Роль анализа и контроля в менеджменте

Политика организации включает в себя следующие составляющие:

-         политика качества;

-         экологическая политика;

-         ценовая политика;

-         социальная политика;

-         экономическая политика;

-         финансовая политика.

Каждая из этих составляющих решает определенные задачи в своих направлениях.

Политика качества. ОАО «БЕЛАЦИ» ставит перед собой главную цель — выпускать качественную и конкурентоспособную продукцию, отвечающую требованиям потребителей. Технический уровень производства, стабильное качество продукции рассматривается как основа для получения прибыли, улучшения экономического положения и развития предприятия в интересах акционеров, персонала, общества и потребителей.

Экологическая политика. ОАО «Белгородасбестоцемент» рассматривает охрану окружающей среды и здоровья людей как приоритетное направление своей деятельности и неотъемлемую часть современного бизнеса, нацеленного на долговременный успех. Экологическая политика предприятия проводится с момента его создания – с 1953 года.

Главной целью экологической политики ОАО «Белгородасбестоцемент» является систематическое снижение отрицательного воздействия производственной деятельности заводов асбестоцементных материалов на окружающую среду. Руководство предприятия считает своей обязанностью вести работу таким образом, чтобы ее деятельность была социально значимой и отвечала требованиям законодательства.

Ценовая политика. В условиях формирования рынка строительных материалов с его жесткой конкуренцией и при дефиците финансирования коллективу ОАО «БелАЦИ» приходится определять оптимальные соотношения цены выпускаемой продукции и ее качества, для чего разрабатывается ряд мероприятий по улучшению качества и по экономии материально – сырьевых и энергетических ресурсов. Эти мероприятия и формируют политику низких цен, которой придерживается ОАО «БелАЦИ» на протяжении длительного времени.

Социальная политика. ОАО «Белгородасбестоцемент» - стабильно работающий коллектив, эффективная работа которого стимулируется программами социального развития. Значительная часть доходов предприятия идет на развитие и содержание социальной сферы.

Успешная экономическая и финансовая политика позволила ОАО «БелАЦИ» занять лидирующее положение в строительном комплексе России.

Культура предприятия - совокупность материальных (помещения, оборудование, инструменты, материалы) и духовных ценностей (организация труда, знания, технологии, дисциплина, позитивное отношение к труду) отражающая определенный уровень развития предприятия. Культура фирмы - залог предпринимательского успеха. Корпоративная (организационная) культура ОАО «БелАЦИ» предполагает наличие в организации общих ценностей, убеждений, норм, ожиданий, которые связывают людей и организацию в единую систему. Корпоративная культура ОАО «БелАЦИ» - это ее «индивидуальность». Предприятие имеет мощную мотивирующую корпоративную культуру, тем самым являясь здоровым и трудноуязвимым для воздействия внешней конкурентной среды. Каждый сотрудник знает основные правила корпоративной культуры, которые диктуют модели и типы поведения: что приемлемо, а что нет. Формирование и укрепление культуры постоянно находится в поле зрения руководства.

Потребители продукции.

Основными потребителями асбестоцементных строительных материалов являются строительные организации и организации-дилеры по продаже строительных материалов. Рынок строительных материалов имеет достаточно выраженный сезонный характер, что определяет нагрузку по организации сбытовой деятельности, которая носит пиковый характер в летний период.

Заказчиками ОАО "БЕЛАЦИ" являются такие крупные организации:

- "Мосинтстройкомплект" г. Москва;

- ОАО "Ураласбест" г. Орск;

- ПИК "Энерготраст" г. Москва;

- ОАО "Телефонстрой" г. Нижний Новгород;

- СМП-717 г. Брянск;

- ОАО "Стройоптторг" г. Краснодар;

- МА "Жилстрой" г. Старый Оскол;

- СПМК-4 г. Орел, ВДПО г. Курск;

- предприятия ближнего и дальнего зарубежья (Молдавия, Украина, Венгрия, Болгария), а также другие предприятия различной организационно-правовой формы и физические лица.

ОАО «БЕЛАЦИ» заинтересовано в расширении рынков сбыта своей продукции, поэтому подходит к каждому клиенту - организации индивидуально, предоставляя скидки на продукцию в начале совместной работы, а также при продаже крупных партий продукции, возможно заключение договора о рассрочке платежа с длительное время знакомым потребителем.

Основные конкуренты.

На территории Российской Федерации на начало 2007 года функционировало 17 асбестоцементных предприятий и цехов, выпускающих асбестоцементные листы (шифер). К 2010 году их осталось 15.

Ведущие асбестоцементные комбинаты (Себряковский, Белгородский, комбинаты «Волна», «Лато» и «Ульяновскшифер») производят 71% от общего объема выпуска шифера. Причем доли первых трех производителей с течением времени увеличиваются (например, Себряковский завод в 2007 году имел 30%, а в 2009 году – уже 38%).

Рис. 2.3. Структура выпуска шифера основными производителями в стране в 2010 году, %

Крупнейшими производителями шифера в России являются:

- ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий» (Волгоградская область),

- ОАО «Белгородасбестоцемент» («Белаци»),

- комбинат «Волна» (Красноярский край),

- ОАО «Лато» (Республика Мордовия),

- ООО «Ульяновскшифер» (Ульяновская область),

- ЗАО «Сухоложскасбоцемент» (Свердловская область),

- ОАО «Сода» г. Стерлитамак (Республика Башкортостан),

- комбинат «Красный строитель» (Московская область) и другие.

Картина распределения рыночных долей между предприятиями свидетельствует о росте концентрации и ярко выраженном лидере.

Как видно из рисунка и таблицы  основными крупными конкурентами ОАО «БелАЦИ» являются следующие российские производители асбестоцементной продукции: ОАО «Себряковский комбинат асбестоцементных изделий» (СКАИ), ОАО «ЛАТО», ОАО АЦИ «Комбинат Красный строитель», ООО «Ульяновскшифер».

SWOT – анализ.

SWOT – анализ – это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении предприятие должно осуществлять свою деятельность. Он позволяет определить причины эффективной и неэффективной работы компании на рынке. Результатом анализа является разработка стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки.

SWOT – анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности предприятия, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.

При анализе факторов внешней среды описывают общие экономические условия, складывающиеся в отрасли, перспективы ее развития, обозначают факторы косвенного воздействия, которые оказывают наиболее существенное влияние на функционирование предприятия и влияют на него через деловое окружение.

Результаты анализа факторов внешней среды представлены в табл.2.4

Таблица 2.4

Анализ факторов косвенного воздействия (макросреда)

При анализе факторов среды непосредственного окружения исследуют ту часть внешней среды, с которой предприятие имеет конкретное и непосредственное взаимодействие. К ней относятся потребители, поставщики, конкуренты, контактные аудитории.

Итоги анализа факторов прямого воздействия  представлены в табл.2.5

Таблица 2.5

Анализ факторов непосредственного окружения (мезосреда)

Анализ внутренней среды вскрывает те возможности, тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей (табл. 2.6).

Таблица 2.6

Анализ внутренней среды (микросреда)