Развитие моделей организации ООО «АБС-Альянс»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подведем итоги: кривая жизненного цикла характеризует основную тенденцию  изменений (исторического развития) организации. Эту закономерность необходимо учитывать при разработке стратегических и тактических планов развития организации, совершенствовании ее структуры  и системы управления.

Моделирование процесса развития организации с помощью теории жизненных циклов неизбежно связано  с некоторым упрощением моделируемого  объекта и не может описать  его во всей сложности. Авторы моделей  включили в них те элементы, которые  посчитали наиболее важными, для  объяснения процессов изменения  и развития организации.

Модели жизненных циклов выполняют три основные функции  в познании такого многообразного феномена, как организация: описательную, объяснительную и предсказательную.

Практическое значение моделей  жизненных циклов организаций заключается  в том, что они могут использоваться консультантами.

Уже появляются работы российских консультантов, в которых фактически используется идеология жизненных  циклов организации. Однако следует  отметить, что, применяя те или иные модели жизненных циклов, необходимо соблюдать баланс при рассмотрении организации как схожей с другими (те же факторы, предсказуемые кризисы  и т. д.) и как уникальной, со своеобразным характером, целью и историей.

Вновь созданные российские деловые организации проходят все  фазы развития, описанные Адизесом.

Описание стадий развития организаций помогает приблизить изучение менеджмента к реальности, продемонстрировать различия в реализации функций менеджмента  в зависимости от "организационного времени".

Модели жизненного цикла  позволяют по-новому взглянуть на судьбу компаний, сменивших форму  собственности. Из анализа моделей  становится ясно, что разные подсистемы приватизированных предприятий как бы находятся на разных этапах жизненного цикла, и в этом во многом кроется причина испытываемых ими трудностей. Дисбаланс развития это специфичная для российских организаций проблема.

Таким образом, использование  и разработка моделей жизненных  циклов представляет не только общетеоретический  интерес, но важна и с практической точки зрения для управленческого  консультирования, и для преподавания.

Теория жизненного цикла  организации нуждается сегодня  в серьезном пересмотре с новых  системно – интеграционных позиций, позволяющих получить не только ответы на вопросы, как и почему эволюционирует организация, но и что в ней  претерпевает изменения.

Главный вывод, который мы можем здесь сделать: фирма - это  реально существующее, но преходящее и "смертное" образование, которое  функционирует не просто во времени, но в определенных временных рамках. Эти временные рамки могут "сжиматься" и "растягиваться" в зависимости  от конкретного временного интервала (периода), в котором существует определенная фирма (от дней и месяцев до десятков и даже сотен лет).

Основными факторами, влияющими  на средний срок жизни экономической  организации (фирмы) являются: размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние  общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная  идеология, корпоративная культура, уровень издержек и проч.) и многие другие.

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. — СПб.: Питер, 2007.
2. АктШрайэгг Г., Носс К. Изжила ли себя организационная структура? // Проблемы теории и практики управления. 1994. №
3. Акимова Т.А. Теория организации - М., 2008 -322 с.
4. Государственный стандарт Российской Федерации ГОСТ Р. 50647-94 «Общественное питание. Термины и определения»
5. Друкер П. Практика менеджмента. Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2000.
6. Кибанова, А.Я. Управление организацией / А.Я. Кибанова – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 499с.
7. Менеджмент. Ужахова Л. М., Дмитриева С. Л. учебное пособие. Тюмень: Истина, 2005. 288 с.
8. Менеджмент . Виханский О.С., Наумов А.И. Учебник. – М.: Гадарики, 2003.
9. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под. Ред. Румянцевой З.П., Саломатина Н.А., Акбердина Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995.
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело», 2002.
11. Мильнер Б.З. Теория организации. —М.: Инфра-М, 2001г.
12. Огарков, А.А. Управление организацией / А.А. Огарков – М.: Эксмо, 2006. – 512с.
13. Подлесных В.И. Теория организации. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003.
14. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 1999.
15. Смирнова В. Г. и др. Организация и ее деловая среда: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 2. М.: ИНФРА-М, 2000. 192 с.
16. Стратегический менеджмент .Гольдштейн Г.Я. Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003.
17. Стратегический менеджмент. Фатхутдинов Р.А. Учебник / Р.А. Фатхутдинов. – 4-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. – 448 с.
18. Управление организацией. Лукичева Л.И. Учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации». – М.: Омега-Л, 2006.
19. Федорова Н.Н. Организационная структура управления предприятием. – М.: ТК Велби, 2003.
20. Филонович С.Р., Кушелевич Е.И Теория жизненных циклов И. Адизеса и Российская действительность // Социологические исследования, 1996. № 10, 67 – 71 с.
21. Широкова Г.В. Основные направления исследования ЖЦО// вестник СПбГУ №8. 2003. – 65с.
22. www.aup.ru/books/m98 - книга он-лайн
23. window.edu.ru/window/library – электронная библиотека
24. www.createbusiness.ru – креативные идеи для бизнеса