Системный подход к управлению операционными системами

На выходе.

Выпускаемая продукция.

В настоящее время предприятием выпускается достаточно широкий  для такого размера предприятия  ассортимент продукции. Это является результатом не вполне продуманной  продуктовой  и общей стратегии  предприятия.

Так, например, высшее руководство  предполагало, что предприятие, как  и прежде, будет удовлетворять  потребности регионального рынка, предполагая, что местные производители  кожевенных изделий будут покупать кожу у ОАО «Южуралкожа», отдавая ей предпочтение ввиду ее близости к клиенту. Ввиду этого предприятие для привлечения большего количества клиентов, пыталось охватить достаточно широкий ассортимент производимой продукции, достаточно часто осуществляя эту политику в ущерб качеству продукции.

 

 

 

Заключение

 

Системой называют совокупность взаимосвязанных элементов, предназначенную  для достижения определенной цели. Система находится в постоянном взаимодействии с внешней средой, которая представляет собой совокупность всех объектов, изменение свойств которых влияет на систему, а также тех объектов, чьи свойства меняются в результате поведения системы.

Существование и функционирование систем обусловлено рядом закономерностей: целостности, интегративности, коммуникативности, иерархичности, осуществимости и др.

Экономические (производственные) системы имеют ряд особенностей отличающих от технических и иных систем. К их числу можно отнести

- нестационарность (изменчивость) отдельных параметров системы и стахостичность  ее поведения

- уникальность и непредсказуемость поведения системы в конкретных условиях ( благодаря наличию у нее активного элемента – человека) и вместе с тем наличие у нее предельных возможностей, определяемых имеющимися ресурсами;

- способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;

- способность противостоять энтропийным (разрушающим систему) тенденциям;

- способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

- способность и стремление к целеобразованию, то есть формированию целей внутри системы.

  Производственная система  представляет собой обособившуюся  в результате общественного разделения  труда часть производственного  процесса, способную самостоятельно  или во взаимодействии с другими  аналогичными системами удовлетворять те или иные нужды, потребности запросы потенциальных потребителей с помощью производимой этой системой товаров и услуг.

  Возникновение той  или иной производственной системы  обусловлено возникновением или  формированием на рынке спроса  на продукцию, способную удовлетворить  требования покупателей.

 Следовательно производственная система должна быть приспособлена к длительному удовлетворению покупательского спроса.

Наиболее сложной проблемой, возникающей при определении  производственной системы как объекта стратегического управления, становится проблема вычленения элементов, совокупность и взаимодействие которых создают объективные предпосылки для целеполагания, с одной стороны, и для выбора предпочтительной стратегии достижения долговременных глобальных целей с другой.

В курсовой работе выполнены  все поставленные задачи, а именно:

- раскрыто и обосновано понятие и сущность системного подхода к управлению;

- даны характеристики основных составляющих операционной системы предприятия;

- проанализированы процесс управления операционной системой предприятия;

- на примере предприятия  рассмотрена и оценена система управления операционной системой.

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Абрамова, В.И. Менеджмент и маркетинг: Учеб. Пособие/ В.И. Абрамова - М.: Издательство РИОР, 2010.- 161 с.

2. Алёхин С.П. Системный подход к организации управления// Бизнес в законе 2009г., № 2, с. 318-319

3. Беляев, А.А. Системология / А.А.Беляев, Э.М. Коротков - М.: ИНФРА-М, 2000. – 320с.

4. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: (управление предприятиями на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления). — М.: ОАО «Издательство»Экономика», 1997 г. — 368 с.

5. Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика. — Санкт-Петербург, Москва, Харьков, Минск «Питер». — 2000. — 411 с.

6. Бондина Н., Бондин И.  Обоснование системного подхода к управлению издержками производства //Международный сельскохозяйственный журнал 2012  № 4?  С. 15-17

7. Бурков В.Н. Экономические механизмы управления производством. — М.: МФТИ, 1996. — 32 с.

8. Вайнштейн П. Д.  Общие принципы стратегического менеджмента// "Стратегический менеджмент", №1, 2010 г., C. 23-28

9. Василенко В.А. О роли отечественной науки и проблемах менеджмента.// Культура народов Причерноморья. – 1999 г. - № 7. - С. 22-29.

10. Виханский О.С. Стратегическое управление. Учебник. / О. С. Виханский. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономистъ, 2004. — 296 с.

11. Глисин Ф. Деловая активность базовых промышленных предприятий // Экономист. — 2002. — № 3. — С. 25-28.

12. Гэлловэй Лес. Операционный менеджмент. - СПб: Питер. 2001. - 320 с.

13. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. — М.: ФАПР-ПРЕСС, 1998.— 145 с.

14. Игнатьева, А. В. Исследование систем управления / А. В. Игнатьева, М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.

15. Кизим Н.А. Организация крупномасштабных экономико-производственных систем, —X.: Бизнес Информ, 2000.— 108 с.

16. Козаченко А.В., Ляшенко А.Н., Ладыко И.Ю. и др. Управление крупным предприятием: Монография. — К.: Либра, 2010. — 384 с.; 

17. Коротков, Э.М. Исследование систем управления/ Э.М. Коротков - М.: Издательско-консалтинговая компания «ДеКА», 2000. – 234с.

18. Локтионов, М.В. Системный подход в менеджменте/ М.В. Локтионов - М.: Генезис, 2000.- 345с.

19. Марченко И.  С. Системный подход к управлению коммерческой деятельностью организаций //Вестник Мурманского государственного технического университета. 2010  № 1  С. 27-30

20. Мыльник, В.В. Исследование систем управления / В.В. Мыльник, Б.П. Титаренко, В.А. Волочиенко - М., 2010.-209с.

21. Операционный менеджмент и передовые производственные технологии на малых и средних предприятиях (часть 1) // "Менеджмент инноваций", №2, 2012 г.

22. Павлюк В.Г., Черкашина И.И., Никитин А.И., Ткаченко Г.И. Применение системного подхода в развитии, функционировании и управлении предприятием / Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований 2010  № 3  С. 75-76(?)

23. Попов С.А. Стратегическое управление. М.: ИНФРА-М, 2000.-309с.;

24. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте/ В.Н. Попов, В. С.Касьянов, И. П.Савченко - М.: КноРус, 2011.- 498с.

25. Производственный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д. Ильенкова. А.В. Бандурин, Г.Я. Горбовцев и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. - М: ЮНИТП-ДАНА. 2001. - 583 с.

26. Салимова Т.А. Диверсификация управления качеством. Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2002.

27. Соломенникова Е. А. Операционный менеджмент: логистический подход // Регион: Экономика и Социология 2011  № 4, с. 178-188.

28. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи ЮНПТИ. 1997.

29. Чейз Ричард Б.. Эквилайн Николас Дж\. Якобе Роберт. Ф. Производственный и операционный менеджмент. 8-е издание. : Пер. англ.: М.: Издательский дом «Вильяме» 2001. - 704 с.

30. Шеметов П.В., Петухова С.В. Теория организации. Учеб. пособие. М., Омега-Л, 282 с., 2011.