Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Октября 2013 в 19:26, курсовая работа
Цель данной курсовой работы: сформировать в сознании четкое понимание кадрового планирования в теоретическом и практическом аспекте, а также применить эти знания посредством совершенствования кадрового планирования на конкретном предприятии, что позволит закрепить их.
Объектом исследования является ведущая компания по розничной реализации электронной продукции ООО «ТЕХНОСИЛА», а предметом является кадровое планирование на данном предприятии.
Данная работа содержит в себе реализацию поставленных задач исследования:
- изучить понятие «кадровое планирование»;
- изучить характеристики, цели, задачи кадрового планирования и применение их в организации;
- изучить соотношение понятий «кадровое планирование» и «индивидуальное планирование»;
ВВЕДЕНИЕ 3
теоретические основы КАДРОВого планирования 6
Кадровое планирование как содержание кадровой политики предприятия. 6
Индивидуальное планирование как инструмент развития успешной деятельности каждого сотрудника. 9
Планирование состава персонала. 14
кадровое планирование на ООО «техносила». 31
Общая информация о предприятии и кадровой политике 31
Кадровое планирование, его сильные стороны и проблемы 35
Контроллинг кадрового планирования в «ТЕХНОСИЛА» 40
Предложения по совершенствованию кадрового планирования на ООО «техносила» 42
Направления совершенствования кадрового менеджмента 42
Оптимальный вариант модификации кадрового планирования 43
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1.
Факторы планирования персонала.
Группы факторов |
Факторы, влияющие на потребность в персонале и кадровый потенциал |
Что планируется |
Количественные |
Текучесть кадров. |
Объем работы. |
Экономическое положение, объем продаж. |
Разделение и кооперация труда. | |
Численный состав кадров. |
Потребность в кадрах
| |
Продолжительность работы на занимаемой должности. | ||
Организационная структура управления, число уровней управления, субординация, квота. | ||
Уровень технической оснащенности организации. | ||
Уровень технических средств управления | ||
Качественные |
Профиль рабочих мест. |
Содержание труда. |
Профиль квалификации сотрудников. |
Содержание курсов повышения квалификации, подготовки и переподготовки кадров. | |
Инновационные факторы (технологии, номенклатуры). | ||
Программы повышения квалификации. |
Квалификация планируемого кадрового состава | |
Недостатки квалификации . |
||
Временные |
Возрастная структура |
Сроки замен и т. д. |
Приложение 2. Структура головного подразделения
Приложение 3. Структура регионального подразделения «ТЕХНОСИЛА»
Приложение 4. Структура типичной бизнес-единицы «магазин ТЕХНОСИЛА».
1 Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. –М., 2005.
2 Сотникова С. И. Управление карьерой: Учебное пособие. – М., 2007.
3 Кийосаки Р. Богатый папа, бедный папа. – Минск: Попурри, 2005
4 Борисова Е. А. Управление персоналом для современных руководителей. –СПб., 2006.
5 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Управление персоналом. –Минск, 2005
6 Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Ройш П. Менеджмент персонала. Минск, 2005.
Информация о работе Совершенствование кадровой политики предприятия