Реструктуризация управления предприятием нефтегазохимического комплекса "Нефтеоргсинтез"

2. Исходные данные для выбора площадки размещения участка по производству АП и КМС в ОАО «Минеральные удобрения» [7].

 
 

     В РМЦ существует необходимая свободная  площадь для организации производства АП и КМС. В РМЦ имеются собственные складские помещения, в том числе и отапливаемые, которые можно использовать для хранения готовой продукции. Также с РМЦ осуществляется автомобильное и железнодорожное сообщение, что облегчает отгрузку продукта со складских помещений.

     4) Структура управления ремонтно-механическим  цехом ОАО «Минеральные удобрения» [7].

     

     В РМЦ ОАО «Минеральные удобрения» действует  линейно-функциональная структура управления. Все функциональные начальники и подразделения основного производства подчинены начальнику цеха. Норма управляемости ведущих руководителей в РМЦ равна 7 человек. Существует 3 уровня управления. Единое внутренне управление РМЦ осуществляется начальником цеха, во всем цехе действует административное подчинение. РМЦ находится в ведении технического директора.

     В РМЦ осуществляется проведение всех видов ремонтов действующего парка  технологического оборудования производственных подразделений; обеспечение оперативного ремонта аварийного оборудования объектов предприятия; обеспечение эксплуатации оборудования, зданий , сооружений, закрепленных за цехом.

     5) Структура управления ремонтно-механическим  цехом ОАО «Минеральные удобрения»после присоединения АП и КМС 

 

     Новая орг.структура управления производства РМЦ после присоединения к нему производства АП и КМС представлена на схеме.

     К РМЦ присоединили установку по производству АП и КМС, а, следовательно увеличилось число персонала данного цеха, в связи с необходимостью обслуживания новой установки.

     Вводится  установка по производству АП и КМС. Необходимо будет ввести новые должности. Производство АП и КМС предусматривает  упаковку и транспортировку готового продукта. Готовый продукт расфасовывается в банки, которые вручную укладываются в картонные коробки. С помощью подъемной платформы коробки опускаются на 1 этаж и отвозятся на поддонах на склад готовой продукции. Режим работы трёхсменный, а производство малотоннажное, следовательно, будет достаточно ввести одного человека для упаковки и двух для транспортировки, работающих по очереди.

     Имеется зам. начальника цеха по производству АП и КМС , начальник смены и  штат установки. Штат установки состоит  из 6 человек: два человека обслуживают  инъектирующий агрегат, два человека обслуживают печатающий агрегат и ещё двое – смесительный агрегат. Так как производство АП и КМС кардинально отличается от того вида деятельности, которым до этого занимался РМЦ, то целесообразно ввести должность заместителя начальника цеха по производству АП и КМС, который будет выступать в роли связующего звена начальником цеха и начальником установки.

     Производство  АП и КМС является новым производством  в нашем ОАО. Следовательно, было бы выгодно для предприятия иметь  человека, имеющего опыт в производстве данного вида продукции и способного контролировать деятельность установки. Поэтому более удачным решением будет перевод его на должность начальника установки. Начальник смены выполняет функции координации работы мастеров, обеспечение выполнения сменных производственных заданий подразделениями предприятия (участками и бригадами), обеспечение  здоровых  и  безопасных  условий  труда  для  подчиненных исполнителей,   контроль   за   соблюдением  ими  требований  законодательных  и нормативных актов по охране труда. С учётом того, что в подчинении зам. начальника находится только один участок, то он непосредственно и отвечает за его контроль и обеспечение безопасных условий труда, таким образом, должность начальника смены является невостребованной. В связи с чем данная кадровая единица была исключена из схемы.

     В данном случае нет необходимости  добавлять ещё одного механика к  персоналу РМЦ, а следует отправить  двух сотрудников из штата, которые  входят в подчинение механику на специальные  курсы повышения квалификации, которые позволили бы им затем выполнять необходимое обслуживание оборудования по производству АП и КМС.

     Введение  установки АП и КМС не затрагивает  остальные участки РМЦ, помимо участка  обеспечения производства. 

