Совершенствование разделения труда на предприятии

    Таблица 2

Виды основного производства ОАО «СЭМЗ»

       Общей характерной чертой всех обследованных предприятий является то, что в последние годы в этих организациях работа по совершенствованию организации труда, в том числе целенаправленное совершенствование его разделения не осуществлялась.

    Необходимо выделить следующие особенности функционирования ОАО «Самарский электромеханический завод»:

1. Обеспечение предприятия новым высокопроизводительным оборудованием в плановом порядке.

2. Поиск объемов работ и заказчиков на выпускаемую продукцию. Одновременно перед предприятием возникла проблема качества выпускаемой продукции. В условиях глобализации производственных процессов промышленное предприятие в борьбе за рынок сбыта изготовленной продукции вынужден инвестировать средства в приобретение высокопроизводительного оборудования. А также перестраивать работу предприятия на обеспечение высокого качества работ путем разработки специальных программ.

3. В новых условиях функционирования организация труда и, прежде всего, его разделение под воздействием вышерассмотренных факторов значительно изменилось. Применение высокопроизводительного импортного оборудования изменило технологические условия производства. В несколько раз сократилась длительность производственного цикла. К примеру, ранее несколько операций на нескольких видах оборудования осуществлялись около одного месяца; на новом центре данная обработка заняла около одной рабочей смены. Следовательно, наибольшее сокращение затрат труда, наблюдается непосредственно в процессе изготовления продукции, а роль производственного рабочего сводится к наблюдению за процессом обработки детали и выполнению строго определенных требований по разработанной программе. При этом доля инженерного труда в общих затратах возрастает почти в 1,5 раза.

    Приобретение высокопроизводительных обрабатывающих комплексов, стимулировало внедрение автоматизированного проектирования, создание чертежей в электронной форме.

    В производстве возникли новые схемы технологического разделения труда, что потребовало соответствующих изменений в функциональном разделении, проявившихся в изменениях структуры управления. Так, в ОАО «СЭМЗ» в мае 2012 г. утверждена, новая структура управления, в которой выделена функция «техническое управление», возглавляемая техническим директором. Службы оснащены современными ПЭВМ. Активно ведется внедрение системы автоматизированного проектирования технологических процессов и оснастки.

    Задания и указания по применению и использованию отдельных решений и конкретных рекомендаций, разрабатываемые и принимаемые службой технического директора, доводятся с середины 2012 г. до структурных подразделений предприятия, главным образом, в электронном виде. Только 18-20% заданий доводятся на бумажных носителях.

    Решения, которые принимают проектировщики, а затем технологи, оформляются в маршрутном листе по производству вида продукции. В нем предусматривается участие в технологическом процессе специалистов – инженеров по техническому обеспечению, по организации производства и инженеров-технологов (ведущего и 1-ой категории), а также рабочих с детализацией по профессиям и квалификационному уровню, определяемой на основе ЕТКС работ и профессий рабочих. На производственном участке эта информация в электронном виде привязывается к конкретному оборудованию и исполнителям.

    Такие изменения в технологическом разделении труда вызвали необходимость дальнейшего совершенствования функционального разделения труда работников цехов, производств и участков. Разработана и внедрена структура управления производством. (Приложение 1).

   Разделение труда неразрывно связано с организационной формой построения структуры аппарата управления.

В основу построения организационной структуры ОАО «СЭМЗ» положены следующие принципы:

1) оптимальная степень  централизации функций управления, обеспечивающая возможность централизованного  решения вопросов принципиального  характера и децентрализованного  - тех, которые целесообразно решать  на низких уровнях управления;

2) функциональная специализация,  исключающая «распыление» выполнения  той или иной функции подразделениями  и обеспечивающая полную ответственность  каждого их них;

3) соблюдение установленного  норматива численности работников  в структурных подразделениях.

Применительно к труду  принцип специализации заключается  в закреплении за каждым подразделением определенных функций, работ, операций и возложении на них полной ответственности  за конечные результаты его деятельности.

При максимальной централизации  управленческих работ на крупных  предприятиях и объединениях широко используется функциональная специализация. В этом случае функции, связанные  с перспективным планированием, выработкой технической политики, конструкторской  подготовкой производства, реконструкцией предприятия, финансированием, материально-техническим  снабжением и др., требующие централизованного  решения, закрепляются за структурными подразделениями предприятия. Для  решения определенной задачи возможна и предметная специализация отдельных  управленческих подразделений, например при создании и освоении новых  изделий, реконструкции отдельных  производств и т.п.

