Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 16:01, курсовая работа
Управление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых дает свое видение и понимание ситуации. Стратегия же синтезирует различные видения и представляет целостную картину текущего состояния и перспектив развития. Стратегические решения (например, решения о вхождении в рынок, изменении организационной структуры) – сложны по своей структуре, что не позволяет их сразу по принятии радикально менять. Различные стратегические решения могут принадлежать к разным типам как совместимым, так и несовместимым.
Введение ……………………………………………………………………………….4
Глава 1……………………………………………………………………………….…5
Выявление и описание целей организации……………………………………..…..5-7
Управленческое исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации…………………………………………………………………….……7-8
Оценка и анализ факторов внешней среды……………………………………….8-12
Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии поведения организации………………………………………………………………………13-14
Рассмотрение стратегических альтернатив организации………………….…15-16
Выбор стратегии………………………………………………………………….16-19
Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила..19-20
Планирование действий…………………………………………………………20-21
Оценка стратегического плана……………………………………………………..21
Формирование бизнес-плана под базовые стратегии управления организацией…………………………………………………………………….21-22
Глава 2…………………………………………………………………………..……23
Структура целей организации…………………………………………………....….23
Процесс стратегического планирования…………………………………………....24
Реализация стратегического плана……………………………………………….…25
Заключение……………………………………………………………………….….26
Список литературы…………………………………………………………………27
Глава 3………………………………………………………………………….……28
Приложение 1 ……………………………………………………………………28-30
Приложение 2……………………………………………………………….……31-32
Приложение 3……………………………………………………………….……33-35
Приложение 4………………………………………………………………….…36-38
Приложение 5…………………………………………………………………..…39-42
Приложение 6……………………………………………………………….….…43-46
Приложение 7……………………………………………………………….….…47-48
Решение:
3 200 000 + 900 000 = 4 100 000 (руб.)
2) Предполагаемый фонд оплаты труда в каждой бригаде:
4 100 000:4 = 1 025 000 (руб.)
3) Предполагаемый фонд заработной платы в каждой бригаде:
3 200 000:4 = 800 000 (руб.)
4) Предполагаемый премиальный фонд в каждой бригаде:
900 000:4 = 225 000 (руб.)
5) Фактический премиальный фонд I бригады:
225 000 – 13 000 = 212 000 (руб.)
6) Фактический премиальный фонд II бригады:
225 000 – 225 000×5,3×0,019 = 202 342,5 (руб.)
7) Фактический премиальный фонд III бригады:
225 000 + 225 000×6×0,022 = 254 700 (руб.)
8) Стоимость сэкономленного металла:
130×400 = 52 000 (руб.)
9) Премия за экономию металла:
52 000×0,5 = 26 000 (руб.)
10) Премия за дополнительные изделия:
2×720 = 1 440 (руб.)
11) Фактический премиальный фонд IV бригады:
225 000 +1 440 + 26 000 = 252 440 (руб.)
12) Фактический фонд оплаты труда I бригады:
800 000 + 212 000 = 1 012 000 (руб.)
13) Изменение фонда оплаты труда I бригады в руб.:
1 012 000 – 1 025 000 = -13 000 (руб.)
14) Изменение фонда оплаты труда I бригады в %:
(-13 000:1 025 000)×100% = -1,27%
15) Фактический фонд оплаты труда II бригады в руб.:
800 000 +202 342,5 = 1 002 342,5 (руб.)
16) Изменение фонда оплаты труда II бригады в руб.:
1 002 342,5 – 1 025 000 = -22 657,5 (руб.)
17) Изменение фонда оплаты труда II бригады в %:
(-22 657,5:1 025 000)×100% = -2,21%
18) Фактический фонд оплаты труда III бригады:
800 000 + 254 700 = 1 054 700 (руб.)
19) Изменение фонда оплаты труда III бригады в руб.:
1 054 700 – 1 025 000 = 29 700 (руб.)
20) Изменение фонда оплаты труда III бригады в %:
(29 700:1 025 000)×100% = 2,9%
21) Фактический фонд оплаты труда IV бригады:
800 000 +252 440 = 1 052 440 (руб.)
