Самоменеждмент- главная составляющая культуры руководства. Разработка плана саморазвития

систем, но  и  передавать им  подавляющее большинство  функций , в том числе

 самоменеджмента.  Учет данного принципа требует  определенности в поведении администраторов-руководителей, предпринимателей, менеджеров и самихисполнителей процессов.

      б) «Погруженость» системы

      Данный принцип при реализации  самоменеджмента, как право опережает   по времени    процесс     практического    системообразования,    т.е.     явно

последовательный.   Параллельность   возникает   несколько   позже.  Эффект

самоорганизации,  саморазвиваясь  и   возникая   лишь   в   так   называемых

«погруженных» в свою  внешнюю ресурсодержащую  среду  ситуациях,  во-первых, зависит от состояния  необходимых ресурсов и характеристики  соответствующих отношений  в части  доступа  к ним, во-вторых, спонтанно может  ограничивать свой   континуум   состояний   по   формирования    новых    видов    своего материализованного системообразования лишь  тремя   конечными  результатами:

1) для «себя»; 2) для теневого рынка; 3) для общества.

      в) Направленность самоорганизации

      Важным является принцип спонтанно-направленного   самозарождения  ранее «погруженных» временных горизонтальных систем как мощной реакции  свободного рынка    самоорганизующихся    участников     на    монопольный     характергосударственных и корпоративных структур на основе игнорирования или учета самоорганизации  до  начала   развертывания   предпринимательства.   Другими словами, реализация данного принципа  через  все  состояние  саморазвития  и самоприватизации собственности, анастрофы ресурсов систем вплоть  до  начала процесса самооптимизации своих  горизонтальных структур.

      г) Искусственное  начало

      Данный принцип отражает не  столько  необходимость  учета   безусловного

повышения  начального  фактического ресурсопотребления (по всем  ресурсам  и услугам)  над  априори   рассчитанным   (по   нормативным   материалам   или

предпринимателями)  без   гарантии   параллельного    получения    возможных

полезных результатов  для общества (за счет  суммарного эффекта от  диффузии и  диссинации), сколько ресурсную искусственность  начала  самопроизвольного роста  и   развития    самоорганизации.   Предпринмиатели,   адвинистраторы, менеджеры должны либо учесть, либо искусственно   «создать»  такую  рыночную ситуацию,  в   которой   «погруженные»   системы   могут    какое-то   время самообеспечиваться  тем,  что   им  необходимо  для  «сдерживания»   эффекта самоликвидации.

      д) Ресурсная поддержка

      При реализации этого принципа  следует  учитывать  несколько  моментов:

1)самоменеджмент,  создав конкретную горизонтальную  систему, должен дать  ей сомоопредиться, т.е. менеджер обязан стать на время лишь наблюдателем;

2) конкретная  мягкая система  решает   самопроизвольно  необходимые   задачи

самообеспечения  ресурсами  и  услугами,.  Самонормирования  своего   труда,

самооптимизации   своей   горизонтальной   структуры   как   по   количеству

участников,  так  и  по  их  взаимоотношениям  в  части  развития  временной

взаимозависимости друг от друга и т.д.;

3) при развитии  самоупарвления мягкая система   способна  самоликвидироваться без получения  соответствующих результатов  или  с   получением,  что  может быть следствием отсутствия  ресурсной поддержки;

4) практически  мягкая система, реализовав самопроизвольно  свои   внутренние

задачи, способна мгновеннно финишировать по  конкретной  работе  в  пределах оставшегося  после  самовнедрения  предыдущих  принципов,   не   интересуясь конечными   результатами.   Здесь   самоуправление   должно   всегда    быть подпитанным дополнительными ресурсами.

      е) Сочетательность скачкообразных  и эволюционных процессов

         Однозначно    спонтанное    скачкообразное    проявление    эффекта

самоприватизации,   анастрофы  и  самоорганизации  связано  с  особенностями

горизонтального реагирования управляемых  социально-экономических  систем  на жесткое  управляющее воздействие административно-бюрократических структур.

