Совершенствование разделения труда на предприятии

11. Рофе А.И. Научная организация труда: Учеб. пособие. - М.: Издательство «МИК»,  1998.

    Возрастающая роль частного разделения труда в процессе дальнейшего развития промышленного производства проявляется, с одной стороны, в формировании межотраслевых производств по выпуску конструктивно и технологически родственных полупродуктов, а с другой — в интеграции родственных, но обособленных производств и отраслей в промышленные комплексы. ^[12]

    На любом предприятии имеются возможности для совершенствования разделения труда, поскольку постоянно происходят изменения в технике и технологии производства, ассортименте выпускаемой продукции, образовательном и специальном уровне работников и др. Кроме того, рыночная конъюнктура не стабильна, что отражается на объемах производства.

      В процессе труда человек нуждается в периодическом кратковременном отдыхе для поддержания на определенном уровне своей работоспособности. На предприятии в целом, а иногда и в отдельных его подразделениях устанавливается единый для предприятия (подразделения) режим труда и отдыха, представляющий собой порядок чередования периодов работы и перерывов на отдых и их продолжительность. Такой режим (режимы) устанавливается исходя из конкретных особенностей деятельности на предприятии.

    Чередование периодов труда и отдыха имеет свои закономерности в течение рабочей смены (рабочего дня), недели, месяца, года. В связи с этим различают внутрисменные, многосменные — недельные и годовые режимы труда и отдыха.

     На ОАО «СЭМЗ» используется каждый из режимов. Внутрисменный режим устанавливается с учетом фазного изменения работоспособности человека в течение рабочего дня.

Типичная кривая такой  работоспособности показана на рисунке 1.

12. Меликьян Г.Г. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред., Р.П. Колосовой. - М., 1996.1. Аврашков Л.Я. Адамчук В.В., Антонова О.В., и др. Экономика предприятия. - М., ЮНИТИ, 2001.

     
Рисунок 1

Кривая работоспособности

Работоспособность 
Часы работы 
 
Рисунок. 1 Типичная кривая работоспособности в течение рабочего дня: а — врабатывание; б — устойчивая работоспособность; в — снижение работоспособности. 
     На рисунке показаны три фазы работоспособности: врабатывание, нарастание трудоспособности; устойчивая высокая работоспособность; снижение работоспособности, утомление. После обеденного перерыва эти фазы повторяются, однако они изменяются по продолжительности и величине: фаза врабатывания менее продолжительна, фаза устойчивой работоспособности не достигает дообеденного уровня, фаза утомления наступает раньше и длится дольше, чем до обеденногоперерыва. 
     Фаза врабатывания, или адаптации, характеризуется нарастающей работоспособностью, что выражается в улучшении психофизиологических показателей работников и результатов их труда. Продолжительность фазы врабатывания может длиться от нескольких минут до 1,5 ч, что зависит от особенностей выполняемой работы и самого человека. 
     Фаза высокой устойчивой работоспособности может продолжаться 2—3 ч и более. Для нее характерны наименьшие затраты труда на выполнение определенной работы, высокие показатели ее качества. В это время работник, как правило, достигает наилучших результатов деятельности.

     Фаза падения работоспособности наступает в результате накапливающегося утомления. Снижается внимание, возрастает вероятность ошибочных действий, замедляется скорость решения производственных задач, ухудшаются общие результаты работы.

        Задача установления рационального режима труда и отдыха состоит в том, чтобы обеспечить быструю врабатываемость людей, максимально увеличить период устойчивой высокой работоспособности и сократить фазу утомления. 
          Многосменные недельные режимы труда и отдыха используются на предприятиях, работающих в несколько смен: днем, вечером, а иногда и ночью. После продолжительного отдыха достигнуть сразу высокой работоспособности очень трудно. В середине недели работоспособность имеет наивысшие показатели, а к концу недели она заметно снижается.

     Большие проблемы возникают у предприятий, специфика деятельности которых предполагает многосменную работу, особенно работу в ночную смену. Нормальный суточный цикл человека таков, что наибольшая работоспособность у него приходится на утренние и дневные часы. В это время активизируются все жизненные функции организма: повышаются температура тела, мышечная активность, деятельность нервной системы и сердца, возбудимость зрительных и анализаторов. 
        Вечером и особенно в ночные часы работоспособность резко снижается. Все это следует учитывать при определении времени начала и окончания рабочих смен, времени перерывов на отдых и личные надобности. Продолжительность работы ночью должна быть меньше, чем днем. В ночные смены обязательны перерывы на обед и регламентированный отдых.

      Чередование смен следует устанавливать в соответствии с естественным суточным ритмом: утро — день — вечер — ночь. Продолжительность работы в одну и ту же смену должна быть такой, чтобы не создавать условия для частой перестройки динамического стереотипа. При решении этого вопроса следует идти на компромисс между биологическими и социальными потребностями человека. Биологические закономерности функционирования организма диктуют необходимость перехода из одной смены в другую через значительные (до одного месяца) промежутки времени. Социальные потребности требуют частой перемены сменности работы. Компромиссным может быть решение, когда «пересменки» происходят раз в 5—7 дней. Необходимо подчеркнуть, что на предприятиях широкое движение за бригадную форму организации труда, выразившееся затем в развитии коллективного подряда.

        Применение эффективных форм бригадной формы организации труда предполагает использование бригад нового типа: укрупненных, сквозных, работающих по методу хозрасчета и коллективного подряда, с оценкой деятельности бригад и их стимулирования по конечному результату и оплатой по КТУ. Внедрение таких бригад предполагает тщательное их проектирование с использованием определенных принципов, норм и нормативов (в частности, с использованием комплексных норм труда).