22) Изменение фонда оплаты труда IV бригады в руб.:
1 052 440 – 1 025 000 = 27 440 (руб.)
23) Изменение фонда оплаты труда IV бригады в %:
(27 440:1 025 000)×100% = 2,68%
24) Фактический фонд оплаты труда по цеху:
3 200 000 + 212 000 +202 342,5 + 254 700 + 252 440 = 4 121 482,5 (руб.)
25) Изменение фонда оплаты труда по цеху в руб.:
4 121 482,5 – (3 200 000 +900 000) = 21 482,5 (руб.)
26) Изменение фонда оплаты труда по цеху в %:
(21 482,5:4 100 000)×100% = 0,52%
Номер бригады |
Фонд з/п в руб. |
Премиальный фонд, руб. |
Фонд оплаты труда, руб. |
Изменение фонда оплаты труда | ||||
план |
факт |
план |
факт |
план |
факт |
руб. |
% | |
1 |
800 000 |
800 000 |
225 000 |
212 000 |
1 025 000 |
1 012 000 |
-13 000 |
-1,27 |
2 |
800 000 |
800 000 |
225 000 |
202 342,5 |
1 025 000 |
1 002 342,5 |
-22 657,5 |
-2,21 |
3 |
800 000 |
800 000 |
225 000 |
254 700 |
1 025 000 |
1 054 700 |
29 700 |
2,9 |
4 |
800 000 |
800 000 |
225 000 |
252 440 |
1 025 000 |
1 052 440 |
27 440 |
2,68 |
По цеху |
3 200 000 |
3 200 000 |
900 000 |
4 100 000 |
4 121 482,5 |
21 482,5 |
0,52 | |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4
Принципы управления предприятием
Принципы управления |
Препятствия к реализации |
Разделение труда |
- недостаточная компетентность работника |
- безответственность рабочих | |
Делегирование полномочий |
- может произойти в
результате потеря |
- деморализация вследствие того, что не все служащие стремятся к росту ответственности, а их как бы заставляют принимать на себя новые полномочия. | |
Реакция на изменения во внешней среде |
- плохая, информированность об изменениях во внешней среде |
- неумение контактировать с поставщиками, покупателями | |
Вознаграждение |
- задержка з/п |
- необъективная оценка выполненной работы | |
Минимальная текучесть кадров |
- недружный коллектив |
- недостаточные для работника условия и з/п | |
Участие каждого работника в общих делах предприятия |
- нежелание участия в делах предприятия, работа как получение з/п |
- недостаточная возможность
работников в участии в делах
предприятия, | |
Инициатива |
- работникам, ориентированным на творчество, разнообразие подходов к решению вопросов, нередко мешает сам характер работы |
- невозможность реализовать предложенную инициативу, так как она препятствует достижению основных целей компании | |
Справедливое отношение к людям |
- неэквивалентность оплаты труда |
- неодинаковое отношение к своим работникам, выделение «любимых» и «нелюбимых» |
Мероприятия, которые позволяют решить следующие задачи:
Задачи |
Мероприятие |
Развитие частного сектора |
- эксперимент по переводу государственных учреждений, предоставляющих бюджетные социальные услуги, в форму негосударственных организаций. |
- предоставление государством льгот частному сектору | |
Уменьшение утечки капитала |
- бюджетная консолидация и выполнение программы стабилизации МВФ |
- значительное уменьшение или даже преодоление оттока капитала путем неуклонного улучшения макроэкономических показателей, проведения институциональных реформ или сочетания этих подходов | |
Привлечение инвестиций |
- разработка подробного бизнес-плана |
- применение PR технологии в привлечении инвестиций (информирование о проекте потенциальных инвесторов, размещение данных в СМИ и Интернете, проведение презентаций и конференций). |
ПРИЛОЖЕНИЕ 5
Задача
Условие:
На предприятии «Козерог» работают 3 бригады, которые выполняют определенные договором объёмы работ. В составе бригады 5 человек. Для I бригады используется бестарифная система оплаты труда. Сумма оплаты за выполненную работу составила 40000 руб. На выполнение работы было затрачено 400 человеко-часов, причем 1 работником отработано 80 ч., 2 работником 90 ч., 3 - 90 ч., 4 - 70 ч., 5 - 70 ч. Для II бригады установлены часовые тарифные ставки: для 1 работника 34,8 ч., для 2 – 33,7 ч., для 3 – 32,1 ч., для 4 – 30,1 ч., для 5 – 32,4 ч. Сумма оплаты за выполненную работу составила 40000 руб., на выполнение работы было затрачено 400 человеко-часов. III бригада выполнила план на 106%. Количество рабочих дней в месяце – 20. Количество отработанных дней 1 работником составило 20 дн., 2 работником – 19 дн., 3 работником – 19 дн., 4 работником – 14 дн., 5 работником – 15 дн. Месячная тарифная ставка 1 работника – 1500 руб., 2 – 1400 руб., 3 – 1600 руб., 4 – 1300 руб., 5 – 1400 руб.