       Самоменеджмент  при  структурных   эволюциях,   иерархического   типа

реорганизациях минимален. Скачки, системные  мутации  и  бифуркации  каналов управления  реализуются  чаще  всего  спонтанно,  но,  как  правило,   после«воздействия», т.е. параллельно.

       ж) Параллельность

      Предполагается,   что   феномены    самоприватизации,    анастроф    и

самоорганизации, создающие  определенные  системные  эффекты  и  формирующие новые задачи перед  самоменеджментом,  развиваются  параллельно  действующим процессам в иерархических системах.  Такой  параллелизм   отражается   всеми рыночными структурами, и  он понятен.

      з) Концптоемкость

      Данный  принцип  является   глобализированным  и   представляет  собой

набор нескольких  разных принципов:

      - обязательное наличие гибкости,

      -  наличие  полупрозрачных  границ  между  регионами  и   конкретными

        рынками,

      - ассоциативность композиционного  построения,

      -  горизонтальное  ассоциативное   построение  как  основа   временной

        устойчивости системы в условиях  переходного периода,

      - сохранение  иерархического вмешательства центральных органов, но  в

        варианте  регулирования по ограниченному  числу  параметров,

      -  самоуправляемость  систем,   но   лишь   после   выявления   своих

        горизонтальных   структур   и   учета    требований    центрального

        регулирования.

      и) Вертуальность

      Создание на базе  самоорганизации   новых  объектов  самоменеджмента   –

нечеткие  множества  временных отношений сторон.

      к) Двойственность самоуправления

      Двойственность  (дуальный)  характер  самопроявления   самоменеджмента

проявляется   в  том,  что  в  иерархических  структурах  самым  причудливым

образом  «смешиваются»  функции  власти  предпринимателя,  административной, методической   власти   управяющих   и   незримого   влияния    менеджмента.

Самоменеджмент  является одной из конечных множеств функций  административно- бюрократических  систем.  Если  иерархия  виртуальна,   т.е.   основана   на самоорганизации и децентрализуется  в направлении  горизонтальных  структур, то самоменеджмент максимизируется  и становится уже системой.

      л) субсидарность (дополнительность) самоменеджмента

      В развитии формальной децентрализации   и  демократического  управления

самоменеджмент  фактически реализует самоорганизацию.

      м) Дигитальность

      Отражая так называемую предметоцентричность  (предметноорганизационную замкнутость), дигитальность является  важнейшим современным  решением  задач децентрализации управления.

      Совокупные   принципы   самоменеджмента   определяю    сущность    как

сложносочиненную  «усилиями» феноменов и менеджеров и в значительной  степени как решаемую в первую очередь с обусловленных позиций.

      Материализация  сущности  самоменеджмента   возможна  при  определенных условиях (оснвоаниях) и при конкретных ограничениях.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава 3.  Личные установки руководителя

3.1.Самомотивация

 

 

      Мотивация - побуждение к  чему-либо.  Нас  может  кто-то  побуждать   к

определенной  деятельности или мы побуждаем к  ней сами  себя,  и  тогда речь

идет о самомотивации. Самомотивацию  в  настоящее  время  рассматривают  как часть социального интеллекта человека. Его определяет то,  насколько  быстро человек адаптируется в быстро меняющейся ситуации, может ли предъявить  себя в обществе, насколько он эмоционально чувствителен к изменениям в  поведении собеседника и так далее. Сегодня социальный интеллект  в  некоторых  случаях котируется выше, чем интеллект общий.

