Роль анализа и контроля в менеджменте

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Апреля 2012 в 16:21, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является рассмотрение теоретических основ в области анализа и контроля в менеджменте и использование полученных знаний и навыков применительно к объекту исследования.
Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть и решить следующие задачи:
- изучить существующие в отечественной и зарубежной литературе теоретические подходы к вопросу роли анализа и контроля в менеджменте;
- охарактеризовать объект исследования, выявить его сильные и слабые стороны;
- проанализировать состояние внешней среды, угрозы и возможности, предоставляемые ею;
- разработать набор предложений для оптимизации ситуации, сложившейся на объекте исследования в области контроля и анализа деятельности.

Содержание работы

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы роли анализа и контроля в менеджменте 5
1.1 Роль контроля в менеджменте 5
1.1.1 Сущность контроля в организации 5
1.1.2 Виды управленческого контроля 7
1.1.3 Этапы процесса контроля 11
1.2 Роль анализа в менеджменте 16
1.2.1 Основы экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого контроля 16
1.2.2 Методика анализа хозяйственной деятельности предприятия 17
1.2.3 Показатели, используемые для экономического анализа 19
Глава 2. Общая характеристика ОАО «БелАЦИ» 23
Глава 3. Диагностика проблем в ОАО «БелАЦИ» 43
Глава 4. Принятие решения в ОАО «БелАЦИ» 46
Заключение 48
Список литературы 50

Файлы: 1 файл

К.р. по менеджменту моя.doc

— 341.00 Кб (Скачать файл)

Технология производства асбестоцементных листов.

В настоящее время существует три способа производства асбестоцементных изделий: мокрый способ - из асбестоцементной суспензии, полусухой - из асбестоцементной массы и сухой - из сухой асбестоцементной смеси. Наиболее широкое распространение получил мокрый способ. Два других применяют только в опытных установках.

Процесс производства асбестоцементных листов складывается из следующих основных технологических операций (рис.2.2).

Цемент транспортируется по трубопроводу в закрытые бункера и дозируется строго по весу весовыми дозаторами. Асбест складируется по сортам и маркам в закрытом помещении. Дозировка асбеста также осуществляется по весу согласно заданной шихты. Асбест доставляют на заводы в бумажных мешках в железнодорожных вагонах. На заводе хранят в закрытом складе на деревянном полу в отдельных отсеках для разных марок и сортов. Для изготовления изделий устанавливают состав смески асбеста. Так, для асбестоцементных волнистых листов, применяемых для покрытия кровель жилых зданий, смеска асбеста установлена следующая: 50% асбеста 5-го сорта, 50% асбеста 6-го сорта, причем общее содержание мягкой текстуры не должно превышать 50%, в том числе содержание в смеске асбеста М-60-40 не должно быть более 15%. Сорта асбеста и их процентное содержание в применяемых смесках нормируют специальными технологическими картами.

Далее асбест на специальных поддонах подаётся электропогрузчиком на площадку и загружается в расходные бункера раздельно по группам и маркам. Из них асбест по наклонным транспортёрам подаётся в весовые дозаторы, где собирается готовая шихта асбеста. По команде с пульта управления шихта высыпается из дозаторов и с помощью передаточных и наклонных транспортёров поступает на раздаточный транспортёр, откуда поступает в бегуны, где шихта подвергается первичной обработке (увлажнению, облипанию). Одновременно с погрузкой асбеста в бегуны, его увлажняют осветленной рекуперацией водой, с помощью специального мерника в количестве не менее 5л на 1кг сухого асбеста. Продолжительность обработки асбеста в бегунах 12-15 мин, влажность асбеста не менее 28-80%.

По окончании обработки асбест выгружается из бегунов без остатка. Далее асбест подвергается обработке в гидропушителях при присутствии большого количества воды с целью хорошей распушки. Время обработки 8 - 10 мин. Распушка асбеста не менее 80 - 90%. Распушка асбеста определяет в значительной мере качество продукции. Различают три вида распушки: сухую, мокрую и полусухую.

При сухом способе распушку производят на бегунах и пушителях. В бегунах разминаются пучки асбеста, нарушается связь между волокнами, а в пушителе (дезинтеграторе) происходит дальнейшее расщепление размятых пучков на отдельные волокна. Окончательно же распушиваются волокна асбеста в аппарате для приготовления асбестоцементной массы - голлендере. При мокром способе распушки асбест замачивают в воде 3-5 дней, затем смеску разминают на бегунах. Вода проникает в микрощели и оказывает расклинивающее действие, вследствие чего волокна распушиваются легче и лучше. Увлажнение асбеста повышает эластичность волокон, что увеличивает сопротивление излому при обработке на бегунах. В настоящее время для обминания асбеста все большее распространение получает валковая машина. В отличие от бегунов эта машина выпускает высококачественный обмятый асбест непрерывным потоком.

По окончании распушки асбестовая суспензия насосом перекачивается в турбосмеситель, где происходит смешивание с цементом. Количество цемента, загружаемого на один замес в смеситель 600- 800 кг.