Начислить заработную плату каждому работнику:
Решение:
№ работника |
Кол-во отраб. часов |
Сумма з/п в руб. |
1 |
80 |
8000 |
2 |
90 |
9000 |
3 |
90 |
9000 |
4 |
70 |
7000 |
5 |
70 |
7000 |
Итого: |
40000 |
Сумма з/п = сумма оплаты за выполн. работу/общее кол-во затрач. чел-часов × кол-во отраб. часов
2) Расчет заработной платы работников II бригады:
№ работника |
Часовая тарифная ставка, руб. |
Кол-во отраб. часов |
Тарифная з/п в руб. |
Коэф. распределения |
Размер начисленной з/п в руб. |
1 |
34,8 |
102 |
3549,6 |
2,40 |
8519,04 |
2 |
33,7 |
102 |
3437,4 |
2,40 |
8249,76 |
3 |
32,1 |
102 |
3274,2 |
2,40 |
7858,08 |
4 |
30,1 |
102 |
3070,2 |
2,40 |
7368,48 |
5 |
32,4 |
102 |
3304,8 |
2,40 |
7931,52 |
Итого: |
16636,2 |
40000 |
Тарифная з/п = Часовая тарифная ставка × Кол-во отраб. часов
Коэф. распределения = Стоимость выполненных работ / сумму з/п по тарифу
Размер начисленной з/п = Тарифная з/п × Коэф. распределения
3) Расчет заработной платы III бригады:
№ работника |
Месячная тариф. ставка в руб. |
Кол-во отраб. дней |
З/п за отраб. время в руб. |
Коэф. распред. прираб. |
Размер прираб. в руб. |
Размер общ. зараб. в руб. |
1 |
1500 |
20 |
1500 |
0,06 |
90 |
1590 |
2 |
1400 |
19 |
1330 |
0,06 |
79,8 |
1409,8 |
3 |
1600 |
19 |
1520 |
0,06 |
91,2 |
1611,2 |
4 |
1300 |
14 |
910 |
0,06 |
54,6 |
964,6 |
5 |
1300 |
15 |
975 |
0,06 |
58,5 |
1033,5 |
Итого: |
6235 |
374,1 |
6609,1 |
З/п за отраб. время = (месячная тариф. ставка/20)×Кол-во отраб. дней
Общ. зараб. бригады с уч. перевыполн. плана =
= 6235×106/100 = 6609,1 (руб.)
Общий прираб. бригады = 6609,1 – 6235 = 374,1 (руб.)
Коэф. распределения прираб. = сумма общ. прираб./сумма общ. зараб.
Размер прираб. = З/п за отраб. время × Коэф. распред. прираб.
Размер общ. зараб. = З/п за отраб. время + Размер прираб.
