Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 16:21, курсовая работа
Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических основ в области анализа и контроля в менеджменте и использование полученных знаний и навыков применительно к объекту исследования.
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
- изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе теоретические подходы к вопросу роли анализа и контроля в менеджменте;
- охарактеризовать объект исследования, выявить его сильные и слабые стороны;
- проанализировать состояние внешней среды, угрозы и возможности, предоставляемые ею;
- разработать набор предложений для оптимизации ситуации, сложившейся на объекте исследования в области контроля и анализа деятельности.
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы роли анализа и контроля в менеджменте 5
1.1 Роль контроля в менеджменте 5
1.1.1 Сущность контроля в организации 5
1.1.2 Виды управленческого контроля 7
1.1.3 Этапы процесса контроля 11
1.2 Роль анализа в менеджменте 16
1.2.1 Основы экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого контроля 16
1.2.2 Методика анализа хозяйственной деятельности предприятия 17
1.2.3 Показатели, используемые для экономического анализа 19
Глава 2. Общая характеристика ОАО «БелАЦИ» 23
Глава 3. Диагностика проблем в ОАО «БелАЦИ» 43
Глава 4. Принятие решения в ОАО «БелАЦИ» 46
Заключение 48
Список литературы 50
Технология производства асбестоцементных листов.
В настоящее время существует три способа производства асбестоцементных изделий: мокрый способ - из асбестоцементной суспензии, полусухой - из асбестоцементной массы и сухой - из сухой асбестоцементной смеси. Наиболее широкое распространение получил мокрый способ. Два других применяют только в опытных установках.
Процесс производства асбестоцементных листов складывается из следующих основных технологических операций (рис.2.2).
Цемент транспортируется по трубопроводу в закрытые бункера и дозируется строго по весу весовыми дозаторами. Асбест складируется по сортам и маркам в закрытом помещении. Дозировка асбеста также осуществляется по весу согласно заданной шихты. Асбест доставляют на заводы в бумажных мешках в железнодорожных вагонах. На заводе хранят в закрытом складе на деревянном полу в отдельных отсеках для разных марок и сортов. Для изготовления изделий устанавливают состав смески асбеста. Так, для асбестоцементных волнистых листов, применяемых для покрытия кровель жилых зданий, смеска асбеста установлена следующая: 50% асбеста 5-го сорта, 50% асбеста 6-го сорта, причем общее содержание мягкой текстуры не должно превышать 50%, в том числе содержание в смеске асбеста М-60-40 не должно быть более 15%. Сорта асбеста и их процентное содержание в применяемых смесках нормируют специальными технологическими картами.
Далее асбест на специальных поддонах подаётся электропогрузчиком на площадку и загружается в расходные бункера раздельно по группам и маркам. Из них асбест по наклонным транспортёрам подаётся в весовые дозаторы, где собирается готовая шихта асбеста. По команде с пульта управления шихта высыпается из дозаторов и с помощью передаточных и наклонных транспортёров поступает на раздаточный транспортёр, откуда поступает в бегуны, где шихта подвергается первичной обработке (увлажнению, облипанию). Одновременно с погрузкой асбеста в бегуны, его увлажняют осветленной рекуперацией водой, с помощью специального мерника в количестве не менее 5л на 1кг сухого асбеста. Продолжительность обработки асбеста в бегунах 12-15 мин, влажность асбеста не менее 28-80%.
По окончании обработки асбест выгружается из бегунов без остатка. Далее асбест подвергается обработке в гидропушителях при присутствии большого количества воды с целью хорошей распушки. Время обработки 8 - 10 мин. Распушка асбеста не менее 80 - 90%. Распушка асбеста определяет в значительной мере качество продукции. Различают три вида распушки: сухую, мокрую и полусухую.
При сухом способе распушку производят на бегунах и пушителях. В бегунах разминаются пучки асбеста, нарушается связь между волокнами, а в пушителе (дезинтеграторе) происходит дальнейшее расщепление размятых пучков на отдельные волокна. Окончательно же распушиваются волокна асбеста в аппарате для приготовления асбестоцементной массы - голлендере. При мокром способе распушки асбест замачивают в воде 3-5 дней, затем смеску разминают на бегунах. Вода проникает в микрощели и оказывает расклинивающее действие, вследствие чего волокна распушиваются легче и лучше. Увлажнение асбеста повышает эластичность волокон, что увеличивает сопротивление излому при обработке на бегунах. В настоящее время для обминания асбеста все большее распространение получает валковая машина. В отличие от бегунов эта машина выпускает высококачественный обмятый асбест непрерывным потоком.
По окончании распушки асбестовая суспензия насосом перекачивается в турбосмеситель, где происходит смешивание с цементом. Количество цемента, загружаемого на один замес в смеситель 600- 800 кг.