Загрузка цемента в смеситель производится постепенно равномерными порциями из расходного бункера через весовой дозатор. По окончании загрузки цемента асбестоцементная масса перемешивается в течение 45 мин. Готовая масса самотёком поступает в ковшовую мешалку, предназначенную для бесперебойного питания. Масса в мешалке непрерывно перемешивается. Из ковшовой мешалки асбестоцементная масса поступает на валы сетчатых цилиндров листоформовочных машин (ЛФМ), на которых производится формование асбестоцементного макета полуфабриката. Формование листов производится на универсальной кругло - сетчатой трёхцилиндровой машине СМ 943. Асбестоцементный накат автоматически по достижении заданной толщины срезчиком снимается с формовочного барабана машины. Снятый накат ленточным транспортом подаётся к гильотинным ножницам которые разрезают на форматы размером 1750*10 мм.

Отводящим и питающим транспортёрами листы подаются на волнировщик, где подвергаются волнировке на механизированных линиях беспрокладочного формования СМ 115 и СМА 170 с применением ускоренного гидротермального твердения. В настоящее время применяют агрегаты для автоматического изготовления волнистых листов и укладывания их в стопку.

Листы после профилирования, имеющие внешние дефекты сбрасываются на стоящий транспортёр к мешалочным обрезкам для переработки.

Далее происходит процесс твердения в три стадии:

1. предварительное твердение в конвейере;

2. твердение в увлажнителе;

3. окончательное твердение на тёплом складе.

После увлажнителя переборщиком осуществляется комплектование стоп по 80 листов УВ 7,5 и 100 листов УВ 6. Окончательное твердение изделий осуществляется на складе готовой продукции и далее на открытых площадях. На складе листы выдерживают семь суток, после чего происходит приём готовой продукции ОТК и испытание партий согласно ГОСТ 16233 70.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2 Технологическая схема производства АЦИ

Персонал предприятия.

Среднесписочная численность работников ОАО «БелАЦИ» характеризуется следующими данными:

Таблица 2.1

Среднесписочная численность работников ОАО «БелАЦИ»

 

Категория персонала

2009 г.

2010 г.

2010 г. в % к 2009 году

В % к ВСЕГО в 2010 году

1

Всего по ОАО

910

896

98,5

100

2

ППП

888

874

98,4

97,54

3

в т.ч. рабочие

710

696

98,0

77,68

4

Руководители

81

79

97,5

8,82

5

Специалисты

90

92

102,2

10,27

6

Служащие

7

7

100,0

0,77

7

Непромышленный персонал

22

22

100,0

2,46

                   

 

 

 

 

 

 

Труд работников ОАО "БЕЛАЦИ" оплачивается по следующим системам оплаты труда: труд руководителей, специалистов и служащих оплачивается на основании должностных окладов, положений о премировании и иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат; труд рабочих оплачивается по следующим системам оплаты труда с учетом положений о премировании, совмещении профессий, иных имеющихся на предприятии компенсационных и стимулирующих выплат.

Таблица 2.2

Системы оплаты труда в ОАО «БелАЦИ» по категориям работников

        

Категория работников

Системы оплаты труда

Рабочие - грузчики цеха погрузки, рабочие РСЦ, рабочие участка покраски         

сдельно-премиальная

Рабочие парокотельного цеха, электроцеха, мехцеха, гаража, рабочие ОТК и ОГТ, метрологической службы, АСУ, хозслужбы      

повременно-премиальная

Рабочие основного производства, непосредственно

занятые выпуском продукции, ремонтный персонал

основного производства и обслуживающий  персонал

повременно-премиальная

Работники столовой, здравпункта, хозслужбы, ИТР

окладная, с выплатой премии

 

      

 

Структура и движение кадров представлены в табл.2.3:

Таблица 2.3

Структура и движение работников ОАО «БелАЦИ» за 2009 - 2010 гг.

Показатели

2009 г.

2010 г.

Среднесписочная численность на начало отчетного года, чел.

933

913

Принято всего чел., в т.ч.

временных и по срочным трудовым договорам

44

15

43

15

Уволено (всего), чел.

в т.ч. временных

собственное желание, соглашение сторон

нарушение трудовой дисциплины

64

11

45

1

57

4

41

3

Списочная численность на конец отчетного периода, чел.

913

899

Среднесписочная численность работников за год, чел.

910

896

Коэффициент текучести кадров, %

3,5

3,0

Численность руководящего состава, специалистов и служащих, чел. Из них

- с высшим образованием

- со средним профессиональным

- практики

193

 

139

40

14

194

 

135

46

13

Источники обеспечения кадрами:

Приняты предприятием (самостоятельное трудоустройство) всего, чел.:

в том числе:

- после службы в РА

- после окончания ВУЗа

- после окончания колледжа

- после окончания ПУ, школы

- по направлению ГУ Центра занятости населения

- после работы в других организациях, студентов и ранее не работавших

 

 

44

 

3

-

4

2

4

31

 

 

43

 

2

2

-

-

4

35

Подготовка к повышению квалификации работников, чел.:

- подготовка, переподготовка и обучение вторым профессиям

По формам обучения:

- курсовое

- индивидуальное

В т.ч. обучено:

- новых рабочих

- вторым (смежным) профессиям

- повышение квалификации

Затраты на обучение, руб.

 

213

 

 

174

39

 

36

118

59

280362

 

437

 

 

385

52

 

17

275

145

308150

Информация о работе Роль анализа и контроля в менеджменте