     6) Расчет численности ППП установки по производству абразивной пасты и кремообразного моющего средства

     1. Определяется штатная численность  персонала установки по следующей формуле:

     Ч_шт = Ч_яв ∙ К_шт  (1)  Ч_шт =9·4,8=43

     где:

     Ч_шт - штатная численность рабочих;

     Ч_яв - явочная численность рабочих; Ч_яв =9

     К_шт - коэффициент штата, соответствующий графику сменности.

                           (2)                   К_шт=

     где:

     Т_к^м - среднемесячный календарный фонд времени (365х24/12);

     Т_к^м = 730

     Т^м _{н.раб.вр} - месячная норма рабочего времени рабочего.

     Для вредных условий труда, шестичасового  рабочего дня и пятибригадного графика работы Т^м _{н.раб.вр} принимается равным 152,5 час.

     2. Списочная численность рабочих  определяется по следующей формуле:

                                 Ч_сп = Ч_шт  ∙ К_п  =43 ·1,13=49                            (3)

     Ч_сп - списочная численность рабочих

     К_п - коэффициент перехода от штатной численности к списочной

          (4)

     К_п=1.13    

     Т_пол - полезный фонд времени одного рабочего (288 час)

     Т_ном- номинальный годовой фонд времени одного рабочего (313 час) заданное значение К_п=1,13 [7].

     7) Разрабатывается Положение о структурном подразделении

     ПОЛОЖЕНИЕ

     о структурном подразделении  ремонтно-механического  цеха(после присоединения  АП и КМС)

     1. Общие положения.

     1.1. Ремонтно-механический  цех является самостоятельным структурным производственно-хозяйственным подразделением предприятия.

     1.2. РМЦ в своей деятельности руководствуется  Законодательством РФ, приказами  и другими нормативными актами  предприятия, настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка, другими нормативными актами.

     1.3. РМЦ возглавляет начальник, который  непосредственно назначается и освобождается от занимаемой должности приказом технического директора предприятия.

     1.4. Структуру и штат цеха утверждает технический директор предприятия в соответствии со структурой управления, принятой на предприятии с учетом объема работы и особенностей производства.

     1.5. Работники цеха назначаются на  соответствующие должности и  освобождаются от них техническим директором предприятия по представлению начальника цеха.

     II. Задачи.

     2.1. Выполнение плановых заданий  на основе постоянного повышения  технического уровня производства.

     2.2. Организация выпуска высококачественной  конкурентоспособной продукции  (абразивной пасты и кремообразного моющего средства) по установленным графикам в соответствии с утвержденными планами.

     2.3. Систематическое диагностирование  деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.

     III. Функции.

     3.1. Осуществление оперативного руководства  текущей деятельностью цеха.

     3.2. Обеспечение эффективной эксплуатации  и сохранности оборудования, энергетического хозяйства, зданий и сооружений цеха.

     3.3. Внедрение конкурентоспособной  технологии производства, норм материальных  и трудовых затрат, контроль за  соблюдением технологической дисциплины.

     3.4. Создание безопасных условий  труда, соблюдение правил и  норм по охране труда и технике  безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

     3.5. Систематический анализ, выявление  и мобилизация внутренних резервов для повышения эффективности деятельности цеха.

     3.6. Разработка и представление отчетной документации по направлениям деятельности цеха.

     3.7. Разработка и в необходимых  случаях изменение штатов и  должностных окладов персонала цеха.

     IV. Взаимоотношения цеха с другими  подразделениями предприятия

     4.1. С планово-экономическим отделом:

     Получает: годовые квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы.

     Представляет: сводки выполнения плана выпуска  продукции, месячные и квартальные  отчеты о своей работе по установленному графику.

     4.2. С отделом материально-технического  снабжения:

     Получает: сырье, материалы, комплектующие изделия  в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции.

     Представляет: заявки на приобретение фондов и оборотных  средств для обеспечения производственно-хозяйственной деятельности цеха.

     4.3. С отделом сбыта:

     Представляет: готовую продукцию по утвержденной номенклатуре.