Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Апреля 2012 в 20:48, курсовая работа
Данная курсовая работа написана по теме «Социальная ответственность и этика менеджмента как фактор выживаемости организации». Актуальность выбранной темы связана с тем, что в современном мире все большее влияние на репутацию и имидж организации оказывает занимаемая ею социальная позиция. Оценивая ее деятельность, общество рассматривает не только производственные и финансовые показатели, но и то, как организация ведет свою деятельность, заботится о собственных работниках, насколько ее деятельность соответствует интересам других участников рынка, жителей территорий ее присутствия, а также общества в целом.
Целью курсовой работы было рассмотрение следующих вопросов:
• Понятие, назначение деловой этики и ее структура
• Управление этикой и социальной ответственностью
• Факторы социально-этических аспектов деятельности организаций
• Этика и управленческие решения
• Аргументы в пользу и против социальной ответственности
• Понятие социального контроля
• Понятие и функции организационной культуры
3.3.Разработка
должностных инструкций
обслуживающего персонала
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О.________________
«________»_____________ ____ г.
Должностная
инструкция менеджера ресторана
1. Общие положения
1.1. Менеджер ресторана
относится к категории руководителей.
1.2. Менеджер ресторана назначается на
должность и освобождается от нее приказом
руководителя предприятия.
1.3. Менеджер ресторана подчиняется непосредственно
руководителю предприятия или его заместителю.
1.4. На время отсутствия менеджера ресторана
его права и обязанности выполняет лицо,
назначенное в установленном порядке.
1.5. На должность менеджера ресторана назначается
лицо, имеющее высшее профессиональное
образование (по специальности менеджмент)
или высшее профессиональное образование
и дополнительную подготовку в области
менеджмента, стаж работы по специальности
не менее 2 лет.
1.6. Менеджер ресторана должен знать:
— основные нормативно-правовые документы,
регламентирующие деятельность предприятий
общественного питания;
— основы менеджмента и его основных функций
(планирование, организация, мотивация
и контроль);
— теорию управления производством и
оказания ресторанных услуг;
— основы экономики, маркетинга и логистики
в ресторанной индустрии;
— товароведение;
— состояние и тенденции развития рынка
ресторанных услуг и поставщиков продукции;
— основы делопроизводства и оформления
документов;
— основы финансового менеджмента и бухгалтерского
учета;
— принципы и методы управления товарными
запасами;
— основы бизнес-планирования;
— правила внутреннего трудового распорядка;
— должностные обязанности персонала;
— основы кадрового менеджмента;
— методы обучения персонала на рабочем
месте;
— структуру и планировку ресторана;
— теорию организации обслуживания посетителей
ресторана;
— методы изучения вкусов и потребительских
предпочтений посетителей ресторана;
— принципы и методы работы с жалобами
и предложениями посетителей;
— методы контроля качества обслуживания
посетителей;
— оптимальные параметры светового и
температурного режима в помещении ресторана;
— правила эксплуатации обогревательных
приборов и кондиционеров;
— правила подготовки ресторана к обслуживанию;
— правила сервировки столов и оформления
барной стойки;
— стили, виды и методы обслуживания посетителей
ресторана;
— ассортимент и характеристику основных
моющих и дезинфицирующих средств;
— правила уборки различных видов мебели;
— перечень услуг, предлагаемых в ресторане;
— санитарные правила и гигиенические
нормативы (применительно к работе ресторана);
— правила пожарной безопасности, охраны
труда, производственной санитарии;
— внутренние стандарты одежды (униформы);
— принципы формирования и актуализации
меню;
— правила учета, мойки и хранения посуды,
столовых приборов;
— правила приемки и учета продукции;
— правила оформления первичной документации;
— порядок учета товарно-материальных
ценностей и отчетности;
— правила инвентаризации;
— правила хранения, подготовки к продаже
и подачи напитков, готовых блюд и фасованных
продуктов;
— технологию приготовления профессиональных
заготовок (льда, гарниров, украшений и
т. д.);
— профессиональную терминологию;
— ассортимент и назначение посуды, столовых
приборов;
— краткие характеристики, правила и особенности
подачи спиртных напитков;
— правила подачи табачных изделий и замены
пепельниц;
— основы межличностного общения, правила
протокола и этикета;
— психологию продаж;
— правила и особенности подачи смешанных
напитков (коктейли, пунши);
— правила и температурный режим подачи
прохладительных напитков, соков, минеральной
воды;
— особенности обслуживания отдельных
категорий посетителей (подростков, семей
с детьми, инвалидов, пожилых людей);
— способы принятия оплаты (наличные деньги,
кредитные карты);
— правила кассовых операций;
— правила поведения в конфликтных ситуациях;
— передовой отечественный и зарубежный
опыт ресторанной индустрии;
— основы, принципы и виды рекламы;
— основы трудового законодательства;
— основы научной организации труда;
— правила и нормы охраны труда;
— формы и правила оформления отчетности
и внутренней документации.