Заполните таблицу, в которой
укажите основные показатели премирования
для менеджеров высших уровней управления
организацией, работников аппарата управления,
рабочих основного
Категории работников |
Показатели премирования |
Менеджеры высших уровней управления организацией |
- участие в проекте по переходу на новую систему бюджетирования |
- за достижение стратегических целей компании | |
Работника аппарата управления |
- осуществление мер, |
- освоение производственных
мощностей (проектных технико- | |
Рабочие основного производства |
- экономия топлива, |
- высокоэффективное | |
Рабочие, занятые обслуживанием основного производства |
- обеспечение бесперебойной
и ритмичной работы |
- увеличение коэффициента
использования оборудования, межремонтного
периода эксплуатации и |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6
Разработка комплекса задач управления
для функций организации ООО «ОЗНО»
Код функции |
Функция управления |
Комплексы задач |
01 |
Управление стратегией предприятия |
-изучение внешней и внутренней среды -оценка и эффективное использование ресурсов -разработка организационной структуры - выбор стратегии -стратегический план -разработка механизмов реализации стратегии и т.д. |
02 |
Организация системы и процессов управления |
-миссия и философия -структура и функции -принципы и методы -процесс и технология и т.д. |
03 |
Управление персоналом |
-подбор кадров -повышение квалификации -распределение полномочий -организация труда и т.д. |
04 |
Управление социальным развитием |
-социальное обеспечение -социальные блага -социальные гарантии -план социального развития и т.д. |
05 |
Управление экономическим развитием |
-экономический анализ деятельности -экономические нормативы -дерево целей и решений -портфель заказов и т.д. |
06 |
Управление финансами и бухгалтерским учётом |
-бюджет предприятия -бухгалтерский баланс -налогообложение -инвестиции -кредиторы и дебиторы и т.д. |
07 |
Управление техническим развитием |
-освоение производства новых видов -повышение качества -внедрение научной -капитальный ремонт основных фондов -научно-исследовательские
и опытно-конструкторские |
08 |
Управление капитальным строительством и ремонтом |
-проектирование объектов -подготовка строительного производства -строительно-монтажные работы -монтаж оборудования и мебели -сдача в эксплуатацию и т.д. |
09 |
Управление подготовкой производства |
-изготовление образцов новых изделий -конструкторская подготовка производства -технологическая подготовка производства -организационная подготовка производства и т.д. |
10 |
Управление основным производством |
-постоянный контроль над выпускаемой продукцией -использование лучшего оборудования -современные технологии производства -создание профессиональной
творческой команды -сотрудничество с надежными
партнерами и поставщиками |
11 |
Управление вспомогательным производством |
-изготовление и ремонт тары -обеспечение предприятия всеми видами энергии -ремонт энергетического, транспортного и механического оборудования -ремонт хозяйственного инвентаря -прием, хранение и выдача
в цеха предприятия сырья, |
12 |
Управление качеством продукции |
-планирование повышения качества продукции -нормирование требований к качеству продукции -стимулирование повышения качества продукции -контроль качества продукции и т.д. |
13 |
Управление трудом и заработной платой |
-сдельная оплата труда -повременная оплата труда -тарифная система -контрактная система -премирование труда -организация труда и т.д. |
14 |
Управление охраной труда и техникой безопасности |
-служба по охране труда -нормативы по технике безопасности -входной инструктаж -инструктаж на рабочем месте -инструкции по технике безопасности и т.д. |
15 |
Управление материально- |
-Нормативы затрат ресурсов -потребности в ресурсах -поставки ресурсов -движение материалов на складе и т.д. |
16 |
Управление маркетингом и сбытом продукции |
-разработка рекламы -рынок товаров и услуг -маркетинговые исследования -маркетинговая среда -маркетинговые коммуникации и т.д. |
17 |
Управление механизацией производства |
-рациональный и экономический расход сырья, материалов и энергии -Снижение себестоимости -повышение качества продукции и т.д. |
18 |
Управление транспортом |
-водители -распределение транспорта -гараж и стоянка -техническое обслуживание и ремонт и т.д. |
19 |
Управление обслуживающим хозяйством |
-больница -общежития -детский сад -столовая -база отдыха и т.д. |
20 |
Управление |
-экспорт продукции -импорт продукции -выход предприятия на внешний рынок -изучение методов |
Информация о работе Разработка задач стратегического управления организацией