Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2013 в 20:22, курсовая работа
Цель исследования – совершенствование разделения труда на примере ОАО «Самарский электромеханический завод».
Задачи исследования:
Рассмотреть виды разделения труда в организации.
Дать краткую характеристику организационной структуре ОАО «Самарский электромеханический завод»
Дать рекомендации по совершенствованию разделения труда на предприятии.
Объект исследования – ОАО «Самарский электромеханический завод».
Введение…………………………………………………………………………………...3
Разделение труда: сущность, формы и виды………………………………………5
Анализ форм и способов разделения труда работников ОАО «Самарского электромеханического завода»..…………………………………………………..14
Разработка путей совершенствования разделения труда на ОАО «Самарском электромеханическом заводе»………………………………..…………………29
Выводы и предложения…………………………………………………………………36
Список литературы………………………
МИНИСТЕРСТВО ТРАНСПОРТА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ» (СамГУПС)
на тему: «Совершенствование разделения труда на предприятии»
Выполнила: Сергеева Д.О.
Группа: 1501
Проверила: доцент Сороколет И.И.
Самара
2013
Содержание
Введение…………………………………………………………
Выводы и предложения…………………………
Список литературы…………………………………
Приложение……………………………………………………
Введение
Разделение труда – это базовый принцип организации, в основе которого лежит невозможность одинаково эффективно выполнять одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны разделение труда – это отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях– этносах, государствах, социальных группах, организациях.
На общесоциальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к появлению отраслей производства и сферы услуг и частное– к формированию подотраслей и сфер деятельности. На уровне организаций разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, вычленение в рамках сложной деятельности более частых видов и подвидов деятельности.
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых условиях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляющие новые требования к организации управления предприятием, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее составляющих. Необходимость изменения разделения труда большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, перехода в новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менеджеров определяют важность и актуальность для российских предприятий проблемы выбора организационной структуры управления предприятием, способствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритетного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедрение механизма формирования и развития разделения труда на предприятии.
Цель исследования – совершенствование разделения труда на примере ОАО «Самарский электромеханический завод».
Задачи исследования:
Объект исследования – ОАО «Самарский электромеханический завод».
Предмет исследования – разделение труда на предприятии.
История развития общества свидетельствует о том, что предпосылкой разделения труда выступило образование крупных рабовладельческих и крепостнических хозяйств, в которых работники начали специализироваться на выполнении отдельных трудовых функций, изготовляя те или иные отдельные виды продукции. Разделение труда на сельскохозяйственный и ремесленный привело к развитию торговли, ее обособлению и укрупнению в городах. Затем последовало отделение производства от торговли, что вызвало новое разделение труда между городами. И как результат — возникновение мануфактур, обусловливающих разделение труда внутри предприятий.
Мануфактурное разделение
труда, в свою очередь,
Таким образом,
углубление разделения труда
привело к изменению структуры
рабочей силы, характеризуемой резким
увеличением удельного веса
Разделение труда
означает, что каждый работник
специализируется на
Разделение труда
приводит к разделению
В широком смысле разделение труда – это система различных по своим признакам и одновременно взаимодействующих друг с другом видов труда, производственных функций, занятий вообще или их совокупностей, а также система общественных связей между ними. Эмпирическое многообразие занятий рассматривается экономической статистикой, экономикой труда, отраслевыми экономическими науками, демографией и т.д. Территориальное, в том числе международное, разделение труда описывается экономической географией.
В узком смысле разделение труда – это социальное разделение труда как человеческой деятельности в ее социальной сущности, являющееся в отличие от специализации исторически преходящим социальным отношением. Специализация труда есть разделение видов труда по предмету, которое непосредственно выражает прогресс производительных сил и способствует ему. Однако в классовых формациях специализация осуществляется не как специализация целостных деятельностей, т. к. сама испытывает влияние социального разделение труда. Последнее расчленяет человеческую деятельность на такие частичные функции и операции, каждая из которых сама по себе уже не обладает характером деятельности и не выступает как способ воспроизводства человеком его социальных отношений, его культуры, его духовного богатства и самого себя как личности. Эти частичные функции лишены собственного смысла и логики; их необходимость выступает лишь как требования, предъявляемые к ним извне системой разделение труда.
Рассматривая разделение труда внутри предприятия, следует выделить следующие основные его виды: 1) функциональное разделение труда между различными категориями работников предприятия; 2) разделение труда между группами рабочих по признаку технологической однородности выполняемых ими работ — профессиональное разделение труда; 3) разделение труда между группами рабочих в зависимости от сложности выполняемых ими работ — квалификационное разделение труда.
Рисунок 1
Рисунок 1. Виды разделения труда
Следует отметить, что разделение труда, означая одновременное сосуществование различных видов трудовой деятельности, играет важную роль в развитии организации производства и труда: во-первых, оно является необходимой предпосылкой процесса производства и условием повышения производительности труда; во-вторых, позволяет организовать последовательную и одновременную обработку предмета труда во всех фазах производства; в-третьих, способствует специализации производственных процессов и совершенствованию трудовых навыков участвующих в них работников.
Но разделение труда как процесс специализации работников нельзя рассматривать лишь как сужение сферы деятельности человека путем выполнения все более ограниченных функций и производственных операций. Разделение труда является многосторонним, сложным процессом, который, меняя свои формы, отражает действие объективного закона перемены труда. В то же время необходимо учитывать существование границ целесообразности в процессе разделения труда, игнорирование которых может отрицательно сказаться на организации и результатах производства. В связи с этим особенно важное значение имеют следующие требования:
1) разделение труда не должно приводить к снижению эффективности использования рабочего времени и оборудования;
2) оно не должно сопровождаться
обезличкой и
3) разделение труда не
должно быть чрезмерно дробным,
Монотонность труда является весьма серьезным негативным фактором, проявляющимся в процессе углубления разделения труда в производстве. Средствами против монотонности могут служить периодическая перемена рабочих мест, устранение однообразия трудовых движений, введение переменных ритмов труда, регламентированных перерывов для активного отдыха и т.п. Важно отметить, что при разделении труда на предприятиях должен учитываться не только рост производительности труда, но и условия для всестороннего развития работников, устранение отрицательного влияния производственной обстановки на организм человека и повышение привлекательности труда. [2]
Степень разделения труда во многом зависит от конкретных условий работы предприятия: принадлежности к отрасли производства, типа и масштабов
производства, уровня механизации, автоматизации, объема выпуска и специфики изделий и др. Названные выше виды разделения труда имеют отличительные особенности.
Функциональное разделение труда различается по роли отдельных групп работников в производственном процессе. По этому признаку в первую очередь выделяют две большие группы рабочих — основных и обслуживающих (вспомогательных). Каждая из этих групп подразделяется на функциональные подгруппы (например, группа обслуживающих рабочих — на подгруппы занятых на ремонтных, наладочных, инструментальных, погрузочно-разгрузочных работах и т. д.). [3]
Обеспечение на предприятиях правильного соотношения численности основных и вспомогательных рабочих на базе рационального функционального разделения их труда, значительное улучшение организации труда обслуживающих рабочих — важные резервы роста производительности труда в промышленности.
Информация о работе Совершенствование разделения труда на предприятии