Социально- психологические методы управления сельскохозяйственным предприятием

 

                                                   План:

Введение 

Глава 1

Организационно-экономическая  характеристика предприятия.

Глава 2

Социально-психологические  методы управления сельскохозяйственным предприятием.

2.1 Трудовой коллектив  как социально-психологическая среда  деятельности руководителя.

2.2 Значение и роль социально-психологических  методов управления в деятельности  трудового коллектива.

2.3 Использование социально-психологических  методов управления в повышении  эффективности производства сельскохозяйственного  предприятия.

2.4 Разработка и внедрение  мер по совершенствованию социально-психологических  методов управления на предприятии.

Заключение

Перечень использованных источников

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                     

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Сельское хозяйство страны в 2011-2015 году должно проявить инновационную  активность и подняться на новый  технологический уровень. На это  нацелена Государственная программа  развития сельских территорий на 2011-2015 годы. Наступившая пятилетка должна пройти под знаком эффективности  аграрной экономики и повышения  её конкурентоспособности.

В настоящее время определяющим фактором стабильного функционирования и успешного развития является становление  современного профессионального менеджмента  во всех звеньях народного хозяйства. Все это предопределяет подходы  к подготовке специалистов, которые  должны научиться новым методам  хозяйствования и освоить принципы и формы современного менеджмента.

Менеджмент имеет свой собственный механизм, который ориентирован на решение конкретных проблем, при  реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических  задач, возникающих в процессе хозяйственной  деятельности организации.

Актуальность темы заключается в том что, существует много оснований для того, чтобы сотрудник максимального проявил свои профессиональные и человеческие качества. Одно из главных – психологическая обстановка, в которой человек работает. Если она эмоционально-конструктивна, от сотрудника можно ожидать  высоких профессиональных результатов. Напротив, атмосфера угнетенности, неудовлетворенности сотрудников непременно отрицательно скажется на результатах труда.

Цель работы - изучение сущности социально-психологических методов управления и разработка основных мер по совершенствованию социально-психологических методов управления на предприятии.

 Задачи:

1. Изучение сущности и основных этапов развития трудового коллектива как социально-психологической среды деятельности руководителя.
2. Установление значения и роли  социально-психологических методов управления в деятельности трудового коллектива.
3. Изучение использования социально-психологических методов управления в повышении эффективности производства сельскохозяйственного предприятия.
4. Разработка и внедрение мер по совершенствованию социально-психологических методов управления на предприятии.

При проведении научного исследования по теме курсовой работы были использованы такие методы как:

изучение литературных источников;

изучение годовых отчетов  деятельности сельскохозяйственного  предприятия  за 2 года; собственные наблюдения, беседы; статистические методы обработки количественных данных.

Глава 1.

Организационно-экономическая  характеристика

Филиала «Демехи» ОАО «Речицкий КХП»

Филиал «Демехи» «Речицкий  комбинат хлебопродуктов» создан в  соответствии с законодательством  Республики Беларусь на базе имущества ОАО «Демехи-Агро», присоединённого в результате реорганизации ОАО «Речицкий комбинат хлебопродуктов» на основании решения общего собрания акционеров ОАО «Речицкий КХП», и решения наблюдательного совета ОАО «Речицкий КХП» и действует с наблюдением требований Гражданского кодекса Республики Беларусь и иных законодательных актов, устава ОАО, локальных актов ОАО, коллективного договора, правил внутреннего трудового распорядка, а также положения о филиале.

ОАО «Демехи-Агро» является правопреемником республиканского сельскохозяйственного унитарного предприятия «Демехи», зарегистрированного решением Гомельского областного исполнительного комитета № 513 от 22.10. 1996 года как совхоз «Демехи».

Согласно передаточному  акту от 01.06.2001 года к предприятию было присоединено учебное хозяйство Речицкого профессионально-технического училища № 178. На основании приказа Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 22.12.2005 года № 593 республиканское сельскохозяйственное  унитарное предприятие «Демехи» реорганизуется путем присоединения к нему коммунального сельскохозяйственного унитарного предприятия «Подолесье».

