Совершенствование разделения труда на предприятии

     Функциональное разделение труда предусматривает обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников, специализирующихся на выполнении различных по содержанию и экономическому значению производственных или иных функций. Установление рациональных пропорций между этими группами и лежит в основе рационализации разделения труда. Согласно функциональному разделению труда существует разделение всех рабочих на основных, занятых непосредственным выпуском продукции или выполнением основных работ; вспомогательных, которые сами непосредственно товарной продукции не производят, но обеспечивают своим трудом работу основных рабочих; обслуживающих, создающих условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих. В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.

         3.Гастев А, К, Как надо рабо­тать. Практическое введение в науку организации труда, - 2-е изд. -М„ 1972. 

     Профессиональное разделение труда осуществляется в зависимости от профессиональной специализации работающих и предполагает выполнение на рабочих местах работ в рамках той или иной профессии. Исходя из объемов каждого вида этих работ можно определить потребность в работниках по профессиям как в целом по предприятию, так и по его структурным подразделениям. ^[4]

    Квалификационное разделение труда вызывается различной сложностью работ, требующего определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии рабочих устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям. На этой основе определяется численность работников по каждой профессии, квалификационным разрядам и категориям.

     Рациональным по показателям использования рабочего времени считается такое разделение труда, когда разность между проектируемым и фактическим удельным весом оперативного времени в общем фонде рабочего времени больше или равна нулю. Выбор наиболее рациональных форм разделения труда зависит от типа производства, объема выпускаемой продукции, ее сложности. Поэтому их поиск предполагает обязательный анализ этих факторов и обоснование оптимальной границы разделения труда. Каждое разделение труда имеет свои разумные пределы. С социальной точки зрения чрезмерное разделение труда обедняет его содержание, превращает работников в узких специалистов. С физиологической точки зрения чрезмерное разделение труда приводит к его монотонности, вызывает повышенную утомляемость и, как следствие, высокую текучесть работников, занятых на таких работах. В связи с этим возникают большие сложности в организации производственных процессов. Требуются более детальные расчеты и тщательная подготовка для эффективного соединения в едином процессе узкоспециализированных работников. ^[5]

4.Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата  труда. Ростов-на-Дону, 1993.

5. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда: Учеб. пособие / — М., 1999.

     К формам проявления общественного разделения труда относятся дифференциация, специализация, универсализация и диверсификация.

     Дифференциация заключается в процессе обособления, «отпочкования» отдельных производств, обусловленных спецификой используемых средств производства, технологии и труда. Иными словами, это процесс расчленения общественного производства на все новые и новые виды деятельности. Например, раньше товаропроизводитель занимался не только производством каких-либо благ, но и их реализацией. Теперь он сосредоточил все свое внимание на производстве благ, тогда как их реализацией занимается другой, совершенно независимый хозяйственный субъект. Таким образом, единая хозяйственная деятельность дифференцировалась на две ее разновидности, каждая из которых функционально уже существовала внутри этого единства. ^[6]

     От дифференциации следует отличать специализацию. Специализация имеет в своей основе дифференциацию, но развивается она уже на основе сосредоточения усилий на узком круге выпускаемых продуктов. Специализация как бы закрепляет и углубляет процесс дифференциации. В приведенном выше примере произошло отделение производства от реализации (торговли). Предположим, товаропроизводитель выпускал различные виды мебели, но в дальнейшем решил сконцентрировать усилия на выпуске только спальных гарнитуров. Товаропроизводитель не отказался от выпуска мебели, но реорганизует производство на основе замены универсальных орудий труда на специализированные; рабочая сила также отбирается с учетом преимуществ опыта и знаний в данной специальной области деятельности. Конечно, здесь много условностей и переходных состояний, но различать эти два понятия — дифференциацию и специализацию — все-таки надо.

     Универсализация представляет собой антипод специализации. Она базируется на

 

6. Костюков Н.И. и др. Организация, нормирование и оплата труда. Ростов-на-Дону, 1993.

выпуске или реализации широкой  гаммы товаров и услуг. Примером может служить производство всех типов и видов мебели и даже выпуск кухонной утвари, столовых приборов на одном предприятии. Аналогом такого производства в торговле может служить универсальный магазин.

     Что касается концентрации производства, то она находит свое техническое проявления во все возрастающем сосредоточении средств производства (машин, оборудования, людей, сырья) и труда в рамках одного предприятия. Однако от характера их сосредоточения зависит направление развития производства: то ли оно пойдет по пути универсализации, то ли — специализации. Это связано со степенью однородности техники и применяемых технологий и сырья, а следовательно, и рабочей силы.

     Особого внимания заслуживает диверсификация производства. Под диверсификацией следует понимать расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Это достигается двумя путями. Первый — рыночная диверсификация. Для нее характерно расширение гаммы выпускаемых товаров, которые уже производятся другими предприятиями. При этом довольно часто процесс такой диверсификации сопровождается поглощением или слиянием с предприятиями, выпускающими такую же продукцию. Главное заключается в том, что в этом случае, как правило, не происходит обогащения номенклатуры предлагаемых покупателю товаров. ^[7]

      Второй путь — производственная диверсификация, которая непосредственно связана с научно-техническим прогрессом (НТП), с появлением качественно новых товаров и технологий. Данный тип диверсификации, в отличие от рыночной диверсификации, формирует и удовлетворяет ранее не существовавшие потребности либо удовлетворяет существовавшие потребности новым товаром, услугой. Как правило, производственная диверсификация тесно взаимосвязана с имеющимся производством на данном предприятии и органически вырастает из него.

7.Головачева А.С., Н.С. Березина, Н.Ч. Бокун. Организация нормирование и оплата труда труда: Учеб. пособие.

