Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Мая 2015 в 00:21, курсовая работа
Актуальность темы исследования «Система управления и пути ее совершенствова» обусловлена тем, что сельскохозяйственное производство как объект управления обладает рядом специфических особенностей, которые оказывают существенное влияние на функции и структуру органов, методы и стиль руководства, организацию труда работников аппарата управления и т.д.
Территориальная рассредоточенность производства и удаленность структурных подразделений от центра, растянутость коммуникаций затрудняют сбор и переработку информации, что ведет к запаздыванию принятия оперативных решений, а следовательно, требует расширения самостоятельности как самих предприятий, так и внутрихозяйственных подразделений, особенно в области оперативной хозяйственной деятельности. Экономическое воспроизводство в сельском хозяйстве тесно переплетается с естественным, что ставит его в большую зависимость от природно-климатических условий.
Введение 3
1. Теоретические аспекты системы управления 5
1.1. Сущность и содержание системы управления 5
1.2. Надежность функционирования систем управления 12
1.3.Методические подходы к определению экономической эффективности управления и мероприятий по совершенствованию систем управления 21
2. Современное состояние системы управления в организации (агропромышленном формировании) 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика хозяйства. 26
2.2. Критическая оценка образования и функционирования органов управления организацией (агрофирмой) 39
2.3. Структура управления производством. Анализ состава управленческого персонала организации 48
2.4.Эффективность системы управления производством и оценка работы службы хозяйства 57
2.5. Организация управленческого труда 59
3. Основные направления совершенствования системы управления сельскохозяйственной организацией. 72
3.1. Совершенствование структуры управления 72
3.2. Разработка управленческих решений по совершенствованию системы управления. 75
3.4. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления 77
Выводы и предложения 84
Список использованной литературы 87
Анализируя таблицу видим, что денежный доход в расчете на 1 работника, годовой и месячный фонд оплаты труда в расчете на 1 работника в 2012г. увеличились на сравнению с 2010г. за счет увеличения выручки от реализации продукции и начисленной за год заработной платы, а также сокращения численности работников предприятия. Удельный вес фонда оплаты труда в денежном доходе снизился на 13,35%. Рост производительности труда опережал повышение средней заработной платы в 2012г. по сравнению с предыдущим годом на 153,9%. Наблюдается превышение планового роста среднегодовой выработки над среднегодовой заработной платой, что является положительным фактором.
По результатам таблицы можно сделать следующие выводы.
В течение 2010 – 2012 гг. наблюдается тенденция роста денежного дохода в расчете на 1 работника, с 339,6 тыс. руб. в 2010 г. до 595,9 тыс. руб. в 2012г. За счет сокращения численности работников на 11,8% и роста выручки от реализации продукции и услуг на 54,8%, его темп роста составил 156,3%.
Так же наблюдается тенденция роста и годового фонда оплаты труда, с 108,3 тыс. руб. в 2010 г. до 110,9 тыс. руб. в 2012 г. В расчете на 1 работника его темп роста составил 2,4%.
Таким образом, увеличение фонда оплаты труда влечет увеличение производительности труда и увеличение выручки от реализации.
Рассмотрим фонд оплаты и его взаимосвязь с производительностью труда работников (Таблица).
13. Таблица 6 - Производительность труда и трудоемкость производства отдельных видов продукции
Показатели |
2010 |
2011 |
2012 |
Темп роста, % |
Валовый сбор зерна, ц |
28990 |
40255 |
42656 |
147,1 |
Прямые затраты труда на пр-ве зерна, тыс. чел. час |
13 |
16 |
15 |
115,3 |
Произ-ть труда на зернопроизводстве, ц/челчас |
2,23 |
2,52 |
2,84 |
127,5 |
Трудоемкость производства зерна, чел. час/ц |
0,45 |
0,40 |
0,35 |
78,1 |
Валовой надой молока |
14211 |
16805 |
20027 |
140,9 |
Прямые затраты труда при пр-ве молока, тыс. чел/час |
63 |
50 |
53 |
84,1 |
Производ-ть труда при пр-ве молока, ц/чел. час |
0,22 |
0,34 |
0,38 |
171,8 |
Трудоемкость производства молока, чел. час/ц |
4,43 |
2,98 |
2,65 |
59,7 |
Анализируя данные таблицы можно сказать, что валовой сбор зерна в 2012 году вырос 28990 ц до 42656 ц, т.е. рост в 2012 году на 147,1%. Прямые затраты труда в 2012 году увеличились на 2 чел/час при одновременном увеличении валового сбора в этом году, что говорит об эффективном использовании уборочных машин. Производительность труда в 2012 году возросла на 0,61 ц/чел. час в сравнении с 2010 годом.
