Системный анализ в управлении персоналом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Мая 2013 в 17:52, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является повышение эффективности работы персонала на предприятии «ХУZ».
Таким образом, задачи курсовой работы сводятся к следующему:
1. изучению некоторых теоретических вопросов по теме бизнеса и предпринимательства.
2. исследовать деятельность предприятия «ХУZ», построить проблемное поле организации.

Содержание работы

Введение …………………………………………………………………………..3
1. Теоретические основы применения системного анализа в бизнесе и предпринимательстве…………………………………………………….....6
1.1 Системный анализ в деятельности предприятия…………………………...6
1.Сущность понятия «предпринимательство»...................................................11
1.3 Черты характера необходимые для осуществления предпринимательской деятельности..........................................................................................................15
1.4 Методы системного анализа, использованные в курсовой работе……….22
2. Разработка вариантов решения проблемной ситуации в компании «ХУZ».....................................................................................................27
2.1. Анализ проблемной ситуации в компании «ХУZ»....................................27
2.2. Выбор наилучшего варианта решения проблемной ситуации в компании «ХУZ».………………………………………………………………...................31
Заключение………...…………………………………………………………...33
Библиографический список……………………….........………………......34
Приложение……………………………………………………...…………….36

Скачать архив (86.42 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Zhukov.doc

— 254.50 Кб (Скачать файл)

Приложение  Г.

Таблица 4 «Варианты решения проблем».

 

№

Название

Какую проблему решает

Тип вмешательства

Описание

1

Собрать необходимые  документы и возбудить уголовное  дело по факту мошенничества НО и  ВЭ

2

Растворение проблемы.

Потеря работоспособность коллектива, сложность в поиске нового персонала для закрытия освободившихся вакансий.

2

Возложить ответственность  за недогруз на поставщика, а на действия собственных сотрудников закрыть  глаза.

____

Частичное вмешательство.

Потеря постоянного  поставщика. На заводе будет продолжаться воровство, что может привести к потере контроля над всеми закупками сырья, даже незначительным.

3

Объявить строгий  выговор ВЭ и кладовщику за халатное отношение к работе.

1,2,4.

Частичное вмешательство.

Главные проблемы не будут решены.

4

Уволить ВЭ. Не предъявлять претензию поставщику. НО предложить поэтапно компенсировать выявленный ущерб. Предложить НО возглавить внутреннюю рабочую группу по автоматизации  учета сырьевых материалов.

1,2,3,4,5.

Оптимальное решение.

устраняет проблему отсутствия контроля сырьевых материалов, выведет из тени финансовые взаиморасчеты, сохранит профессиональный коллектив.

5

Немедленно  уволить НО, ВЭ и кладовщика. Доложить о сложившейся ситуации Собственнику.

2

Частичное вмешательство.

Потеря контроля над закупками в связи с поиском новых сотрудников. Приостановка производства. Неуважение, недоверие Собственника.


 

 

 

 

 

 

Приложение  Д.

Таблица 5 «Выбор наилучшего варианта решения проблемы».

 

Варианты

решения

Эксперт

1

Эксперт

2

Эксперт 

3

Эксперт

4

Эксперт

5

Эксперт

6

Эксперт

7

Эксперт

8

1 вариант

2

2

2

1

1

3

1

4

2 вариант

4

1

1

2

2

1

2

2

3 вариант

3

5

3

5

5

4

3

3

4 вариант

5

4

5

4

4

5

5

5

5 вариант

1

3

4

3

3

2

4

1


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение  Е.

 

 

Таблица 5 «Ранговая оценка вариантов решения».

 

 

 

Вариант

1

Вариант

2

Вариант

3

Вариант

4

Вариант

5

Сумма ранга

16

15

31

36

21


 


Информация о работе Системный анализ в управлении персоналом