Загрузка цемента в смеситель производится постепенно равномерными порциями из расходного бункера через весовой дозатор. По окончании загрузки цемента асбестоцементная масса перемешивается в течение 45 мин. Готовая масса самотёком поступает в ковшовую мешалку, предназначенную для бесперебойного питания. Масса в мешалке непрерывно перемешивается. Из ковшовой мешалки асбестоцементная масса поступает на валы сетчатых цилиндров листоформовочных машин (ЛФМ), на которых производится формование асбестоцементного макета полуфабриката. Формование листов производится на универсальной кругло - сетчатой трёхцилиндровой машине СМ 943. Асбестоцементный накат автоматически по достижении заданной толщины срезчиком снимается с формовочного барабана машины. Снятый накат ленточным транспортом подаётся к гильотинным ножницам которые разрезают на форматы размером 1750*10 мм.
Отводящим и питающим транспортёрами листы подаются на волнировщик, где подвергаются волнировке на механизированных линиях беспрокладочного формования СМ 115 и СМА 170 с применением ускоренного гидротермального твердения. В настоящее время применяют агрегаты для автоматического изготовления волнистых листов и укладывания их в стопку.
Листы после профилирования, имеющие внешние дефекты сбрасываются на стоящий транспортёр к мешалочным обрезкам для переработки.
Далее происходит процесс твердения в три стадии:
1. предварительное твердение в конвейере;
2. твердение в увлажнителе;
3. окончательное твердение на тёплом складе.
После увлажнителя переборщиком осуществляется комплектование стоп по 80 листов УВ 7,5 и 100 листов УВ 6. Окончательное твердение изделий осуществляется на складе готовой продукции и далее на открытых площадях. На складе листы выдерживают семь суток, после чего происходит приём готовой продукции ОТК и испытание партий согласно ГОСТ 16233 70.
Рис. 2.2 Технологическая схема производства АЦИ
Персонал предприятия.
Среднесписочная численность работников ОАО «БелАЦИ» характеризуется следующими данными:
Таблица 2.1
Среднесписочная численность работников ОАО «БелАЦИ»
| Категория персонала | 2009 г. | 2010 г. | 2010 г. в % к 2009 году | В % к ВСЕГО в 2010 году |
1 | Всего по ОАО | 910 | 896 | 98,5 | 100 |
2 | ППП | 888 | 874 | 98,4 | 97,54 |
3 | в т.ч. рабочие | 710 | 696 | 98,0 | 77,68 |
4 | Руководители | 81 | 79 | 97,5 | 8,82 |
5 | Специалисты | 90 | 92 | 102,2 | 10,27 |
6 | Служащие | 7 | 7 | 100,0 | 0,77 |
7 | Непромышленный персонал | 22 | 22 | 100,0 | 2,46 |
Труд работников ОАО "БЕЛАЦИ" оплачивается по следующим системам оплаты труда: труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается на основании должностных окладов, положений о премировании и иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат; труд рабочих оплачивается по следующим системам оплаты труда с учетом положений о премировании, совмещении профессий, иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат.
Таблица 2.2
Системы оплаты труда в ОАО «БелАЦИ» по категориям работников
Категория работников | Системы оплаты труда |
Рабочие - грузчики цеха погрузки, рабочие РСЦ, рабочие участка покраски | сдельно-премиальная |
Рабочие парокотельного цеха, электроцеха, мехцеха, гаража, рабочие ОТК и ОГТ, метрологической службы, АСУ, хозслужбы | повременно-премиальная |
Рабочие основного производства, непосредственно занятые выпуском продукции, ремонтный персонал основного производства и обслуживающий персонал | повременно-премиальная |
Работники столовой, здравпункта, хозслужбы, ИТР | окладная, с выплатой премии |
Структура и движение кадров представлены в табл.2.3:
Таблица 2.3
Структура и движение работников ОАО «БелАЦИ» за 2009 - 2010 гг.
Показатели | 2009 г. | 2010 г. |
Среднесписочная численность на начало отчетного года, чел. | 933 | 913 |
Принято всего чел., в т.ч. временных и по срочным трудовым договорам | 44 15 | 43 15 |
Уволено (всего), чел. в т.ч. временных собственное желание, соглашение сторон нарушение трудовой дисциплины | 64 11 45 1 | 57 4 41 3 |
Списочная численность на конец отчетного периода, чел. | 913 | 899 |
Среднесписочная численность работников за год, чел. | 910 | 896 |
Коэффициент текучести кадров, % | 3,5 | 3,0 |
Численность руководящего состава, специалистов и служащих, чел. Из них - с высшим образованием - со средним профессиональным - практики | 193
139 40 14 | 194
135 46 13 |
Источники обеспечения кадрами: Приняты предприятием (самостоятельное трудоустройство) всего, чел.: в том числе: - после службы в РА - после окончания ВУЗа - после окончания колледжа - после окончания ПУ, школы - по направлению ГУ Центра занятости населения - после работы в других организациях, студентов и ранее не работавших |
44
3 - 4 2 4 31 |
43
2 2 - - 4 35 |
Подготовка к повышению квалификации работников, чел.: - подготовка, переподготовка и обучение вторым профессиям По формам обучения: - курсовое - индивидуальное В т.ч. обучено: - новых рабочих - вторым (смежным) профессиям - повышение квалификации Затраты на обучение, руб. |
213
174 39
36 118 59 280362 |
437
385 52
17 275 145 308150 |