      В рамках производственной диверсификации следует различать: технологическую, подетальную и продуктовую диверсификации. Наиболее крупномасштабно развивается продуктовая диверсификация. Так, с помощью одних и тех же технологических операций, деталей, узлов, комплектующих изделий можно собирать весьма разнообразные по своему функциональному назначению готовые продукты, изделия. Но это становится возможным только в условиях развертывания процесса диверсификации выпуска составных компонентов готовых изделий. Именно производственная диверсификация, как следствие НТП, привела к изменению тенденций развития общего, частного и единичного разделения труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ форм и способов разделения труда работников предприятия ОАО «Самарского электромеханического завода»

    Компания зарегистрирована 19 февраля 1997 года регистратором Инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Самарскому району города Самары. Директор организации - Мухин Василий Михайлович. Компания ФГУП «СЭМЗ» находится по адресу 443099, г Самара, ул Степана Разина, д 16, основным видом деятельности является «Производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры, кроме ремонта». Организация также осуществляет деятельность по следующим неосновным направлениям: «Производство взрывчатых веществ», «Производство пластмассовых изделий». Основная отрасль компании - «Оборонная промышленность». Организации присвоен ИНН 6316045954, ОГРН 1036300660131.

    Основной вид деятельности - производство электрической распределительной и регулирующей аппаратуры

Вспомогательные виды деятельности:

• Взрывчатые вещества (производство);

• Электроэнергия (распределение);

• Автомобильные детали, узлы и принадлежности (оптовая торговля);

• Тепловая энергия (пар  и горячая вода) (производство, передача и распределение);

• Чартерные и экскурсионные  перевозки, аренда автобусов с водителем;

• Автотранспорт грузовой неспециализированный;

• Медицинская аппаратура и техника, инструменты (производство);

• Бытовые непродовольственные  товары (оптовая торговля);

• Электрооборудование для  двигателей и транспортных средств (производство);

• Пластмассовые изделия (производство);

• Сельскохозяйственная, строительная, офисная и специализированная техника (аренда);

• Науки естественные и  технические (исследования и разработки);

• Науки естественные и  технические (исследования и разработки);

• Рыночная конъюнктура (исследование);

• Технические испытания, исследования и сертификация;

• Обеспечение общественного  порядка и безопасности;

• Оружие и боеприпасы (производство);

    ОАО «СЭМЗ» занимает одно из ведущих мест среди предприятий оборонной отрасли, с успехом решает все задачи производства продукции специального и общепромышленного назначения. Высокотехнологичная продукция радиотехнического и электротехнического профиля, точной механики, в том числе системы и приборы медицинского назначения, электроника, СВЧ керамика, производство ферритовых приборов, работающих в СВЧ и миллиметровом диапазоне, а также блоков электронной аппаратуры комплексов специального назначения, обеспечили предприятию устойчивое положение на отечественном и мировом рынках наукоемких высоких технологий. Внедряя самые передовые технологии, и современное оборудование, ОАО «Самарский электромеханический завод» постоянно совершенствует процессы качества производства и активно внедряет инновационные технологии.

    Миссия ОАО «Самарский электромеханический завод» заключается в содействии укреплению оборонного потенциала страны, завоеванию и укреплению доверия к нашей продукции, созданной на основе инновационных технологий проверенных временем. Создание условий для получения Государством оптимальной прибыли, а работникам ОАО «Самарский электромеханический завод» достойного и справедливого вознаграждения. Коммерциализация прорывных технологий - главный источник конкурентного преимущества и быстрого роста завода.

    Предприятие в 2012 году по сравнению с 2011 годом увеличили объемы работ, повысили прибыль, возросла среднемесячная заработная плата работников. Снижение численности персонала характерно для всех предприятий. Общее снижение составило 6621 чел. или 36,2 % от их общего количества. В наименьшей степени уменьшалась численность служащих – 26,9 % от их общего количества. Среди служащих наряду с количественными отмечаются и качественные изменения: увеличилась доля работников с высшим образованием с 76,3 % до 89,5 %, средний возраст работников данной категории до 2011 г. равнялся 52 годам, то в настоящее время он равен 41 году.

Таблица 1

Показатели деятельности ОАО «Самарского электромеханического завода»

Полное наименование предприятия	Объем производства (тыс. руб.)			Прибыль от производства продукции (тыс. руб.)			Среднемесячная заработная плата 1-го работника (руб.).
	2011 г.	2012 г.	Темпы роста, %	2011 .г.	2012 г.	Темпы роста, %	2011 г.	2012 г.	Темпы роста, %
ОАО "Самарский электромеханический завод" (ОАО "СЭМЗ")	670 666	1778420	265,2	99 800	86 800	87,0	1 772	10 547	595,2

 

     ОАО «СЭМЗ» – потребитель высокопроизводительного оборудования за рубежом: инвестиции предприятия с 1997 г. по настоящее время составили 2,1 млрд. руб. по следующим направлениям:

• приобретение и внедрение оборудования, приборов и технологий современного мирового уровня: всего 183 единиц, в том числе высокопроизводительное технологическое оборудование – 83 ед.;

• внедрение корпоративной информационной системы, современных методов и средств планирования и управления бизнес процессами предприятия.

       На российском  рынке ОАО «СЭМЗ» производит продукцию для более чем 100 предприятий. ОАО «СЭМЗ» также является стратегическим партнером государства.

     ОАО «КЭМЗ» большое внимание уделяет качеству производимой продукции: система обеспечения качества (СОК), сертифицированная по ГОСТ ИСО 9001, полностью соответствует требованиям международных стандартов.