        Развитие совмещения профессий вызывается необходимостью рационального использования рабочего времени, полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании кадров, обеспечения их взаимозаменяемости. Вместе с тем совмещение профессий имеет большое социальное значение, так как расширяет производственный профиль рабочего, способствует росту его квалификации, содержательности труда. Особенно значительна роль совмещения в бригадах. 
      На предприятиях идёт широкое совмещение профессий и совмещение функций. 
      Под совмещением профессий (должностей) понимается выполнение работником наряду со своей основной работой, обусловленной трудовым договором, дополнительной работы по другой профессии (должности). Совмещение допускается на одном и том же предприятии в течение установленной продолжительности рабочего времени. При выборе профессий в целях их совмещения, как правило, учитываются следующие требования: общность предмета труда и характера работ, организационно-технологическая взаимосвязь профессий, территориальная близость рабочих мест, несовпадение времени выполнения разных работ, наличие неиспользованных резервов рабочего времени. 
      Совмещение функций означает, что рабочий выполняет лишь часть работ другой профессии. Завод использует многостаночное обслуживание (МСО), в основе которого лежит использование времени машинно-автоматической работы одних машин для выполнения ручных и машинно-ручных работ на других, обслуживаемых рабочим, машинах и для перехода от одной машины к другой.

Внедрение МСО предусматривает:

• подбор соответствующего оборудования;
• подбор соответствующих деталей (изделий) для обработки на станках, включенных в МСО;
• планирование последовательности выполнения рабочих приемов;
• оснастку машин (агрегатов) необходимыми инструментами;
• выбор и рациональное размещение транспортных средств;
• расчет эффективности внедрения МСО на данном участке.

Выводы и предложения

       Разделение труда – это базовый принцип организации, в основе которого лежит невозможность одинаково эффективно выполнять одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны разделение труда – это отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит группировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях– этносах, государствах, социальных группах, организациях.

       Именно разделение труда вызвало отделение друг от друга различных профессий и занятий, что способствовало в первую очередь увеличению производительности и чем выше ступень промышленного развития страны, тем дальше идет такое разделение. То, что в диком состоянии общества составляет работу одного человека, то в более развитом - выполняется несколькими. Труд, необходимый для производства какого-нибудь законченного предмета всегда распределяется между большим количеством людей. Разделение труда, выступая в различных видах и формах своего проявления, является определяющей предпосылкой развития товарного производства и рыночных отношений, т. к. концентрация трудовых усилий на производстве узкого круга продукции или на отдельных ее видах вынуждает товаропроизводителей вступать в отношения обмена с целью получения недостающих им благ.

    Таким образом, можно сделать вывод: совершенствование разделения  труда приводит к сокращению затрат труда и повышению эффективности производительности труда на предприятии.

     Одними из основных направлений совершенствования разделения и кооперации труда служат совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени, преодоления односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.

     Совмещение профессий - это такая форма организации труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям), Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с тарифно-квалификационным и квалификационными справочниками.

    Возможность и экономическая целесообразность совмещения профессий определяется следующими предпосылками и условиями:

• наличием у работников неиспользованного рабочего времени;
• несовпадением совмещаемых работ во времени;
• технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;
• отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на точность и качество их выполнения;
• теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

Анализ проблем, связанных  с разделением труда на ОАО  «КЭМЗ», позволяет сделать следующие  выводы.

1. В настоящее время  в механическом производстве  любая деталь является продуктом  совместного труда. Информация  о характере производства и  необходимых операциях по изготовлению  детали на каждом станке поступает  в электронном виде. Переналадку  станков выполняет наладчик, а  обработку деталей производит  тот работник, которому в эту  смену поручено наблюдать за  этим одним или группой станков.  Эффективность операции определяется  усилиями не одного, а деятельностью, как минимум, двух работников. В случаях производства новой детали, или старой, но по новой технологии, в процессе производства принимают непосредственное участие руководители и специалисты из группы по обеспечению электронной программы по производству.

2. Изменения в содержании  труда рабочих носят прогрессивный  характер. Поскольку рабочие-станочники  должны работать с электронными  техническими средствами, содержание  их труда входит в противоречие  с профессионально-квалификационными  требованиями к рабочим. Трудовые  функций, которые приходится выполнять  современному станочнику, более  отвечают требованиям, предъявляемым  к труду специалистов со средним  специальным образованиям. В связи  с этим возникает необходимость  расширения понятия «работник»  за счет некоторого уменьшения  сферы употребления понятия «рабочий». 

3. В связи с отсутствием  тарифно-квалификационных характеристик  работ по производству новой  продукции эффективность деятельности  работников на производственных  участках не планируется, а,  следовательно, и не контролируется, что приводит к неизбежным  технологическим потерям, связанным  с настройкой и переналадкой  оборудования.

4. В структуре предприятия  отсутствует специализированная  служба, которая бы занималась  вопросами организации труда,  в том числе его разделения  и кооперации, и на этой основе  разрабатывала бы меры по обеспечению  эффективности производства. По  нашим расчетам только за счет  устранения неизбежных технологических  потерь, связанных с настройкой  и переналадкой оборудования, можно  обеспечить рост производительности  труда на 5 и более процентов.

5. Используемые в настоящее  время методы анализа разделения  труда не в полной мере отвечают  изменениям, происходящим в организации  производства, и требуют совершенствования.