1.7. Менеджер ресторана руководствуется
в своей деятельности:
— законодательными актами РФ;
— Уставом компании, Правилами внутреннего
трудового распорядка, другими нормативными
актами компании;
— приказами и распоряжениями руководства;
— настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности менеджера ресторана
Менеджер ресторана
выполняет следующие
2.1. Планирует,
организует и контролирует
2.2. Планирует и рационально организует
рабочее время персонала (составление
графиков и расписания работы; использование
методов и принципов научной организации
труда).
2.3. Рассчитывает потребности ресторана
в продуктах и иных товарно-материальных
ценностях, планирует и организует его
материально-техническое обеспечение
(анализирует потребности ресторана в
ресурсах с учетом состояния и тенденций
развития рынка ресторанных услуг и потребительского
спроса; маркетинговый анализ рынка поставщиков;
контроль сроков, объемов и качества приобретаемой
продукции; анализ соотношения «цена —
качество товара»).
2.4. Контролирует качество обслуживания
посетителей ресторана.
2.5. Управляет персоналом (прием и расстановка
кадров; распределение обязанностей и
делегирование полномочий; повышение
трудовой мотивации на основе использования
современных социально-психологических
методов управления и совершенствования
системы материального стимулирования;
планирование, организация и контроль
эффективности обучения персонала, в т.
ч. на рабочих местах; развитие внутрикорпоративной
культуры и служебной этики; аттестация
персонала ресторана).
2.6. Организует делопроизводство, своевременное
и качественное оформление документации
и статистической отчетности (разработка
и совершенствование нормативной и технологической
документации, включая внутренние стандарты,
инструкции, правила и т. д.; сбор, компьютерная
обработка и анализ производственной
информации; подготовка статистических
отчетов, информационных материалов и
т. д.).
2.7. Планирует, организует и контролирует
эффективность рекламных мероприятий.
2.8. Обеспечивает прибыльность ресторана
на основе грамотной маркетинговой политики
и наиболее полного удовлетворения потребностей
посетителей.
2.9. Оптимизирует расходы при ведении бизнеса.
2.10. Формирует положительный имидж ресторана
(повышение и контроль качества и культуры
обслуживания посетителей ресторана;
создание приятной и дружелюбной атмосферы;
изучение потребительских предпочтений
посетителей ресторана; подготовка предложений
и их реализация по улучшению обслуживания
посетителей; установление и расширение
связей с общественностью и средствами
массовой информации; учет и анализ жалоб,
претензий и пожеланий посетителей; устранение
недостатков в работе ресторана; соблюдение
правил протокола и этикета).
3. Права менеджера ресторана
Менеджер ресторана имеет право:
3.1. Отдавать
распоряжения, обязательные для исполнения
подчиненными ему работниками.
3.2. Участвовать в подборе и расстановке
кадров по своей деятельности.
3.3. Вносить предложения руководству по
поощрению и наложению взысканий на работников
предприятия по своей деятельности;
3.4. Вносить предложения по развитию и
совершенствованию деятельности предприятия.
3.5. Запрашивать у руководства, получать
и пользоваться информационными материалами
и нормативно-правовыми документами, необходимыми
для исполнения своих должностных обязанностей.
3.6. Принимать участие в совещаниях, на
которых рассматриваются вопросы, связанные
с его работой.
3.7. Проходить в установленном порядке
аттестацию с правом на получение соответствующей
квалификационной категории.
