Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса "Нефтеоргсинтез"

     Действующая организационная структура (ОС), как правило, считается эффективной при условии управляемости её элементами, отсутствия узких мест в управлении и отклонений в статусе структурных подразделений, прогрессивности структуры и соответствия её сложившимся условиям перспективного развития. 
 
 

     Рис. 3. Блочная схема организации управления ПО Киришинефтеоргсинтез.

     При разработке такой ОС требуется отказаться от традиционной типизации ОС и выработать рекомендации по построению ОС, эффективно действующей в изменившихся условиях.  При этом решаются следующие задачи:

• обеспечить ориентацию предприятия на рынок со всеми его непредсказуемыми требованиями;
• разгрузить высший уровень управления предприятием от решения текущих задач, сконцентрировать его внимание на развитии производства и диверсификации производственно-сбытовой деятельности;
• перейти к системам контроля деятельности подразделений по конечным результатам;
• повысить мотивацию сотрудников, их заинтересованность в качестве выполняемой работы;
• создать объективные условия для сокращения издержек;
• иметь рациональное число уровней управления;
• устранить элементы дублирования, повысить ответственность, творческую инициативу и самостоятельность каждого работника управления.

     Эффективное функционирование ОС находится в  зависимости:

• от соответствия важнейших характеристик структуры управления задачам производственно-хозяйственной деятельности;
• учета в важнейших характеристиках структуры управления нормативных требований или наиболее рациональных достигнутых требований в построении ОС на передовых отечественных и зарубежных предприятиях;
• степени влияния организационно-управленческих факторов на конечные производственно-хозяйственные и финансовые результаты деятельности;
• организационных средств и их величины.

     Согласно  распределению обязанностей между  высшим руководством ПО Киришинефтеоргсинтез, генеральный директор осуществляет общее руководство объединением, контролирует поступление и расходование валютных средств, несет ответственность за деятельность объединения в целом. Остальные функции управления генеральный директор делегирует своим заместителям, непосредственно подчиняющимися ему начальникам управлений, директорам входящих в состав объединения заводов и специализированных производств. [3]

     Качество  системы управления организацией — комплексный показатель, определяющий прогрессивность факторов, основные из которых приведены на рис. 4. Направленность действия перечисленных факторов очевидна. Например, с повышением удельного веса управленческого персонала и специалистов организации, имеющих ученую степень по данной сфере деятельности, будет повышаться качество системы управления организацией.

Каждый  руководитель организации, думающий о  себе, гармоничном развитии персонала и организации, обществе, хотел бы иметь у себя персонал высокой квалификации и образованный и при этом стабильный (для этого необходимо хорошо оплачивать труд персонала и решать его социальные проблемы). Тогда будет высоким качество управленческого решения, будут конкурентоспособными стратегии организации, процесс в системе и ее выход.

Рис. 4. Факторы, определяющие качество системы управления организацией [4]. 

     В настоящее время также необходимы измерение и оценка эффективности для всех организаций, так как позволяют активно воздействовать на их текущее состояние и тенденции развития, устанавливать размеры и направления изменений, выявлять наиболее важные факторы роста, отслеживать и корректировать неуправляемые процессы, принимать решения об изменениях и прогнозировать их воздействие на ключевые параметры, а также составлять планы дальнейшего совершенствования работы компании и её подразделений. В литературе подчеркивается роль измерителей эффективности как индикаторов здоровья организации. Измерение и оценка эффективности являются обязательным условием успешного функционирования и развития организации.

     Любая эффективно функционирующая организация  разрабатывает методологию и систему измерений, которые отражают приоритеты, соответствующие выбранным моделям, а также содержат необходимые рекомендации о том:

• где, что и когда необходимо измерять,
• кто должен выполнять этот процесс,
• с чем проводить сопоставления, чтобы сделать правильные выводы о состоянии и развитии организации.

     Таблица 1

     Факторы, оказывающие влияние на подходы  к измерению эффективности организаций [5].

     В нефтяной и газовой промышленности для определения экономической эффективности отдельных вариантов развития производства широко используется критерий минимум приведенных затрат. Наиболее типичные области его применения - технико-экономическое проектирование строительства новых объектов, выбор отдельных направлений (вариантов) развития новой техники и технологии, обоснование размещения предприятий и производств, оптимизация структуры производства отдельных групп нефтехимических продуктов.