На основе данной таблицы можно сделать следующие выводы: при зернопроизводстве производительность труда увеличилась на 127,5%, соответственно трудоёмкость сократилась на 21,9%. Это подразумевает увеличение рабочего времени на производство 1 ц. зерна, что непосредственно влияет на повышение эффективности производства в целом.
При производстве молока, производительность труда в 2012 году выше производительности труда в 2010 и 2011 году, это связано с увеличением валового сбора молока в 2012 году (он вырос на 0,16 ц, или рост 71,8%).
Рентабельность производства продукции в 2012г. рассмотрим в таблице.
Таблица 7 – Рентабельность реализации продукции в 2012г.
Отрасли и продукция |
Выручка от реализации, тыс. руб. |
Полная себестоимость, тыс. руб. |
Прибыль (+), убыток (-), тыс. руб. |
Уровень рентабельности или окупаемость затрат, % |
Зерно, в среднем |
||||
Пшеница |
20947 |
16636 |
4311 |
20,6 |
Горох |
12312 |
9462 |
2850 |
23,1 |
Ячмень |
2400 |
2336 |
64 |
2,6 |
Овес |
6037 |
4642 |
-1395 |
-23,1 |
Прочая |
198 |
196 |
2 |
1 |
Растениеводство |
47 |
55 |
-8 |
-17 |
Мясо КРС |
20994 |
16691 |
4303 |
20,5 |
Молоко |
24388 |
20381 |
4007 |
16,4 |
Переработка |
866 |
2515 |
-1649 |
-190,4 |
Животноводство |
32284 |
30594 |
1690 |
5,2 |
Всего по хозяйству |
53632 |
47639 |
5993 |
17,4 |
Анализ показал, что хозяйство в 2012г. работает с валовой прибылью 5993 тыс.руб., рентабельность 17,4%, прибыль имеется по растениеводству в сумме 4303 тыс.руб., рентабельность 20,5%. Животноводство имеет прибыль в сумме 1690 тыс.руб., рентабельность 5,2%. Следует также отметить, что наиболее рентабельной среди отрасли растениеводство является выращивание пшеницы с прибылью 2850 тыс.руб., рентабельность 23,1%, гороха с прибылью 64 тыс.руб., рентабельность 2,6%.
Рентабельной продукцией в отрасли животноводства в 2012г. является молоко, прибыль 4007 тыс.руб., рентабельность 16,4%. Наибольший убыток сложился по: выращиванию мяса КРС, убыток -674 тыс.руб., убыточность -9,6%, переработки с/х продукции, убыток -1649 тыс.руб., убыточность -190,4%.
Финансовые результаты можно представить в следующей таблице. Рассмотрим оценку деловой активности представленную в таблице.
31 Таблица 8 - Оценка финансового состояния предприятия
Показатели |
2010 г. |
2011 г. |
2012 г. |
Норматив ное значение |
1. Показатели финансовой устойчив | ||||
Коэффициенты: 1.1. задолженности. КТЗ = Краткосрочные обязательства / Валюта баланса. Рекомендуемое значение 0,1 – 0,2 |
0,28 |
0,21 |
0,16 |
≤ 1 |
1.2.обеспеченности |
0,15 |
0,06 |
-0,19 |
≥0,1 |
1.3. маневренности. более 0,5 ед. Среднегодовая величина собственных оборотных средств / Среднегодовая стоимость собственного капитала |
0,70 |
0,73 |
0,73 |
≥1 |
1.4. автономии. КА = Собственный капитал / Валюта баланса Минимальное рекомендуемое значение 0,5 – 0,6 |
0,62 |
0,58 |
0,54 |
≥0,5 |
2. Показатели платежеспособности | ||||
Коэффициенты: 2.1. абсолютной ликвидности. ( Норматив 0,2-0,3 |
0,01 |
0,1 |
0,1 |
0,2 |
2.2. промежуточного покрытия Норматив 0,70 до 1 и выше
|
0,1 |
0,2 |
0,2 |
0,7 |
2.3. общего покрытия
Норматив 2-3 |
1,6 |
2,1 |
2,3 |
2,0 |
3. Показатели деловой активности | ||||
Коэффициенты: 3.1. оборачиваемости оборотного капитала |
1,41 |
1,45 |
1,69 |
- |
3.2. оборачиваемости собственного капитала выручка от реализации средняя величина собственного капитала |
0,98 |
1,06 |
1,24 |
- |
3.3. Период оборота Об.капитала. [(средние остатки оборотных средств*число календарных дней анализируемого периода (30;60;90;120;360)) / выручка от реализации продукции] |
259 |
252 |
216 |
- |
Анализ данной таблицы показывает, что финансовое состояние, платежеспособность, устойчивость, деловая активность предприятия в 2012г. значительно улучшилась, большинство коэффициентов имеют высокое значение, и тенденцию к увеличению. Следовательно, у организации достаточно средств для организации работы оборотного капитала.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что деятельность можно характеризовать как рентабельной, при этом отмечается улучшение финансового состояния, платежеспособности и деловой активности.