Регламентация содержания труда работников ОАО «СЭМЗ» предполагает:

1) определение полного  перечня функций, работ, операций, которые должны быть возложены  на служащих согласно выбранному  виду специализации;

2) определение объема, периодичности  и формы информации, необходимой  работнику для исполнения возложенных  на него функций, закрепленных  за ним работ, операций;

3) установление перечня  показателей, характеризующих важнейшие  результаты деятельности работника  и порядок количественной оценки  каждого показателя.

Должностные инструкции, являясь  организационно-распорядительным документом, обеспечивают четкость распределения  функций внутри структурного подразделения, исключение неоправданного параллелизма и дублирования работ, взаимосвязь  в работе персонала, занимающего  различные должности.

Говоря об организации  труда как о функции управления, необходимо отметить, что на данном предприятии эта функция осуществляется на основе иерархической структуры, предусмотренной в Учредительных  документах и закрепленной в должностных  инструкциях работников.

Разделение труда определяют социальную структуру коллектива, которая соответствует иерархической схеме подчиненности и предполагает разделение его на социальные группы в зависимости от профессий и квалификации.

Совмещение профессий  на ОАО «СЭМЗ» представляет собой выполнение одним рабочим функций и работ, относящимся к разным профессиям. Оно позволяет ряд таких условий рационального внутрипроизводственного разделения труда, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширение трудового профиля рабочих.

Технологическая специализация  в сфере управленческой деятельности заключается в структурном выделении  вычислительных, документационных и  коммуникационных операций из состава  работ по всем функциям и сосредоточении их в соответствующих специализированных подразделениях.

При решении задачи разделения труда в рамках организационной структуры на ОАО «СЭМЗ» следует учитывать необходимый численный и квалификационный состав работников подразделения, характер выполняемой работы, специализацию и регламентацию содержания деятельности работников.

        В рыночных условиях и при широком распространении глобализации на предприятии приоритетным оказывается технологическое разделение труда, поскольку и функциональное, и профессионально-квалификационное разделение труда постоянно изменяются по технологическим причинам. Анализ проблем, связанных с разделением труда на ОАО «СЭМЗ», позволяет сделать следующие выводы.

1. В настоящее время  в механическом производстве  любая деталь является продуктом  совместного труда. Информация  о характере производства и  необходимых операциях по изготовлению  детали на каждом станке поступает  в электронном виде. Переналадку  станков выполняет наладчик, а  обработку деталей производит  тот работник, которому в эту  смену поручено наблюдать за  этим одним или группой станков.  Эффективность операции определяется  усилиями не одного, а деятельностью,  как минимум, двух работников. В случаях производства новой  детали, или старой, но по новой  технологии, в процессе производства  принимают непосредственное участие  руководители и специалисты из  группы по обеспечению электронной  программы по производству.

2. Изменения в содержании  труда рабочих носят прогрессивный  характер. Поскольку рабочие-станочники  должны работать с электронными  техническими средствами, содержание  их труда входит в противоречие  с профессионально-квалификационными  требованиями к рабочим. Трудовые  функций, которые приходится выполнять  современному станочнику, более  отвечают требованиям, предъявляемым  к труду специалистов со средним  специальным образованиям. В связи  с этим возникает необходимость  расширения понятия «работник»  за счет некоторого уменьшения  сферы употребления понятия «рабочий». 

3. В связи с отсутствием  тарифно-квалификационных характеристик  работ по производству новой  продукции эффективность деятельности  работников на производственных  участках не планируется, а,  следовательно, и не контролируется, что приводит к неизбежным  технологическим потерям, связанным  с настройкой и переналадкой  оборудования.

4. В структуре предприятия  отсутствует специализированная  служба, которая бы занималась  вопросами организации труда,  в том числе его разделения  и кооперации, и на этой основе  разрабатывала бы меры по обеспечению  эффективности производства. По нашим расчетам только за счет устранения неизбежных технологических потерь, связанных с настройкой и переналадкой оборудования, можно обеспечить рост производительности труда на 5 и более процентов.

5. Используемые в настоящее  время методы анализа разделения  труда не в полной мере отвечают  изменениям, происходящим в организации  производства, и требуют совершенствования. 

     На каждом предприятии эффективность организации трудовых процессов зависит, прежде всего, от рационального разделения и кооперации труда, в основе которых лежит разграничение деятельности людей в процессе совместного труда, позволяющее повысить производительность, содержательность и привлекательность их труда.

      Профессия  - род трудовой деятельности человека. Профессиональное разделение труда  связано с отраслевым разделением  труда (с делением народного  хозяйства на отрасли), так как  для каждой из отраслей типичен  свой набор профессий. Специальность  - единичное (детальное) разделение  труда внутри предприятия, она  конкретизирует род трудовой  деятельности работника. Различные  специальности возникают в рамках  одной профессии.