3.8. Повышать свою квалификацию.
4. Ответственность менеджера ресторана
Менеджер ресторана несет ответственность за:
4.1. Осуществление
возложенных на него
4.2. Организацию своей работы, своевременное
и квалифицированное выполнение приказов,
распоряжений и поручений вышестоящего
руководства, нормативно-правовых актов
по своей деятельности.
4.3. Рациональное и эффективное использование
материальных, финансовых и кадровых ресурсов.
4.4. Соблюдение правил внутреннего распорядка,
санитарно-
4.5. Ведение документации, предусмотренной
должностными обязанностями.
4.6. Предоставление в установленном порядке
статистической и иной информации по своей
деятельности.
4.7. Соблюдение трудовой дисциплины и выполнение
должностных обязанностей подчиненными
ему работниками.
4.8. Готовность к работе в чрезвычайных
ситуациях.
1. Общие положения
1.1. Официант
относится к категории
1.2. Официант назначается на должность
и освобождается от нее приказом генерального
директора по представлению управляющего
рестораном.
1.3. Официант подчиняется непосредственно
управляющему рестораном / администратору
/ менеджеру зала.
1.4. На должность официанта назначается
лицо, отвечающее следующим требованиям:
среднее профессиональное образование,
стаж работы в соответствующей области
не менее полугода.
1.5. На время отсутствия официанта его
права и обязанности переходят к другому
должностному лицу, о чем объявляется
в приказе по организации.
1.6. Официант должен знать:
- меню предприятия и цены;
- правила производственной санитарии;
- виды и правила сервировки стола и обслуживания
различных торжеств;
- виды и назначение используемых столовой
посуды, столовых приборов, столового
белья;
- порядок получения, сдачи и учета столовых
посуды, приборов, белья и инвентаря;
- правила эксплуатации применяемого оборудования
и инвентаря;
- основы технологии приготовления пищи,
кулинарную характеристику холодных и
горячих закусок, первых и вторых блюд,
десерта, холодных и горячих напитков,
вино-водочных изделий.
1.7. Официант руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом организации, Правилами внутреннего
трудового распорядка, другими нормативными
актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности официанта
Официант выполняет
следующие должностные обязанности:
2.1. Сервирует столы.
2.2. Своевременно меняет скатерти и салфетки
по мере их загрязнения.
2.3. Принимает заказ от посетителей, помогает
посетителям выбрать блюда и напитки,
ориентирует их по времени приготовления
заказанных блюд.
2.4. Распределяет заказ по месту его выполнения
между барменом и поваром.
2.5. Контролирует своевременность приготовления
и товарный вид блюд перед подачей на стол.
2.6. Подает заказанные блюда.
2.7. Выводит окончательную сумму заказа,
подает посетителю и производит с ним
полный расчет за заказ.
2.8. Поддерживает чистоту в зале.
2.9. Оформляет зал и сервирует столы соответственно
праздничным событиям.
2.10. Проводит ежемесячный переучет посуды.
3. Права официанта
Официант имеет
право:
3.1. Требовать от руководства предприятия
создания необходимых условий для хранения
материальных ценностей, обеспечения
форменной одеждой и всем необходимым
для должного сервисного обслуживания
посетителей .
3.2. Вносить руководству предприятия предложения
по улучшению качества обслуживания посетителей.
3.3. Требовать от посетителя возмещения
ущерба, причиненного их неправомерными
или хулиганскими действиями
3.4. Принимать самостоятельные решения
с возникновением спорных ситуаций в пределах
своей компетенции, если принятое им решение
не идет в разрез с интересами предприятия.
4. Ответственность официанта
Официант несет
ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное,
халатное выполнение своих должностных
обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций,
приказов и распоряжений по сохранению
коммерческой тайны и конфиденциальной
информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового
распорядка, трудовой дисциплины, правил
техники безопасности и противопожарной
безопасности.
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
Фамилия И.О. ________________
«________»_____________ ____ г.
1. Общие положения
1.1. Бармен относится
к категории специалистов.
1.2. Бармен назначается на должность и
освобождается от нее приказом генерального
директора по представлению заведующего
рестораном / руководителя структурного
подразделения.