     Приведенные затраты используются при определении  сравнительной эффективности применения различных материалов для производства одного и того же продукта (изделия) или одного материала для изготовления различных продуктов (изделий). Для сравнения эффективности использования нескольких материалов, идущих на изготовление различных продуктов (изделий), наиболее приемлем показатель народнохозяйственной рентабельности, определяемой как отношение экономии совокупных текущих затрат к сопряженным капитальным вложениям в производство данного продукта по одинаковому кругу сопряженных отраслей.

     Народнохозяйственная  рентабельность позволяет оценить  сравнительную экономическую эффективность разнородных групп продукции. Такого рода сопоставления имеют важное значение при обосновании очередности тех или иных мероприятий по развитию новой техники и технологии, в том числе и в области новых производства.

     В условиях ограниченных трудовых ресурсов большое значение приобретает выбор таких вариантов развития производства, которые предусматривали бы рост производительности труда. Для этой цели наряду с приведенными затратами и рентабельностью целесообразно применить в качестве показателя сравнительной эффективности экономию совокупных трудовых затрат, определяемую подобно экономии совокупных текущих затрат по всем важнейшим стадиям производственного процесса получения и применения данного продукта (изделия).

     Обобщающие  оценки эффективности

     Расчеты сравнительной эффективности производства и применения отдельных видов продукции нефтяной и газовой промышленности, какое бы множество производств они ни охватывали, не могут представить в обобщенном виде экономический эффект от нефтяной и газовой промышленности в целом. Чтобы определить этот эффект в масштабе отрасли недостаточно набора десятков, сотен или даже тысяч данных о сравнительной эффективности применения продукции нефтяной и газовой промышленности в различных отраслях. Для этого необходимо трансформировать частные показатели, с одной стороны, в обобщенные, общеотраслевые показатели эффективности и, с другой - в показатели, характеризующие влияние нефтяной и газовой промышленности на капиталоемкость продукции, производительность труда, рентабельность производства в масштабе всей отрасли экономики.

     При любом методе расчета экономическая  эффективность в стоимостной форме представляет собой отношение стоимости продукции как результата производства к затратам также в стоимостном выражении. Соответственно поиски более надежных, чем применяемые, оценок сравнительной эффективности направлены на совершенствование методов расчета этих показателей. Совершенствование расчета разнородных затрат на производство направлено на изыскание способов их соизмерения. В одном случае, как упоминалось выше, используется метод приведения единовременных затрат к текущим. Другой метод основан на приведении затрат овеществленного труда к затратам живого [1]. 
 
 

     Глава II. Основные стратегии  диверсификационного  роста на предприятиях химического и  нефтехимического профиля.

     Чаще всего диверсификацию рассматривают как особый случай горизонтальной интеграции. Под диверсификацией понимают проникновение предприятий или производств в разнородные, технологически не связанные отрасли.

     В качестве примера можно привести крупный концерн, имеющий в составе большое число разнообразных предприятий промышленности, торговли, научных и финансовых организаций.

     Различают три вида диверсификации производства: горизонтальную, конгломератную и концентрическую [1].

     Под концентрической диверсификацией понимается пополнение ассортимента продуктами и услугами, похожими на товары предприятия, но имеющими иные потребительские свойства. К таким новым продуктам, освоенным в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно отнести бензины с октановым числом 95 пунктов и выше.

     Под горизонтальной диверсификацией понимается пополнение ассортимента продукцией, не похожей на товары предприятия, но интересной для традиционной клиентуры. К таким новым продуктам, освоенным в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно отнести кровельные и гидроизоляционные битумно-полимерные материалы.

     В 1990 г. ПО Киришинефтеоргсинтез, ВТФ  Киришинефтехимэкспорт – «Советские участники» и ирландская фирма «Римда ЛТД»- «иностранный участник» - создали  на территории России (в г. Кириши) совместное предприятие – завод гидроизоляционных и кровельных материалов «Изофлекс».

     Целями  совместного предприятия являлись насыщение внутреннего рынка  высококачественными гидроизоляционными материалами, в последующем – теплоизоляционными материалами, производимыми на совместном предприятии, и экспорт товаров совместного предприятия с целью обеспечения валютной окупаемости и увеличения прибыли. Предметом деятельности совместного предприятия было производство на основе новейшей технологии гидроизоляционных непроницаемых материалов.

     Высшим органом совместного предприятия являлось правление, которое состояло из 5 членов, каждый из которых хорошо знаком с областью деятельности совместного предприятия: 4 члена правления назначались советскими участниками, 1 член правления – иностранным участником. Правление выбирало председателя из числа своих членов.