Разработка задач стратегического управления организацией

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2013 в 16:01, курсовая работа

Описание работы

Управление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых дает свое видение и понимание ситуации. Стратегия же синтезирует различные видения и представляет целостную картину текущего состояния и перспектив развития. Стратегические решения (например, решения о вхождении в рынок, изменении организационной структуры) – сложны по своей структуре, что не позволяет их сразу по принятии радикально менять. Различные стратегические решения могут принадлежать к разным типам как совместимым, так и несовместимым.

Содержание работы

Введение ……………………………………………………………………………….4
Глава 1……………………………………………………………………………….…5
Выявление и описание целей организации……………………………………..…..5-7
Управленческое исследование внутренних ценностей и слабых сторон организации…………………………………………………………………….……7-8
Оценка и анализ факторов внешней среды……………………………………….8-12
Маркетинговые исследования как инструмент выработки стратегии поведения организации………………………………………………………………………13-14
Рассмотрение стратегических альтернатив организации………………….…15-16
Выбор стратегии………………………………………………………………….16-19
Реализация стратегического плана: тактика, политика, процедуры, правила..19-20
Планирование действий…………………………………………………………20-21
Оценка стратегического плана……………………………………………………..21
Формирование бизнес-плана под базовые стратегии управления организацией…………………………………………………………………….21-22
Глава 2…………………………………………………………………………..……23
Структура целей организации…………………………………………………....….23
Процесс стратегического планирования…………………………………………....24
Реализация стратегического плана……………………………………………….…25
Заключение……………………………………………………………………….….26
Список литературы…………………………………………………………………27
Глава 3………………………………………………………………………….……28
Приложение 1 ……………………………………………………………………28-30
Приложение 2……………………………………………………………….……31-32
Приложение 3……………………………………………………………….……33-35
Приложение 4………………………………………………………………….…36-38
Приложение 5…………………………………………………………………..…39-42
Приложение 6……………………………………………………………….….…43-46
Приложение 7……………………………………………………………….….…47-48

Скачать архив (162.80 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

КУРСАЧ.docx

— 189.47 Кб (Скачать файл)

Организационная структура

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Матрица распределения функций

Условные обозначения операций:

Ц – постановка цели, формирование задачи;

Р – принятие решения, утверждение, координация;

П – подготовка решения, составление, расчет;

С – согласование, рассмотрение;

И – исполнение, доведение, выполнение, контроль;

У – участие, информирование, сбор данных;

“ – “ – неучастие в выполнении операции.

Условные обозначения подразделений (должностей):

ГД – генеральный директор;

ТД – технический директор;

КД – коммерческий директор;

ФД – финансовый директор;

ДПР – директор по производству;

ДПС – директор по персоналу.

Код и наименование функций управления предприятием	Структурные подразделения
Код и наименование функций управления предприятием	ГД	ТД	КД	ФД	ДПР	ДПС
01. Управление стратегией предприятия	Ц,Р	С	С	П,И	С	С
02. Организация системы и процессов управления	Ц,Р	С	С	П,И	С	С
03. Управление персоналом	Ц	С	С	С	С	Р,П,И
04. Управление социальным развитием	Ц	С	С	С	С	Р,П,И
05. Управление экономическим развитием	Ц	С	С	Р,П,И	С	С
06. Управление финансами и бухгалтерским учетом	Ц	У	С	Р,П,И	У	У
07. Управление техническим развитием	Ц	Р,П,И	У	С	С	У
08. Управление капитальным строительством и ремонтом	Ц	Р,П,И	С	С	С	У
09. Управление подготовкой производства	Ц	С	У	С	Р,П,И	У
10. Управление основным производством	Ц	С	С	С	Р,П,И	С
11. Управление вспомогательным производством	Ц	С	У	С	Р,П,И	У
12. Управление качеством продукции	Ц	Р,П,И	С	С	С	У
13. Управление трудом и з/п	Ц	С	С	Р,П,И	С	С
14. Управление охраной труда и техникой безопасности	Ц	С	У	С	Р,П,И	С
15. Управление материально-техническим снабжением	Ц	С	Р,П,И	С	С	У
16. Управление маркетингом и сбытом продукции	Ц	У	Р,П,И	С	С	У
17. Управление механизацией производства	Ц	Р,П,И	У	У	С	У
18. Управление транспортом	Ц	С	Р,П,И	С	С	У
19. Управление обслуживающим хозяйством	Ц	У	У	С	С	Р,П,И
20. Управление внешнеэкономической деятельностью	Ц	С	Р,П,И	С	С	У

Информация о работе Разработка задач стратегического управления организацией