1.3. Бармен подчиняется непосредственно
заведующему рестораном / руководителю
структурного подразделения.
1.4. На должность бармена назначается лицо,
отвечающее следующим требованиям: среднее
профессиональное образование, стаж работы
в соответствующей области не менее полугода.
1.5. На время отсутствия бармена его права
и обязанности переходят к другому должностному
лицу, о чем объявляется в приказе по организации.
1.6. Бармен должен знать:
- ассортимент, рецептуру и технологию
приготовления ассортимента алкогольных
и безалкогольных напитков, холодных и
горячих блюд и закусок;
- ассортимент реализуемых в барах готовых
к употреблению напитков, кондитерских
изделий, их товароведные характеристики;
- правила отпуска, способы и правила выкладки
товара на барной стойке и витрине;
- технику ценообразования на напитки,
холодные и горячие блюда и закуски;
- правила этикета и технику обслуживания
посетителей;
- правила расчета с потребителями;
- принцип работы и правила эксплуатации
применяемого в барах оборудования и музыкальной
аппаратуры;
- правила ведения учета и составления
товарного отчета, сдачи денег и чеков.
1.7. Бармен руководствуется в своей деятельности:
- законодательными актами РФ;
- Уставом организации, Правилами внутреннего
трудового распорядка, другими нормативными
актами компании;
- приказами и распоряжениями руководства;
- настоящей должностной инструкцией.
2. Должностные обязанности бармена
Бармен выполняет
следующие должностные обязанности:
2.1. Принимает заказы от посетителей.
2.2. Консультирует посетителей по вопросам
заказа блюд и напитков.
2.3. Обслуживает посетителей за барной
стойкой готовыми к употреблению безалкогольными
и алкогольными напитками и блюдами.
2.4. Готовит безалкогольные и алкогольные
коктейли.
2.5. Производит денежные расчеты с посетителями.
2.6. Оформляет витрины и барную стойку,
содержит их в порядке.
2.7. Эксплуатирует и обслуживает музыкальную
аппаратуру.
2.8. Составляет заявки на необходимое количество
и ассортимент напитков, закусок и др.
товаров, ведет учет посуды.
2.9. Получает товары и продукты со склада
или производства.
3. Права бармена
Бармен имеет
право:
3.1. Вносить на рассмотрение руководства
предложения по совершенствованию работы,
связанной с предусмотренными настоящей
инструкцией обязанностями.
3.2. Требовать от руководства предприятия
обеспечения организационно-технических
условий и оформления установленных документов,
необходимых для исполнения должностных
обязанностей.
4. Ответственность бармена
Бармен несет
ответственность:
4.1. За невыполнение и/или несвоевременное,
халатное выполнение своих должностных
обязанностей.
4.2. За несоблюдение действующих инструкций,
приказов и распоряжений по сохранению
коммерческой тайны и конфиденциальной
информации.
4.3. За нарушение правил внутреннего трудового
распорядка, трудовой дисциплины, правил
техники безопасности и противопожарной
безопасности.
3.4. SWOT-Анализ разрабатываемого предприятия
SWOT-Анализ-это
анализ сильных и слабых сторон организации
и возможностей и угроз со стороны внешней
окружающей среды. «S» и «W» относятся к
состоянию компании, а «O» и «T» к внешнему
окружению организации. По результатам
ситуационного анализа можно оценить,
обладает ли компания внутренними силами
и ресурсами, чтобы реализовать имеющиеся
возможности и противостоять угрозам,
и какие внутренние недостатки требуют
скорейшего устранения.
SWOT-Анализ для паб - бара «Альбион»
Возможности | Угрозы |
1.Улучшить
и сократить время |
1.Усиление конкуренции |
2.Снижение налогов и пошлин. | 2.Увольнение
работников по собственному |
3.Неудачное поведение конкурентов. | 3.Изменение условий работы с поставщиками. |
4.Предложения
о сотрудничестве со стороны отечественных предпринимателей. |
4.Сбои в поставках продукции |
5.Совершенствование
менеджмента. |
5.Снижение уровня жизни населения |
6.Появление новых поставщиков. | 6.Рост темпов инфляции |
|
7.Непродуманная рекламная политика. |
Информация о работе Социальная ответственность и этиика менеджмента