Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса "Нефтеоргсинтез"

          2.2. Устанавливает  лебедки,  подъемные  блоки,  устройство временных скатов и другие приспособления для погрузки и выгрузки грузов.

          2.3. Осуществляет   крепление   и   укрытие   грузов  на  складах  и

     транспортных  средствах.

          2.4. Переносит щиты и трапы.

          2.5. Осуществляет подкатку (откатку)  вагонов в процессе работы.

          2.6. Открывает и закрывает люки, борта, двери подвижного состава.

           2.7. Чистит  и   смазывает   обслуживаемые   погрузочно-разгрузочные приспособления и средства транспортировки.

     3. Права

          Грузчик имеет право:

          3.1. Получать от работников предприятия  информацию,  необходимую для осуществления своей деятельности.

          3.2. Представлять    на    рассмотрение   своего   непосредственного

     руководителя  предложения по вопросам своей деятельности.

          3.3. Требовать от  руководства   предприятия  оказания  содействия  в

     исполнении  своих должностных обязанностей.

     4. Ответственность

          Грузчик несет ответственность:

          4.1. За ненадлежащее исполнение  или неисполнение  своих  должностных обязанностей,   предусмотренных   настоящей  должностной инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

          4.2. За  правонарушения,  совершенные  в процессе осуществления своей деятельности, - в пределах, определенных  административным,  уголовным  и гражданским законодательством Российской Федерации.

          4.3. За причинение материального  ущерба - в  пределах,  определенных действующим законодательством Российской Федерации [9].

     Заключение

     Химической  и нефтехимической отрасли по праву отводится ведущая роль во внедрении достижений научно-технического прогресса, повышении эффективности общественного производства и удовлетворении постоянно расширяющихся потребностей людей, ей принадлежат лидирующие позиции в формировании рынка новых товаров и услуг. Продукция химической  и нефтехимической отрасли используется практически во всех сферах общественного производства: в промышленности, строительстве, сельском хозяйстве и быту. Кроме того, продукты химической и нефтехимической отраслей оказываются незаменимыми и открывают огромные возможности для развития таких перспективных направлений науки и техники, как радиотехника и электроника, самолетостроение и ракетостроение, космическая промышленность [10].

     Мировой опыт подтверждает, что реформирование нефтегазового комплекса способствует образованию холдинговых компаний. Под холдингом понимается производственно-финансовое объединение, в котором «центр» владеет контрольным пакетом акций, входящих в его состав акционерных обществ, которые сохраняют при этом свою самостоятельность. Различают промышленные, финансово-промышленные и финансовые холдинги. Существующие нефтяные компании являются холдингами, которые можно разделить на три группы:

• государственные (где доля государственной собственности в уставном капитале составляет 100%, например АК «Транснефть»);
• частично государственные (доля госсобственности составляет 38-51%, НК «Роснефть» и др.);
• новые холдинги, созданные без участия государства.

     Усиление  роли государства в управлении нефтяной промышленностью предполагается осуществить путем создания Единой национальной нефтяной компании (ННК).

     Структурная перестройка газовой промышленности, проводившаяся в последние годы, базируется на сохранении целостности, созданной в процессе предшествующего развития, единой системы газоснабжения.

     В результате коммерциализации и последующей приватизации предприятий, было создано открытое акционерное общество «Газпром». Целью его деятельности, сформулированной в уставе, является обеспечение надежного снабжения газом, газовым конденсатом, нефтью, продуктами их переработки потребителей на территории РФ, а также в ближнем и дальнем зарубежье. В настоящее время ОАО «Газпром» представляет собой естественную монополию, построенную по принципу вертикальной интеграции, то есть имеющую в своем составе все производственные переделы oт геологоразведки до распределения газа. Причем, организации, обеспечивающие выполнение геологоразведочных работ, строительство скважин, добычу, магистральный транспорт, переработку газа и конденсата, имеют 100% участие головного общества в уставных капиталах и имеют форму обществ с ограниченной ответственностью. К ним, прежде всего, относятся шесть газодобывающих обществ и 17 газотранспортных региональных структур. В процессе реструктуризации было создано ООО «Межрегионгаз», отвечающее за организацию торговли газом на внутреннем рынке и странах ближнего зарубежья, а также ООО «Бургаз», объединившее в своем составе буровые организации отрасли. Помимо этого в состав этой группы входят ряд сервисных организаций.

     Более чем у 40 организаций более половины объема уставного капитала составляет доля ОАО «Газпрома». В эту группу вошли практически все организации, осуществляющие проектирование объектов газовой отрасли и их строительство.

     Завершена реорганизация центрального аппарата общества. Для ее построения использована дивизиональная структура, содержащая четыре блока — производственный, маркетинговый, финансовый и социальный. Созданы департаменты и функциональные отделы, предназначенные для решения главных вопросов но названным направлениям.

     Помимо  ОАО «Газпром» в рассматриваемой  отрасли функционирует ряд независимых производителей, к числу которых относятся «ИТЕРА», ЗАО «Пурнефтегазгеология», ЗАО «Стимул», а также производители газа, обеспечивающие газоснабжение в изолированных районах.

     Реорганизация газовой отрасли еще не завершена  и в ближайшем будущем предстоит продолжить организационные преобразования, направленные на преодоление монополизма и развития внутреннего рынка газа РФ [1].  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы:

1. Садчиков И.А. Конспект лекций по дисциплине: Экономика отрасли для специальности 080205(н) – Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности
2. Стратегия развития химической и нефтехимической промышленности России на период до 2015 года, Минпромэнерго России  от 14 марта 2008 г. № 119
3. Садчиков И.А., Сомов В.Е. Киришинефтеоргсинтез – от ПО к… ПО. – СПб.: Химия, 1997. – 272 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 4-е изд. — СПб.: Питер, 2003. — 491 с.
5. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007 – 304 с.
6. «Товарная диверсификация и вывод на рынок новых продуктов как условие конкурентоспособности», к.э.н. Т.Е. Игнатова -   Центральный научно-исследовательский институт комплексной автоматизации легкой промышленности, г. Москва
7. Методические указания к выполнению курсовой работы/ Сост. И.А. Садчиков, С.Б. Куцына; СПбГИЭУ.- Спб., 2009
8. http://www.rabotagrad.ru/information/164/535
9. http://www.aup.ru/docs/di/207.htm
10. Садчиков И.А., Сомов В.Е., Балукова В.А. Экономика химической отрасли: Учебник для вузов. – СПб.: Химиздат, 2007. – 448с.