствии с основными стратегическими направлениями развития: региональной, промышленной и научно-технической, экономической и социальной политикой.

Структура организации, ее иерархия скрывают в себе глубочайший смысл. Корни этого вопроса уходят далеко в фундаментальные разработки экономической  теории, маркетинга и теории отраслевых рынков, а эти основополагающие исследования признаны учеными всего мира.

Возникновение вышеуказанных  типов структур и их модификаций  имеет объективную основу.

Эволюция организационных  форм управления последовательно отражала основную тенденцию развития организации  общественного производства - углубление разделения и кооперации труда, усиление его специализации, ускорение научно-технического прогресса и его роли в производстве, повышение разнообразия и сложности  условий, в которых функционируют  производственно-хозяйственные организации. Усложнение процессов организации  производства получало достаточно адекватное отражение в новых формах организационных  структур управления.

В ходе выполнения данной работы мы, раскрывая поставленные задачи, достигли поставленной в нашей работе цель. А именно, был дан ответ  на то, как влияет организационная  структура ОАО «Черметремонт».

Построение организационной  структуры управления, адекватной объективным  условиям, - это творческая задача, которая  отнюдь не сводится к использованию  типовых структур (или систем) управления, оправдавших себя в некоторых  достаточно ограниченных условиях хозяйственной  деятельности. Это не означает отрицания  возможности и необходимости  классификации структур управления как предмета исследования и проектирования, но требует системного подхода учеными  всего мира.

 

 

Список литературы

 

  1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. «Основы менеджмента». Львов: «Світ», 2005.
  2. Балдин К.В. «Управленческие решения», М.: «Дашков и К», 2007. — 496 с.
  3. Веснин В.Р. «Основы менеджмента: Учебник». - М.: Изд-во «Триада.Лтд», 2002.
  4. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник». - М.: Фирма «Гардарика», 2002.
  5. Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент»: 4-е издание. - М.: Экономистъ, 2006.
  6. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И., «Управление персоналом и эффективность предприятий»: - М.: Дело, 2005.
  7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 2005.
  8. Горинов П.Е., «Практический менеджмент»: -C.-Пб.: МКД Партнер, 2005.
  9. Гроув С. Эндрю «Высоко эффективный менеджмент». Москва, 2006.
  10. Лебедев О.Т. «Основы менеджмента». Санкт-Петербург ИД «МиМ», 2004.
  11. Литвак Б. «Разработка управленческого решения / Учебник» — 4-е изд., испр. и доп., М.: «Дело», 2003. — 392 с.
  12. Макаров С.Ф. «Менеджер за работой». Москва, 2004.
  13. Под редакцией З.П. Румянцевой. «Менеджмент организации». Москва, 2006.
  14. Рейльян Я.Р. «Аналитическая основа принятия управленческих решений». М.: 2001.
  15. Ромащенко В.Н. «Принятие решений: ситуации и советы». Киев: Политиздат Украины, 2004.
  16. Сацков Н.Я. «Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов». Санкт-Петербург, 2003.
  17. Смирнов Э.А. «Разработка управленческих решений». — М.: «ЮНИТИ», 2002. — 271 с.
  18. Трояновский В.М. «Разработка управленческого решения». — М.: «РДЛ», 2003. — 208 с
  19. Уткин Э.А. «Управление фирмой». - М.: «Акалис», 2006.
  20. Фатхутдинов Р.А. «Разработка управленческого решения». Москва: «Интел-синтез», 2007.
  21. Фатхутдинов Р.А. «Стратегический менеджмент: Учебное пособие». - М.: «Интел-Синтез», 2005.
  22. Цыгичко В.Н. «Руководителю - о принятии решений». М.: ИНФРА-М, 2006.
  23. Шегда А.В. «Основы менеджмента». Москва, 2004.

1 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма «Гардарика», 2002. с. 113.

2 Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и баржи», издательское объединение ЮНИТИ, 2005, стр 104.

3 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма «Гардарика», 2006, стр 245.

 

 

 


Информация о работе Разработка управленческих решений с учетом организационных структур