РСУП «Демехи» является правопреемником  КСУП «Подолесье» Речицкого района Гомельской области.

ОАО «Демехи-Агро» расположено  в западной части Речицкого района. Центральной усадьбой предприятия  является д. Солтаново. Расстояние от центральной  усадьбы до районного центра г. Речица- 12км., расстояние до ближайшей железнодорожной станции «Демехи»- 2км., до областного центра г. Гомель- 60км.

Речицкий район характеризуется  умеренно-континентальным и влажным  климатом. Среднемесячная температура  воздуха января по многолетним данным равна- 6,1 градусов. Однако бывают зимы, когда средняя температура января составляет 0-1 градусов мороза, а максимальная температура в отдельные дни  повышается до 3-4 градусов тепла.

На территории Речицкого  района выпадает  ежегодно в среднем 600 мм. осадков. Наибольшее количество их выпадает в летние месяцы. Зимой  их выпадает значительно меньше,  в основном в виде снега, иногда в  виде дождя и мокрого снега. Осадки выпадают неравномерно.

В филиале «Демехи» доминирует животноводческая отрасль, предприятие  имеет мясомолочное направление (разведение КРС).

Растениеводческая отрасль  ориентирована на обеспечение животноводства кормами, производство и реализацию зерновых и технических ( озимый рапс, подсолнечник) культур.

Перед растениеводством поставлена задача обеспечение качественной кормовой базой с минимальными затратами. Для этого планируется использовать современные энергоэффективные  машины и оборудование, а также  обеспечить предприятие комплексом техники взамен физически изложенной. Основная цель предприятия- хозяйственная  деятельность, направленная на получение  прибыли.

Для реализации экономических  интересов собственника имущества  предприятия и удовлетворения социальных нужд работников трудового коллектива.

Выполнение поставленных перед сельскохозяйственным  предприятием задач в нынешних условиях невозможно без высокого уровня механизации всех технологических процессов. В то же времяизношенность материально  технической базы остается высокой.

Целью филиала является разработка проекта модернизации до 2015 года. Реализация данного проекта позволит увеличить  объемы производства продукции, улучшить качественные характеристики производимой продукции, удешевить стоимость  комбикормов, увеличить рентабельность, сократить сроки уборки урожая.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.1 Состав и структура сельскохозяйственных угодий.

Вид угодий	Прошлый год		Отчетный год		Отчетный в % к прошлому
	Га	%	Га	%
Общая земельная площадь Всего сельскохозяйственных угодий из них: пашни сенокосы пастбища сады прочие Освоенность Распаханность	12036     10096   4733 4054 1200 59      х     х	100     83,8   46,8 40,1 11,8 0,58   83,8 46,8	11982     10026   4714 2175 3078 59     х   х	100     83,6   47,01 21,6 30,7 0,58   83,6 47,1	99,5     0,99   0,99 0,53 2,6 1   99,7 100,6

 

Вывод:

Анализируя данные таблицы, можно сделать вывод,  что состав и структура земельных угодий и сельскохозяйственных площадей  изменилась незначительно.

Общая земельная площадь  составляет 12036 га и уменьшилась  в отчетном году, по сравнению с прошлым, на 54 га. Также уменьшились площади под пашни и сенокосы, а под пастбища – увеличились.

Уровень освоенности земель составляет 83,6%, т.е. уменьшился на 0,2%  по сравнению с прошлым годом, это свидетельствует о том, что  уровень освоения земельных угодий в хозяйстве  снижается.

Уровень распаханности составляет 47,1%. По сравнению с прошлым годом он увеличился на 0,3%, это свидетельствует о имеющихся ресурсах дальнейшего увеличения земли под пашни.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.2 Динамика структуры основных показателей  производственной деятельности предприятия.