Так, коэффициент общего покрытия, характеризующий общую ситуацию с платежеспособностью организации, имеет отрицательное значение, и тенденцию к снижению до отрицательной величины. Следовательно, у организации недостаточно средств для организации работы оборотного капитала.
Показатель платежеспособности промежуточного покрытия имеет величину лучше, чем в 2010г., повышается по сравнению с предыдущими периодами, и по сравнению с началом года, но, остается далеким от норматива, это происходит за счет увеличения денежных средств и дебиторской задолженности. Это говорит о том, что предприятие может погасить вовремя краткосрочные обязательства имеющимися денежными средствами с привлечением для ее погашения дебиторской задолженности.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности организация может погасить в ближайшее время за счет денежных средств. Так данный коэффициент возрос на 0,09 и в 20121 году составил 0,1, притом, что теоретически достаточный уровень равен 0, 2,
Коэффициент общей ликвидности показывает, какая часть краткосрочных обязательств предприятии может быть погашена за счет всей суммы его оборотных активов.
В анализируемом периоде уровень общей ликвидности предприятия возрос на 0,7 и в 2012 году составил 2,3 при достаточном уровне 2,0. При этом данный показатель показывает, что после погашения долгов у предприятия останутся оборотные активы для продолжения деятельности.
На основе показателей оценки финансового состояния, рассчитанных в таблице можно утверждать, что на протяжении всего периода исследования наблюдается финансовая стабильность предприятия.
Значения коэффициента задолженности, коэффициента оборачиваемости собственного капитала, коэффициент манёвренности, коэффициент автономии говорит о достаточности собственного капитала предприятия, что положительно сказывается на его финансовом состоянии.
Подводя итог в целом по предприятию можно сказать, что такие важные показатели как прибыль, выручка, чистый доход в 2012 году увеличились, что говорит об успешной работе предприятия, при этом отмечается улучшение финансового состояния, платежеспособности и деловой активности.
ОАО ОПХ «Красная Звезда» является открытым акционерным обществом. Акционерным обществом признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу. Организация управления в акционерных обществах осуществляется в соответствии с ГК РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом общества, принятом на собрании акционеров. Федеральный закон «Об акционерных обществах», принятый Государственной Думой 24 ноября 1995г, распространяет свое влияние на все акционерные общества Российской Федерации, как действующие, так и вновь создаваемые. Он регламентирует все аспекты их деятельности.
Высшим органом управления ОАО ОПХ «Красная Звезда» является общее собрание акционеров. Собрание акционеров проводится один раз в год не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. Созывается собрание акционеров Советом директоров общества. Совет директоров осуществляет общее руководство деятельностью ОАО ОПХ «Красная Звезда».
Организационная структура ОАО ОПХ «Красная Звезда» представлена рисунком 1.
Рисунок 1 - Организационная структура ОАО ОПХ «Красная Звезда»
Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Функции Совета Директоров осуществляет Общее собрание акционеров. Единоличным исполнительным органом Общества является Генеральный директор (.
К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы: внесение изменений и дополнений в устав Общества или утверждение устава Общества в новой редакции; реорганизация Общества; ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов; определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями; увеличение уставного капитала Общества путем увеличения номинальной стоимости акций или путем размещения дополнительных акций; уменьшение уставного капитала Общества путем уменьшения номинальной стоимости акций, путем приобретения Обществом части акций в целях сокращения их общего количества, а также путем погашения приобретенных или выкупленных обществом акций; образование исполнительного органа Общества, досрочное прекращение его полномочий; избрание ревизионной комиссии Общества и досрочное прекращение ее полномочий; утверждение аудитора Общества; утверждение годовых отчетов, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчетов о прибылях и убытках (счетов прибылей и убытков) Общества, а также распределение прибыли, в том числе выплата (объявление) дивидендов, и убытков общества по результатам финансового года; утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность Общества; определение порядка ведения общего собрания акционеров; избрание членов счетной комиссии и досрочное прекращение их полномочий; дробление и консолидация акций; принятие решений об одобрении сделок, в которых имеется заинтересованность в случаях, установленных Законом.
Информация о работе Система управления и пути ее совершенствова