      Мотивация - модная тема. Ещё три  года назад руководители были  серьезно

обеспокоены  тем,  как  найти  подход  к  подчиненным  (замотивировать),  но

сегодня ситуация изменилась. Руководитель предоставляет  работу  -  сотрудник

должен  ее  выполнять,  и  уже  мало     кто  озабочен   заинтересованностью

последнего:  «Надо,  а  почему  -  пусть  сам  придумывает».  Поэтому  люди,

обладающие  высоким социальным  интеллектом,  стремительнее  продвигаются  по служебной лестнице. Так происходило и раньше, но  в  стабильном  государстве это было менее заметно. Сейчас, когда от людей  требуется  предприимчивость, быстрота  мысли,  гибкость,  именно  самомотивация  становится  инструментом успеха.

      Мотивы же можно перечислять  до бесконечности, их очень   много:

  — мне  это интересно;

  — в этом  состоит мое самовыражение;

  — для  меня это ступенька роста;

  — так  я приобретаю новый опыт и  т. д.

 

      Двум разным людям показали  стакан,   в  который  воду  налили  только

наполовину. «Стакан  наполовину пуст»,  —  сказал  один.  «Стакан  наполовину

попон», — возразил другой.

      Может быть два вида мотивации: мотивация избегания неудачи и мотивация достижения успеха, и это многое определяет в  поведении  человека.  Если  он избегает неудач, то его главный жизненный принцип: «Как бы чего  не  вышло».

Во всех происходящих событиях он  видит  для  себя  опасность  и  на  всякий

случай ничего не предпринимает. Человек, настроенный  на  достижение  успеха, видит в каждой новой ситуации новые возможности. Он более смел  и  понимает: для того чтобы чего-либо добиться, надо действовать и получать  опыт,  пусть даже негативный. Он не воспринимает его  как  неудачу,  мотивируя  тем,  что отрицательный результат —  тоже  результат.  И  идет  дальше.  Его  «стакан» всегда «наполовину  полон».

      Наши мотивации постоянно   меняются,  потому  что  мотивы  очень  тесно

связаны с потребностями (потребность – это нужда  человека  в  чем-либо),  и

основные из них составляют так называемую «Пирамиду  Маслоу»:

  — биологические  потребности;

  — потребность  в безопасности;

  — потребность  в любви, дружбе, принадлежности  к группе;

  — потребность в достижении, признании;

  — потребность  в самовыражении (самоактуализации).

      Потребность порождает мотив,  а мотив — цель. Достижение  цели — не  что

иное, как удовлетворение  потребности.  Можно  сказать  и  так:  потребность

порождает цель, а между ними стоит  мотивация,  то  есть  модель  поведения,

которую мы выбираем, чтобы достичь цели. Подчас достижение  цепи  невозможно из-за  того,  что  у  человека  недостаточно  ресурсов,  и  это  накладывает отпечаток на мотивацию Скажем, хочет человек ездить на «Мерседесе», а  денег не хватает даже на «Запорожец».  Один  сникнет:  «А  чего  тогда  работать!»

Другой найдет компромисс: «Слава богу, хоть на такси  себе зарабатываю».

      Приведем в пример одну из  моих знакомых, которая получила  предложение

принять участие  в сетевом маркетинге. Несмотря на то  что  она  нуждалась  в

деньгах  и  ей  предлагали  хорошую  зарплату,  последовал   отказ:   «Я   —

преподаватель высшей школы, это противоречит  моим  убеждениям».  Достижение цели может противоречить нашим жизненным  принципам,  установкам  —  и  это, разумеется, влияет  на  мотивацию.  Но  если  человек  может  изменить  свои установки, меняется и мотив поведения.

      Взаимосвязаны ли мотивация, пол   и  возраст?  Несомненно.  Для   женщин

основной мотивацией является атмосфера  в  семье,  мешает  или  способствует

работа тому, чтобы в доме и в душе царил  порядок, благополучие. В  последнее

время женщины  все чаще наводят себе работу с  гибким графиком. Не  потому  ли такое широкое распространение у нас получили компании, занимающиеся  сетевым маркетингом,когда можно работать в  удобное  время  и  получать  доход?  Для женщин в работе очень важен иррациональный  компонент:  многое  строится  на эмоциях, привязанности, симпатиях.