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий год	Отчетный в % к прошлому
Валовое производство всего, млн.р. в том числе: растениеводство животноводство	7523   3604 3919	1087   4588 6192	11413,5   4817,4 6501,6	144,4   127,3 157,99
Реализация продукции, т Зерновые всего Рапс Картофель Овощи Скот и птица Молоко	5213 234 275 25 1096 3563	3325 490 200 2 1602 2990	3491,3 514,5 210 2,1 1682,1 3139,5	63,7 209,4 72,7 8 146,1 83,9

 

Вывод:

Анализируя расчетные  показатели можно сделать следующие  выводы:

валовое производство сельскохозяйственной продукции в отчетном году значительно  снизилось  на 144,4%

в растениеводстве валовое  производство значительно увеличилось, по сравнению с прошлым годом на 127,3 % , а в животноводстве  на 157,9%

Реализовано зерновых 3325 т, что значительно ниже прошлогодних показателей на 63,7%, рапса – 490, картофеля  – 200, овощей – 2, скота и птицы  – 1602, молока – 2990

Исходя из расчетных показателей  прошлого и текущего года, можно  сделать вывод, что преобладающей  отраслью на предприятии является животноводство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.3. Основные показатели деятельности предприятия  по отрасли животноводства

Показатели	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий год	Отчетный в % к прошлому
Поголовье КРС всего, гол в т.ч. коровы, гол Валовый надой, т Приплод, гол Удой на 1 корову, кг	4992   948 3314 1115 4193	5238   950 3622 906 3813	5499,9   997,5 3803,1 951,3 4003,6	104,9   100,2 109,2 81,2 90,9
Валовой прирост, т Выращено и откорм КРС Среднесуточный привес КРС, г	769 4044   638	1026 4288   643	1077,3 4502,4   675,2	133,4 106,03   100,7

 

Вывод:

 Анализируя данные  таблицы, можно сделать вывод,  что основные показатели деятельности  предприятия по отрасли животноводства  изменились незначительно.

Поголовье КРС составляет 4992 головы, в отчетном году эта цифра  увеличилась, также увеличился валовый  надой, валовый прирост, КРС на выращивании  и откорме, вырос среднесуточный привес.  Показатели же приплода, удоя на 1 корову, среднесуточного привеса  КРС – наоборот, имели тенденцию  к снижению в отчетном году, нежели в прошлом.

Снижение показателей  говорит нам о том, что, в соответствии с данными таблицы 1.4, со снижением  урожайности, произошло снижение продуктивности КРС.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.4. Динамика показателей урожайности и себестоимости  продукции растениеводства.

Наименование показателей	Прошлый год	Отчетный год	Прогноз на текущий год	Отчетный в % к прошлому
Урожайность: зерна, ц/га Картофеля, ц\га Себестоимость 1 ц зерна, тыс. р картофеля, тыс.р	8296 750       166 180	6671 396       217 311	7004,5 415,8       227,8 326.5	80,4 52,8       130,7 172,7

 

Вывод:

Урожайность зерна и картофеля в отчетном году значительно снизилась, зерна – на 1625 ц/га, картофеля – на 364 ц/га. Себестоимость 1 ц зерна в прошлом году составляла 166 тыс. рублей, а в отчетном – 217 тысяч рублей, что позволяет нам сделать вывод о том, что себестоимость зерна, в сравнении с прошлым годом выросла на 51 тыс. рублей. Себестоимость картофеля в прошлом году была 180 тыс. рублей, а в отчетном – 311  тыс. рублей, в сравнении с прошлым годом себестоимость картофеля увеличилась на 131 тыс. рублей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1.5 Динамика основных производственных и экономических  показателей деятельности предприятия

Показатели	Ед. измерения	Прошлый год	Отчетный год	Отчетный в % к прошлому
Валовая продукция в сопоставимых ценах Стоимость товарной продукции Среднесписочная численность  работников Произведено продукции на 1 работающего Сумма прибыли /убытка/ в т.ч. растениеводство животноводство Уровень рентабельности в т.ч. в растениеводстве в животноводстве	млн.р.     млн.р.     чел.     т.р.   млн.р.     млн.р. млн.р.       %   %	7523     8109     280     10434   176     123 77   2,2   8,27   1,22	10870     10285     291     14931   -376     109 -490   -3,65   10,2   -4,14	144,4     126,3     103,9     143,09   -213,6     88,6 -636,3